生产现场管理规定(试行)
生产班组现场管理制度(5篇)
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
机加工企业生产现场6S管理制度
机加工企业生产现场6S管理制度一、总则为了提高机加工企业生产现场的整体管理水平，创造良好的工作环境，提高工作效率，落实安全生产责任制，制定本管理制度。
本制度适用于机加工企业生产现场的管理与整改工作，并对6S管理的实施、监督和考核进行规范。
二、原则1.全员参与：所有员工都应积极参与6S管理工作，共同营造整洁、安全、高效的工作环境。
2.持续改进：通过不断完善6S管理工作，提高工作效率和生产质量，减少浪费和事故隐患。
3.标准化操作：制定统一的操作规范，确保各项管理工作的一致性和可操作性。
4.安全优先：安全是6S管理工作的首要考虑因素，对于可能存在的安全隐患，必须立即进行整改。
三、6S管理的内容1. 整理（Seiri）（1）要求：a.对生产现场的物品进行分类、筛选，去掉不必要的物品，确保实际需要的物品齐全。
b.对于废弃物品，按照环保要求进行分类储存和处理。
（2）操作流程：a.对生产现场的物品进行全面调查，编制物品分类清单。
b.对于不必要的物品进行标记并整理清除。
c.对于废弃物品，按照相关规定分类存放或进行处理。
2. 整顿（Seiton）（1）要求：a.存放物品要有规定的位置，做到固定、合理、清晰。
b.确保物品容易取用，可以提高工作效率。
（2）操作流程：a.制定存放位置规定，对物品进行分类存放。
b.为每个物品指定规定的存放位置，并进行编号。
c.在存放位置上设置明确的标识牌，便于识别。
3. 清扫（Seiso）（1）要求：a.每天定期清扫，保持生产现场的干净整洁。
b.对设备、机器等进行定期保养和维护，避免故障发生。
（2）操作流程：a.制定生产现场清洁计划，明确清扫的内容和频率。
b.每天工作结束后，进行彻底的清洁工作，包括设备和地面的清洁。
c.对设备进行定期保养和维护，记录保养维修情况。
4. 清洁（Seiketsu）（1）要求：a.保持工作环境的清洁和有序。
b.定期检查设备和工具的使用情况，及时进行维修或更换。
生产现场管理规范
生产现场管理规范为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物流畅通,物品放置有序,为职工制造一个平安、舒服、文明的工作环境,特制订本文件。
本文件适用于公司内的生产、储藏和工作现场,以及通道、广场等场所。
一、管理制度:(一)定置管理1. 生产现场定置管理图,按照生产车间工艺布局图绘制,车间平面安排的调节,应由各分厂提出,或由生产车间提出申请,经由分厂审核,主管副总批准,公司核查部备案。
2. 生产现场内设置定置暗示图,定置图绘制的原则有:1)按照管理的需要,识别需绘制在图上的对象;2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为也许轮腕、尺寸按比例,相对位置要精确,区域划分清楚鲜亮;3)生产现场临时没有,但已定置并打算制作的物品,也应在图上表示出来,预备清理的无用之物不得在图上浮现;4)区域划分及主次,注重线条粗细和色彩的运用;5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号举行标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用色彩、文字、对象的图片,或这三种组合运用;6)注重门的方向及开口、走道,紧张疏散通道及出口要显然;7)注重绘制定置图表现的方位,需与看定置图时保持全都;8)定置物可用标准信息符号(见说明)或自定信息符号举行标注,在图上用图例加以说明;9)定置图应随着定置关系的变化而举行修改。
10)定置图应简明扼要,一目了然。
3.对生产管理的所有物品按与操作者结合状态合理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记(信息标志见附件1)。
生产现场做到颜色标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色,同类物品颜色全都(颜色标准见附件2)。
实际色彩与标准不全都的,在大修或二次刷涂时调节。
4.生产现场设立定置标志,应与定置暗示图全都,定置区域、定置标志应齐全、正确、清楚。
工作场所干净,原村料、半成品件及成品件必需按要求摆放到指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。
5.生产现场通道标识应清晰,通道内除临时装卸货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。
现场定置管理规定（四篇）
