商品进销存月报表
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进账日报表
年月日
月份：年月页次：第页/共页
年月单位：元
编号：日前：年月日
长期投资月报表
编号：日前：年月日
企业融资成本分析表
单位：元
预算编制单位：单位：元
损益表
年月
编制单位：单位：元
单位负责人：财会负责人：复核：制表：企业预计损失情况表
单位负责人：财务负责人；制表人：固定资产累计折旧明细表
年月日至年月日单位：元
简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表
主营业务收入明细表
编制：时间：
年 月 单位：元
盘点盈亏报告表
经营部门：
年 月 日
编
固定资产增加单财产编号：
经办人：
制单：
类别：年月日
经理：经办人：
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售后服务表格范本
SH/BD —01零配件销货卡编号:名称：日营业员：销售结帐表:___________ 咅B日（旬）考核表_______ 部月度考核表部门主管：财会室主管: 部门经理：SH/BD- 07费用开支登记簿部门名称：_________________________本月费用定额：_____________________制表人：部门负责人:编号:交货人：采购员：库管员：会计员：注：本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联财会记帐联，第三联交采购员作结算凭证。
调入单位：年月日售后调字第号制单保管员会计收件人注：本单一式五联，依次分别交材料会计、库管员、会计员、调入单位、财务会计部。
编号：年月日开票员保管员财务用户注：本单一式四联，依次分别交开票员、库管员、财会室、用户。
XX公司批发中心缴款单交款员：收款员：注：本单一式三联，依次交收款员（存根）、财会室、营业单位。
XX公司收货单编号：年月日注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单测注明，不再向送货人发送本单。
2、如果是回收销售环节退、换货则注明。
3、如果是自提货需要先开收货单则注明。
注二：本单一式三联，仓库留存一联，一联返送货单位，第三联交财会室。
商品进货验收差错登记簿部门名称：_____________________商品品种：制表人：部门负责人:SH/BD- 05经济核算日报制表：财会负责人：部门负责:SH/BD- 06进销存及资金使用情况月报表部门名称：年月制表：财会负责人：部门负责人:。
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零售商店商品进销存管理制度
门店商品进销存管理制度为了加强各门店商品的进销存管理,实现帐帐相符，帐物相符的管理目标，制定此制度。
所有门店必须严格遵守。
一、建帐1、新店上货当日店长必须录入金力系统、建立台帐，帐务管理员同步在公司建立起对应的大帐。
2、每次调拨商品时，各店必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建帐的基础资料，做到准确无误。
二、销帐3、店长每周必须将上一周的销售报表和销售小票交至帐务管理员，帐务管理员在一周内完成销帐，包括相关查询。
销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码,一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必须接受处罚。
4、不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理.对通过公司批准,个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司,收现商品做入销售日报和周报，注明内购和折扣比例，不能向货品部办理退货。
顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。
5、各店的出货单由店长或销售顾问正式签字后在1~2日内必须返回货品部，出货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份,转交财务部两份。
6、店长和帐务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做帐，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计.遇到店长或帐务管理员请假的情况,超过三天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。
7、所有销帐工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。
店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)，不得丢失。
一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。
三、盘点8、各门店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班销售顾问交接班时对货品进行总数盘点,双方一致确认后在交接本上签字.月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细帐。
9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入帐，应办理退货手续,退回货品部进行重新核定。
每月每店混签、丢签超过5件,即视为违规，必须接受处罚。
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进账日报表
年月日
月份：年月页次：第页/共页
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短期投资月报表
编号：日前：年月日
长期投资月报表
编号：日前：年月日
企业融资成本分析表单位：元
预算编制单位: 单位：元
损益表
年月
企业预计损失情况表
单位负责人：财务负责人;制表人:固定资产累计折旧明细表
年月日至年月日单位：元
