2020快递公司办公室6S管理制度ppt
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办公室6S管理教程(PPT 37页)

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公且行
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张贴和看板的要求
1.清理过期的张贴物。 2.所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域; 3.公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位
置上,不可有随处张贴的现象。 4.工作台需要张贴物(备忘录等)不可以随意贴,
要有规定位置,规定数量贴附玻璃窗上不宜张 贴通知资料。 5.保持看板的清洁。
4.物品定置原则上分为三大类,即文件资料、办公用品、 辅助用品。
a)文件资料:凡是书写文字的,包括笔记本、帐页、卡 片、记录、各种技术资料、文件、图纸、计划、总结。 各类管理制度和规定、软盘,各类学习材料、工具书、 参考资料、简报等
b)办公用品:办公用笔、尺墨水、橡皮、订书机、胶水、 胶带、文具盒、计算器等
6S的发展
在第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作 为各项管理工作的基础,推行各种品质管理手 法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大 国的地位;在丰田公司的倡导推行下,5S对于 塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全 生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工 作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用, 取得了令人瞩目的效果,5S逐渐被各国的管理 界认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工 厂管理的一股新潮流。 近年来,多数企业为 更加优良的管理逐步发展到10S。
4.办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好, 杜绝凌乱、架空或拖地现象;电器插线盒离地摆放
5.办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定 置区、有防污染措施。对于易造成散乱和影响美观的 物品进行包装,标识清楚。
6.办公室区内设施、物品的保洁要进行责任分工
(三)办公室物品的定位规定
1.办公桌有定置图,办公桌内外物品可根据各自 专业特点及日常工作进行分类,定置摆放。
办公室6S规范管理PPT

效果
清扫是办公室6s管理中的基础环节,通过实施清扫制度,可以提高员工的工作效率和舒适 度,提升企业形象和员工归属感。同时,清洁整齐的环境也有助于提高企业的生产效率和 产品质量。
05
清洁(Shine)
定义与目标
定义
清洁是指清除工作场所内的脏污,保持 环境整洁有序,创造一个干净、舒适的 工作环境。
VS
整理的步骤和方法
清理
将工作区域内的物品进行分类 ,确定哪些物品需要保留,哪 些物品需要丢弃或移至其他地
方。
分类
将保留的物品按照使用频率、 功能等进行分类,以便更好地 管理和使用。
有序摆放
根据分类结果,将物品有序地 摆放,确保每个物品都有固定 的位置,方便查找和使用。
标识
为每个物品设置标识,包括名 称、用途、数量等信息,以便
保持整洁
在日常工作中,员工应随时保持工作 区域整洁,不乱扔垃圾、不随意摆放 物品。
清扫的案例和效果
案例一
某公司通过实施清扫制度,办公室环境得到显著改善,员工工作效率提高,减少了因环境 问题引起的健康问题。
案例二
某大型企业通过推行6s管理,清扫环节得到有效落实,办公环境整洁有序,员工满意度大 幅提升。
提供适当的清洁工具,如扫把、拖把、吸 尘器等,并定期检查和更新。
定期检查办公室的清洁情况,对不合格的 地方进行整改,确保清洁工作得到落实。
清洁的案例和效果
案例
某公司通过推行6s规范管理,将办公室的清洁工作落实到每个员工身上,每天下班后进行10分钟的集体清扫,使 办公室保持整洁。
