房地产企业管理制度手册
房地产企业管理制度手册(最全合集)
房地产企业管理制度手册(最全合集)房地产企业管理制度手册是房地产企业内部管理的重要规范文件，它对于保障企业的稳定运转、提高企业的管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。
本文将对房地产企业管理制度手册的内容进行详细介绍，以便于企业加强内部管理，提升企业的竞争力和核心竞争力。
第一章企业概述本章主要包括企业的名称、组织形式、注册资本、经营范围、股权结构及企业管理层组成等基本信息，以便于外部人员了解企业的基本情况。
第二章组织结构本章主要包括企业的组织结构、各职能部门的职责及权限、下设分公司的设置和工作职责等内容，以便于明确各职能部门的责任和任务，保证各职能部门的协调和配合。
第三章人力资源管理本章主要包括企业的人力资源管理体系、人事招聘、考核、薪酬、奖惩、培训、用人等方面的规定，以便于确保企业选用和使用高素质的人才，保障员工权益，提高员工工作效率和满意度。
第四章财务管理本章主要包括企业的财务管理制度、会计核算制度、成本控制、税务管理、银行及资金管理等方面的规定，以便于确保企业财务安全和规范经营，保证企业的经济效益。
第五章市场营销本章主要包括企业的市场营销策略、产品定位、品牌建设、渠道管理、客户服务等方面的规定，以便于确保企业的产品市场竞争力和客户服务质量，提高企业的销售收入和市场份额。
第六章工程建设本章主要包括企业的工程建设的规划、设计、施工、验收等方面的规定，以便于确保企业的工程质量和工期，维护企业的品牌和信誉。
第七章安全环保本章主要包括企业的安全环保管理制度、安全生产、环保治理、节能减排等方面的规定，以便于确保企业的生产安全和环境保护，增加企业社会责任感和社会形象。
第八章法律法规本章主要包括企业的法律法规管理制度、法务事务、行政许可、合同管理、知识产权等方面的规定，以便于确保企业合规经营，降低企业法律风险和纠纷风险，保障企业的合法利益。
第九章信息化管理本章主要包括企业的信息化管理制度、信息化基础设施建设、信息化应用、信息安全等方面的规定，以便于增强企业的信息化进程，提高企业信息化管理水平和核心竞争力。
房地产公司行政管理手册范本
房地产公司行政管理手册范本一、前言房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展与运作离不开高效、科学的行政管理。
本行政管理手册旨在为房地产公司提供一套全面、系统的行政管理规范和流程，以提高公司的运营效率，保障公司的正常运转，实现公司的战略目标。
二、公司组织架构与部门职责（一）组织架构公司设立董事会、总经理、副总经理等高层管理职位，下设市场营销部、工程管理部、财务管理部、人力资源部、行政部等部门。
（二）部门职责1、市场营销部负责市场调研、项目策划、销售推广等工作，以实现公司项目的销售目标。
2、工程管理部负责项目的规划、设计、施工管理，确保项目按时、按质完成。
3、财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作，保障公司的财务健康。
4、人力资源部负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等工作，为公司发展提供人力资源支持。
5、行政部承担公司的日常行政事务管理、后勤保障、文件档案管理、对外联络等工作，为公司的正常运转提供保障。
三、行政管理流程（一）文件管理流程1、文件的起草由相关部门根据工作需要起草文件，确保文件内容准确、清晰、完整。
2、文件的审核起草部门负责人对文件进行审核，重点审核文件的合法性、合理性和可操作性。
3、文件的审批根据文件的重要程度和涉及范围，分别由分管领导或总经理进行审批。
4、文件的印发与归档经审批通过的文件，由行政部负责印发，并做好文件的归档工作。
（二）会议管理流程1、会议的发起由相关部门或人员根据工作需要发起会议，并提前通知参会人员。
2、会议的准备会议发起部门负责准备会议资料，行政部负责安排会议场地、设备等。
3、会议的召开会议主持人按照议程主持会议，参会人员积极发表意见，做好会议记录。
4、会议决议的执行与跟踪会议结束后，由相关部门负责落实会议决议，行政部负责跟踪决议的执行情况。
（三）印章管理流程1、印章的刻制由行政部根据公司需要提出印章刻制申请，经总经理审批后，按照规定程序刻制。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司管理制度手册
第一章总则第一条为确保公司各项业务规范、有序进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第二章组织架构与职责第一节组织架构公司设立以下职能部门：1. 总经理室：负责公司全面工作，制定公司发展战略和年度计划。
2. 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、培训等工作。
3. 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。
4. 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障等工作。
5. 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障等工作。
6. 招商部：负责项目招商、租赁、运营等工作。
7. 安管部：负责公司安全保卫、消防安全等工作。
第二节职能部门及岗位职责各部门具体职责如下：- 总经理室：领导公司全面工作，协调各部门关系，制定公司管理制度。
- 行政人事部：负责公司内部行政管理、人事招聘、员工培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理、销售服务、售后保障、客户满意度调查等工作。
- 工程部：负责工程项目管理、施工监督、质量保障、工程验收等工作。
- 招商部：负责项目招商、租赁、运营、租户关系维护等工作。
- 安管部：负责公司安全保卫、消防安全、应急预案等工作。
第三章行政管理制度第一节公文流转制度1. 公司内部公文采用纸质和电子两种形式，电子公文需经电子签名确认。
2. 公文流转遵循“一级审批，二级会签”的原则。
3. 公文传阅时限为3个工作日，逾期未回复视为同意。
第二节会议管理制度1. 公司会议分为例会、专题会、现场会等，根据需要召开。
2. 会议通知应提前1天发出，参会人员应按时参加。
3. 会议记录由记录员负责，会议纪要应在会后1个工作日内形成并发送。
第三节印鉴管理制度1. 公司印鉴由行政人事部统一管理，不得私自使用。
2. 使用印鉴需经总经理或授权的副总经理批准。
第四章人事管理制度第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度1. 公司员工聘用、调转、晋升及离职按照国家相关法律法规执行。
房地产公司的品质管理制度
房地产公司的品质管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理，提高公司管理水平，确保公司产品质量，保障消费者权益，特制定本制度。
第二条房地产公司品质管理制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条房地产公司应严格遵守国家相关法律法规，遵循市场规则，坚持以质量求生存，以信誉求发展的原则。
第四条房地产公司应积极引进国内外先进的管理经验和技术，不断完善品质管理制度，提高管理水平和服务质量。
第五条房地产公司应建立健全的品质管理组织机构，确保品质管理工作的顺利开展。
第六条房地产公司应加强内部培训，提高员工的素质和业务水平，确保品质管理制度的有效实施。
第七条房地产公司应定期对品质管理制度进行评估，不断改进和完善。
第二章品质管理主体第八条房地产公司的品质管理主体为品质管理部门，负责公司的品质管理工作。
第九条品质管理部门应具备专业知识和丰富的实践经验，能够指导和主持公司的品质管理工作。
第十条品质管理部门应制定品质管理计划和年度工作计划，明确工作目标和任务。