简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表
主营业务收入明细表
编制:时间：年月单位:元
盘点盈亏报告表
经营部门:
年 月 日
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固定资产增加单
经办人:制单：
类别：年月日
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商品档案基本档案是所有业务(采购、销售、库存、帐款及数
商品档案基本档案是所有业务（采购、销售、库存、帐款及数据分析）的核心。
基本档案是企业开展日常工作的前提，准确及时地更新基本档案信息，才能保证企业高效有序地完成工作。
2、采购管理采购管理是为企业采购部门定制的业务模块，协助采购人员开展日常的采购和退货等工作。
主要功能：◆采购向导：根据办事处的要货申请和下属门店的调货申请自动生成采购订单。
◆采购设置：设置采购业务的业务规则和供应商商品供货关系。
◆收货入库：企业实际进货的凭证，影响库存；◆退货通知：向供应商发出的退货通知，处理向供应商退货的退货依据；◆采购退货：处理向供应商退货的单据凭证，影响库存。
◆订单状态监控：跟踪订单当前的完成状态。
◆采购查询：从不同角度对采购业务汇总，包括商品、类别和供应商采购汇总等。
总部和分部的采购部门可以独立完成自己的日常工作。
对于不属于分部采购的商品，由分部营运部门向总部提出（采购）要货申请，总部根据传输过来的要货信息，汇总后统一采购。
3、促销管理◆促销方案，用于自定义促销方案。
促销模式包括：折扣，特价，买满送；范围包括：单品，类别，品牌，全场。
◆礼券发放，对于需要系统管理的礼券进行礼券生命周期的管理，从发放到消费回收。
◆礼券发放统计，对于发放的礼券进行统计和查询其状态。
4、 lingshou管理主要功能：◆商品销售查询：从各种角度统计商品零售情况，包括：商品、类别、分部销售汇总等等。
◆收银对帐：包括：收银员对帐表、收银员让利表、营业员对帐表等。
◆流水查询：查询商品销售流水和收银流水，并可在电脑上还原小票。
◆条码标签打印：代理收银，总部或者办事处可以对没有电脑系统的门店代录销售信息，以便总部统计销售。
◆报表：包括时段销售分析，客单分析，营业员销售提成，品牌销售汇总。
◆销售报表：提供了从不同角度统计的销售报表，供企业作为销售分析和决策的依据。
◆前台pos5、批发管理批发管理是为营运管理定制的功能模块，主要进行团购业务。
主要功能：◆实现区域分层管理，类似商品类别管理。
不动销商品管理办法
不动销商品管理办法
一、不动销商品的定义
不动销商品是指连续三个月销量为零，或低于X个销售单位（具体数量可自行设置）；但不包括季节性商品及“贵细”商品。
二、不动销商品的管理
不动销商品管理注意以下步骤：
1、店长每月在系统内查看《商品进销存报表》，有产品批号、效期，及连续三个月销量、库存数量。
2、系统中筛选出有库存无销售的品种。
3、门店品类负责人按照《不动销商品报表》商品明细核对门店内的商品实物。
4、列出每个“不动销商品”产生的原因。
5、价格调查，对“不动销商品”进行竞争店价格调查，价格反馈给总部，要求价格修正。
6、门店制定“不动销商品”的销售行动计划：如
◆调整陈列位置，如因为陈列位置原因，即刻调整陈列位置。
◆特别标识。
◆促销申请，店内促销，如折让、捆绑赠品等。
◆销售指标分配到每个店员。
◆门店间调拨。
◆申请退货，或换货。
7、每日跟进“不动销商品库存”。
三、不动销商品的退库
三个月不动销的商品，公司允许门店申请退回仓库，但需门店自行上报目录提出申请，门店在退库时应注意以下事项：
①退回商品不能出现包装陈旧、褪色、破损等影响二次销售的情况
②退回商品有效期必须超过十个月（不含）或高于规定有效期的50%（不含）注明：若由于门店自身原因不向总部退货导致商品出现过期，由门店自行承担四、附不动销商品退货报表
门店不动销商品退货报表
门店：月度：
制表人：店长：。
汽车配件库存分析及管理
汽车配件库存分析及管理汽车配件库存分析及管理汽车配件库存分析及管理增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法之一，就必须有一个的良好的库存结构。
一、库存分析库存是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。
按照经济用途可以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存与冷背库存。
1、为什么要建立库存库存是解决时空矛盾所必须的。
既然存在时间和空间的差异，就必须有库存。
所谓零库存是指“库存沉淀为零”，即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
完全的零库存是不存在的,也不现实的。
配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求2、库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。
通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确判断，充分发掘它们不同的特点，进行计划细分，采取恰当的策略，实现公司经营的目标，解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。
库存结构分析方法对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。
根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点，可以得到合理库存比例关系。
进而利用这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分。
库存周转率=12个月的销售总成本/平均库存通过控制库存结构，减少不同环节的库存浪费，就能提高库存周转率，在较低的库存水平下达到同样的客户服务水平。
不良库存分析方法关注库存中不合理部分，包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析，通过实际库存和理想库存的结构对比，将不良的库存从整个库存中提取出来。
具体产生的原因有：（1）市场预测偏差市场预测偏差会造成的额外库存资金。