物业安全管理岗亭6S管理规范
【建筑】物业6s管理方案及实施细则最新
物业6s管理方案及实施细则最新1️⃣ 引言：物业6S管理的概念与重要性在当今物业管理领域，6S管理作为一种高效、系统化的管理模式，正逐渐成为提升服务质量、优化管理效率的关键手段。
6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的缩写，旨在通过一系列标准化的操作和管理流程，实现物业环境的整洁有序、资源的高效利用以及员工行为的规范化。
对于物业公司而言，实施6S管理不仅能够提升客户满意度，还能有效降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
2️⃣ 物业6S管理方案详解2.1 整理（Seiri）目标：清除工作场所中不必要的物品，确保只留下必需品。
实施步骤：对物业区域内的所有物品进行分类，区分必需品与非必需品。
清理非必需品，包括废弃物品、过期文件等。
设立明确的物品存放区域，确保必需品易于取用。
2.2 整顿（Seiton）目标：将必需品合理摆放，以便快速取用，减少寻找时间。
实施步骤：为各类物品设定固定的存放位置和标识。
制定物品摆放的标准和方法，如使用颜色编码、标签等。
定期检查整顿效果，确保物品始终处于有序状态。
2.3 清扫（Seiso）目标：保持工作场所的清洁，预防污染和故障。
实施步骤：制定清扫计划和标准，明确清扫责任人和区域。
使用合适的清洁工具和方法，确保清扫效果。
定期检查清扫效果，及时发现问题并处理。
2.4 清洁（Seiketsu）目标：将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，形成习惯。
实施步骤：制定清洁管理制度和检查标准。
通过培训和教育，提高员工的清洁意识。
定期检查清洁效果，对不符合标准的区域进行整改。
2.5 素养（Shitsuke）目标：培养员工的良好工作习惯，提升团队整体素质。
实施步骤：开展职业素养培训，提升员工的服务意识和责任感。
设立奖惩机制，激励员工遵守规章制度。
定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
【建筑】物业6s管理方案及实施细则最新
物业6s管理方案及实施细则最新1️⃣ 引言：物业6S管理的概念与重要性在物业管理领域，6S管理作为一种高效、系统化的管理工具，正逐渐成为提升服务质量、优化管理环境的重要手段。
6S管理起源于日本的制造业，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面，旨在通过规范现场、提升效率，最终实现管理的精益化和标准化。
对于物业公司而言，实施6S管理不仅能够提升管理效率，还能增强业主的满意度和信任度，促进企业的可持续发展。
2️⃣ 物业6S管理方案2.1 整理（Seiri）目标：去除不必要的物品，保留必需品，减少空间浪费。
实施：对物业区域内的所有物品进行全面盘点，区分必需品与非必需品，非必需品及时清理或妥善存放。
2.2 整顿（Seiton）目标：将必需品定位、定量、标识明确，便于快速取用。
实施：合理规划存储空间，设置物品摆放区域和标识，确保物品归位及时、准确。
2.3 清扫（Seiso）目标：保持物业区域整洁、无污染。
实施：制定清扫计划，明确责任人和清扫标准，定期进行彻底清扫，确保环境干净。
2.4 清洁（Seiketsu）目标：将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，形成长效机制。
实施：建立清洁标准和检查机制，通过定期检查和评估，确保清洁工作持续有效。
2.5 素养（Shitsuke）目标：提升员工的职业素养和工作习惯。
实施：开展6S管理培训，增强员工对6S管理的理解和认同，通过表彰奖励等方式激励员工积极参与。
2.6 安全（Safety）目标：确保物业区域安全无虞，预防事故发生。
实施：加强安全教育和培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保人员和设备安全。
3️⃣ 实施细则与保障措施3.1 制定详细实施计划结合物业实际情况，制定详细的6S管理实施计划，明确各阶段的目标、任务和时间节点。
3.2 建立责任体系明确各部门、各岗位在6S管理中的职责和任务，建立责任追究机制，确保各项工作得到有效落实。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、背景介绍6S管理是一种以提高工作场所整洁度和组织性为目标的管理方法。
它通过规范工作流程、改善工作环境、培养员工良好的工作习惯等手段，提高工作效率、质量和安全性。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