第十一条品质管理部门应加强对员工的培训和指导，提高员工的品质意识和服务水平。
第十二条品质管理部门应建立健全的品质管理档案，对重要文件和数据进行备份和归档。
第十三条品质管理部门应对公司的品质管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十四条品质管理部门应评估和总结公司的品质管理工作，提出改进建议和措施。
第十五条品质管理部门应认真执行公司领导的指示和决定，切实履行品质管理职责。
第三章品质管理内容第十六条房地产公司的品质管理内容包括产品质量管理、服务质量管理和企业形象管理。
第十七条产品质量管理是指房地产公司要生产和销售具有合格批次的产品，确保产品质量符合国家标准和用户需求。
第十八条服务质量管理是指房地产公司要提供优质的售后服务，解决用户的问题和需求，提高用户满意度。
第十九条企业形象管理是指房地产公司要建立良好的企业形象，提高公司的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
房地产企业管理制度手册
房地产企业管理制度手册目录 第 1 章 组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图股东会 董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发工项 造材质 程目 价料量 技经 管设管 术理 理备理部财审 务计 部部行人综 政力合 管资办 理源公相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员批准人员审核日期批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关 说明 编制 人数 编制 日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负 责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任秘书长档案室主管法务主管经理级 1 人主管级 3机要秘书秘书档案管理员法务专员人 根据实际而定1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促 职责会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义 发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、 归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的 往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨 询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟 权力 踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管 理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负 责人 部门组织结构图投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管发展规划专员投资拓展专员直属领导部门编制经理级 1 人行业分析主管主管级 3 人数据统计员根据实际 而定1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制审核人员批准人员人数 编制 日期审核日期批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负 责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级 1 人投标 主管立项 主管项目规划 主管拆迁办 主任主管级 4 人根据实际投标 专员报批报 建员建筑规 划员市政规划 工程师电气规划 工程师文员而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和 职责评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制 人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系项目经理各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员人数编制日期审核日期批准日期1．2．5 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等造价管理部经理造价工程师 土建预算员 安装预算员 合同管理员询价员 合同预算主管1．2．7 工程技术部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力 1．对现场工程建设技术的指导权工程技术部经理土建工程师 水暖工程师 电气工程师技术资料管理员 各专业技术员1．2．8 材料设备部组织结构与责权经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力 1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力采购主管 采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：2．1．3 营销总监职位说明书文件编号：2 . 1 . 4 工程总监职位说明书文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：2. 2. 2 发展规划主管职位说明书文件编号：2．2．3 投资拓展主管职位说明书文件编号：2．3 项目开发类职位说明书模板2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：2．3．2 项目投标主管职位说明书文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：。
房产公司管理制度手册模板
一、总则1.1 编制目的为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于公司全体员工，是公司日常管理的基本依据。
1.3 制度原则坚持公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化执行力。
二、组织架构与职责2.1 组织架构公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。
2.2 董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2.3 总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
2.4 各部门根据公司业务划分，设立市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部等。
2.5 子公司根据业务需要设立，负责特定业务板块的管理与运营。
2.6 职责各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作任务按时完成。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
3.2 培训与发展公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3.3 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升的依据。
3.4 奖惩制度公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
四、财务管理制度4.1 财务管理原则遵循国家财务法规，保证财务信息的真实、准确、完整。
