《西游记》悟空的职场真经
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“三藏公司”：5类人格的“超完美组合”《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
《西游记》中，唐僧师徒几人西行路上，孙悟空为了保护唐僧等人的安全，忠心耿耿、斩妖除魔、见山开山、无路开路，可谓历尽艰险，甚至多次险些丢命，终于得已到达西方，取得真经，可以说没有孙悟空，唐僧是不可能到达西方取得真经的，孙悟空的功劳可以说是无人能比的。
一个好的领导首先就要会选择人才，能够发现这个员工闪光的地方，发挥其最大效用，有人说：按照不同人的性格取向和控制欲望的强弱，可以把人分为五类：控制欲强而性格内向的是“完美型”，控制欲强而性格外向的是“力量型”，控制欲弱而外向的是“活泼型”，控制欲弱而内向的是“和平型”，控制欲极弱且性格内向的称为“学习型”。
“三藏公司”的团队组合堪称大唐的经典，因为这个团队完全具备了这五种类型的人物。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
可是，西行路上，孙悟空总是遭受了无数冤屈，多次受到师傅唐僧的打击和驱逐、多次遭到师弟猪八戒的诽谤和排挤，甚至连老实巴交的沙和尚都有过不相信他的时候。
为什么会出现这样的情况呢？武巍认为：孙悟空屡遭排挤是对现实社会的真实反映，这样一个小集体正折射出了社会的大问题，是一个高度浓缩的社会现实版。
首先，我们分析一下唐僧打击和驱逐孙悟空的真实原因。
唐僧只是一个和尚，他除了会念经和决心弘扬佛法外，他还有一个身份，是皇帝的拜把兄弟，是御弟，属于皇亲国戚，他的骨子里就有高人一等的心态，对于孙悟空这个阶下囚他是从内心就瞧不起的，他挽救和收留孙悟空，主要原因一是观音菩萨对他有指示，二是西行路上的困难不是他能够解决得了的，他需要孙悟空这样的高手来辅助。
从孙悟空的职场人生看职场之道
他 三位成 员互 相协 助 中 ， 才取 得 了成功 。《 西游 记 》
所讲述 的 ， 实 就是人从 “ 变世界 ” “ 变 自 其 改 到 改 我” ，师徒 团 队合作 的一段 成长 历程 。西天 取经 没
人 豪 爽 的长 处 ， 天庭 各 处 无不 称 兄 道 弟 ， 调 能力 协
无人 能及 。这 对其 第三 次复 出起 了很 重要 的作 用 。 取经 路 上 ， 悟空 （ 孙 师徒 ） 次遇 到 磨 难 。 了靠 自 每 除 己过 硬 的（ 本领 ） 决外 ， 解 多数 情况 还是 靠 各路 神仙 帮忙解 决 的 ， 主要 是得 益 于他在 “ 这 机关 ” 天庭 ） （ 结 交 下人 （ ） 仙 脉基 础 。职场 中又何 尝 不是 如此 ？所 以 应 学 习 孙悟 空后 来 提升 自我 的关 键 是 借 助别 人 的 帮助 ， 立 良好 的人 际关 系 ， 弥补 自己的不 足 。 建 来
１ 自己具 备 真 实 才干 最 重 要
孙 悟空 ， 孤儿 ， 无依 无 靠 ， 尽 苦 头 ； 吃 但从 小 志 向远大 ， 访得 名师 ， 练就 一身 过硬 本领 。火 眼金 晶 、 筋斗云、 上钻 云 、 人地 、 箍棒 虎 虎 生风 、 九 七 下 金 八
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样 才能在 团队事业 成 功 的前提 下 ， 现 自身 职业发 实
展 的成 功 。西天 取经 的事业 是 在唐 僧 的带领 下 ， 其
３ 要维 持 好 自 己周 围 的 人 际 关 系
孙 悟 空第 二 次 回到天 庭 吸 取 了第 一 次 Ｔ作 的 教训 ， 是 看 管个 果 园的 角 色 ， 虽 但他 充 分 发 挥 了 为
功。
西游记故事为您解读职场人生感悟
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《西游记》是一部经典的中国古典小说,讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧四位取经人历经九九八十一难,最终取得真经的故事。
