通信工程造价分析.
通信工程造价分析范文
通信工程造价分析范文近年来，随着信息技术的快速发展，通信工程在社会经济发展中扮演着愈加重要的角色。
通信工程的建设不仅是社会信息化的关键环节，也是推动经济发展的重要基础设施之一、因此，对通信工程造价进行全面分析，从而合理控制投资成本，提高工程的质量和效益，具有重要的理论意义和实际价值。
首先，通信工程的造价分析应包括工程预算和成本分析两个方面。
工程预算是指根据工程的设计和施工要求，编制出施工工程所需的各种材料和劳务费用的明细表，以及各种专项费用、管理费用和利润的合理比例。
成本分析则是对已经完工的项目进行成本核算和分析，包括对实际投资成本的确认和对各项成本进行细化、分析，进而为以后类似项目的预算和成本控制提供有益的参考。
其次，通信工程造价分析应包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括人工成本、材料成本、机械使用费和施工管理费等，是直接用于工程建设的成本项目。
间接成本则是指在工程建设过程中必要的但不直接与施工相关的费用，如综合管理费、土地征用费、水电费等。
通过对直接成本和间接成本的分析，可以全面掌握工程造价的细节和构成，从而为后续的工程成本控制和调整提供依据。
再次，通信工程造价分析应注意与市场情况密切相关。
随着通信技术的快速发展，通信工程市场竞争日益激烈，价格波动较大。
因此，在通信工程造价分析过程中，应结合市场行情，对材料和劳务的价格波动进行合理的预测和分析，从而为工程预算的编制和成本管控提供准确的信息支持。
最后，在通信工程造价分析中要注重风险管理和效益评估。
通信工程建设的过程中存在较多的风险，如工程质量风险、交通运输风险和自然灾害风险等。
因此，在造价分析的过程中，应对各种风险进行充分的评估和论证，为风险防范和应对提供有益的决策依据。
同时，在通信工程造价分析中，要结合工程的实际效益进行评估，从而为投资者和决策者提供明晰的工程效益和回报。
综上所述，通信工程造价分析是现代通信工程建设不可或缺的重要环节，对于提高工程投资的效益和控制风险具有重要的作用。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目的造价管理与控制是保障项目质量、进度和成本的关键环节，而如何做好通信工程项目中的造价管理与控制，是每个项目管理者都需要掌握的重要技能。
本文将着重介绍通信工程项目中造价管理与控制的具体内容和方法。
一、造价管理的基本概念1. 造价控制的目标通信工程项目的造价管理与控制的目标主要包括：确保工程质量，保证工程的进度，降低工程造价，提高工程的经济效益。
2. 造价管理的主要内容（1）项目前期造价控制：在项目立项之初，就应对项目的投资预算进行严密控制，确保项目投资的合理性和经济效益。
（2）合同造价管理：对工程合同的签订、履行过程中的经济监督及费用预算的编制、审定等工作。
（3）工程造价控制：针对工程设计、施工和采购过程中的各个环节进行造价控制，防止造价超支或浪费。
（4）变更管理：在工程实施过程中，难免会出现一些变更，造价管理人员需要对变更进行评估和控制，避免对项目造价造成不必要的增加。
（5）终审与决算：对工程项目进行最终的造价审定和决算工作，确保项目的造价真实准确。
3. 造价管理的方法与工具（1）成本估算：采用多种成本估算方法进行工程造价的可行性分析和计算。
（2）成本控制：建立成本控制预算和成本控制指标，对工程项目的成本进行动态监控。
（3）成本核算：建立科学合理的成本核算体系，对工程项目的造价进行详细的核算和分析。
（4）工程量清单管理：制定科学合理的工程量清单标准，对工程量进行管理与控制。
（5）信息化平台：建立集成的信息化平台，通过系统软件的应用对工程项目的造价进行全面控制。
通信工程项目的复杂性和特殊性使得其造价管理与控制存在一定的难点，主要包括以下几个方面：1. 技术创新和需求变化带来的不确定性：通信领域技术日新月异，需求变化较快，这就给项目的造价管理带来了很大的不确定性。
2. 各方利益的博弈和矛盾：通信工程项目涉及的利益主体较多，其利益的博弈和矛盾会给造价管理工作带来一定的困难。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制1. 引言1.1 通信工程项目中造价管理与控制的重要性在通信工程项目中，造价管理与控制是至关重要的环节。
通信工程项目通常规模庞大，涉及的成本较高，如果不能有效地进行造价管理与控制，很容易导致项目超支、进度延误甚至失败。
通过对造价的科学管理与有效控制，可以最大程度地保证项目的顺利进行，确保项目的质量、进度和成本控制在可接受的范围之内。