效果
员工的工作效率得到提高,工作环境得到改善,员工的工作满意度和归属感也得到了提升。同时,公司的形象也 得到了提升。
清扫是办公室6s管理中的基础环节,通过实施清扫制度,可以提高员工的工作效率和舒适 度,提升企业形象和员工归属感。同时,清洁整齐的环境也有助于提高企业的生产效率和 产品质量。
05
清洁(Shine)
定义与目标
定义
清洁是指清除工作场所内的脏污,保持 环境整洁有序,创造一个干净、舒适的 工作环境。
VS
整理的步骤和方法
清理
将工作区域内的物品进行分类 ,确定哪些物品需要保留,哪 些物品需要丢弃或移至其他地
方。
分类
将保留的物品按照使用频率、 功能等进行分类,以便更好地 管理和使用。
有序摆放
根据分类结果,将物品有序地 摆放,确保每个物品都有固定 的位置,方便查找和使用。
标识
为每个物品设置标识,包括名 称、用途、数量等信息,以便
保持整洁
在日常工作中,员工应随时保持工作 区域整洁,不乱扔垃圾、不随意摆放 物品。
清扫的案例和效果
案例一
某公司通过实施清扫制度,办公室环境得到显著改善,员工工作效率提高,减少了因环境 问题引起的健康问题。
案例二
某大型企业通过推行6s管理,清扫环节得到有效落实,办公环境整洁有序,员工满意度大 幅提升。
提供适当的清洁工具,如扫把、拖把、吸 尘器等,并定期检查和更新。
定期检查办公室的清洁情况,对不合格的 地方进行整改,确保清洁工作得到落实。
清洁的案例和效果
案例
某公司通过推行6s规范管理,将办公室的清洁工作落实到每个员工身上,每天下班后进行10分钟的集体清扫,使 办公室保持整洁。
效果
员工的工作效率得到提高,工作环境得到改善,员工的工作满意度和归属感也得到了提升。同时,公司的形象也 得到了提升。
《办公室6S管理样板》课件

什么是6S管理
通过6S管理,我们可以建立一个清洁、整洁、有序、高效和安全的工作环境。它是一个综合的管理工具,可以 提高生产力和员工工作满意度。
6S管理的原则和目标
在这一部分,我们将深入了解6S管理的原则和目标。我们将探讨如何实施这些原则并达到预期的目标。
6S管理的六个步骤
1
Sort(整理)
检查工作区域并清除不必要的物品,留下只有工作所需的物品。
降低事故率
安全和整洁的工作环境可以减少事故发生的可 能性。
案例分析
我们将分享一些成功实施6S管理的公司的案例, 以启发和激励大家。
总结和展望
通过本次分享会,我们不仅学习了6S管理的原则和步骤,还了解到它对公司的重要性和带来的效益。在未来的 日子里,让我们共同努力,将6S管理落实到每个人的日常工作中,为我们的公司创造更好的工作环境和成果。
2
Set in Order(整顿)
为工作区域设置有序的物品摆放方式,以提高工作效率和操作的连贯性。
3
Shine(清扫)
保持工作区域的整洁和清洁,以确保安全,并提高员工的工作环境和工作积极性。
4
Standardize(标准化)
制定并实施一套标准程序和规则,以确保6S管理的长期维持。
5
Sustain(坚持)
培养员工的良好工作习惯,并确保6S管理成为日常工作的一部分。
6S管理的实施步骤
在这一部分,我们将详细介绍如何在办公室中实施6S管理。我们将提供实用的方法和策略,以帮助您迈出第一 步并取得成功。
6S管理的效益和案例分析
提高效率
通过6S管理,Βιβλιοθήκη 们可以减少浪费并提高生产力。改善员工满意度
一个整洁、有序的工作环境可以提升员工的工 作积极性和满意度。
办公室6S(正式)PPT课件

6s的目的和意义
提高工作效率
通过整理、整顿,使现 场整洁有序,减少寻找 物品的时间,提高工作
效率。
保障品质
清扫、清洁可以减少不 良品和误差,提高产品
品质。
提升员工素质
通过实施6s,培养员工 良好的工作习惯和职业
素养。
保障安全
遵守安全规定,预防事 故发生,保障员工的人
身安全和财产安全。
6s的实施步骤
办公室6s(正式)ppt课件
• 办公室6s概述 • 整理(Sort) • 整顿(Straighten) • 清扫(Shine) • 清洁(Sanitize) • 素养(Sustain) • 安全(Safety)
01
办公室6s概述
6s的定义
整理(Sort)
区分要与不要的物品,将不要的物品清除出现场,只保留 需要的物品。
制定清扫计划
根据办公室的使用情况和人员流动情 况,制定合理的清扫计划,如每日清 扫、每周大扫除等。
03
整顿(Straighten)
