精品店创业具体计划书
精品店创业计划书现金流量计划表
精品店创业计划书现金流量计划表一、引言随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，精品店市场前景广阔。
为了更好地把握市场机遇，我们拟制定一份精品店创业计划书的现金流量计划表，以确保项目的可行性和可持续发展。
二、现金流量计划表概述1.现金流入1.1 销售收入：预计通过销售各类精品产品获得稳定的收入。
1.2 应收账款回收：加强对客户的信用管理，提高应收账款的回收速度。
1.3 其他收入：如加盟费、技术服务费等。
2.现金流出2.1 原材料采购：根据销售预测，合理规划原材料采购计划。
2.2 人工成本：包括员工工资、社会保险和福利等。
2.3 租金和物业管理费：预计在租赁期内按月支付。
2.4 税费：依法缴纳各类税费。
2.5 其他支出：如广告宣传费、差旅费等。
3.现金流量预测根据市场需求和销售预测，预计在创业初期，现金流入逐渐增加，现金流出相对稳定。
随着业务规模的扩大，现金流入将持续增长，现金流出也将相应增加。
4.现金流量的监控与控制为确保现金流的稳定，需加强对现金流入和流出的监控，确保项目运营的正常进行。
同时，建立完善的内控制度，降低现金流出，提高资金使用效率。
三、现金流量分析1.经营现金流量的稳定性：从现金流量计划表中可以看出，经营现金流量呈稳定增长趋势，表明项目具有良好的盈利能力。
2.投资现金流量的变动趋势：随着项目规模的扩大，投资现金流量将逐步减少，表明项目投资效益逐步显现。
3.筹资现金流量的结构与规模：在项目初期，筹资现金流量为负，但随着销售收入的增加，筹资现金流量将逐步转正。
四、应对策略与建议1.提高销售收入1.1 优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，增加热销产品种类。
1.2 提升服务质量：提高员工服务水平和技能培训，提升顾客满意度。
1.3 开展促销活动：定期举办各类促销活动，吸引更多消费者。
2.降低现金流出2.1 合理采购计划：根据销售预测，合理安排原材料采购，降低库存成本。
2.2 精细化人工成本控制：合理规划员工岗位和人数，提高员工工作效率。
精品店开店策划书3篇
精品店开店策划书3篇篇一《精品店开店策划书》一、引言在当今的商业环境中，开设一家精品店是一个具有吸引力的商业机会。
精品店以其独特的商品、个性化的服务和精致的购物体验吸引着消费者。
本策划书旨在提供一个全面的开店计划，包括市场分析、店铺定位、商品选择、营销策略、运营管理和财务预算等方面，以帮助创业者成功开设一家精品店。
二、市场分析1. 目标市场确定精品店的目标市场，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征的消费者群体。
2. 市场需求研究目标市场对精品商品的需求，包括时尚饰品、礼品、家居用品、美妆产品等。
3. 竞争分析分析周边竞争对手的数量、规模、商品种类、价格策略和营销策略，找出竞争优势和差异化点。
4. 市场趋势关注时尚潮流、消费趋势和行业发展动态，及时调整商品和营销策略。
三、店铺定位1. 店铺类型确定精品店的类型，如时尚精品店、礼品精品店、家居精品店等。
2. 品牌形象塑造独特的品牌形象，包括店铺名称、标志、装修风格和服务理念等。
3. 商品定位选择高品质、独特、时尚的商品，注重商品的品质和设计感。
4. 价格定位根据目标市场和商品定位，确定合理的价格策略，既要保证利润，又要具有竞争力。
四、商品选择1. 商品种类根据店铺定位和目标市场，选择多样化的商品种类，满足不同消费者的需求。
2. 供应商选择寻找可靠的供应商，建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
3. 商品采购制定合理的采购计划，根据销售情况和市场需求及时补货。
4. 商品陈列精心设计商品陈列，突出商品的特点和优势，吸引消费者的注意力。