二、整理整理是指对工作场所进行归类、分类和标记，确保物品摆放有序、易于取用。
具体要求如下：1. 将物品按照种类进行分类，并标记清楚。
2. 确保工作区域内只保留必要的物品，不存放杂物和过期物品。
3. 对于不需要的物品，及时清理并妥善处理。
三、整顿整顿是指对工作场所进行布局和优化，使之符合工作流程和人体工程学原理。
具体要求如下：1. 合理布置工作区域，使工作流程顺畅，减少不必要的移动。
2. 为每个工作岗位配备必要的工具和设备，确保员工能够高效地完成工作。
3. 对于工作区域内的设备和工具，进行定期检查和维护，确保其正常运行。
四、清扫清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，确保环境整洁、卫生。
具体要求如下：1. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无杂物。
2. 清洁工具和设备要保持干净，定期清洗和消毒。
3. 定期清理垃圾桶，确保垃圾分类和及时清运。
五、清洁清洁是指对工作区域内的设备、工具和物品进行定期的清洁和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
具体要求如下：1. 定期对设备和工具进行清洁和润滑，确保其正常运转。
2. 定期对物品进行清洁，包括擦拭、消毒等，确保其卫生和安全。
3. 对于易脏、易损的物品，要定期进行维护和更换。
六、素养素养是指员工在工作中遵守规范、遵循纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 遵守工作时间和工作计划，按时完成工作任务。
2. 着装整洁、文明用语，与同事和客户保持良好的沟通和合作。
3. 保护环境、节约资源，提倡绿色环保的工作方式。
七、遵守遵守是指员工要遵守公司制定的各项规章制度和操作规范，确保工作的安全和质量。
【建筑】物业6s管理方案及实施细则最新
物业6s管理方案及实施细则最新1️⃣ 引言：物业6S管理的核心意义在物业管理领域，6S管理作为一种先进的管理工具，旨在通过系统化、标准化的方法，提升物业服务品质，优化管理环境，确保物业设施的高效运行与业主的满意度。
6S管理融合了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六大要素，为物业管理带来了革命性的变革。
2️⃣ 物业6S管理方案详解2.1 整理（Seiri）目标：区分必需品与非必需品，清除工作场所中的无用物品。
实施步骤：全面盘点物业区域内的所有物品。
根据使用频率和价值进行分类。
清理并移除不必要的物品，确保空间整洁有序。
2.2 整顿（Seiton）目标：合理布局，标识清晰，快速取用。
实施步骤：设计合理的物品存放位置和标识系统。
对必需品进行定位、定量管理。
使用颜色编码、标签等工具，提高物品识别效率。
2.3 清扫（Seiso）目标：保持工作场所干净、整洁，预防污染。
实施步骤：制定清扫计划和责任分配。
使用合适的清洁工具和清洁剂。
定期检查清扫效果，确保环境整洁。
2.4 清洁（Seiketsu）目标：将整理、整顿、清扫的成果制度化、标准化。
实施步骤：制定清洁标准和检查表。
定期进行清洁审核和评估。
通过培训和教育，提升员工的清洁意识。
2.5 素养（Shitsuke）目标：培养员工良好的工作习惯，提升整体素质。
实施步骤：开展6S管理培训和宣传活动。
鼓励员工参与6S管理改进活动。
设立奖励机制，表彰优秀6S管理实践。
2.6 安全（Safety）目标：确保工作场所安全，预防事故发生。
实施步骤：进行安全风险评估和隐患排查。
制定安全操作规程和应急预案。
定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
3️⃣ 实施细则与最新趋势细化责任：明确各级管理人员和员工在6S管理中的具体职责。
持续改进：建立6S管理持续改进机制，定期回顾和评估管理效果，及时调整管理策略。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求6S管理是一种以“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”六种要素为基础的管理方法，旨在通过持续不断的改善和整顿，提高工作场所的效率和安全性。
以下是6S管理规范的要求。
1. 整理（Sort）整理是指去除工作场所中没有必要的物品和设备，保持一个干净整洁的工作环境。
在整理的过程中，要对物品进行分类、标记和归档，确保每个物品都有相应的位置，并保持整个工作区域的整洁和有序。