确定物品的放置方法
物品的放置方法
为了确保物品的整齐和有序,应 确定每种物品的正确放置位置, 并确保每个物品都有固定的存放
位置。
存放位置的标识
为每个存放位置设置明确的标识, 包括名称、图标等,以便员工能够 快速找到所需物品。
整顿(Straighten)
将需要的物品定位、定量、定容,并标识清楚。
清扫(Sweep)
清除现场内的脏污,保持环境整洁。
清洁(Sanitize)
维持整理、整顿、清扫后的状态,使现场保持美观和最佳 状态。
素养(Sustain)
养成良好的工作习惯,遵守规章制度,提高个人素质。
安全(Safety)
《办公室6S管理》课件

办公室6S管理: 提高效率提升 品质
介绍什么是6S管理,展示其实践和成功案例,总结核心要点和未来展望。
什么是6S管理
定义
6S管理是源于日本的生产管理优化方法,通过整顿、清洁、清理、标准化、纪律和培育,实 现企业高效和高品质生产。
好处
6S管理可以提高员工工作经验、改进管理体系、提高产品和服务质量、降低生产成本。
注意事项
管理者要适应工作现场的特点, 坚持不懈、全面落实6S管理,注 重员工的意内外6S管理的成功案例
例如丰田生产系统、宝洁创新管理、摩托罗拉质量管理等,成功应用6S管理提高效率和 质量。
2 企业6S管理的经验总结
整合案例和个人实践,总结出一套科学的6S管理方法和经验,为企业的成功打造良好的 管理体系。
意义
6S管理是一项全面的管理工作,帮助企业建立健康、稳定、高效的生产管理体系。
6S管理的各阶段
1
S1: 整顿
整顿是指对工作地点、设施和设备进行
S2: 清洁
2
排除、分类、系统化,从而增强工作现 场的合理性和连续性。
清洁是指通过清洁设施和设备,保持生
产现场整洁,降低环境污染,提高工作
效率。
3
S3: 清洁检查
清洁检查是指追求细节、还原现实,让
整洁条件不断得到确认、巩固。
S4: 标准化
4
标准化是指通过制定规范和标准,消除 不确定性,将过程和方法统一,达到高
质量。
6S管理的实践
各项步骤的具体操作
对于每个步骤,都设定具体的操 作标准和时间表,确保执行的有 效性和可持续性。
各项步骤的应用场景
6S管理适用于各种生产和办公环 境,包括制造业、服务业和非营 利组织等。
办公室6S管理制度PPT课件

清洁的目的
清洁的方法
制定清洁计划,使用适当的清洁剂和 工具进行深度清洁,确保清洁效果。
保持工作区域卫生,防止细菌和病毒 滋生,提高员工健康和工作效率。
素养(Culture)
素养的定义
素养是培养员工遵守规章制度、 保持良好的工作习惯和职业操守
的过程。
素养的目的
提高员工职业素质和工作质量, 树立企业形象,增强企业竞争力。
良好的企业形象有助 于提高客户和合作伙 伴的信任度和满意度。
员工的行为举止、仪 表仪态以及工作态度 也反映了企业的形象。
提高员工素质
6S管理制度要求员工具备良好 的工作习惯和职业素养。
通过持续的培训和宣传,员工 能够逐渐养成良好的工作习惯 和职业素养。
员工素质的提高有助于提高整 个团队的协作能力和工作效率。
清扫(Sweep)
清扫的定义
清扫是保持工作区域整洁卫生的 过程,包括清洁地面、桌面、设
备等。
清扫的目的
保持工作环境整洁,减少污染和垃 圾,提高工作效率和员工健康。
清扫的方法
制定清扫计划,明确清扫责任人, 使用适当的清洁工具和材料进行清 扫。
清洁(Sanitize)
清洁的定义
清洁是定期对工作区域进行全面深度 清洁的过程,包括清洁设备、地面、 墙面等。
6S管理的理念和方法在全球范围内得到了广泛的认可和应用,成为现代企业管理的 重要基础之一。
6S管理在办公室中的意义
提高工作效率
降低成本
通过整理、整顿和清洁工作场所,可以消 除杂乱无章的现象,减少寻找物品的时间 ,从而提高工作效率。
通过减少浪费和损耗,可以降低企业的运 营成本。
提高员工素质
提升企业形象
THANKS.
办公室6S管理课件(PPT 36张)

含义 目的
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。-- 即寻找时间为零。
1、工作场所一目了然; 2、消除寻找物品的时间; 3、整整齐齐的工作环境,井井有条的。
特别说明
特别提示: 整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的 东西,减少“寻找”时间上的浪费。
整顿的推行
推行目的:排除找东西的麻烦 ;
得了病怎么办??