这个故事中的孙悟空、猪八戒和沙僧都在职场上有着精彩的表现,同时也给我们提供了许多职场人生感悟。
孙悟空是一只机智、灵活的猴子,他在职场中表现出色,因为他有非常强的工作能力和沟通能力。
孙悟空能够利用自己的智慧和能力解决问题,并且能够与其他人员合作,完成任务。
他的工作态度积极、认真负责,这也是他在职场中成功的重要因素之一。
猪八戒是一只贪吃、懒惰的猪精,他在职场中的表现也有些不尽如人意。
他过于依赖自己的工作经验,缺乏独立思考的能力。
他的工作态度懒散,常常拖延时间,导致任务不能及时完成。
但是,猪八戒也有一些优点,比如他非常聪明,能够迅速地学习和适应新的工作。
沙僧是一只忠诚、勇敢的沙僧,他在职场中的表现也非常出色。
他的工作态度认真、负责,并且非常愿意为团队付出。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号领导位置和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
《西游记》里的职场经验
《西游记》里的职场经验《西游记》是部神魔小说，里面的神话故事虽然耳熟能详，但我们读者很少去思考与现实的联系。
其实《西游记》毕竟生活，细细思考一定会给我们很多启示。
在当今就业日益困难的现状下，初入职场应聘就职前不妨读读《西游记》，或许对大家有一定的帮助。
大家还记得《四圣试禅心》的故事吗?观音等四位菩萨变成家财万贯的母女四人，欲招赘女婿，结果八戒没经得起考验，受到了惩罚。
领导考察下属的方法很多，有时会设立一个温柔的陷阱，就看我们能不能经得住考验。
某公司要招聘一名财会人员，许多名牌大学的毕业生应聘，经过剧烈的笔试面试，有三位精英脱颖而出，参加最后一轮比赛——比赛记忆力，老总的解释是企业每天的流水帐很多，财会人员必须把帐目都记在大脑中，这样才能提高工作效率。
测试的方法很简单，老总写一篇文章，给三位相同的时间背诵，然后默写，谁写的最多当然谁的记忆力最好。
比赛这天，老总和副总亲自监考。
事不凑巧，三人正在默写，公司突然出了急事，一个员工把副总叫走了。
看来事情太大，副总又打请示老总，老总接去了。
老总和副总处理完事情回来后收起试卷，出人意料的是写的最少的被录用了。
老总的解释是那两位默写的太多了，超乎寻常，所以一定在我出去接的时候作弊了，公司的财务能交给这样的人管理吗?《三打白骨精》的故事家喻户晓，妖精无论变成少女还是老人，都被孙悟空的火眼金睛识破了。
招聘会上就没有这种千变万化吗?企业需要一名仓库管理人员，招聘那天，许多高学历人员举着各种获奖证书应聘。
一个中专生进门后发现地上有一张不知谁丢的打印纸，便捡起来了，突然发现前面还有几张，又捡了起来。
小伙子的举动让旁边正在清扫卫生的老头看到了，过来边帮助捡纸边问：“你不赶紧去应聘却在这儿捡纸，不怕把正事耽误了吗?”小伙子淡淡的说：“崭新的打印纸随便扔，员工如此不爱惜公共财务，这样的公司不会有很大的前景，不应聘也罢。
”那个老头突然放下扫帚，如获至宝地拉起小伙子的手说：“我聘你为公司的仓库管理人员，负责管理企业的全部物品。
西游记人物形象分析
西游记人物形象分析西游记人物形象分析《西游记》中的唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙僧都有着典型的人物性格，比如憨厚的二师兄八戒，老实巴交的三师弟悟净等等，下面是店铺为大家简要介绍一下西游记中四个主角的性格特点。
欢迎大家阅读参考!西游记人物形象分析11、孙悟空：孙悟空是忠于取经事业，积极乐观，智勇兼备，不怕困难，胸有大局，是一个理想化的神话英雄形象。
他的敢于斗争的精神，深深的根植于中国人民生活的土壤之中，他是理想和现实相结合的产物。
他疾恶如仇，为民除害，甚至认为“皇帝轮流做，明年到我家。
”孙悟空可谓是一位敢于战天斗地的英雄。
2、猪八戒：猪八戒能吃苦耐劳，对师傅忠心耿耿。
在与妖魔的斗争中，他总是挥舞钉耙，勇猛战斗，是孙悟空的得力助手;他知错能改，乐于助人，是一个吃苦耐劳、纯朴憨厚的人。
但他又有爱占小便宜，贪恋女色的一面。
3、唐僧：是一个善良虔诚的苦行僧，不辞劳苦，不畏艰险，但固执、昏庸顽固，是非不分。
4、沙僧：沙和尚眼明心亮，是非分明;其外在特点是罕言寡语，老实随和。