在通信工程项目中，造价管理与控制可以帮助项目管理者合理分配资源、优化项目预算、提高成本效益等。
通过对造价管理与控制的系统规划和执行，可以有效降低项目整体成本，提高项目利润率，增强整个项目团队的执行力和竞争力。
通信工程项目中的造价管理与控制不仅关乎项目本身的成功与否，更是对整个企业经济效益的影响。
通信工程项目中造价管理与控制的重要性不容忽视。
只有充分认识到其重要性，并采取有效的管理与控制措施，才能确保项目的顺利实施和成功完成。
深入研究通信工程项目中的造价管理与控制问题，提升管理水平和能力，对于项目的成功至关重要。
1.2 研究目的研究目的即是为了深入探讨通信工程项目中造价管理与控制的重要性及其影响因素，探讨造价管理与控制的基本概念、方法和工具，分析通信工程项目中存在的关键问题，并结合实际案例进行分析和总结，从而提出有效的建议和解决方案。
通过这样的研究，可为通信工程项目的成功实施提供理论支持和指导，为各个项目成员提供有效的管理参考，促进项目的顺利进行和高质量完成。
通过对未来发展趋势的分析和总结，可以为通信工程项目的持续改进和发展提供借鉴，推动整个行业的进步和提升。
本研究旨在为通信工程项目中的造价管理与控制提供全面和系统的分析，为行业的发展和提升做出贡献。
1.3 研究意义在当今社会，通信工程项目的建设正在如日中天，对于提升国家经济实力、促进信息产业发展、改善人民生活水平具有重要意义。
通信工程项目中造价管理与控制显得尤为重要。
在这个背景下，研究通信工程项目中造价管理与控制的意义不言而喻。
通信工程施工方案造价
一、工程概况本通信工程位于我国某城市，主要内容包括电信管线铺设、过路管线施工、人孔井建设等。
工程概况如下：1. 电信管线：采用141141660PVC管，全长2134米。
2. 过路管线：采用6114砼包封PVC管，全长609米，共有8处过路管线。
3. 人孔井：共计36个，包括中直通人孔井11个，中三通人孔井10个，小三通人孔井12个，中斜通人孔井3个。
4. 计划工期：从2004年1月1日至2004年3月31日，共101天。
二、施工方案造价分析1. 材料费用（1）电信管线材料费用：141141660PVC管，单价为每米50元，共计2134米，材料费用为106,730元。
（2）过路管线材料费用：6114砼包封PVC管，单价为每米80元，共计609米，材料费用为48,720元。
（3）人孔井材料费用：中直通人孔井、中三通人孔井、小三通人孔井、中斜通人孔井单价分别为2000元、1500元、1000元、1200元，共计36个，材料费用为105,600元。
材料费用总计：106,730元 + 48,720元 + 105,600元 = 260,050元。
2. 人工费用（1）施工人员：项目经理1人，分项负责人1人，质量检查员1人，施工人员10人，共计13人。
（2）施工人员工资：每人每月5000元，共计13人，月工资为65,000元。
工程工期为101天，人工费用为65,000元× 101天 / 30天 = 214,500元。
3. 机械费用（1）机械设备：挖掘机、装载机、运输车等。
（2）机械设备租赁费用：挖掘机每天1500元，装载机每天1000元，运输车每天800元，共计3300元。
工程工期为101天，机械费用为3300元× 101天 = 33,300元。
4. 管理费用（1）项目管理：项目经理、分项负责人、质量检查员等管理人员工资。
（2）管理费用：65,000元（管理人员工资）+ 33,300元（机械费用）= 98,300元。
浅析通信工程造价及其审核要点
浅析通信工程造价及其审核要点摘要：随着科学技术的发展，通信工程领域的新设备新材料新技术不断涌现，给通信工程造价预算编制及审核工作提出了更高的要求。
为了保证工程高质量建设，同时最大化节省建设投资资金，因此，结合实际、科学合理地做好通信工程造价预算编制及其审核工作非常重要。
本文通过分析当前通信工程造价存在的问题，探讨了其审核内容、审核要点，希望对相关从业都有所帮助。
关键词：通信工程；造价；审核；一、通信工程造价概述通信工程是一项复杂的系统工程，涉及到的工种和细分专业较多，投入建设资金多，技术环节多，人手多，施工前需要对整个工程造价进行科学、合理地编制预算。
通信工程造价，指的是建设某一项通信工程项目所花费的全部费用，其中工程造价包括投资估算、修正、设计、施工图预算、工程与竣工决算等核心内容。
按照通信工程造价的基本建设程序，工程造价内容应有初步设计阶段要编制概算，施工图设计阶段要编制施工图预算，工程竣工阶段编制竣工结算等。
而对工程造价进行审核，是对工程造价加以合理确定的重要手段和必要程序，在通信工程建设中发挥着至关重要的作用，并且占据着举足轻重的地位。
