公司6S管理制度
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇)
6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。
2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。
5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。
三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。
2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。
3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。
整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。
一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。
2、对需要的物品明确其放置场所。
3、储存场所要实行地面画线定位。
4、对场所、物品进展标记、标识。
5、制订废弃物处理方法。
二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。
2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。
3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。
清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。
清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。
清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。
清洁的目的:维持前面“3s”的成果。
清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。
2、设法养成干净的习惯。
3、制订目视治理的标准。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
企业6S管理(全套最完整)
企业6s管理一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
6S管理制度完整版
6S管理制度完整版
六S（SixSigma）管理制度是一种以降低过程中产生的品质方面的差异为目标，通过分析和解决问题来改善绩效的管理方法。
六S管理制度通常包括以下六个内容：
一、标准：标准化的操作步骤和工具，需要严格遵守，防止发生不必要的错误和对工作过程中存在的潜在问题提供指导和培训。
二、整理：建立专门的会议室、办公室等工作空间，避免杂乱无章，使工作环境更加有序，以提高工作效率。
三、清扫：定期清洁和维护工作空间，消除污垢、尘螨等杂质，有助于改善工作环境。
四、禁烟：禁止在工作场所吸烟，为员工的身体健康着想。
五、安全：做好设备的安全检查，在工作环境中使用合格的安全标准设备，避免任何可能造成安全隐患的情况。
六、控制：定期对工作环境进行管理和控制，确保维护公司管理的秩序和标准，并及时发现和处理问题。
六S管理制度的实施非常重要，需要各级管理者承担责任。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司6s管理制度
公司6s管理制度第一章总则第一条为提高公司生产效率，改善工作环境，增强员工的责任意识和团队精神，制定本规定。
第二条公司6S管理制度是为了促进全员参与、全员管理、全员质量和全员效益，营造干净整洁、有序规范、文明和谐的工作环境，增强企业内在活力。
第三条公司6S管理制度适用于全体员工。
第四条公司的6S管理制度执行的基本原则是：以人为本、预防为主、便于作业、持之以恒、全员参与、全面管理、坚实、宏大的制度化管理体系。
第五条公司应当将6S管理制度纳入公司管理制度体系，确保执行和监督。
第六条本规定解释权归公司经营管理委员会。
第二章基本要求第七条公司6S的基本要求包含整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养的6项内容。
第八条公司各部门要制定6S的具体实施方案，考虑到具体部门的特殊性，制定相应的整治目标、整治措施和整治期限，并报公司6S管理委员会备案。
第九条全体员工要树立整治要求的认识，认真按照整治计划的要求开展工作。
第十条各部门对于6S整治工作不力的，应当制定整改措施，并报告公司6S管理委员会，接受监督。
第三章具体措施第十一条整理：整理是指把企业生产经营过程中的无用物品、垃圾及时清理、整理出去，让不需要的东西都出去，减少企业资源的浪费。
第十二条整顿：整顿是指对企业生产设备、文档等进行分类、归纳整理、给予标识，清楚明白地区分、摆放排列有序。
第十三条清扫：清扫是指对企业办公场所、生活环境，及时进行清理、扫除，确保企业生产经营场所的整洁、卫生。
第十四条清洁：清洁是指做好办公场所、设备、生产、经营场所等的日常清洁工作，保持清洁整洁的工作环境。
第十五条标准化：标准化是指用各种标识标记对相关工作场所、设备的操作、标示，在整治之后便于大家工作。
第十六条素养：素即树立正确的态度，营造文明礼貌的工作环境，养成良好的卫生习惯。
第四章监督管理第十七条公司各级管理层要切实履行“3N”职责，即指导、督促、检查。
第十八条对6S的检查和考核，要进行分级分项、定期定责。
6s管理实施制度(优秀模板12套)
6s管理实施制度（优秀模板12套）6s管理实施制度1一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。
三、管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。
四、策划1. 成立7S推行组织7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。
其中推行干事由主任委员委派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比;2. 拟定推行方针及目标(1)7S因素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE);(2)方针：自主管理，全员参与;(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
3.7S活动宣传(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。
五、内容1.7S检查评比小组成员(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性。
(2)以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7S检查之相当资格，必要时由行政部组织培训。
2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7S执地情况，逐日安排人员检查本单位的7S执行情况。
3.7S检查及评比时间(1)7S检查与评比小组每周不定时依《生产区7S检查评分标准》检查各单位的7S实施情况，检查前7S执行干事召集7S检查评比小组成员，说明检查的重心及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作;(2)7S检查与评比小组组长负责汇总7S检查结果并进行7S评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出。
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6S管理制度
第一章
第二章总则
第一条目的
为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第三章 6S管理的职责分工
第三条6S推进管理的职责分工
一、总经理
1.下达公司6S管理目标；
2.领导改善推进办公室推进6S管理运动；
3.提出部门激励意见。
二、改善推进办公室的职责
1.制定公司年度6S管理年度目标；