2. 整顿（Set in order）整顿是指根据工作流程和需求将工作区域的物品和设备摆放在合理的位置，方便使用和管理。
整顿的目标是减少工作中的浪费和不必要的移动，确保每个人都能快速找到所需的工具和材料。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期清洁工作区域和设备，确保工作环境的整洁和卫生。
清扫包括清除积尘、擦拭工作台面、保持设备的正常运行等。
每个人都应该对自己的工作区域负责，保持其整洁和清洁。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定标准和规范，确保工作流程和操作方法的一致性和标准化。
通过制定清洁的标准和程序，可以提高工作效率和质量，并减少错误和差错的发生。
5. 素养（Sustain）素养是指将6S管理作为一种良好的工作习惯，在日常工作中持续保持和改善。
要养成良好的工作习惯，需要加强培训和教育，让每个人都能意识到6S管理的重要性，并主动参与其中。
6. 安全（Safety）安全是6S管理的最重要的一个要素。
工作场所必须符合各种安全标准和规范，并且要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，还要及时修复和处理工作场所中的安全隐患，确保工作场所的安全性。
总结起来，6S管理规范要求企业和员工在日常工作中要保持整洁、有序、规范、安全。
只有通过持续的改善和整顿，才能提高工作效率、减少浪费和提高质量。
所以，6S管理是一种可以帮助企业实现可持续发展的重要管理方法。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种有效的工作场所管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
本文将详细介绍6S管理规范的要求，包括6S的含义、实施步骤、标准操作和维护要求。
二、6S的含义6S是指整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety）的首字母缩写。
每个字母代表一项具体的管理要求，旨在创造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
三、实施步骤1. 整理（Sort）：- 识别和分类工作区域内的物品，将不必要的物品清理出去。
- 标记和标识物品，使其易于辨认和归类。
- 制定清理计划和责任分工，确保整理工作的持续进行。
2. 整顿（Set in order）：- 设计和安排工作区域的布局，使其符合工作流程和人员活动。
- 标识和标记工作区域，确保物品的归位正确和一目了然。
- 制定工具和设备的存放位置，便于使用和管理。
3. 清扫（Shine）：- 制定定期清洁计划，确保工作区域的清洁和整洁。
- 培养员工的清洁意识，使其养成良好的工作环境卫生习惯。
- 检查和维护设备的清洁和正常运行状态。
4. 标准化（Standardize）：- 制定工作流程和操作规范，确保工作的标准化和一致性。
- 提供必要的培训和教育，确保员工理解和遵守标准化要求。
- 建立检查和评估机制，定期检查和评估6S管理的实施情况。
5. 素养（Sustain）：- 培养员工的自我管理和自律能力，使其能够持续遵守6S管理要求。
- 建立奖励和激励机制，鼓励员工积极参与和支持6S管理。
- 定期回顾和改进，确保6S管理的可持续性和不断提升。
6. 安全（Safety）：- 制定安全操作规程和安全标准，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
- 提供必要的安全培训和教育，使员工具备应对紧急情况的能力。
- 建立安全检查和报告机制，及时发现和解决安全隐患。
四、标准操作1. 整理（Sort）：- 定期检查工作区域内的物品，将不必要的物品清理出去。
【建筑】物业6s管理方案及实施细则最新
物业6s管理方案及实施细则最新1️⃣ 引言：物业6S管理的背景与意义在日益竞争的物业服务行业中，提升管理效率、优化服务品质成为各物业公司追求的核心目标。
6S管理作为一种源自制造业的先进管理理念，近年来被广泛应用于物业管理领域，旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面的综合实施，实现物业环境的整洁有序、工作效率的显著提升以及服务品质的全面优化。
本文将详细介绍物业6S管理方案及其实施细则的最新内容。
2️⃣ 物业6S管理方案概述整理（Seiri）：对物业区域内的所有物品进行分类，区分必需品与非必需品，清除不必要的物品，确保工作区域的空间利用最大化，减少浪费。
