(完整版)岗亭6S管理制度(试行)-确定版3.16
6s的管理制度
6s的管理制度6s的管理制度现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。
不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。
未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。
区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原则。
工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。
不允许杂乱混放。
凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。
设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。
移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）。
焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。
设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。
转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内。
垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。
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3.2.3 储物间、卫生间定置方法及标识规范
分类
定置方法
标识规范
储物间
1、储物间内 物品分类有序存放， 摆 放整齐， 不得存放任何杂物及废旧 工具；
1、标识牌贴于墙面醒目位置。
2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字，字 体为宋体；
2、物品分类标识，标识自行设定。
3、更衣柜的顶部、前后左右等五面禁止 存放或悬挂任何物品。
1、标识牌张贴于更衣柜顶部中间； 2、标识牌必须带“ LOGO ”蓝底白字， 字体为宋体； 3、标识牌尺寸为长 15cmX4cm ； 4、定置线用宽 1cm 黄色胶带。
微波炉
1、微波炉定置于稳固台面之上，远离电 源控制箱、易燃易爆物品等；
2、微波炉顶部不得存放物品。
备注： 1）“必须设定的定置标识”是所有岗亭都需要设定（无相应工作条件的 除外）。
2）“选择性设定的定置标识”由项目部根据岗亭的具体条件自行设定。
3）若以上定置处和标识未涉及的，由项目部根据岗亭值班室的具体条件 自行设定。
4）当只有一张办公桌时，尽可能将“ 记录摆放处、对讲机摆放处、水杯 摆放处、电话摆放处、道闸 /门禁遥控器摆放处 ”置于该办公桌内；当有两张及 以上办公桌时，可根据岗亭具体情况自行设定，但应满足“便于管理、便于办公 及方便拿取”的原则。
消防 / 警用器材摆 放处
3.3、清扫
3.3.1 清扫区域划分
岗亭清扫涉及的区域包括：岗亭内区域和岗亭外区域。其中，岗亭内 区域包括岗亭值班室（天花板及照明设备、墙面、办公桌椅、消防报 警柜 /监控控制台 /电源控制箱 /灭火器箱、地面）、储物间和卫生间； 岗亭外区域 （天花板、 雨棚及挡风板等遮护物、 各种欢迎牌、 指示牌、 引导牌、
6s管理制度(全套)范文
6s管理制度(全套)范文6S管理制度（全套）第一章总则第一条为了改进企业生产效益，提高企业运营管理水平，创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司各部门、各岗位，并且应当严格执行和落实。
第三条 6S管理制度包括以下六个方面，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。
第四条全体员工应当深刻认识到6S管理制度的重要性，积极参与并遵守该制度，共同建设优质的工作环境。
第五条企业人力资源部门应当负责本管理制度的宣传和培训，确保各部门、各岗位的员工都能够全面了解和掌握该制度。
第二章整理第六条整理是指对工作场所进行杂物清理和归纳整理工作。
第七条每个员工应当定期参与整理工作，清理自己的工作岗位和周围环境，将不需要的材料和废品及时处理，确保工作区域整洁、无杂物。
第八条领导应当组织相关人员定期检查各部门的整理情况，发现问题及时进行整改。
第九条整理的目标是减少生产过程中的杂乱和混乱现象，提高工作效率和安全性。
第十条整理的具体内容包括但不限于：清除废弃物、杂乱物品等；划定工作区域范围；合理摆放工具和设备等。
第三章整顿第十一条整顿是指规范和优化工作环境、工作流程以及工作规范。
第十二条每个员工应当按照规定的工作流程和规范工作，不得随意更改或忽略。
第十三条领导应当制定并修订工作流程和规范，确保其合理性和可执行性。
第十四条整顿的目标是优化工作效率和质量，减少工作中的错误和失误。
第十五条整顿的具体内容包括但不限于：规范工作程序；制定工作标准；培训员工遵守工作纪律等。
第四章清扫第十六条清扫是指对工作场所进行清洁清扫工作。
第十七条每个员工应当定期参与清扫工作，保持自己的工作区域干净整洁。
