管理服务机构设置方案样本
医疗机构岗位设置方案参考样本
医疗机构岗位设置方案参考样本
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构岗位设置方案的参考样本。
医疗机构的良好岗位设置对于机构的正常运作至关重要。
通过合理的岗位设置，能够明确工作职责，提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量。
本方案参考样本将涵盖一般医疗机构常见的岗位设置，供参考使用。
2. 岗位设置方案
2.1 行政岗位
1. 行政主管：负责医疗机构的整体行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备物资管理等。
2. 行政助理：协助行政主管进行日常行政管理工作。
2.2 医疗岗位
1. 医生：负责医疗机构的诊疗工作，包括接诊患者、制定诊疗方案、开展手术等。
2. 护士：负责患者的护理工作，包括照顾患者的生活、执行医嘱、协助医生进行诊疗等。
3. 检验师：负责医疗机构的实验室检验工作，包括采集样本、
进行分析、生成检验报告等。
2.3 运营岗位
1. 市场营销经理：负责医疗机构的市场推广工作，包括制定市
场营销策略、开展宣传活动等。
2. 客户服务代表：负责医疗机构的客户服务工作，包括接待患者、解答咨询、处理投诉等。
2.4 后勤岗位
1. 清洁工：负责医疗机构的卫生清洁工作，包括保持环境清洁、消毒等。
2. 保安：负责医疗机构的安全工作，包括维护秩序、防范安全
风险等。
3. 结论
本参考样本提供了医疗机构岗位设置方案的一些基本参考。
医疗机构可以根据自身需求进行灵活调整和补充。
合理的岗位设置将有助于医疗机构的正常运作和提高服务水平。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度
安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度一、安全健康管理机构设置1.1安全健康管理机构的设置应该适应组织的规模和性质，确保其覆盖范围足够广泛。
一般而言，大型企业可以设立独立的安全健康管理部门，小型企业可以在人力资源部门或质量管理部门内设立安全健康管理岗位。
1.2安全健康管理机构的职责应包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；开展安全生产、职业病防治等宣传教育活动；组织安全生产、职业病防治的检查、督促和评估工作；负责事故调查和事故应急处理，等等。
1.3安全健康管理机构应当与组织其他部门协调配合，确保安全健康管理工作能够得到全面推进。
二、安全健康管理机构的人员配备2.1安全健康管理机构应配备一定数量的专职安全健康管理人员，其数量应根据组织规模、设备设施数量和风险等级等因素确定。
理论上，有经验的员工可以兼任部分安全健康管理工作。
2.2安全健康管理人员的职责包括但不限于：制定并完善安全健康管理制度；组织开展职业卫生检测、评估和监测工作；开展安全培训和教育，等等。
2.3安全健康管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持其专业水平。
2.4对于涉及特殊行业或特殊工作岗位的组织，应根据需求配备相应的专业安全健康管理人员，如职业卫生医师、职业卫生工程师、职业安全师等。
2.5安全健康管理机构的人员应当严格按照职责分工，确保各项工作的质量和效果。
3.1安全健康管理机构的职责和权限应明确界定，避免重复/互相冲突的工作。
3.2安全健康管理机构应定期制定年度工作计划，明确工作目标和重点，确保工作有针对性和实效性。
3.3安全健康管理机构应建立健全的信息管理系统，规范工作记录和数据分析，提高信息化水平。
3.4各级管理人员应对安全健康管理机构的工作进行必要的指导和支持，确保工作的顺利开展。
以上是一个可能的安全健康管理机构设置及人员配备的管理制度的示例，具体的制度还需要根据组织的实际情况做出调整和补充。
通过建立健全的安全健康管理机构及相应管理制度，可以促进组织安全健康管理工作的规范化和持续改进，确保员工的安全健康。
住宅小区物业管理服务方案(范例)
目录第一章管理服务的整体设想与策划 (1)一、项目调研 (1)二、管理目标——构建“文化社区” (1)（一）倡导“全员参与”的管理文化 (1)（二）推广“平等互动”的服务文化 (2)（三）营建“和睦亲善”的社区文化 (2)三、**小区管理模式 (2)四、拟采取的管理服务措施 (2)（－）实施“质量、成本双否决”运作机制 (3)（二）建立“加油站式”的员工培训机制 (3)（三）实现与城市商业住宅区的资源共享 (3)（四）建立“物业管理信息岛” (3)（五）倡导开放式的管理服务 (3)（六）提供个性化的装修套餐服务 (4)（七）构建服务平台——客户服务中心 (4)（八）构建网络化的物流链——虚拟仓库 (4)（九）致力于共用设施、设备的循环改进 (5)第二章管理机构设置和规章制度 (5)一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等5（一）机构设置 (5)（二）管理框架的组织框图 (6)二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施及小区近期目标和远期目标 (9)(一)管理规章制度 (9)(二)岗位工作标准 (9)(三)考核办法及落实措施 (9)(四)近期目标和远期规划 (9)三、物业用房、办公设备、设施利用、经营及折旧方案 (10)(一)物业用房的配备和利用 (10)（二）办公设备配备（见下表） (11)（三）办公设备、设施折旧安排 (12)第三章管理人员的配备和管理 (13)一、人员配备及培训计划和内容 (13)（一）“**小区”人员配置表（总计为20人） (13)（二）员工基本培训方案 (14)二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 (14)（一）录用 (14)(二)考核 (15)(三)员工奖惩 (15)三、人员上岗仪表、行为、态度标准 (15)(一)仪表 (15)(二)行为 (15)（三）态度 (16)第四章企业创优规划和具体实施方案 (16)一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案 (16)二、房屋设施、设备管理，维修管理方案 (17)三、市政等公共设施管理具体实施方案 (19)四、环境卫生的具体实施方案 (19)五、绿化养护管理的具体实施方案 (20)六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案 . 21七、各类管理档案的建立与管理 (22)第五章社区建设 (23)一、文明社区创建工作、配合社区活动安排 (23)(一)文明社区创建工作 (23)（二）社区活动的设想及活动计划 (24)（三）社区活动的制度 (25)（四）场地安排 (25)二、支持、配合业主委员会及社区居委会工作 (25)第六章初期管理措施 (26)一、前期管理人员安排、管理、监督及配合方案 . 26(一)房屋前期物业管理工作主要从以下几个方面展开：26(二)竣工验收配合及建认方案 (26)二、常规性、委托性、特约性服务内容，便民服务措施，有偿服务项目及收费标准 (26)（一）常规性、委托性、特约性服务内容 (26)（二）无偿便民服务项目、有偿便民服务项目及收费标准 (27)三、入住公约、入住手续及相关工作等程序和制度 (30)（一）入住公约（按建设部样本） (30)（二）入住管理方案 (30)四、管理服务收费标准公布上墙及做好宣传工作 . 31五、依法管理装修、违章搭建和房屋外观管理措施 (31)（一）依法管理装修和违章搭建措施 (31)（二）外观管理措施 (32)六、车辆进出、流动人口、噪音控制等管理措施 . 33第七章物业维修养护计划和措施 (33)一、房屋共用部位和共用设施设备的维修养护计划及措施 (33)（一）房屋共用部位、共用设施设备的维修养护计划. 33(二)相关措施 (34)二、住户报修、维修回访制度。
施工管理组织机构及管理人员的配置方案
施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。
1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。
2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
物业管理企业的机构设置
物业管理企业的机构设置
引言概述：
物业管理企业是负责管理和维护房地产物业的机构，其机构设置直接影响到企业的运作效率和管理水平。
一个合理的机构设置能够有效地分工协作，提高管理效率，确保物业的正常运营。
本文将从五个方面详细介绍物业管理企业的机构设置。
一、总经理办公室
1.1 总经理：负责企业整体管理和决策。
1.2 行政助理：协助总经理处理日常事务。
1.3 行政秘书：负责总经理办公室的日常管理和协调工作。
二、市场营销部
2.1 市场总监：负责市场策划和推广。
2.2 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩。
2.3 客户服务专员：负责与客户沟通和处理投诉。
三、物业管理部
3.1 物业总监：负责物业管理部门的整体工作。
3.2 物业经理：负责物业管理团队的管理和物业运营。
3.3 保洁员、维修工程师：负责日常保洁和维修工作。
四、财务部
4.1 财务总监：负责企业财务管理和财务决策。
4.2 会计：负责企业的日常记账和财务报表编制。
4.3 资金管理员：负责企业资金的管理和投资。
五、人力资源部
5.1 人力资源总监：负责企业人力资源规划和管理。
5.2 人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效评估。
5.3 薪酬福利专员：负责员工薪酬和福利待遇的管理。
结语：
物业管理企业的机构设置是企业管理的基础，一个合理的机构设置能够提高企业的管理效率和服务质量。
各部门之间的协作和配合是物业管理企业成功的关键。
希翼本文对物业管理企业的机构设置有所匡助。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本
、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。
5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。