整顿（Seiton）：将必需品进行合理布局和标识，确保每位员工都能在需要时迅速找到所需物品，提高工作效率。
清扫（Seiso）：定期对物业区域进行彻底清扫，保持环境整洁，预防污染和损坏，同时培养员工的清洁意识。
清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫的成果制度化、标准化，形成常态化的清洁维护机制。
素养（Shitsuke）：通过持续的培训和教育，提升员工的职业素养和工作习惯，使其自觉遵守6S管理规范。
安全（Safety）：将安全放在首位，通过制定和执行严格的安全管理制度，确保物业区域内的人员和财产安全。
3️⃣ 实施细则与最新要求制定详细计划：根据物业的具体情况，制定6S管理的详细实施计划，包括时间表、责任人、检查标准等。
全员参与：通过培训、宣传等方式，确保所有员工了解6S管理的意义和要求，形成全员参与的良好氛围。
定期检查与评估：建立6S管理的检查机制，定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。
持续优化：根据检查结果和员工反馈，不断优化6S管理方案，确保其适应物业发展的需求。
引入科技手段：利用物联网、大数据等现代科技手段，提升6S管理的智能化水平，如通过智能监控系统实现远程监控和预警。
【建筑】物业6s管理方案及实施细则最新
物业6s管理方案及实施细则最新1️⃣ 引言：物业6S管理的重要性在现代化物业管理中，6S管理作为一种高效、系统的管理方法，正逐渐成为提升服务质量、优化管理环境的重要手段。
6S管理源自日本企业的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并在此基础上增加了“安全”（Safety）这一要素，形成了更为全面的管理体系。
它不仅能够提高物业管理的效率与效果，还能有效保障业主的安全与舒适，是物业管理现代化的重要标志。
2️⃣ 物业6S管理方案概述2.1 整理（Sort）目标：区分必需品与非必需品，清除工作区域内的无用物品。
实施：对物业区域内的所有物品进行盘点，根据使用频率和重要性进行分类，保留必需品，移除或妥善处理非必需品。
2.2 整顿（Straighten）目标：将必需品放置在固定位置，便于快速取用。
实施：为各类物品设定合理的存放位置，并贴上明确标识，确保员工能在最短时间内找到所需物品。
2.3 清扫（Sweep）目标：保持工作区域的整洁与卫生。
实施：制定清扫计划，定期清理物业区域内的垃圾、灰尘和污渍，确保环境整洁有序。
2.4 清洁（Shine）目标：将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化。
实施：建立清洁标准和检查机制，通过持续的清洁活动，维护物业区域的良好形象。
2.5 素养（Sustain）目标：培养员工的良好工作习惯和职业素养。
实施：通过培训、宣传和教育活动，提高员工的6S意识，形成自觉遵守规章制度的工作氛围。
2.6 安全（Safety）目标：确保物业管理过程中的安全无虞。
实施：加强安全设施建设，定期进行安全检查，制定应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3️⃣ 实施细则与最新动态3.1 细化责任分工明确各部门、各岗位的6S管理职责，确保每项工作都有专人负责。
3.2 定期检查与评估设立6S管理检查小组，定期对物业区域进行检查评估，发现问题及时整改。
3.3 引入智能化管理利用物联网、大数据等先进技术，实现物业管理的智能化、自动化，提高管理效率。
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物业安全管理岗亭6S管理规范 1．0目的 为确保物业安全管理工作的有效运行，实现安全管理岗亭形象的规范化，创造良好的工作环境，进一步提升安全管理与服务品质，特制定本规范。 2．0适用范围 本规范适用于龙光物业所辖各项目的安全管理岗亭的规范管理工作（临时性安全管理岗 亭、岗台、办公桌可参照本规范）。 3．0定义 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称为6S。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 3．1整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的 物品彻底清除。 3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标示。 3．3清扫：将设备设施清扫干净，保持良好的清洁状态。 3．4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 3．