第十八条领导应当组织相关人员定期检查清扫情况，发现问题及时进行整改。
第十九条清扫的目标是创造清洁、舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
第二十条清扫的具体内容包括但不限于：清洗地面、墙面、工具等；清理垃圾和污染物；定期消毒等。
物业安全管理岗亭6S管理规范标准
物业安全管理岗亭6S管理规1．0目的为确保物业安全管理工作的有效运行，实现安全管理岗亭形象的规化，创造良好的工作环境，进一步提升安全管理与服务品质，特制定本规。
2．0适用围本规适用于龙光物业所辖各项目的安全管理岗亭的规管理工作（临时性安全管理岗亭、岗台、办公桌可参照本规）。
3．0定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，简称为6S。
通过规现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
3．1整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
3．2整顿：必要的物品分门别类依规定的位置,摆放整齐,加以标示。
3．3清扫：将设备设施清扫干净，保持良好的清洁状态。
3．4清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维持结果。
3．5素养：培养良好的工作习惯，按照规定制度行事，培养积极主动的精神。
3．6安全：重视安全教育，制定安全制度和安全规程，排除现场安全隐患。
4．0职责4．1安全管理员、安全领班负责安全管理岗亭、外部物品、设备设施与现场环境的控制。
4．2安全主管负责安全管理岗亭6S管理工作的安排与落实。
4．3物业服务中心负责人负责安全管理岗亭6S管理工作的监督检查。
5.0容5.1整理5.1.1安全管理岗亭保留工作所需的设备、办公用品、标识牌、管理制度和作业规程挂板、消防器材、警用器械、质量记录等必备物品；质量记录应每月按时归档，按规定需归档的资料不得放置在岗亭工作区。
5.1.2 安全管理员、安全领班每天对安全岗亭部物品、外部设施进行检查，归整临时性物品、清理与工作无关的物品、过期通告、破损装置、物品等。
5.1.3安全主管每周对安全岗亭配置的物品作清点，对损坏、故障、报废的物品、设备设施进行登记并跟进采购、补充流程；文件和记录分为要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
6S管理制度完美版
6S管理制度完美版3.1 6S管理是对生产现场各生产要素所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的活动。
在国内推行过程中增加了“安全”，因此称为“6S”。
其中，整理是将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品；整顿是将留在现场的必需品分门别类放置，排列整齐；清扫是将工作场所清扫干净；清洁是将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果；素养是培养员工遵守规章制度的工作惯和团队精神；安全是维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。
3.2 非必需品是指按使用频率进行判定，在工作现场不再使用的物品。
3.3 指示系统是指企业办公区域内用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌，以指引来访者方便地找到要去的地方。
其中分为楼层分布牌、层面分布牌、房间门牌和企业理念墙。
3.3 定置管理是运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.4 目视管理（可视化管理）是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全地理解、接受和执行各项工作，提高生产效率的科学管理手段与方法。
3.5 看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。
4职责包括分管领导负责批准本标准，6S管理推进委员会统筹领导公司的6S管理活动、评审公司6S管理相关制度、确定6S实施计划和人员部署、以及确定6S管理活动必需的资源，6S管理推进办公室负责制定6S管理实施计划、组织6S管理知识培训、划分公司“6S”管理责任区域并制定管理要求，以及指导各部门6S管理推进工作。
4.4 各部门每个部门应成立6S推进小组，制定详细的部门推行计划，贯彻公司的6S管理制度，并明确整改安排、完成时间和责任人。
岗亭管理制度
岗亭管理制度第一章总则第一条为规范和管理岗亭工作，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。
第二条岗亭管理制度适用于公司内所有岗亭工作人员，严格遵守并执行。
第三条岗亭工作人员应遵守公司相关的规章制度，服从公司领导安排，认真履行岗亭管理工作。
第四条岗亭管理制度由公司人事部门负责起草并不断完善，经公司领导审定后正式执行。
第五条公司将对违反本管理制度的岗亭工作人员严格处罚，直至解除劳动合同。
