2021年服装销售工作计划范文
2021年服装销售的工作计划模板汇总五篇
It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.简单易用轻享办公（页眉可删）2021年服装销售的工作计划模板汇总五篇服装销售的工作计划篇1在过去一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但是我有信心在20××年能把工作做的更好。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
现对20××年做个具体的工作计划，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。
在20××年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的.主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
2021年服装销售的工作计划集锦5篇
Don't waste your life, where you will regret it.通用参考模板（页眉可删） 2021年服装销售的工作计划集锦5篇
服装销售的工作计划 篇1 本人在去年年度业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司创业精神，确立工作目标，全面开展20××年度的工作。现制定工作计划如下：
1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
4、今年对自己有以下要求： 每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户；一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯；见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作；对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法；对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。
服装销售的工作计划 篇2 我从进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定工作计划，以此激励自我，取得较好得到业绩：
2021年服装销售计划4篇
2021年服装销售计划4篇服装销售计划篇1在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。
服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列：模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的'兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
2021年精选服装销售的工作计划五篇
2021年精选服装销售的工作计划五篇服装销售的工作计划篇1一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
三、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
四、销售目标下半年的销售目标最基本的是做到月月目标达成。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
在下半年我向公司领导呈落一定能够在__完善的搭建一个50人的销售团队。
我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
服装销售的工作计划篇2新的一年已经到来，作为一名服装导购员，每天的工作即忙碌又充实。
导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，而导购员要做好导购工作，除了对商品非常熟悉外，还要具有足够的耐心，并掌握一些服装销售技巧。
一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客，而导购员在给客户介绍产品时，一定要耐心解说，因为客户也希望买到最称心的东西，同时，导购员还需要掌握以下技巧。
导购员除了能将服装展示给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推荐服装，以引起顾客购买的兴趣，下面是我个人20__年的工作计划：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
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( 工作计划 )
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2021年服装销售工作计划范文
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
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销售工作计划
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2021年服装销售工作计划范文
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项
目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因
为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡
量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较
低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴
趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
计划简介：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，
增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。本内容可以放心修
改调整或直接使用。
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销售工作计划
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地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个
商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵
行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，
这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一
个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄
的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时
无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可
想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力
旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定
位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这
里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消
费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，
差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找
好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，
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销售工作计划
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必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之
后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签
约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，
这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好
不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却
被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同
是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直
在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金
起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就
少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风
格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的
装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要
找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢
经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到
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销售工作计划
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时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、
侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类
型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的
店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么
东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效
果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到
顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人
感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的
顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效
果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看
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见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服
会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中
和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然
店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不
会有心情的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做
小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工
具：衣服了，怎么进货选货
一、 选货及进货
1、 选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社
会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可
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应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一
问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要
多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有
新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售
旺季，三四天就补一次货!
象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多
时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足
够的安排时间才行!
2、 进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张
暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量
上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm(不要骂我色，爱
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美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，
两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我
基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点
是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的
1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不
收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析
1， 房租：5000/月，付三压一，20170元
2， 装修费5000
3， 第一次衣服货款20170元
4， 其他费用1000元
5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6， 余下4000做流动资金使用
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.