5素养：培养良好的工作习惯，按照规定制度行事，培养积极主动的精神。 3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。 4．0职责 4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭内、外部物品、设备设施与现场环境的控制。 4．2安全主管负责安全管理岗亭6S管理工作的安排与落实。 4．3物业服务中心负责人负责安全管理岗亭6S管理工作的监督检查。 5.0内容 5.1整理 5.1.1安全管理岗亭保留工作所需的设备、办公用品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消 防器材、警用器械、质量记录等必备物品；质量记录应每月按时归档，按规定需归档的资料 不得放置在岗亭工作区内。 5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭内部物品、外部设施进行检查，归整临时性物 品、清理与工作无关的物品、过期通告、破损装置、物品等。 5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施 进行登记并跟进采购、补充流程；文件和记录分为要（有效）和不要（过期无效）的，不 要的全部销毁。必要文件和记录交资料管理员送档案室归档；每月应对岗亭内的消防器材 、警用器械进行检查，失效、损坏的器材、器械应及时更换。 5.1.4安全管理岗亭内部设施、物品按实际情况配置（可参照附件1）。 5.1.5安全管理岗亭外部设施、物品按实际情况配置（可参照附件2）。 5.1.6安全管理岗亭标识系统按相关要求及实际情况配置（可参照附件3） 5.1.7依据《物品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”，“不要”物品经安全主管判定后，按公司相关制度处理。 物品的使用频率和常用程度基准表
5.2整顿 5.2.1岗亭外部设施、物品整顿： （1）岗亭、安全岛（水泥承台）、道闸设备等重要设施设备的周围地面要用黄色油漆划上10CM～ 15CM宽度的安全警戒线； （2）设备设施应有名称标识及责任人标识。 （3）岗亭、岗台、安全岛（水泥承台）、通告栏、隔离装置、防护装置、警示装置的摆放、 安装应合理、整齐，兼顾方便与安全并按要求规范使用安全色。 （4）标识或挂板张贴、安装时应横平竖直，遇同类标识、同种安装方式，必须确保张贴定位
常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃或报废
中 在过去的6个月中只使用过一次的物品 一个月使用一次的物品 集中存放（例如归档或存放在库房中）
高 一周使用一次的物品 每天都使用的物品 每小时都要使用的物品
保存在现场指定
区域或随身携带 尺寸的一致性、统一性。 5.2.2岗亭内部设施、物品整顿： （1）个人物品和工具应在指定位置集中放置（如专用储物柜）。 （2）办公桌桌面除文件、工作记录、电脑、水杯、电话、文具和其它必备物品外，不得摆 放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 （3）座椅靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时将椅子调正，离开半个小时以上，椅子 应放回桌洞内；桌洞下不得堆积物。 （4）岗亭内墙面应设置通知、表格、文件公示区域（公示板），并做区域标识；管理制度、 岗位职责等挂板应安装在显目、美观的位置，挂板底部离地高度为1.6M～2M且应横平竖直。 （5）工作文件夹标识清晰、统一，文件夹内存放的文件与标识名称相符；文件应按照待处理、 处理中和已处理分类放置。 （6）电脑硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应 形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。 （7）岗亭内消防器材、警用器械、清洁工具、工作记录应指定位置整齐摆放，指定区域设有 区域标线及物品名称标识。 （8）不使用的材料、临时放置的物品或尚未处理的废品应划定区域暂时摆放，并设置物品暂 存区域标识。 5.2.3安全色的使用： （1）安全色定义：传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。 （2）对比色定义：使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。 （3）安全色与对比色同时使用时，应按下表规定搭配使用。 