第二章岗亭管理职责第六条公司下设岗亭管理部门，负责对各个岗亭的管理工作，具体职责包括：（一）制定岗亭管理工作计划，并组织实施；（二）监督和检查岗亭工作人员的工作表现，及时发现并解决问题；（三）配合其他部门做好协调工作，确保各项工作顺利进行；（四）向公司领导汇报岗亭管理工作进展情况，提出改进建议。
第七条公司每年对岗亭管理工作进行一次全面检查，对工作人员进行绩效评定，评定结果作为升职晋升和奖惩的依据。
第八条岗亭管理部门负责确定岗亭工作人员的工作岗位和职责范围，做好人员流动和岗位调整。
第九条岗亭管理部门负责对新员工进行培训和引导工作，确保员工对工作内容和工作流程有清晰的认识。
第十条岗亭管理部门负责对员工进行日常考勤管理，确保员工准时上下班，严禁迟到早退。
第11条公司对岗亭工作人员的队伍构成和岗位分配进行定期评估，对不符合要求的人员进行调整或淘汰。
第三章岗亭管理制度第12条岗亭管理工作人员在工作时应做到以下要求：（一）认真履行本职工作，不得擅离岗位，发生问题要及时上报。
（二）保持岗亭工作场所的整洁和环境的卫生，不得乱扔垃圾，确保工作环境清洁整洁。
（三）遵守公司的安全规定，不得违章操作，确保工作安全。
（四）维护公司形象，对外服务态度要友好，不得对来访者无礼。
第13条岗亭管理工作人员要做好工作记录和工作报告，确保工作台账清楚完整。
第14条岗亭管理工作人员应遵守公司的机密制度，不得泄漏公司的商业机密和客户信息。
第15条岗亭管理工作人员应定期参加公司组织的培训和学习活动，提高专业技能和服务水平。
2023年6s管理制度(精选3篇)
2023年6s管理制度（精选3篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保全部事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合改变了的实际状况时，又须要刚好修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公允公正性管理制度在组织力对每一个角色都是同等的，任何人不得在管理制度之外。
二、6s管理制度（精选3篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是我为大家整理的6s管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
6s管理制度1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参加共同推动和提升。
二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：帮助6S推行小组组织各车间详细实施执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参加。
四、6S诠释1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。
由于前五个词组日文的罗马拼法和第六个词组英文的字母拼法中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
2、6S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等；⑵整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。
6S管理办法试行
6S管理办法（试行）一、定义与目的1、1S—整理：将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。
目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2、2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。
3、3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。
4、4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5、5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。
6、6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。
目的：预知危险，防患未然。
二、适用范围：1、公司各部门、车间、技术中心及全体员工。
2、6S实施要点A、整理清理现场空间和物品（1）清除垃圾或无用、可有可无的物品；（2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；（3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
B、整顿整顿现场次序、状态（1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；（2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；（3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