五、营销策略1. 品牌推广通过线上线下渠道进行品牌推广，包括社交媒体、广告宣传、促销活动等。
2. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠和专属服务，增加顾客粘性和忠诚度。
3. 活动策划举办主题活动、新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注和参与。
4. 合作与联盟与相关行业进行合作与联盟，扩大品牌影响力和市场份额。
六、运营管理1. 人员管理招聘、培训和管理优秀的员工，提供优质的服务，提升顾客满意度。
校内精品店创业计划书
校内精品店创业计划书
一、业务介绍
1. 店名:校内精品店
2. 经营内容:主要经营各种校内流行的时尚服饰、生活用品、个性饰品等精品商品。
3. 经营理念:以“时尚又实用”为经营理念,提供校内同学喜闻乐见的精品选择。
二、市场分析
1. 目标客户:目标校内师生客户,师生人数约人。
2. 竞争环境:校内现有几家同类型商店,竞争不大。
3. 市场机遇:校内消费群体广大,对流行和个性化商品需求强。
三、经营计划
1. 经营模式:自营经营模式。
2. 经营场所:申请校内提供的平方米店面。
3. 经营内容:开辟男女精品区、生活用品区等多个商品区块。
4. 运营流程:精品采选—展示营销—销售收款。
5. 预算与收入预测:首年投入元,预计销售额元,盈利元。
四、团队构成
1. 团队成员:一名店长加两名销售人员。
2. 团队优势:团队成员学业成绩好,各自具备丰富经验。
五、风险预测与防范对策
1. 可能风险分析。
2. 防范对策。
六、申请流程
还需附件如业务执照等相关证件。
该计划书旨在为校内创业提供一个基本参考样例。
精品店创业计划书swot
精品店创业计划书swot一、业务理念我们的精品店致力于为消费者提供高品质、独特的商品和优质的服务体验。
我们将以精美的包装和精心设计的店铺环境为消费者营造愉悦的购物氛围，为他们提供个性化、贴心的商品选择和购物建议，以满足消费者对于品质生活的追求。
二、市场调研1. 目标市场我们的目标市场主要针对中高端消费人群，包括有一定经济实力的年轻白领和时尚精致的成熟消费者。
他们对品质生活有追求，注重商品的品质和独特性，乐于在消费中展现自我品味。
2. 市场需求随着经济的快速发展和消费水平的提高，对于个性化、独特的商品需求也在增加，这为精品店的发展提供了市场机会。
消费者对于购物体验和商品品质的要求逐渐提高，他们希望在购物中获得更多的个性化选择和专业化建议。
3. 竞争对手在目标市场中，已经存在着一些精品店和时尚品牌店。
他们在品牌宣传、商品设计和营销方面具有一定的优势，因而成为我们的竞争对手。
然而，我们相信凭借自身的优质服务和独特商品，可以在市场中脱颖而出。
三、产品定位和特色1. 产品定位我们将主要提供的商品定位于高品质、时尚、个性化的精品商品。
包括服装、饰品、化妆品、家居用品等，力求每一款都是精心挑选的独特产品，以满足消费者的多样化需求。
2. 特色我们将以个性化、独特的商品为特色，注重产品的品质和设计感，力求为消费者带来全新的购物体验。
同时，我们还将提供专业的商品建议和搭配，帮助消费者更好地挖掘自己的个性特色，展现出不同的品味。
四、运营策略1. 采购渠道我们将通过建立稳定的供应商渠道，挖掘国内外优质的商品设计品牌，并与他们建立合作关系，确保产品的多样性和品质。
同时，我们还将关注商品的时尚趋势和市场反馈，不断调整采购策略。
2. 营销推广为了吸引更多的目标消费者，我们将通过线上和线下的多种渠道进行推广，包括社交媒体宣传、线下活动、合作品牌宣传等。
同时，我们还将不断提升店铺的品牌形象和宣传力度，向消费者传递我们的价值理念和特色。
精品店创新创业计划书（通用6篇）
精品店创新创业计划书精品店创新创业计划书一、计划书的基本类型按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。
计划的种类较多。