6S管理运动的起源
– 5S起源于日本,概括为整理、整頓、清扫、清洁、素养,因其日文的罗马字发 音为“S”开头故而得名,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、 环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法,现在逐步推 广于办公场所。 – 1955年,在日本首先推行了前面2S,其宣传口号为“安全始于整理整頓,终 于整理整頓”,目的是为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制 的需要,而逐步提出后续3S,即“清扫”、“清洁”、“素养”。 – 1986年,首本5S著作问世,从此掀起5S管理运动的热潮。 – 而后,随着5S管理的逐步成熟化、规范化,企业经营者们越来越发现,安全 隐患成为企业发展的最大危险,一旦发生,会酿成人身、财产等不可估量的 损失,故而在5S的基础上增加了“安全”管理要素。 注:很多公司推行7S,即在6S的基础上增加了节约(SAVE),因节约是6S管理 的目的之一,贯彻于每个管理环节,故人们普遍接受与认可的还是6S管理理 论。
推行方法:
1)撤除不用的东西 按照“整理”项,所述要领推行。
2)整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用。 3)规划放置空间 最常用的东西放在最近的地方,其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。 不常用的东西可另换位置。
高度正合适
第三部分: 清扫
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。-- 即寻找时间为零。
1、工作场所一目了然; 2、消除寻找物品的时间; 3、整整齐齐的工作环境,井井有条的。
特别说明
特别提示: 整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的 东西,减少“寻找”时间上的浪费。
整顿的推行
推行目的:排除找东西的麻烦 ;
得了病怎么办??
6S管理运动的起源
– 5S起源于日本,概括为整理、整頓、清扫、清洁、素养,因其日文的罗马字发 音为“S”开头故而得名,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、 环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法,现在逐步推 广于办公场所。 – 1955年,在日本首先推行了前面2S,其宣传口号为“安全始于整理整頓,终 于整理整頓”,目的是为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制 的需要,而逐步提出后续3S,即“清扫”、“清洁”、“素养”。 – 1986年,首本5S著作问世,从此掀起5S管理运动的热潮。 – 而后,随着5S管理的逐步成熟化、规范化,企业经营者们越来越发现,安全 隐患成为企业发展的最大危险,一旦发生,会酿成人身、财产等不可估量的 损失,故而在5S的基础上增加了“安全”管理要素。 注:很多公司推行7S,即在6S的基础上增加了节约(SAVE),因节约是6S管理 的目的之一,贯彻于每个管理环节,故人们普遍接受与认可的还是6S管理理 论。
推行方法:
1)撤除不用的东西 按照“整理”项,所述要领推行。
2)整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架,工具柜须加以重新配用。 3)规划放置空间 最常用的东西放在最近的地方,其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。 不常用的东西可另换位置。
高度正合适
第三部分: 清扫
办公室“6S”管理培训ppt课件

调研文件 提交文件 工作安排
财务管理 人事管理 商品管理
文件夹层级 控制在三层级
文件和文件数量 控制在50-100个
10-MyFiles-BB
会议管理
16
五、电脑文件“6S”
三 存放目视化
规范化地命名文件夹和文件,文件的命名与排序是有关联的。 常用的命名方法是:
文件夹名= 2位数字 +“-”+ 文件夹名 如:“01- 常用软件”、“02 -系统软件”……
23
十、物品定位
说明
需要定位的地面物品:碎纸机、衣架、书架、茶几、地面复印机、柜式空调等易移动物品; 定位线宽2cm左右,两边长12cm,隔实物1cm贴附,以免磨损,当物品靠墙时,只需定外侧。
目的
提醒归位。
定位线
隐形定位
活泼定位
24
十一、线束整理
实施要点
1、电源线不可以直接拖在地上; 2、绕成大概15—20cm长,用扎带或套纽固定两端; 3、或将线束嵌入套管,露出部分用扎带固定;(不可给其 他操作、动作造成障碍) 4、插头标识清楚,电源排插应固定。
4
急着要找的东西找不到
桌面零乱,工作不便
ห้องสมุดไป่ตู้
穿着不整,难登大雅 仓库混乱,帐物不符
积物满物,心情压抑
办公室有些压抑感
忙无头绪,延误事务
没有用的东西堆了很多
…… 找件东西,翻遍抽屉
东西杂乱,占用空间
……
通道堵塞,无法通过
这些症状
在你身边发生过吗?