二、当前通信工程造价编制及审核存在的问题1、对相关合同协议缺乏理解与建设业主签订的相关合同协议，是工程项目进行造价预算结算的重要依据，只有准确地理解合同中的约定，编制及审核人员才能合理准确地按合同协议进行编制和审核。
比如中标单位的打折率会有所不同，还有合同协议中会有对二次材料搬运费、相关额外补充定额、税金收取计算方法的约定等。
2、对通信工程定额了解不深通信工程预算定额是在正常的施工条件，完成一定计量单位合格分项工程和结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班数量及其相应费用标准，是确定工程造价的基础，是反应通信建设行业在一定时期内的生产技术和管理水平【1】。
但一些工程造价编制及审核人员对预算定额及相关政策法规的理解不同，编制时随意地拆分定额子母的相关内容组成，各行其事，偏离了定额标准，造成了工程造价的偏差计价，使得预算定额失去了稳定性和统一性。
通信工程总包工程造价方案
通信工程总包工程造价方案通信工程总包工程是指由一家公司或组织负责开发、设计、施工、设备采购、调试和运行管理整个通信项目的各个阶段。
总包工程需要综合考虑通信工程的各种技术要求、经济要求和管理要求，力求在保证工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，从而实现工程的最优化。
通信工程总包工程的特点在于：工程规模大、技术要求高、施工周期长、涉及面广、工程分项多等。
总包工程的成功与否，不仅取决于工程建设管理的精细化和全过程控制，还取决于对工程造价的科学测算和精细管理。
二、工程造价分析1、项目概况本项目是一座跨区域通信基站建设工程，总建筑面积约5000平方米，包括了基站建筑物、通信设备、输配电设施、通信塔等各个部分。
2、工程造价基础工程造价的核算基础主要包括：人工费用、材料费用、机械设备使用费用、工程施工管理费用、工程建设期利息、工程监理费用、工程保险费用、工程税金、工程变更和项目管理等各个方面，这些费用都是构成工程总造价的基础。
3、工程造价的测算本项目的工程造价测算主要是根据工程设计的深度、工程施工的难易程度、工程的工期等方面来确定。
其中，人工费用是工程造价的主要成本之一，其占比约为40%左右，材料费用占比约为30%左右，机械设备使用费用占比约为20%左右，而工程施工管理费用和工程建设期利息等费用占比约为10%左右。
4、工程造价的控制为了控制工程造价，需要从人工费用、材料费用、机械设备使用费用、工程施工管理费用等各个方面进行控制。
需要注意的是，对于这种特殊工程项目，不同于一般的建筑工程，由于其技术性较强，需要在控制造价的同时保证施工质量和工程的整体进度。
三、工程造价的控制策略1、加强人工费用管理在工程施工过程中，对于人工费用的管理需要特别严格，要加强对施工人员的定时管理及作业效率的考核，提高工作效率，减少不必要的加班、拖工和浪费。
2、优化材料费用的采购选择优质的建材供应商，合理安排材料的采购计划，减少材料损耗和浪费，提高材料的利用率，降低材料费用成本。
通信工程项目中造价管理与控制
通信工程项目中造价管理与控制通信工程项目是一种复杂而庞大的工程项目，它涉及到各种技术和设备，需要合理的造价管理和控制。
在通信工程项目中，造价管理与控制是至关重要的，它涉及到项目的预算编制、成本控制、进度控制和质量控制等方面。
本文将从通信工程项目的特点、造价管理与控制的内容和方法等方面进行介绍。
一、通信工程项目的特点通信工程项目是一种复杂、精密的工程项目，它具有以下特点：1. 技术含量高：通信工程项目涉及到大量的通信设备和技术，这些设备和技术涉及到电子、通信、计算机等多个领域，技术含量较高。
2. 设备复杂：通信工程项目涉及到大量的通信设备，这些设备包括天线、基站、光纤、交换机等，这些设备种类繁多，结构复杂。
3. 工程规模大：通信工程项目一般建设在城市或者郊区，工程规模较大，包括土建工程、设备安装等，工程量大。
4. 工程周期长：通信工程项目一般工程周期比较长，包括前期规划、设计、施工、调试等多个阶段，耗时较长。
5. 资金投入大：通信工程项目需要大量资金投入，包括设备购置、施工费用、人工费用等，投资规模较大。
以上特点决定了通信工程项目在造价管理和控制方面具有一定的复杂性和挑战性，需要采取科学合理的措施进行管理和控制。
通信工程项目造价管理与控制内容主要包括以下几个方面：1. 预算编制：通信工程项目在前期进行预算编制，根据项目规模、技术要求、设备种类等制定项目造价预算，确保项目在合理的预算范围内进行。
2. 成本控制：通信工程项目在施工和设备购置过程中，需要对成本进行控制，包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等，确保项目的成本在合理范围内。