6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。
8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。
10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。
11．负责组织环保和水土保持管理工作。
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管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
物业客户服务中心管理业务流程设计始自我公司中标并签订物业管理服务合同后, 组建物业客户服务中心其后物业客户服务中心依照项目本身的规律、特点, 以此开展项目的管理业务, 且每项业务工作均严格按照公司制定的规章制度体系运行。
1、实施”质量、成本双否决”的运营机制
物业管理是市场活动, 物业服务公司受用户委托提供用户所需要的管理服务, 作为企业, 物业服务公司是必须有盈利能力的, 没有收支平衡控制能力的管理和服务的, 无论对企业还是用户来说都不是好事情, 从物业服务行业的特点来看, 节约和控制成本对企业来说是必须的, 低廉的服务价格对用户来说也是有利的; 可是, 我们必须清楚的看到, 控制成本与保证质量不应该是矛盾的。
以牺牲质量为基础的成本控制不是解决问题的根本办法, 唯有在保证质量的前提下谈成本控制才有意义。
我公司结合物业管理行业的服务特性, 全面推行”质量、成本双否决”机制。
公司经过与关键岗位负责人签订目标管理责任书, 把服务质量和成本控制作为考核工作业绩的两项最重要的指标, 且两者是”或”与”否”的关系。
经过”质量、成本双否决”的运作, 我们获得了用户满意率的持续上升、管理成本逐步下降的良好成果。
我们将进一步的结合二院的管理特点和难点, 把这一套管理机制运用到该项目的实际管理中, 力求在”服务质量”与”成本控制”之间找到更准确的结合点, 以
提供质优价廉的高性价比服务。
2、实施”客户服务前项化”的服务模式
强大的服务平台和先进的服务组织是提供规范客户服务的前提, ”客户服务前项化”要求物业管理中心的所有员工以客户为中心, 在对待客户服务需求上每个员工都是服务终端, 打破层级管理上的壁垒, 从而能够灵活高效的为用户提供优质服务。
、
一、项当前期物业管理思路与模式
根据以上分析, 由于医院的物业管理有别于写字楼、办公楼、居住小区等传统物业类型, 这就要求物业管理企业在涉足医院后勤服务社会化管理之前, 对医院物业的特殊性进行充分了解, 并在人力、物力、专业技术等多方面做好相应准备。
同时, 在实施物业过程中, 根据医院工作的特点, 不断摸索, 总结出一条科学管理之路, 使得医院的物业管理服务不断朝着专业化、规范化、标准化、人性化的方面发展。
针对安徽医科大学第一附属医院高新分院物业管理工作以满足广大患者的医疗需求为基础, 确保医院服务支持系统的高效运转, 对此我公司将采取以人性化和专业化管理为主导, 实现以人为本的服务理念, 借助现代化的管理模式和方法, 为广大用户提供优质、经济、细致、周到、高效的服务和智能化管理, 创造整洁、文明、安全、方便的工作及就医环境。
1、项当前期管理思路
根据我们对安徽医科大学第一附属医院高新分院的实际情况分析, 我们为医院拟定的物业管理服务思路为:
a.强调成本控制意识和成本管理程序
b.强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进
c.强调日常服务的专业化、规范化与专业化服务的个性化、人性化
d.致力于员工的专业技能, 以提高综合素质
e.致力于公共设施设备的持续改进和功能化提升
2、针对项目拟采取的管理方式
a.紧密围绕”质量、成本双否决”的运作核心, 提供质优价廉的服务产品;
b.倡导”以广大用户为中心”客户服务前项化的流程管理思想, 建立以流程为基石的客户需求满足价值链;
c.致力于充分发挥各职能部门作用和个人的主观能动性, 积极采取有效措施, 将医院的物业管理服务做得细致入微。
在确定管理模式的基础上, 针对医院的特色及实际情况, 我们进一步提出了全方位物业服务的基本极速。
管理物业规律与医院实际运作状况相结合, 使每一步管理程序和每个管理环节形成一个制
度化、系统化的有机整体, 使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。
我们公司将秉承”服务创造价值”, 品质成就未来”的管理理念, 依托我们在已有项目的成功经营模式和经验, 完善的质量管理体系, 根据甲方在招标文件中对医院的服务范围。
内容的规定因素, 我们拟在医院采用”以客户为中心, 以品质为导向”的”客户服务前项化”经营管理模式。
3拟采取的管理组织架构以及机构构设置及运作流程
安徽医科大学第一附属医院高新分院物业客户服务中心实行公司领导下的客户服务中心经理负责制, 客户服务中心的职责是对整个医院区域实施全面的物业管理。
客户服务中心经理对医院工作全权负责, 并向物业公司总经理直接汇报工作, 是安徽医科大学第一附属医院高新分院客户服务中心一切重大事务的组织者和指挥者, 客户服务中心各类人员210, 这样既保证客户服务中心经理充分行使其指挥权和监督钱, 又不致于被各类事务所缠绕。
安徽医科大学第一附属医院高新分院客户服务中心组织机构图。