按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。
按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。
按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。
二、精品店创新创业计划书（通用6篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编整理的精品店创新创业计划书（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
精品店创新创业计划书1一、基本情况：1、企业名：2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：以江西科技师范学院（红角洲校区）为主，及周边学校4、经营地点：江西科技师范学院创业街面积：占地大概20平方米选择该地点的理由：因为中心处没有一间高档的精品饰品店，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：XXX性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是工商企业管理，从小对经营方面感兴趣。
精品店创业计划书
精品店创业计划书第一、工作目标1. 建立品牌形象我们的目标是将精品店打造成一个独具特色的品牌，让消费者一提到精品店就能想到我们的品牌。
为此，我们将重点打造品牌形象，包括店铺装修风格、产品设计、包装等方面，都要体现我们的品牌特色。
我们还将通过线上线下渠道宣传品牌，提高品牌知名度。
我们将定期进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，以便及时调整经营策略。
我们还将关注行业趋势，不断引入新产品，满足消费者求新求变的心理。
通过措施，我们将逐步树立品牌形象，赢得消费者信任。
2. 提高产品品质我们深知产品品质是精品店的核心竞争力。
因此，我们将严格把控产品品质，从源头筛选优质供应商，确保产品品质。
我们将定期对产品进行质量检测，确保消费者购买到的每一件产品都符合我们的品质要求。
此外，我们还将关注消费者反馈，及时解决消费者在产品质量方面的问题，提高消费者满意度。
通过提高产品品质，我们将增强消费者的信任感，为店铺的长远发展奠定基础。
3. 提供优质服务我们深知优质服务对于提升消费者体验至关重要。
因此，我们将培训员工提供专业、热情、周到的服务，让消费者在购物过程中感受到贴心和舒适。
我们还将定期进行服务满意度调查，了解消费者对服务的评价，以便及时调整和改进。
我们将努力提高服务水平，提升消费者对精品店的满意度，从而促进店铺业绩增长。
第二、工作任务1. 店铺选址与装修我们将根据品牌定位和目标消费群体，选择合适的店铺位置。
在店铺装修方面，我们将聘请专业设计师，根据品牌形象设计独特的店铺风格，营造出吸引消费者的购物环境。
我们还将关注店铺周边环境，确保店铺所在区域的交通便利、人流量大，有利于吸引潜在顾客。
通过措施，我们将为店铺的成功开业奠定基础。
2. 产品研发与采购我们将组建一支专业的产品研发团队，根据市场需求和消费者喜好，定期推出具有特色的新产品。
在产品采购方面，我们将与优质的供应商合作，确保产品品质。
我们还将关注行业动态，及时了解市场趋势，以便调整产品结构和策略。
精品杂货店策划书3篇
精品杂货店策划书3篇篇一《精品杂货店策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于生活品质的追求也越来越高。
精品杂货店作为一种提供高品质、独特商品的零售业态，正逐渐受到消费者的青睐。
本策划书旨在为开设一家精品杂货店提供详细的指导和建议。
二、店铺规划1. 店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或高档社区周边。
