项目产品开发流程图.docx
产品开发过程流程图.
过程输入
责任部门涉及的记录文件1、顾客要求
1、产品开发通知单
2、市场预测2、顾客图纸或实样1、设计分析;更改1、产品开发更改单
1、产品图纸、BOM表
2、形成记录2、制造流程、装配图
3、作业指导书,设计模具、工装
模具、工装材料申购技术部材料申购单采购模具、工装材料采购部
采购单相关部门文件分发记录表
模具、工装材料验证N 技术部
进料检验记录Y
模具、工装材料入库外协仓库领料单
技术部模具、工装加工进度
通知生产部门准备试样技术部试样通知单安排试样
技术/生产部试样报告检验试样的质量
样品验证质检部检验记录将合格样品寄客户Y 销售部产品开发通知单形成SOP 1、产品图纸、BOM表2、制造流程、装配图
3、作业指导书
技术文件分发技术/相关部门文件分发登记表
编制:
日期:批准:日期:模具、工装设计模具、工装材料申购模具、工装材料采购采购部寄样样品确认标准作业技术文件
标准作业技术文件技术部
产品开发过程流程图
工作流程技术部初步形成技术文件小批量试样模具、工装材料验证外协仓库模具、工装材料制作小批量试样通知XXX有限公司
销售部
收到合同订单或自行开发分析图纸或实样更改通知。
新产品开发流程图(项目)
新产品开发流程图(项目)新产品开发流程图(一个项目开发的流程)新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长。
产品开发流程总览图(作业)
概念阶段 产品决策层PAC：
下达项目任务书 组建产品开发项目组 PDT
计划阶段
开发阶段
采购： 供应商选择 研发物料采购 试生产物料 采购
验证阶段
发布阶段
量产阶段
概念 决策
计划 决策
早期销 售决策
财务： 设定产 品目标 成本 跟踪目 标成本 /费用 管理 采购： 关键器 件供应 商认证 制定采 购计划 研发：定 义产品设 计需求 技术可行 性分析 系统总体 方案设计 工艺：识 别可制造 性需求 工艺： 总体方 案设计 确定 生产线 布局 监 控 和 管 理 项 目
申请启动 项目环境
制定文档移 交计划 文档移交计 划表
持续收集项目 文档并发布
项目专员
项目环境 启动申请
总体技术方 案设计
总体技术方 案评审
Y
主设计师
总体技术方案 N 返工 财务分析
总体技术方 案评审报告
财务人员
财务分析报 告 可制造性 分析 可制造性分 析报告
生控E
销售人员
产品需求 需求调研报 告 持续收集市场信息
Y 方案决策 编制并确认 产品规格 产品规格 书 产品需求与 规格评审 评审报告 产品需求 说明书 市场分析报告 N
市场与竞争分析 项目终止 或返工
产品总监
召开项目开 工会
会议纪要
返工
建立需求变 更控制 关闭项目
项目经理
制定阶段 计划 项目计划 Y
项目总结报 告
产品销售预报 告策略计划
销售预测及 策略
市场人员
调研
研发： 概要 设计
TR1
确定产能
工艺： 设计制造工艺 试生产准备
试生产 及制造 系统验 证 试生产 支持
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
(参考资料)产品开发流程图
参与制定立项论证 阶段详细计划
ID需求收集
RDPL-a20
参与ID需求收集
硬件工程师 (EE)
结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员（RDPMC）
工业设计(ID)
测试（TE）
采购代表（PPL） 制造代表（IPL） 客服代表（TSPL） 市场代表（MKTPL）
业务计划书
项目详细计划模板
LPDT-b40
计划决策前沟通
FPL-b30
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
PAC-b10
PAC-b20
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书 NO
LPDT-b50
项目经验教训总结
LPDT-b50
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告
POP-b20
关闭项目 数据库和环境
结束
提前长 周期物 料采购
主导系统测试
测试环境开发/优化测试用例
样机 测试
供应商选定 样机物料采购
试产物料采购
试产BOM 成本验证
主导设计 验证测试
主导设计 成熟度确认
β测试
主导生产 成熟度确认
量产物 料采购
量产BOM 成本验证
发布
经验教 训总结
制造 （IPL）
客服 (TSPL)
市场 (MKTPL)
销售工程师 (SALES)
参与DFMEA
ME-b20
参与DFMEA
SWE-b20
参与DFMEA
ADE-b20
参与DFMEA
ID-b10
PPL-b10
参与制定计划阶 段详细计划
IPL-b10
产品开发流程图
销售部研发部采购部品管部制造部
1.1.工作流程说明
流程内容
相关部门/责任人
输出结果（包括相关管理文件及表格）
开发建议书
销售部
《产品开发建议书》
开发立项表
研发部/部长
《产品开发立项表》
外形设计
研发部
效果图
产品开发任务书
研发部/主管
《产品开发任务书》
产品开发进度表
研发部/项目工程师
按模具制作进度表跟进，模具修改原则上只可修改三次
产品认证
研发部
送样机给认证公司作认证测试ห้องสมุดไป่ตู้出证书
首次产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品首次验证并出测试报告
整机评估合格
研发部/项目工程师
型式实验报告
资料下发
研发部/项目工程师
产品资料
试产
制造部
产品
产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品验证并出测试报告
产品总结
研发部/相关人员
产品总结报告
产品鉴定
品管部/相关人员
产品鉴定报告
量产
制造部
产品
编制：审核：批准：
《产品开发进度表》
产品结构设计
研发部/项目工程师
3D结构实体图
结构评审
研发部/相关人员
《产品设计评审表》
开模通知单
研发部
《模具开模通知单》
手板制作
研发部
产品结构手板
手板评审
研发部/相关人员
《手板评审报告》
模具制作合同签订
采购部
《模具制作合同》
首样评估
研发部/项目工程师
评估报告
产品开发项目流程图
MCP
SIP
制造部
研发部，营销部，工程部，品质部