《西游记》是我国四大古典名著之一，她那经久不衰的艺术魅力在世界上极负盛名。
我们连云港人也因有那美丽的花果山而感到骄傲和自豪。
因此，我们对吴老先生笔下的各类人物便有着特殊的感情，尤其是贯穿作品始终的四大典型人物：孙悟空、猪八戒、唐僧、沙和尚给我们留下了深深的烙印，是我们经常评议的话题。
(一)顽皮机智的孙悟空我们家乡的花果山是孙悟空的诞生之地。
美丽的山水、飘香的花果养育了聪明机智富有灵性的悟空，也造就了他不惧任何艰难险阻的大无畏精神的英雄气概。
在他被压在五行山下之前，确是一个天真浪漫、调皮任性的“野猴”。
且看他的屡屡“战功”：夺走老龙王的镇海之宝———定海神针;游乐地府撕碎阎王爷的“生死簿”;大闹天宫，高喊玉帝为“玉帝老儿”;回归花果山，高挂的旗号是“齐天大圣”……这个时期的孙悟空正如林语堂老先生所说的那样：“他代表了人类精神中最顽皮的部分”。
但是从五行山下出来以后的悟空，虽说是顽猴的“劣性”不改，但那让他头晕目眩的紧箍咒使得他归顺、听话了。
团队建设故事——《西游记》团队建设“真经”
《西游记》团队建设“真经”
为了完成西天取经的任务，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了取经团队。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既赐袈裟、金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做、贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，但其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心，但是回想他大闹天宫的历史，恐怕没有人会想让这种人待在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了他，因此只好采用手段来收服他：首先，压在五指山下500 年；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中，然后向他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人），再给他戴个紧箍咒。
在取经项目实施的过程中，除了艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，如向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系请各路神仙帮忙（哪吒、如来佛）。
西游记中的团队问题尤其体现在《三打白骨精》这一则故事中。
但是这个团队通过不断磨合，总结经验教训，最后取得真经。
《西游记》的故事发展历程告诉后人：什么才是团队建设的“真经”，如何才能促使团队建设达到一种默契的程度，进而实现目标。
启示：管理者要明白团队建设的重要性，更要明白团队建设的五要素，这样才能建设好团队，发挥团队的力量，改变单打独斗的状况。
职场西游记
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活泼型的猪八戒： 他热情奔放、感情外露、善于活跃工作
气氛、他帮助每一位同事并使工作变得有 趣，所以他承担了团队的公共关系工作。
如果一个团队中没有猪八戒，我 们很难想象这个团队是如何枯燥乏味 和令人厌倦。
在强调团队合作的新价值观里，西游记中的四个角色缺一不 可，他们度过了八八九Hale Waihona Puke 一难，最终取经成功，靠的不是单打独
斗，而是不同性格的角色 互补共济。
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团体利益
团队胜出
个人淡出
英雄倍出
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团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的 每一份子都是「人」，而 做人 似乎从来就不是件容 易的事。