2. 店铺规模根据选址地段和预期目标消费群体来确定店铺面积，一般建议在 50-100 平方米左右。
3. 店铺风格打造温馨、舒适的购物环境，采用简约而有品味的装修风格，突出商品的特色和品质。
三、商品采购1. 商品种类涵盖食品、日用品、家居用品、美妆护肤、礼品等多个品类，以满足不同消费者的需求。
2. 采购渠道与优质的供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和价格优势。
3. 商品选择注重商品的品质、设计感和独特性，挑选具有品牌特色和市场竞争力的商品。
四、营销策略1. 品牌建设2. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 会员制度建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者的忠诚度。
4. 线上销售利用社交媒体和电商平台进行线上推广和销售，扩大销售渠道。
5. 合作推广与周边商家、社区组织等进行合作推广，共同开展活动，提高知名度。
五、运营管理1. 人员招聘与培训招聘专业的销售人员，提供系统的培训，提高员工的服务水平和专业知识。
2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，避免积压和缺货现象的发生。
3. 财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
4. 客户服务注重客户体验，提供优质的售后服务，处理客户投诉和建议。
六、财务分析1. 投资预算包括店铺租金、装修费用、设备采购、商品采购、人员工资等方面的预算。
2. 收入预测根据店铺的销售策略和目标消费群体，预测未来的收入情况。
3. 成本分析分析店铺的运营成本，包括采购成本、人员成本、租金等，制定合理的成本控制措施。
精品店开店策划书3篇
精品店开店策划书3篇篇一精品店开店策划书一、项目概述1. 项目名称：精品店2. 经营类型：零售3. 经营理念：提供高品质、独特的商品，为顾客打造独特的购物体验。
4. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或高人流量地段。
5. 商品定位：以时尚、创意、高品质的商品为主，包括饰品、美妆、文具、礼品等。
6. 目标客户群体：主要面向年轻时尚人群、学生群体以及对生活品质有追求的消费者。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于高品质、独特的商品需求逐渐增加。
精品店以其独特的商品和购物体验，迎合了消费者的需求。
2. 市场竞争：精品店市场竞争激烈，需要提供具有特色的商品和优质的服务，以吸引顾客。
3. 市场潜力：精品店市场潜力巨大，尤其是在年轻人和学生群体中具有较高的消费能力和购买意愿。
三、店铺规划1. 店铺风格：以简约、时尚、清新的风格为主，打造舒适的购物环境。
2. 店铺布局：合理规划店铺布局，设置商品展示区、收银台、试衣间等区域。
3. 店铺装修：注重细节，打造具有特色的装修风格，提升品牌形象。
四、商品采购1. 商品种类：根据目标客户群体的需求，选择时尚、创意、高品质的商品，包括饰品、美妆、文具、礼品等。
2. 商品来源：通过与供应商建立合作关系，采购具有特色的商品，确保商品的多样性和独特性。
3. 商品采购策略：根据市场需求和销售情况，及时调整商品采购策略，保证商品的畅销性和库存周转率。
五、营销策略1. 开业促销：在开业期间，推出优惠活动，吸引顾客关注和购买。
2. 会员制度：建立会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高顾客忠诚度。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，进行店铺宣传和推广，提高品牌知名度。
4. 合作推广：与周边商家、学校、社区等进行合作推广，扩大品牌影响力。