第 1 页 共 11 页 现场定置管理规定 一、总则 1.1 本规范旨在标准化、统一化并提升现场配置管理水平，以确保生产现场的有序运行和目标达成。 1.2 所有参与现场配置管理的人员必须严格遵守本规范的规定，并承担相应的责任和义务。 1.3 本规范适用于所有工业生产现场，包括生产区域、工具存储区、仓库等。 1.4 现场配置管理部门负责本规范的制定和修订工作。 二、现场配置管理的组织与职责 2.1 设立现场配置管理部门，负责制定、执行和监督现场配置管理规范。 2.2 现场配置管理部门的职责包括：设计生产现场的布局方案；制定工作流程和操作标准；监控现场执行情况；评估并优化现场配置管理效果等。 2.3 现场配置管理部门的组织结构和人员配置应根据实际需求进行合理规划和调整。 三、现场配置管理的原则与流程 3.1 现场配置管理应基于实际需求，充分考虑生产目标、资源利用和安全风险等因素。 3.2 制定现场布局时，应确保设备的合理分布，便于物料和人员流动，同时减少交叉污染、干扰和潜在风险。 第 2 页 共 11 页
3.3 工作流程应根据生产工艺和时间需求进行合理安排，确保生产过程的连续、高效和顺畅。 3.4 操作标准应详细规定工作要求和步骤，明确责任分配和安全措施，为操作提供明确指导和监督。 3.5 现场配置管理部门应定期进行现场检查和评估，及时发现并解决问题，进行必要的改进和优化。 四、现场配置管理的责任与义务 4.1 现场配置管理部门负责制定和宣传管理规范，确保所有人员理解和遵守规定。 4.2 现场配置管理部门需对现场人员进行培训和指导，提升其操作技能和安全意识。 4.3 现场人员应按照操作标准执行工作，确保个人安全和生产质量。 4.4 现场人员有权提出改进现场配置管理的建议，现场配置管理部门应认真考虑并采取相应措施。 五、现场配置管理的执行与监督 5.1 现场配置管理部门负责监督规范的执行情况，及时发现并解决存在的问题。 5.2 现场配置管理部门应定期进行现场检查和评估，对现场状况进行全面评价。 5.3 根据实际情况和反馈，现场配置管理部门应对规范进行必要的修订和优化。 六、违规处理与纠纷解决 第 3 页 共 11 页
《生产作业安全管控标准化工作规范》(试行)
生产作业安全管控标准化工作规范（试行）国家电网公司目录1 总则0目的和意义0术语和定义0规范性引用文件1适用范围2职责22 作业计划3计划编制3计划发布4计划管控53 作业准备5现场勘察5风险评估8承载力分析9“三措”编制10“两票”填写11班前会124 作业实施12倒闸操作13安全措施布置13许可开工14安全交底14现场作业15作业监护16到岗到位16验收及工作终结17班后会175 监督考核18附录A 生产作业安全管控流程图19附录B 现场勘察记录21附录C 风险评估危险因素22附录D “三措”范本32附录E 生产作业现场到岗到位标准341 总则目的和意义为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全风险管理，加强生产作业安全全过程管控，构建预防为主的安全管理体系，提升现场安全风险管控能力，确保人身、电网和设备安全，制定《生产作业安全管控标准化工作规范》（以下简称“本规范”）。
本规范系统梳理了生产作业工作流程，逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求，实现生产作业安全管控流程化（附录A）。
本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施，推进生产作业超前策划和超前准备，有效落实各级人员安全责任，严格执行“两票三制”，实现生产作业安全管控标准化。
术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
生产作业公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试验、维护及改（扩）建项目施工等工作（以下简称“作业”）。
“两票”工作票和倒闸操作票。
“三措”组织措施、技术措施和安全措施。
“三种人”工作票签发人、工作许可人、工作负责人。
到岗到位人员各级领导干部、生产管理人员。
规范性引用文件Q/—2013 国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）Q/—2013 国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）国家电网企管〔2014〕1117号国家电网公司安全工作规定国家电网安质〔2014〕1528号国家电网公司安全职责规范国家电网企管〔2015〕266号国家电网公司安全工作奖惩规定国家电网安质〔2014〕265号国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）（试行）国家电网安监〔2011〕137号国家电网公司生产作业风险管控工作规范（试行）国家电网安监〔2011〕139号国家电网公司安全风险管理工作基本规范（试行）国家电网企管〔2014〕70 号国家电网公司安全生产反违章工作管理办法国家电网安监〔2008〕917号国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册适用范围本规范适用于公司系统各级输变电、供电、发电企业（含全资、控股、代管单位）从事输电、变电、配电等专业的计划性生产作业安全管控工作。