4.2 资金管理严格执行资金预算，加强资金使用监督，确保资金安全。
4.3 成本控制加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
五、市场营销管理制度5.1 市场调研定期进行市场调研，了解市场动态，为公司决策提供依据。
5.2 产品策划根据市场调研结果，制定产品策划方案，提高产品竞争力。
5.3 销售管理制定销售政策，加强销售团队建设，提高销售业绩。
六、工程管理制度6.1 工程项目管理严格执行国家工程建设标准，确保工程质量。
6.2 施工安全管理加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6.3 质量控制加强工程质量控制，确保工程按时、保质完成。
七、信息管理制度7.1 信息保密加强公司信息保密工作，防止信息泄露。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
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房地产企业管理制度手册目录 第 1 章 组织结构设计与责权范本 1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会 董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开工项 造材质 程目 价料量 技经 管设管财审 务计 部部行人综 政力合 管资办相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室相关 说明 编制 人数 编制 日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关 说明 编制 人数 编制项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期日期 1．2 房地产企业部门组织结构与责权1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负 责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任秘书长档案室主管法务主管经理级 1 人主管级 3机要秘书秘书档案管理员法务专员人 根据实际而定职责 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和 其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促 会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业 重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义 发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、 归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的 往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨 询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 权力 2．企业经营决策的参与权3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制 人数审核人员批准人员编制 日期审核日期批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负 责人部门组织结构图直属领导 部门编制投资发展部经理经理级 1 人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管主管级 3 人发展规划专员投资拓展专员数据统计员根据实际 而定1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略 规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经 理办公会审议 职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项 目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定 期向总经理提交行业市场分析报告 1．对投资项目的建议权 权力 2．对投资计划、投资方案的审核权3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制 人数审核人员批准人员编制 日期审核日期批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负 责人部门组织结构图项目开发部经理直属领导部门编制 经理级 1人投标 主管立项 主管项目规划 主管拆迁办 主任主管级 4 人根据实际投标 专员报批报 建员建筑规 划员市政规划 工程师电气规划 工程师文员而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 职责4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权权力 2．对投资项目的建议权3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际项目经理各专业工程师 各专业工程师施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8．做好材料、设备、人员的管理工作权力1．对工程招投标合同的审核权1．2．5 设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作总设计师图纸审核员资料管理员结构设计师1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序造价管理部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同预算主管编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．7 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定工程技术部经理土建工程师 水暖工程师 电气工程师技术资料管理员 各专业技术员相关说明编制人数 审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．8 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际采购主管 采购专员仓库管理员仓库主管司机材料设备部经理运输主管而定职责1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作权力1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力4．处理不合格材料和设备的决策权5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：2．1．3 营销总监职位说明书文件编号：2 . 1 . 4 工程总监职位说明书文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：2. 2. 2 发展规划主管职位说明书文件编号：2．2．3 投资拓展主管职位说明书文件编号：2．3 项目开发类职位说明书模板2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：2．3．2 项目投标主管职位说明书文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：。