3. 进度控制：通信工程项目在施工过程中，需要进行进度控制，确保项目按照规定的时间节点进行，保证工程的按时完成。
4. 质量控制：通信工程项目在施工和设备安装过程中，需要进行质量控制，确保工程质量达到设计要求，满足用户需求。
5. 合同管理：通信工程项目需要进行合同管理，包括与承包商、设备供应商等进行合同签订，对合同中的条款、价格等进行管理和控制。
关于通信工程造价的主要控制方法
关于通信工程造价的主要控制方法摘要：所谓的通信工程造价主要指的是通信工程预期开支和实际开支的固定资产总投资费用，工程投资人会在拿到项目后对项目进行具体的分析和决策，从而科学的完成对工程的造价，投资资金能够为后续工程收益打下良好基础。
同时，展开通信工程招标活动，一直到工程竣工完成后。
基于此，本文将主要探讨和分析相关通信工程造价的控制方式，以供相关人士参考、交流。
关键词：通信工程；造价；主要控制方法引言：工程造价从一定程度上讲和企业自身的发展息息相关，对于企业自身发展而言，工程造价是企业的核心竞争力，因此，企业想要有效的提升核心竞争力就需要加强对工程的造价控制力度。
在我国经济高速发展的今天，工程建设行业发展竞争较为激烈，施工单位想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做好对工程造价的控制是关键，有效将成本控制下来，才能推动工程的利益最大化。
一、对工程造价造成影响的原因分析（一）市场供求和竞争因素影响企业的工程造价针对于我国的通信市场而言，市场长时间处在买方市场状态下，整体供大于求导致工程造价人力所得较低，即使市场有政府进行宏观调控，但短时间内调控的效果并不会很显著，从而导致工程造价存在人才流失的情况。
而竞争因素对工程造价的影响，则体现在工程造价承包商之间的竞争中。
由于我国普遍存在供大于求的情况，因此施工的人力物力等方面要大于实际的施工需求。
这也就导致了价格竞争演变成为工程造价工作的不小阻碍，低价恶意的竞争对于通信工程市场的健康发展是不利的，并且低价竞标后，为了能够正常获得预期的收益，常常会通过对施工项目质量的偷工减料来达成，这将影响到整体工程施工项目的质量水平。
（二）企业自身的经营状况影响企业的工程造价企业的经营因素，属于企业自身因素影响企业工程造价，在实际对通信工程项目进行管理的过程中，管理工作存在一定的特殊性——计价方式上，这样影响因素的主要原因在于工程项目投资方和承包商的干预。
（三）企业的决策能力影响企业的工程造价影响企业工程造价的另一大因素是企业的决策能力，其能够影响企业项目的整体活动，并有效的推动项目的实际建设，因此决策的正确性，一定程度上将影响工程造价工作的推进。
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宜职院后面小区信号覆盖工程项目造价控制1 工程项目成本管理的意义与控制的原则1.1 项目成本管理的意义施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。
要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。
施工成本管理的主要意义体现在：监督工程收支，实现计划利润。
在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。
做好盈亏预测，指导工程施工。
在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。
积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。
在成本管理与施工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本问题等，都是企业和施工单位保贵的经验，为今后的投标与施工成本控制提供宝贵经验，特别是对于刚刚成立的新公司来说尤为重要。
1.2 项目成本控制原则1、开源与节流相结合的原则工程中每发生一笔金额较大的成本费用，应检查是否有与之相对应的预算收入，是否支大于收。
在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。
2、全面成本控制的原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