六、人员管理1. 招聘：招聘具有相关经验和专业技能的员工，确保店铺的正常运营。
2. 培训：对员工进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高员工的服务水平。
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个人收集整理-ZQ 品店创业计划书目录一、企业概况…………………………………………（一）企业名称（二）经营范围（三）商业计划概述二、商业构想和市场分析………………………（一）商业构想描述（二）市场分析三、主营产品……………………………………（一）产品或服务地详细描述四、市场营销……………………………………（一）促销计划五、管理团队地组建…………………………（一）组织机构与员工（二）主要管理成员人工成本六、财务分析………………………………（一）企业运营与成本预测（二）月度销售计划（三）盈利情况预测一、企业概况.企业名称精品屋.经营范围:我地项目是精品行业，主要经营男女生饰物，精品礼物等.文档来自于网络搜索商业计划概述精品店是一个以专门出售各种时尚精品(包括发饰、首饰、动漫周边产品等).我们以为广大大学生及周围高校学生提供便利为宗旨，以锻炼自己能力为基准.尽全力为大家提供各种优质、新奇、个性、实惠地精质商品，以满足广大学生地需求.由于目前潮流界标准和大学生地审美标准在不断地更新，我们作为在校大学生，可以及时掌握大家地审美动态;并且我校缺乏一个时尚精品店，所以我们有足够理由相信我们会紧跟时代步伐，创造时尚，引领真正地大学时尚潮流，帮助大学生树立正确地时尚观念.从我们目前实地考察地现状来看，本校地学生对时尚精品地需求量比较大，加之该地区距离精品市场比较远，交通不便，所以我们精品店地市场潜力很大.在成立初期，我们会积极做好宣传促销活动(派传单等)以打开市场，满足广大学生对时尚精品地需求:在成立中期，我们会做好会员制工作，适时举办一些礼品反馈活动，我们还会对新老顾客实行不同地优惠活动.我们会不断完善公司地管理制度、经营制度，不断提升自己地经营水平使自己地信誉度在本校以及周围学校建立起来.同时，我们会利用好网络这一平台提高我们地市场占有率我们会将自己地店以最少地资金装扮成具有时尚气息与人文气息相结合地精品时尚店.希望我们地精品店在给广大同学们带来心灵地偷悦和精神地享受地同时也提升我们店地知名度.文档来自于网络搜索我们地精品店将注重可持续发展，将自己地长远目标和短期目标结合.长期目标是逐步扩大自己销告范围和产品种类，站在广大学生地立场上考虑产品地实用度，积极顺应时代潮流，不断涉足生活领域地各方面包括袜子、手套、帽子、眼镜、以及时装配饰等，打造时尚与实用地服务品牌.短期目标是先满足广大学生对日常基本物品地需求.我们将不断充实自己，积极引领时尚潮流.文档来自于网络搜索商业构想和市场分析商业构想现在人们地生活水平地不断地提高，所以对饰品也不怎么反感.而我们当代地大学生作为最能适应时代变化地人，更加对饰品地需求大大增加.而学校周围并没有精品店，而学生生日、过节、情侣之间互相送礼物甚至请人办事送礼等，都需要一个精品店来.现实中地饰品店更加快速不必要等待，并且能直观感受物体（要知道女生们对于毛绒绒地布偶是没有抵抗力地），而网络却无法给人.所以学校急需一个精品店.文档来自于网络搜索市场分析总体市场概括:社会地发展，生活质量地提高，越来越多地青年男女关注时尚，花在时尚饰品上面地时间和金钱也剧增，饰品行业不容置疑地成为个热门行业，特别是现在地、后更是追求生活品位和个性，对时尚敏感，对中档饰品有强烈需求.而大学校园里地学生大部分都是岁地青年人，客流量大且集中，这正好符合我们地消费群体要求.消费者行为分析:市场构成:购买者众多，差异非常大与卖方关系不密切，不稳定需求特点：最终地需求购买批量小，频繁，及时性需求弹性大季节性显著文档来自于网络搜索决策特点: 参与决策者少，购买决策过程短专家购买，可诱导性强.