2.编制6S管理总体标准及制度并监督执行；
3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定；
4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；
三、各部门职责
1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及
个人；
2.负责制定部门6S实施计划并监督落实；
3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；
4.定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进；
第四条6S等级评定程序
一、部门初评
1.班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核；
2.部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果；
3.评价合格的由部门提出评审申请；
4.评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申
请；
5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消
其认定标志；
二、公司评定
1.各部门当月月底提前一周提出验收申请；
2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活
动；
3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进行评审后两
天内给予答复；
4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；
5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；
6.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标
志并重新提报评定申请；
三、区域划分的标准
1.根据建筑物及周围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔
断划分；
2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；
3.根据车间进行划分，存在大装置的可以按照装置细分；
4.根据专业划分；
5.不作为区域的划分方式；
1)专业内较小的工艺系统区域；
2)以上区域的更细划分区域；
3)其他特殊情况须经协商同意的办法。
四、评价计分办法；
1.评价参与人员必须按照“公平、公正”的原则进行打分，必须遵守职业道
德规范，打分过程必须如实反映现场情况；
2.关联人员在本区域评价时必须回避；
3.打分必须使用书面的方式进行，并现场上交得分结果；
4.总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进行计分；
5.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；
6.总分达到满分95%以上方可认定为评价通过；
第四章6S管理基本概念
第五条6S
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），简称“6S”。
一、1S——整理
1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东
西，将不要用的东西清理掉。
2.目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环
境，提升企业形象。
二、2S——整顿
1.定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使
寻找物品方便快捷。
2.目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。
三、3S——清扫
1.定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、干净
整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。
2.目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质量，提
高产品质量，减少安全隐患。
四、4S——清洁
1.定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，
将其标准化制度化。
2.目的：维持前面3S 成果，并显现“异常”之所在。
五、5S——素养
1.定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改
善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。
2.目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准，营造良
好的团队精神氛围。
六、6S——安全
1.定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等
系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。
2.目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与安全，
积极预防，避免安全事故发生。
第六条6S的推行方法
一、部门推行过程
1.成立部门6S管理小组；
2.明确部门6S实施计划；
3.明确实施计划的分工并责任人；
4.编制部门6S检查、考核等管理制度；
5.进行部门6S知识培训；
6.进入实施阶段；
7.做好阶段维持的检查与激励宣传。
二、“整理”的推进过程
1.部门组织进行工作场所全面检查；
2.部门与班组制定每个区域“要”和“不要”的标准并下发执行；
3.将不要的物品清除并确定处理标准；
4.要的物品调查使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所；
5.每日班组及各岗位自我检查保持，部门专人定期核查。
三、“整顿”的推进过程
1.前一步骤整理的工作要落实；
2.需要的物品明确放置场所；
3.所有物品摆放整齐、有条不紊；
4.地板划线定位；
5.对场所、物品进行标示易于区分和辨识；
6.制订废弃物处理办法；
四、清扫的推进过程
1.建立清扫责任区（室内、外）；
2.开始一次全公司的大清扫；
3.每个地方清洁干净；
4.调查污染源，予以杜绝或隔离；
5.建立清扫基准，作为规范。
五、清洁的推进过程
1.落实前“3S”工作
2.制订目视管理及看板管理的基准；
3.制订“6S”实施方法；
4.制订稽核方法；
5.制订奖惩制度，加强执行；
6.高层管理者经常带头巡查，带动全员重视“6S”活动。
六、素养的推进过程
1.制订公司有关规则、规定；
2.制订公司礼仪守则；
3.积极开展教育训练；
4.推动各种激励活动；
5.遵守规章制度及流程；
6.开展打招呼、礼貌运动。
七、“安全”的推进过程
1.制订安全帽等识别标准；
2.电气等设备损坏及时保修；
3.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；
4.特殊岗位无上岗证严禁上岗；
5.正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序；
6.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；
7.保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。
第四章各阶段评价办法
第七条6S评价标准
一、整理的评价标准
二、整顿的评价标准
三、清扫的评价标准
四、清洁的评价标准
五、素养的评价标准
六、安全的评价标准
七、通用评价标准
第五章附则
第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实并对出现的问题通报处理；
第九条本制度由改善推进办公室负责解释、修订；
第十条本制度自公布之日起执行。
改
善推进办公室
二
零一二年一月一日。