C、清扫清洁进行清洁、打扫在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
D、安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
E、素养形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果（1）检查、总结，持续改进；（2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。
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岗亭6S管理制度（试行）
1、目的
营造保安岗亭良好的工作环境，提升保安岗亭整体形象，增强客户满意度。
2、适用范围
公司所有项目现场所有保安岗位（无办公桌和无固定办公场所的岗位除外）。
3、具体管理要求
3.1整理
3.1.1整理区域
整理涉及的区域具体包括：岗亭内区域（岗亭值班室、岗亭储物间和岗亭卫生间等）和岗亭外区域（岗亭外墙、周边物品及周边通道及绿化带等）。
3.1.2清理物品
1）每天交班之前，值班保安首先对所有区域涉及的文件和物品进行检查；
2）按“要”与“不要”进行文件/物品的清理
备注：“要”与“不要”的判定方法：查是否有过期物品；查是否有损毁物品；查物品是否混乱堆放；查物品是否与工作有关。
3）班长负责对损坏、故障、报废的物品、设施设备等进行登记并跟进采购、报
告及跟踪确认废品去向，涉及重大物品或客户财产时必须及时向主管报告。
3.2整顿
3.2.1定置管理
岗亭实行物品定置管理制度，不涉及卫生间和储物间等。
岗亭定置管理及标识仅涉及岗亭值班室，具体定置分类和标识如下；
备注：1）“必须设定的定置标识”是所有岗亭都需要设定（无相应工作条件的除外）。
2）“选择性设定的定置标识”由项目部根据岗亭的具体条件自行设定。
3）若以上定置处和标识未涉及的，由项目部根据岗亭值班室的具体条件自行设定。
4）当只有一张办公桌时，尽可能将“记录摆放处、对讲机摆放处、水杯摆放处、电话摆放处、道闸/门禁遥控器摆放处”置于该办公桌内；当有两张及以上办公桌时，可根据岗亭具体情况自行设定，但应满足“便于管理、便于办公及方便拿取”的原则。
3.2.2值班室定置方法及标识规范
3.2.3储物间、卫生间定置方法及标识规范
与
3.2.4摆放示意图
1)办公桌面摆放示意图
3.3、清扫
3.3.1清扫区域划分
岗亭清扫涉及的区域包括：岗亭内区域和岗亭外区域。
其中，岗亭内区域包括岗亭值班室（天花板及照明设备、墙面、办公桌椅、消防报警柜/监控控制台/电源控制箱/灭火器箱、地面）、储物间和卫生间；岗亭外区域（天花板、雨棚及挡风板等遮护物、各种欢迎牌、指示牌、引导牌、外墙面等）。
3.3.2岗亭清扫的具体要求
1）岗亭内清扫要求
2）岗亭外清扫要求
3.4、清洁
3.4.1责任区和责任人的确定
3.4.1.1由安全主管/助理负责划分岗亭责任区到班组；
3.4.1.2责任区由领班为总负责人；
3.4.1.3领班根据值班情况指定每岗当班6S责任人；
3.4.1.4队员更替时以老带新的方式进行6S培训并指定责任人。
3.4.2清洁频次的确定
3.4.2.1每天交接班之前需做好本岗日常保洁，做到“上不清，下不接”；
3.4.2.2当客户有重大接待、下雨天或其他情况下发现岗亭卫生较脏时，需立即进行卫生保洁；
3.4.2.3每个岗亭每周一次6S大扫除，时间为每周日白班下班前。
3.4.3督导方式的确定
3.4.3.1项目部经理每月对本项目进行不少于一次岗亭6S检查督导；
3.4.3.2安全主管或助理每周一次岗亭6S检查督导；
3.4.3.3班组长每班一次全范围检查，随时纠正不合格项；
3.4.3.4品质部对岗亭6S执行情况进行日常或专项检查。
3.5、素养
3.5.1各项目部安全主管/助理定期对各岗亭6S执行情况进行检查和评比，并将检查和评比结果张贴到各岗亭张贴栏进行公示；
3.5.2品质部不定期进行6S督导检查和评比，并将检查和评比结果形成简报通报各项目部；
3.5.3项目部新进员工培训必须包含岗亭6S内容，项目部每月不低于一次全员6S培训并保存培训记录；
3.5.4全员养成良好的6S习惯，做到“有物必分类，分类必定置”、“人走物归位”、“上不清，下不接”、“不伤害他人，不被他人伤害”等。
3.6、安全
3.6.1岗亭安全
3.6.1.1检查岗亭内部和外部设施、设备及岗亭主体部位、装饰部位无起壳、开裂，岗亭有无漏雨，岗亭外悬挂、放置的空调外机支架和紧固件无松动和严重锈蚀情况；
3.6.1.2岗亭设施设备线路无裸露、无老化、无私拉乱接情况等各种安全隐患，应第一时间报告客户，并及时跟踪客户解决进度。
3.6.1.3确保岗亭门锁完好，人员长时间离开需关门上锁。
3.6.2人身安全
3.6.2.1遵守客户安全管理要求，6S作业中不违规操作；
3.6.2.2做到不伤害他人，不被他人伤害；
3.6.2.3岗亭及设备维修时应做好提醒标识；
3.6.2.4预防岗亭因恶劣自然天气造成岗亭损坏（如：暴风、暴雨、冰雪、雷击等）而带来的人身伤害；
3.6.2.5所有物流岗和巡逻岗执勤时，必须穿戴反光背心；
3.6.2.6检查车辆时，禁止员工站在车辆前方，在查货箱和驾驶室时，必须注
意上下车安全。
4、相关支持性文件
《6S管理制度》5、记录
无。