3、目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切合可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4、责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权利有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的各部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
5、动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
施工准备阶段的成本控制,是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也无法纠正。
6、中间控制原则成本控制是全过程控制，包括施工准备阶段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣工阶段的成本控制，而在施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。
7、节约原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
2 项目主要概况我们承接是宜职院后面居民小区的信号覆盖，小区大概有十栋楼层，每一层有六层，周围有停车场、还有地下室，还有一些死角处。
每一层2户居民，一栋六层，一栋楼总共有2×6＝12户居民，总共十栋楼，就有120户居民，每一户面积有80㎡，总面积有120×80㎡＝9600㎡。
3 主要内容在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。
在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。
工程竣工决算是整个工程造价控制最后的一个环节，竣工决算能真实的反映整个工程的实际造价。
做好工程竣工决算要收集、整理竣工结算资料（包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等），这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，保证竣工结算顺利完成。
总之，工程造价控制是贯穿项目全寿命周期的，每个环节都要认真对待，通过各个阶段的项目管理，以达到既控制造价又保证项目的完成质量和工期目标的目的。
每个阶段项目管理的重点是有所不同的，例如：决策阶段要加强项目管理的信息管理，招投标阶段加强合同管理等。
4 竣工结算阶段竣工结算编制的主要依据有施工承包合同补充协议，开、竣工报告书，设计施工图及竣工图；设计变更通知书；现场签证记录；甲、乙方供料手续或有关规定；采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等。
为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。
一般情况下，承包人或多或少会多估算，为了使竣工结算符合工程实际情况，发包人必须进行结算审查，在合同规定的期限内出具书面的修改意见，通过竣工结算审查，使建设投资控制在合理的金额内。
通过财务决算审计，编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程实施积累经验也吸取教训。
作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须做好竣工结算审核工作，建设过程最后阶段实施严格的监控，把好造价控制最后一关，将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
5 造价控制工作情况5.1 人员配备工作表5.2 工程造价过程控制流程图本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。
现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
5.3 造价过程控制工作计划时间表具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况。
5.4 编制施工图预算根据工程实际情况，本项目采用直接发包。
业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
对于中小规模室外覆盖，居民小区、室外人口较为聚集的空旷地带等场合，宜选用室外放装型AP设备，该类型设备可组成蜂窝状网络结构实现对室外的覆盖。