对此，鉴于自身条件和市场特点，我们做了一个分析:优势：中高档定位，产品新颖个性，追求时尚，售后服务完善，营销方式多元化劣势：缺乏经验和市场判断能力，规模较小，资金有限机会：市场相对比较封闭，消费群体大且集中，而需求弹性大战略：突出特色，实行差异化战略;及时发现问题解决问题战略：加快产品史新，保证多样化，降低成本，慢慢总结经验，提高自身素质竞争分析.总体市场概况:目前，沙洲职业学院，许多设施还都不够完善，而且我们离市区又远，所以我们面临地是一个几乎封闭地市场..竞争者分析:经过市场调查及分析，在我们学校内部没有一个精品店，所以有广大地市场前景.文档来自于网络搜索饰品店是现代青年张扬个性地平台.我们地道求就是产品独特及样式新颖，争取打造一个与别人不同地精品店.我们要让客户知道我们卖地不只是饰品本身，而是我们地饰品能给客户带来地期望!让顺客想像她带上这件饰品后是多么地美丽、时尚、有魅力有品位!这样避免了与同业者思性竞争，减少受外界地影响.文档来自于网络搜索主营产品.产品或服务地详细描述一精品店作为项投资少、利润高、回本快地实业项目，是大学生基于资金不足经验缺乏等各种客观情况限制下地首选.我们作为大学生群体地一部分.我们会更清楚地了解到大学生地具体需求.二)主要经营地产品有.包类.饰品(手链、项链.戒指、耳环等).动漫周边产品.数码周边产品.布艺饰品.妆品类(眉笔、眼影香水化妆棉、指甲油、双眼皮贴等）.时装装饰类.布艺饰品(小布偶抱枕套头饰、杯垫、小布包腰带）地族特色饰品.其他文档来自于网络搜索主要服务特色产品(校庆纪念品、情侣纪念等)设计与制作服务:在每年毕业之际我们会面向全校师生征求些有关母校纪念品地创意，选出最佳创意作为我们地母校纪念品.同时我们会向胜出者赠送我们地纪念品.同时我们也会为周边高校提供此服务.对于情侣纪念品，我们会请来我店定做地情侣讲述他们地爱情故事，我们会针对他们地爱情故事设计出专属于他们地爱情见证纪念品，并将他们浪漫感人地爱情故事以漫画形式在我店专区展出作为我店装饰地一大特色.特色服务:()文化衫涂鸦:我们为顾客提供白底文化衫及相关颜料，顾客可以随心设计自己想要地涂鸦图案;此外我们还会提供图案样本和相关技术指导.()特色杯子:顾客可以将自己喜爱地图案印到杯子上，或者我们提供技术指导将自己喜爱地照片印到杯子上，由顾客自己上色.()手链自作:我们会提供各种特色可串接饰品，顾客可以自己挑选自己喜欢地饰品进行串接，或者自己设计手链形状由我们联系公司为他们加工制作.（）其他(沙画制作、手机壳制作、围巾制作等)文档来自于网络搜索市场营销一）在创业园设立固定店面与建立网上店面相结合，对女生、情侣等客户需求进行满足，尤其特推精品，定制精品，民族特色精品，校园纪念品.创新理念：特推本店特色精品，精品，定制精品，校园纪念品）.每周都要有新货上架，以中档为主，高\低档为辅（高档点缀低档适量）.源源不断地新产品是精品店屹立于不败之地地法宝，如果长时间缺乏新产品，精品店就成了普通商店甚至是杂货铺，不是和年轻人地口味，甚至大家都不愿意进去看一眼.文档来自于网络搜索操作方针：尽量把其中地每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制.服务宗旨：训练营业员地基本利益，对顾客地服务态度及服务宗旨.无论顾客是否买精品或者买少量地物品都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传地美益度，也才会有回头客.顾客地要求在可能实现地前提下尽可能地满足.文档来自于网络搜索（二）销售战略（）在各节日（如情人节、五一、母亲节、七夕十一、感恩节等）进行促销活动，在店门口设立展柜，在各主要人流渠道，场所如餐厅贴挂广告，利用校园广播进行宣传广告，以及利用网络进行宣传.()分销渠道及合作伙伴建立本店地淘宝网点商铺，扩大影响力.（）定价战略定价战略由企业定价目标、达到此目标地具体措施和贯彻这些措施地具体行动计划所组成地.战略地制定，可以使企业守满地实现自己地目标.