车间现场安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强车间现场安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有车间现场生产、作业、施工等环节。
第三条车间现场安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条车间现场安全管理实行全员参与、分工负责、逐级负责的原则。
第二章组织机构及职责第五条成立车间现场安全管理领导小组，负责全面领导和协调车间现场安全管理工作。
第六条车间现场安全管理领导小组职责：（一）组织制定车间现场安全管理制度和措施；（二）监督、检查车间现场安全管理工作；（三）组织事故调查和处理；（四）开展安全教育培训；（五）定期召开安全工作会议，研究解决安全管理工作中的问题。
第七条设立车间现场安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
第八条车间现场安全管理办公室职责：（一）贯彻执行车间现场安全管理制度；（二）组织安全检查、隐患排查；（三）监督、检查安全生产责任落实；（四）开展安全教育培训；（五）收集、整理、分析安全信息；（六）提出安全管理工作意见和建议。
第九条各车间主任为车间现场安全第一责任人，负责本车间现场安全管理工作。
第十条各车间主任职责：（一）组织学习贯彻安全生产法律法规和本规定；（二）制定本车间现场安全管理制度；（三）组织实施安全检查、隐患排查；（四）组织安全教育培训；（五）监督、检查安全生产责任落实；（六）及时报告安全事故。
第十一条各班组负责人为班组现场安全第一责任人，负责本班组现场安全管理工作。
第十二条各班组负责人职责：（一）组织学习贯彻安全生产法律法规和本规定；（二）制定本班组现场安全管理制度；（三）组织实施安全检查、隐患排查；（四）组织安全教育培训；（五）监督、检查安全生产责任落实；（六）及时报告安全事故。
第三章安全生产责任制第十三条车间现场安全生产责任制分为以下四个层次：（一）车间主任责任制；（二）班组负责人责任制；（三）岗位责任制；（四）个人责任制。
生产现场管理规范
生产现场管理规范一、引言生产现场管理是确保生产过程安全、高效运行的重要环节。
本文旨在制定一套生产现场管理规范，以确保生产现场的安全性、卫生性和效率性。
本规范适用于所有生产现场，包括工厂、车间等。
二、生产现场布局规范1. 生产现场应根据生产工艺流程进行布局，确保各工序之间的顺畅衔接。
2. 各设备及工作区域应有明确的划分和标识，以便员工和管理人员能够清晰辨识。
3. 生产现场应保持整洁有序，设备、物料等应有固定的摆放位置，避免杂乱堆放。
三、安全管理规范1. 生产现场应设立明显的安全警示标识，包括禁止吸烟、穿戴防护设备等。
2. 所有员工必须参加安全培训，了解生产现场的安全规定和应急预案。
3. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录检查结果和整改情况。
4. 确保生产设备的正常运行和维护，定期检修设备，确保设备安全可靠。
四、卫生管理规范1. 生产现场应保持清洁，定期进行卫生清扫，清除垃圾和杂物。
2. 生产过程中产生的废弃物应分类处理，有害废弃物应专门收集和处理。
3. 定期进行卫生检查，确保生产现场符合卫生标准，并记录检查结果和整改情况。
五、质量管理规范1. 建立质量管理体系，明确质量目标和标准，确保产品符合质量要求。
2. 严格执行生产工艺流程，确保每个工序的质量控制。
3. 定期进行产品抽检和质量评估，及时发现并纠正质量问题。
六、环境保护规范1. 生产现场应符合环境保护法律法规的要求，减少对环境的污染。
2. 采取节能减排措施，优化能源利用，降低生产过程中的能耗。
3. 定期进行环境监测，确保生产现场的环境质量符合标准。
七、人员管理规范1. 建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权限。
2. 严格执行考勤制度，确保员工按时到岗，减少人员流动性。
3. 提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的专业素质和工作能力。
八、应急管理规范1. 制定应急预案，明确各种突发事件的应对措施和责任分工。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
生产现场管理规范
生产现场管理规范一、引言生产现场是企业生产活动的核心场所，对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
为了确保生产现场的安全和有序运行，制定生产现场管理规范是必要的。
本文将详细介绍生产现场管理的各项要求和标准。
二、生产现场布局1. 生产现场应根据工艺流程和安全要求进行合理布局，确保各个作业区域之间的流程顺畅，减少物料和人员交叉干扰。
2. 各作业区域应明确划分，设立相应的标识和警示牌，以便员工清晰识别。
3. 生产现场应配备必要的设施和设备，如消防设备、应急通道、安全标识等，以应对突发事件。