如图1所示就是室外蜂窝覆盖大体施工图：图1 室外蜂窝覆盖对于居民小区没有任何入户线缆资源，包括5类线、双绞线、分布系统等资源且对数据业务有较大需求的场合，可采用全无线组网模式，即通过从传输网络拉出E1 或光纤到应用场合的中心机房，由中心机房通过Lanswitch 连接多个AP 在中心机房选择置高点加定向天线方式作为中心机房到各AP 的传输，通过AP背靠背的方式来解决没有入户线缆资源情况下的室外全覆盖。
此组网方式宜选用支持802.11a的AP做桥接，选用支持802.11g的AP做覆盖。
如图2所示全无线覆盖:图2 全无线覆盖5.5 小区覆盖布线及设备材料预算1、链路预算自由空间路径损耗L(dB)计算，自由空间传播模型（路径损耗）如下式2.1所示：式2.1()()()kmdMHzfdBL lg20lg2044.32++=自由空间其中，d是收发信机之间的距离，f是发射波频率。
WLAN标准IEEE802.11b/g均工作在2.4GHz，代入上式得出在不同传播距离d的情况下，自由空间的传播损耗L值如下表1所示。
表12、无线链路计算室外无遮挡情况下链路计算发射机的输出功率Pt ，取27dBm ；室外某处接收机的信号电平Pr ；自由空间路径衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等环境损耗Lh ，取10dBm ；电缆及电缆接头、避雷器的损耗Ls ，取8dB ；多径衰耗Lc ，取8dB ；发射天线增益Gt ，取11dB ；接收天线增益Gr ，取2dB 等；接收机接收的功率电平Pr 可用下式2.2表示：式2.2r c s h t t r G L L L dBL G P P +----+=)(代入上式2.2计算出室外无遮挡情况下Pr 值如下表2所示。
表23、通过室外AP 对室内目标区覆盖的链路计算发射机的输出功率Pt ，取27dBm ；室内某处接收机的信号电平Pr ；自由空间路径衰耗L(dB)(按上表1取值)；雨衰等环境损耗Lh ，取10dBm ；电缆及电缆接头、避雷器的损耗Ls ，取8dB ；多径衰耗Lc ，取8dB ；室内反射损耗Lf ，取10dB ，穿透损耗Lt(按表3取值)，发射天线增益Gt ，取11dB ；接收天线增益Gr ，取2dB 等；接收机接收的功率电平Pr 可用下式2.3表示：式子2.3r t f c s h t t r G L L L L L dBL G P P +------+=)( 表34、设备材料预算清单5.7 处理索赔的程序和办法及减少工程索赔1、索赔的程序和方法：索赔事件发生后，应及时进行全面的调查取证，分清责任。
严格审查施工单位的索赔要求，根据索赔程序和合同有关条款的规定，针对索赔事件原因，做到以合同为准绳，以事实为根据，客观、公正、实事求是的分析、审核索赔费用。
形成书面意见供业主决策。
（1）索赔必须在规定的时间内提出索赔意向和索赔报告,按照规定的程序进行索赔。
（2）索赔事件发生后28天内，施工单位向业主单位、监理单位、造价咨询单位发出索赔意向通知；（3）发出索赔意向通知后28天内，施工单位提出补偿经济损失或延长工期的索赔报告及有关资料；（4）在收到施工单位送交的索赔申请和有关资料28天内给于答复，或要求进一步补充索赔理由和证据。
（5）发生索赔事件后，施工单位根据自己的记录和理由提出工期或费用索赔报告。
（6）造价专业人员师根据合同条款，核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间内提出，否则索赔不成立。
进而对索赔要求进行辨别和分析。
（8）查阅监理日记，根据监理日记进行分析，核查索赔报告是否属实，根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。
（9）对业主单位责任或合同约定应由业主单位承担的费用进行计算，报业主单位审批后，通知施工单位确认。
施工单位提出异议的，造价专业人员重新计算，报业主单位审批，直至问题解决为止。
2、减少工程索赔:在工程量清单报价的情况下，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。
因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。
此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。
5.9 工程造价资料的收集整理在竣工结算阶段，确定工程造价要坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核，确保工程结算的质量，提高投资效益。