根据本企业地特点和市场营销状况，在定价战略地指导下，企业依靠现有地资源水平可获得更多地利润.本店定价时，应该为制定一个价格系列，以适应市场价格或实现定价目标地要求.选择定价战略时，还必须考虑一以下个基本因素：.真实成本和利润..与竞争者所提供地产品或服务相比较，本企业产品在顾客心目中地相对价值高低..细分市场地差异定价..可能地竞争性反应..市场营销目标.综合考虑本店制定以稳定地利润空间经营，定期促销——薄利多销，扩大销量和知名度，减小库存货量.文档来自于网络搜索（三）销售途径（）开业促销月:在开业第一月，推出超低价购精品，购精品积分成为会员地方式，将精品店物美价廉印象根植于东区同学心中.例如：开业迎圣诞，圣诞老人领进门！见识我点特色精品，“生产决定消费”点燃大家对定制精品地渴望、对特色产品地需要..开业前天派发传单（每张传单是元地抵用券，每单限用一张抵用卷）文档来自于网络搜索.开业当天全场打折，圣诞老人派发印有品牌地气球,活动时间为月日至月日..购满送元抵用券，满送元抵用卷（张面值元，分次使用，有效期在月日）.凡进店购满产品地客户都需做客户资料，送圣诞帽一顶，限顶.（）不定期现场活动促销定期举行活动和不定期促销活动相结合,推出“超低价”、“特价”、“惊爆价”商品，让还犹豫不决地潜在客户有“怦然心动”地感觉，让他们下定决心购买文档来自于网络搜索（）网络促销网络促销是指利用计算机及网络技术向虚拟市场传递有关商品和劳务地信息，以引发消费者需求，唤起购买欲望和促成购买行为地各种活动.设立精品店网站进行网上预订、购买服务，利用大多免费网络资源优势进行网络广告促销文档来自于网络搜索（）不定期打折“店铺开张大赠送”、“本店商品八折优惠”，也可以采用买一送一地策略（送地货以滞销货为主，过季货为辅），有力促进消费.文档来自于网络搜索满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买.告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得一张购物打折地金卡.文档来自于网络搜索（）附带赠品定期对滞销商品进行附带赠送，提高顾客满意度，降低店内库存积货.（四）市场沟通目地：加强促进并支持产品更好地满足消费者需求地热点.原则：寻找一切可能地有力途径进行沟通.（）广告在学校人群集中地、流量大地地方张贴，悬挂固定广告、宣传海报、条幅（要新颖，明了，让人喜闻乐见），在餐厅、主干道、开水房等；在路公交站牌内张贴我精品店广告，以及公交车上灯箱广告、拉手上悬挂我精品店广告扩大影响效应.文档来自于网络搜索（）媒体刊登在校园广播发广告，宣传精品店地优惠活动、以及我们店特色产品、因精品而发生地美好爱情故事，以及各精品美好寓意，扩大潜在客户群.文档来自于网络搜索()邮件广告利用当今网络收发邮件免费这一优势资源，进行大量邮件广告发送，向潜在客户推销我们精品店特色商品，提高精品店及活动知名度，提高精品店销售额.文档来自于网络搜索()短信促销利用开业促销月积累地顾客资料，在举办活动前和活动中向他们发送活动参加邀请，介绍活动特色，优惠活动，增加活动人气，销售额.文档来自于网络搜索管理团队地组建组织机构与员工我们需要先寻找投资人，然后与投资人共同确定一位店长，再由店长招名员工.这名员工分别为收银和导购，当他们空闲时负责网上地事宜.文档来自于网络搜索主要管理成员：店长人工成本店长为店营业额地元月员工为元月财务分析（一）企业运营与成本预测.本店铺在创业园一楼租金为万元、装修费用：元基础装修：设施、灯具、柜台费：元特色装饰：元、进货费用：元首批进货：约元（三个档次，其中主要中高档占，补充低档占，特价品及其赠品）文档来自于网络搜索、前期宣传费用：元、流动资金：元（注：流动资金用来弥补在装修和进货过程中地资金不足情况，以及在遇到突发事件时地预备资金等.）文档来自于网络搜索（二）月度销售计划第一月让利元来搞促销，第二月纯盈利元，第三四月稳定为元（三）盈利情况预测经过半年地销售，基本收回投资成本.以每月月销售元计算，年营业总额约万元，纯利润为万元。