三、人员管理1. 所有进入生产现场的人员必须佩戴个人防护装备，并接受必要的安全培训。
2. 现场管理人员应具备相关岗位资质和技能，负责监督和协调现场工作。
3. 禁止未经授权的人员进入生产现场，严禁随意更改或操作生产设备。
四、设备管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保其正常运行。
2. 设备操作人员应熟悉设备使用方法和安全操作规程，并按照规定进行操作。
3. 对于故障设备，应及时报修并进行维修处理，确保设备的可靠性和稳定性。
五、物料管理1. 物料进入生产现场前应进行检查和验收，确保其质量符合要求。
2. 物料应按照规定的存放位置进行摆放，避免交叉污染和损坏。
3. 物料使用完毕后应及时清理和归位，确保现场整洁有序。
六、安全管理1. 生产现场应制定详细的安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全。
2. 定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 强化安全巡查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
七、环境保护1. 生产现场应符合环境保护法规的要求，减少对环境的污染。
2. 合理利用资源，降低能耗和废物排放。
3. 定期对生产现场进行环境检测，确保环境质量符合标准。
八、质量管理1. 生产现场应建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合要求。
2. 对生产过程进行严格监控和控制，及时发现和纠正质量问题。
3. 进行定期的质量审核和评估，持续改进产品质量。
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生产现场管理规定
一、管理细则
第一条、 公司员工进入生产作业场所必须着装工作服且穿戴整齐，佩戴工作卡，
新员工佩戴新员工臂章，不穿拖鞋。
第二条、 员工早上9:30之前不得在吸烟区吸烟，下午2:30之前不得在吸烟区
吸烟，单次吸烟时间不超过10分钟。
第三条、 遵守作息时间，保持工作良好态度，工作时间不准谈天、说笑、离开
工作岗位、看手机 、打磕睡、吃东西等。
第四条、 产品、物料、工装夹具、工具箱、叉车、运料车等按规定分区域摆放
整齐，正确标识，严禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件，禁止将各工序的
工件进行堆叠或超高堆叠。
第五条、 各岗位工人必须严格执行卫生包干清扫制度，按清扫、润滑、紧固、
调整的要求做好设备维护保养工作，工件排列整齐、地面无杂物、机台无漏油
漏水情况, 如发现机台漏油、漏水等情况，应及时处理。
第六条、 生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装，严禁用油污脏手触摸。
第七条、 不合格工件按规定标识存放，定期清理，严禁混放。
第八条、 未经培训或培训不合格的新员工不得独立上岗或操作机台。
第九条、 非立即使用或过期资料、物品按规定存放管理或废弃；长期不用（一
月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。
第十条、 现场摆放物品（如物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区
分要用与不要用的）。不合格的工装、量具、刃具等流入现场为严重不合格项。
第十一条、 禁止将图纸、技术文件等公司机密文件泄漏给第三方单位或竞争对手。
第十二条、 禁止一次性推拉两辆铁屑车，禁止铁屑车装避免铁屑污染路面；
第十三条、 禁止拉水车将水桶堆叠两层，防止倾倒导致污染路面及各类物件；
第十四条、 倒铁屑遵循从里往外倒的原则。
第十五条、 未经允许，禁止出入包装生产线、包装阁楼。
第十六条、 未经允许，禁止在厂区任何地区进行拍照。
第十七条、 生产线上的废水、废油、废渣，应到定点位置妥善处理，禁止随意倾
倒。
第十八条、 禁止随意搭电线及将电线裸露。
二、违规处罚细则
第十九条、 其中违反第一条、第六条、第九条、第十四条、第十八条者，首次为
口头警告，并登记上报给相应单位的主管处理；再次发现者，罚款50元，并邮
件通报批评；
第二十条、 其中违反第二条、第三条、第五条、第18条者，罚款50元并邮件通
报批评；
第二十一条、 其中违反第七条、第八条、第十五条、第十六条、第十七条者，罚
款100元，并书面警告记小过一次，行政部备案计入年终考核；
第二十二条、 其中违反第四条、第十条至十三条者，罚款200元，书面警告通知
并要求限时整改；若情节严重或同一单位、部门重复第二次发现类似问题者，
将由质量部通知停线修整，全线员工培训合格后，获批后方可恢复生产；
第二十三条、 若由于员工违反了公司以上条例，导致公司员工损伤、财物损失或
者公司技术失密者，除了相应处罚将加重外，必要时还将追究其相应的经济损
失赔偿责任或刑事责任