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和孙悟空一样，力量型的人有许多值得肯定的性格优势， 然而，如果运用不当，性格上的这些优势就会变成令人反感的 缺点。
例如：个人独立工作的能力强是一种性格优势，如果运用 不当就会变成不善于合作的缺点，过分强调自我工作绩效，会 让同事们觉得你缺乏人情味。「一鸟在手胜过百鸟在林」这种 信念使得力量型人士相当讲究实际，可是运用不当就会转化为 目光短浅的缺点。说到就作是个好习惯，但前提是你应该得到 伙伴们的支持。
西游记所讲述的，其实就是孙悟空从「改变世界」到 「改变自我」的一段成长历程。)
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困难凸显差异
(完美型、力量型、活泼型、和平型四种不同的人物性格)
完美型 (唐三奘)
特 质：作事有条理、注重细节、高作事标准 要避免：优柔寡断、官僚主意
力量型 (孙悟空)
特 质：随时充满活力、努力超越自己、在意工作
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《西游记》悟空的职场真经
《西游记》里的核心人物是谁？是唐僧师徒？错，是悟空和如来。
《西游记》里的核心事件是什么？是取经？错，是为员工悟空在天庭找一个合适的位置。
其实一部《西游记》都是在员工悟空和老板如来之间展开的，别的人物都是一些配角。
员工悟空本领高超、个性鲜明，是一个不可多得的人才。
对于悟空这样的员工，作战能力强，没有派系，各方面素质都不错，但唯独没有集体观念，不服从领导安排，因此如何为悟空安排一个合适的岗位，且让悟空服从领导安排则是整部《西游记》的重头戏。
在老板如来收服员工悟空的过程中，体现了如来是一个高明的领导。
刚开始悟空大闹天宫的时候，老板如来就看到了悟空的超强作战能力，但是为什么如来到最后关头才出场？这一点与现在开会时领导总是最后到场有异曲同工之妙：都是为了显示自己的重要性嘛！
当如来把孙悟空压在五指山下的时候，为什么不直接把孙悟空收为己用？这里面有很多种原因：第一，如来把悟空压在五指山下的时候，使用的并不是什么光明的手段，直接给悟空安排一个位置，很难保证悟空会乖乖听从调遣，这样的员工以后肯定不会把老板如来放在眼里。
第二，悟空大闹天宫的时候，与三界差不多数得上名的菩萨、罗汉等都有矛盾，偷吃仙丹、推翻地府……直接给悟空安排一个位置，悟空与诸位同事的关系可想而知。
职场当中最忌员工不和，如果悟空这样进入天庭，三界想有一片安宁那是不可能的了。
第三，最重要的一点是如何给悟空安排一个位置，安排低了，悟空肯定不答应，但是安排高了，别说那些弥勒、菩萨不答应，就是如来自己也不答应呀。
悟空要的是齐天大圣，与如来平起平坐，那还了得？这一点是最主要的。
那么是不是没有办法？也不是，这样的人才放弃了也可惜，如果悟空不能成为自己的人，就有可能成为对手，这样的结局如来也不想看到。
如来的办法就是磨磨悟空的性子，怎么磨？取经。
取经好处有三：第一，通过取经路上各路妖魔鬼怪的阻拦，一来可以磨磨悟空的性子，同时也可以帮人间扫除一些灾难，为悟空进军天庭积累一笔资本，这与绿林好汉投奔某一个山寨时要杀一个人作为投名状有异曲同工之妙。
第二，与菩萨、罗汉以后的各位同事修好关系。
悟空大闹天宫的时候，与这些罗汉、菩萨的关系是要多僵有多僵。
在悟空取经的时候，这些罗汉、菩萨的坐骑、童子为悟空设一些灾难，悟空有求于这些罗汉、菩萨，这些罗汉、菩萨也乐得顺水推舟，前嫌尽释，悟空以后的人事关系肯定是一帆风顺的。
第三，不知各位注意到了没有，在取经中，有好几次灾难，都没有办法化解，最后到了如来那儿才化解，为什么？领导的重要性嘛，领导也不是吃素的，通过这样来树立老板如来在员工悟空心目中的权威性。
最后当然是以老板如来的胜利为结局，悟空最后封为斗战胜佛，可以说是老板如来安排员工悟空的一次经典案例。
那么唐僧、猪八戒等有没有作用？有，可以让取经生涯更像回事，当然最重要的还是不让悟空发现老板如来的用心，让员工发现老板的心思那还了得。
也许有人会说，老板如来这样安排多费时间？那么，如来除了整天的念经，还有什么事可做？你没见当初如来收服悟空的时候，都是笑着的！。