安全色与对比色 安全色 对比色 安全色与对比色的相间条纹的颜色表征 红色 白色 表示禁止人们进入危险的环境 蓝色 白色 表示提示人们特别注意的意思 黄色 黑色 表示必须遵守规定的信息 绿色 白色 与提示标志牌同时使用，更为醒目的提示人们 注：黑色与白色互为对比色 （4）安全色的使用导则： a) 红色： 各种禁止标志、交通禁令标志、消防设备标志、机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机器转动部件的裸露部分，如飞轮、齿轮、皮带轮等轮辐部分；指示器上各种表头的极限位置的刻度；各种危险信号旗等。 b) 黄色： 各种警告标志、道路交通标志和标线、警戒标记，如危险机器和坑池周围的警戒线等；各种飞轮、皮带轮及防护罩的内壁；警告信号旗等。 c) 蓝色：各种指令标志、交通指示车辆和行人行驶方向的各种标线等标志。 d) 绿色： 各种提示标志、车间厂房内的安全通道、行人和车辆的通行标志、急救站和救护站等；消防疏散通道和其他安全防护设备标志；机器启动按钮及安全信号旗等。 （5）安全色与对比色相间条纹使用导则： a) 红色与白色相间条纹： 公路、交通等方面所使用防护栏杆、隔离墩等，表示禁止跨越（如示图1）；固定禁止标志的标志杆下面的色带等（如示图2）。
示图1 示图2 b) 黄色与黑色相同条纹： 各种机械在工作或移动时容易碰撞的部位，及其他提示人们特别注意的部位（如示图3、4、5），要求两种颜色间的宽度应相等，一般为100mm，但可根据机器大小和安全标志的位置的不同，可采用不同的宽度，在较小的面积上其宽度要适当的缩小，每种颜色不能少于两条，斜度与基准面成45°。 示图3 示图4 示图5 c) 蓝色与白色相间条纹： 交通上指示性导向标志，（如示图5）。固定指令标志的标志杆下部的色带（如示图2）。
示图6 d) 绿色与白色相间条纹： 固定提示标志杆上的色带（如示图2）。 （6）安全管理岗亭的承台、道闸设备及其基座、出入口路牙、路锥、隔离墩、铁马、减速带、 防撞柱、防撞桶、标识牌等需使用安全色的装置或部位需按要求使用安全色。 （7）凡涂有安全色的部位，最少半年至一年检查一次，应经常保持整洁、明亮，如有变色、 褪色等情况时，需要及时重涂或更换，以保证安全色的正确、醒目，以达到安全的目的。
5.3清扫 5.3.1地面及通道：无灰尘、无污渍、无纸屑垃圾、无不用之工具、无杂物。 5.3.2设备设施及台架：无灰尘、无油渍、无锈迹、无污垢。 5.3.3门窗及玻璃：无灰尘、无破损。 5.3.4墙壁及天花板：无污垢、无蜘蛛网、无破损、无脚手印。 5.3.5文档、桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到受控文件。超过保管年限的表单及 时集中销毁，保管年限内的应存档。无破旧的卡片、册子、档案、与工作无关的文件。
5.4清洁 5.4.1安全主管将各类安全管理岗亭的6S责任区域分成若干责任区。 5.4.2安全主管任命相关责任区的6S责任人，并明确责任人的6S日常清洁事项。 5.4.3安全主管指导各6S责任人对责任区域内地面、设备、台架、墙壁、窗台、天花板、办 公桌椅、文件资料、物品工具等进行整理、整顿和清扫工作。 5.4.4服务中心负责人或安全主管组织进行6S检查评比竞赛工作，评选出部门6S先进个人或 6S月度之星，进行表彰；对6S后进个人进行教育或处罚等，以此来推动设备设施6S管理工 作持续有效开展。
5.5素养 5.5.1制定安全管理人员工作礼仪标准，并加以培训贯彻。 5.5.2服务中心负责人或安全主管不定期对安全管理岗亭6S管理执行情况进行检查，并建立 检查记录，让6S活动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行。 5.5.3物业中心品质管理部将对各物业项目的安全管理6S管理情况进行不定期的检查，检查 结果将上报并予以公布。
5.6安全 5.6.1制定安全管理装置、设备的安全操作管理制度。 5.6.2定期进行安全教育培训。 5.6.3设备设施、警示标识支架、标牌等设施安装坚固，无破损件、尖锐突起物等。 5.6.4易燃易爆物品不可放置在岗亭内及周边。 5.6.5岗亭及周边设施设备应具防台风、防暴雨、防雷击功能。 5.6.6检查设备设施的安全隐患，并及时排除。 （1）火灾隐患：消防设备设施、器材完好；设备\线缆运行温度正常；电气接插件接触良好， 无过热现象。 （2）触电隐患：机电设备绝缘良好；接地线安装牢固，接触良好；线缆无线头外露；岗亭外 电源插座回路接有漏电保护开关，开关工作正常；岗亭外电源插座回路日常处于断电状态， 确需使用时应请示上级领导，经同意后方可送电；岗亭外及停车场电箱（柜）应上锁。 （3）碰（砸）伤及坠落隐患：设备设施安装紧固，无松动；警示标识安装位置合理、醒目；