工作服不整洁、油渍、污渍
……
电脑文件凌乱不堪
5
“6S”的配方
未整理的线束
整理后
25
十二、开关标识
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6§安全(SAFETY):上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。
4§推行区域
第一部分:个人办公桌及周围区域; 第二部分:公司文件/工具柜及公共区域。
5§6S工作的开展
5.1 整理阶段 推行步骤: a) 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)。 b) 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 c) 清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 d) 非必需品的处理:无使用价值:折价变卖;有使用价值:特别处理、分类后存档 e) 每天循环整理:日日做、时时做
5.2§整顿阶段
推行步骤: a) 分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 b) 物品分类:根据物品特征进行分类。 c) 决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 d) 实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。
5.3§清扫阶段
推行步骤: a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 b) 清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 c) 整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 d) 查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。
6§办公区域物品摆放标准
6.1§桌面位置摆放规范
a) 办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 b) 经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编号整齐存放在文件架或 文件框中。 c) 不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。 d) 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。 e) 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面,做到需要的文件 资料能快速找到。下班后统一归类,需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。 f) 工程人员,使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上,较常用的工程 工具存放于工具柜的外层,使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。 g) 文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
6.9§公用、流动座位 使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。
7§其他
k) 办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。
6.2§办公桌抽屉整理规范
第一层:存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品,应摆放整齐。 第二层:存放正在使用的文件资料及需要保密的资料。 第三层:私人物品。
办公桌整理、整顿标准
L:桌牌
悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办 公室门的方向)靠近过道方向
桌牌内容为:部门与姓名
5.6§安全阶段
推行步骤: a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、 设施设备的安全。 b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。 c) 对危险品应有明显的标识。 d) 各安全出口的前面不能有物品堆积。 e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态。 f) 消防栓的前面或下面不能有物品放置。 g) 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
h) 办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等,应放在笔筒内或放于第一 层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位。
i) 办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件框、台历、电话、茶杯等办公必备用 品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
j) 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。
1§目的
为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好公区域的管理。
3§6S定义
1§整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用;
2§整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标 识进行管理,目的是不浪费时间找东西;
6.6§地面 保持干净。 计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。 桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品,不得与电源线、网线、电话 线放置在一起,保证安全。
6.7§通道、走廊 保持通畅。 不得摆放影响美观或走路的纸箱等。 垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
6.8§临时摆放物品 原则上公共场地不允许摆放纸箱、物品等。 如特殊情况需临时摆放,必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行 走方便。
◆区分必需品和非必需品
常用程度 低 中
高
使用频率 过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用
在过去的6个月中只使用过一次的物品 一个月使用一次的物品
处理方法 丢弃
归档并集中存放在文件柜中
一周使用一次的物品
归档存放于文件框中
每天都使用的物品 每小时都要使用的物品
按待处理、已处理、未处理分类 整齐存放于办公桌上
3§清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污 秽状态,目的是消除"脏污",保持办公区域干净、明亮;
4§清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持 其成果,目的是通过制度化来维持成果;
5§修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲 究认真的人。
M:垃圾篓 垃圾篓放置于靠近中间屏风一侧 N:主机箱 主机箱放置于靠近过道一侧,抽屉旁
除以上物品外,桌面和桌下不允许再 放置其他物品。
6.4§计算机 摆放端正、保持清洁。 下班时关闭电源。
6.5§打印机、传真机 节约用纸,纸张存放整齐。 及时取回打印、传真文件,以免丢失、泄密。 不允许用传真机复印大量文件(单张或紧急时候可特殊对待)。
5.4§清洁阶段
推行步骤: a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。 b) 撤走各个岗位的非必需品。 c) 整顿、规定必需品的摆放场所。 d) 规定物品的摆放方法。 e) 粘贴规范统一的标识。
5.5§修养阶段
推行步骤: a) 努力遵守规章制度。 b) 深刻理解各项规章制度。 c) 认真仔细的学习公司的各项规章制度。 d) 成为他人的榜样。
4§推行区域
第一部分:个人办公桌及周围区域; 第二部分:公司文件/工具柜及公共区域。
5§6S工作的开展
5.1 整理阶段 推行步骤: a) 现场检查:对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)。 b) 区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 c) 清理非必需品:将必需品留下,非必需品移出工作区域。 d) 非必需品的处理:无使用价值:折价变卖;有使用价值:特别处理、分类后存档 e) 每天循环整理:日日做、时时做
5.2§整顿阶段
推行步骤: a) 分析现状:从物品的名称、分类、放置进行规范化。 b) 物品分类:根据物品特征进行分类。 c) 决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。 d) 实施:按照决定的储存方法,对物品进行存放。
5.3§清扫阶段
推行步骤: a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘:自己亲自动手,不留死角。 b) 清扫后检查:工作区干干净净,每天均要保持。 c) 整修:清扫中发现问题及时整修或保养。 d) 查明污垢的发生源:从根本上彻底解决。
6§办公区域物品摆放标准
6.1§桌面位置摆放规范
a) 办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上,应分类放进文件夹、文件盒中。 b) 经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积,应进行分类编号整齐存放在文件架或 文件框中。 c) 不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。 d) 从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。 e) 正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面,做到需要的文件 资料能快速找到。下班后统一归类,需要继续处理的存放于办公桌第二层抽屉。 f) 工程人员,使用频率高的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上,较常用的工程 工具存放于工具柜的外层,使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。 g) 文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序,不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
6.9§公用、流动座位 使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。
7§其他
k) 办公电脑桌面整洁,所有文件有清晰的目录。
6.2§办公桌抽屉整理规范
第一层:存放个人及客户名片、笔、眼镜等小物品,应摆放整齐。 第二层:存放正在使用的文件资料及需要保密的资料。 第三层:私人物品。
办公桌整理、整顿标准
L:桌牌
悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办 公室门的方向)靠近过道方向
桌牌内容为:部门与姓名
5.6§安全阶段
推行步骤: a) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中必须确保人身、 设施设备的安全。 b) 系统的建立防伤病、防污、防水、防盗、防损等保护措施。 c) 对危险品应有明显的标识。 d) 各安全出口的前面不能有物品堆积。 e) 灭火器应在指定位置放置并处于可使用状态。 f) 消防栓的前面或下面不能有物品放置。 g) 电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
h) 办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀等,应放在笔筒内或放于第一 层抽屉,不能散乱于办公桌上,取用后放回原位。
i) 办公桌面可放置电脑、正在使用的资料,文件框、台历、电话、茶杯等办公必备用 品,要求摆放整齐,衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
j) 电脑、电话线应捋顺,不得缠绕。
1§目的
为营造干净整洁的办公场所,提高工作效率,塑造良好公区域的管理。
3§6S定义
1§整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西,目的是把“空间”腾出来活用;
2§整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标 识进行管理,目的是不浪费时间找东西;
6.6§地面 保持干净。 计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。 桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品,不得与电源线、网线、电话 线放置在一起,保证安全。
6.7§通道、走廊 保持通畅。 不得摆放影响美观或走路的纸箱等。 垃圾篓应置于桌下内侧或办公室指定区域。
6.8§临时摆放物品 原则上公共场地不允许摆放纸箱、物品等。 如特殊情况需临时摆放,必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行 走方便。
◆区分必需品和非必需品
常用程度 低 中
高
使用频率 过去一年都没有使用过的物品,而且不能再用
在过去的6个月中只使用过一次的物品 一个月使用一次的物品
处理方法 丢弃
归档并集中存放在文件柜中
一周使用一次的物品
归档存放于文件框中
每天都使用的物品 每小时都要使用的物品
按待处理、已处理、未处理分类 整齐存放于办公桌上
3§清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污 秽状态,目的是消除"脏污",保持办公区域干净、明亮;
4§清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持 其成果,目的是通过制度化来维持成果;
5§修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌习惯,自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲 究认真的人。
M:垃圾篓 垃圾篓放置于靠近中间屏风一侧 N:主机箱 主机箱放置于靠近过道一侧,抽屉旁
除以上物品外,桌面和桌下不允许再 放置其他物品。
6.4§计算机 摆放端正、保持清洁。 下班时关闭电源。
6.5§打印机、传真机 节约用纸,纸张存放整齐。 及时取回打印、传真文件,以免丢失、泄密。 不允许用传真机复印大量文件(单张或紧急时候可特殊对待)。
5.4§清洁阶段
推行步骤: a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。 b) 撤走各个岗位的非必需品。 c) 整顿、规定必需品的摆放场所。 d) 规定物品的摆放方法。 e) 粘贴规范统一的标识。
5.5§修养阶段
推行步骤: a) 努力遵守规章制度。 b) 深刻理解各项规章制度。 c) 认真仔细的学习公司的各项规章制度。 d) 成为他人的榜样。