项目经理
试产申请Байду номын сангаас
SOP和SIP
试产总结
FA报告
项目经理
项目部
量产指令
输出阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
研发部，营销部，工程部，品质部，
采购部，项目部
制造部
量产指令
量产确认
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
验收阶段
执行控制部门
品质部
设计任务书
设计方案
品质部
研发部，营销部，工程部
项目负责人
设计方案
QTP计划
工程部
研发部，营销部，品质部
项目负责人
设计方案
SOP
项目负责人
项目部，采购部
研发部，营销部
设计方案
BOM, QTP, SOP
项目预算表
可行性报告
项目预算
项目部
总经理
项目提案表
可行性报告
项目预算
项目立案书
输入阶段
执行控制部门
参与部门
审批部门
输入
输出
项目经理
项目部
项目总结
项目结算表
项目经理
研发部，营销部，工程部，品质部，采购部，制造部
项目部
项目验收申请
项目总结
项目结算表
项目验收表
项目考核表
项目部
人资部，财务部
资料归档
设计图纸和资料
项目经理
采购部，工程部
项目部
BOM
物料开发申请
产品开发流程图
研发代表（RDPL）
主导样机 制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输 出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售 决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训 计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统 联调
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定 产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题 反馈、解决）
主导制定计划阶 段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书 项目详细计划模板
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相关单位商务部项目科采购部技术科项目报价图纸及项目报价
报价零件清单
阶段评审
项目承接通知
单
召开项目启动
会
技术转化
初始工艺方案
提交委外采购
需求(模, 夹检
具 )
寻委外供应商
原材料需求计原材料采购
划
外协外购件外协外购厂
需求计划家定点
实验设备需实验设备购
求买
产能需求表生产设备购
买
讨论模、夹报
价工艺方案
签定技术协议
项目进度表
阶段评审
汇总项目进签定采购合
度表
提交项目进
会签模、夹
冲压件开发《过程价值流程图》
质量部供应商
相关表单及文件流程说明
生产部
《新产品工艺定额表》由商务部和技术部技术科主导 , 抄送冲压项目科.
《阶段评审表》由项目组织该会议 , 参与部门采购部、质量部、技术科。
零件检测方案
《产品信息表》由商务部下产品开发通知到技术部项目科。
编制
《零件清单》、《会议通知单》由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门
《小组成员职责表》商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和
《会议纪要》、《项目进度表》物控部。
《工艺方案表》工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用
率、使用设备等要求 , 发采购部抄送项目科。
《试制材料采购订单》项目提交材料替代单给客户确认后申请采购原材料。
《物料采购申请单》由项目科下申请单给采购部.
《设备请购单》设备请购单由项目申请 , 相关部门配合项目。
提交模、夹、
检报价工艺
讨论检具报
《技术协议》工艺讨论需项目、技术、质量、采购进行确认。
价方案
《最终工艺方案》
签定技术协议《模具制作进度表》由项目汇总进度表并进行跟踪，同时发给客户和相
《检具制作进度表》关部门。
项目进度表
《夹具制作进度表》
《阶段评审表》由项目组织该会议 , 参与部门采购部、质量部、技术科。
NG提交模、夹、
NG
会签检具制
会签模、夹阶段评审
NG提交模、夹、
检结构设计
NG
会签检具制
作结构设计
模、夹、检
制作过程问
题点解决
《工装工艺评审单》评审单需由项目、技术、质量、生产、采购进行会签，
《特殊特性清单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理
《实验计划》标准》、《专用检具管理标准》, 由项目科完成 PDM系
《过程流程图》统内的零件图档录入及特殊特性清单、实验计划及过
程流程图试制版下发.
《工装结构设计评审单》评审单需由项目、技术、质量、采购进行会签，
《检具检测方案评审单》要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具
管理标准》、《专用检具管理标准》.
《阶段评审表》由项目组织该会议 , 参与部门采购部、质量部、技术科.
《保模检查记录表》保模和铸件检查需项目、技术、采购参与并邀请客
《铸件检查记录表》户参加 ( 如客户要求 ) ，要求按《冲压模具验收管理
《铸件检查记录表》标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理
标准》.
提供技术支持
模、夹工装预验收提供技术支
检具预验收
配合模、夹、
模、夹、检问
题点整改移型
《调试纪录表》
《问题点纪录表》
《检具检测报告》模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量参与并
《动、静态验收报告》邀请客户参加 ( 如客户需要 ), 验收标准按《冲压模具验
《零件检测报告》收管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具
《问题点纪录表》管理标准》 . 由项目科完成控制计划、PFEMA及技术科
《备品备件清单》完成《作业指导书》等文件试制版下发.
《控制计划》
《PFEMA》
《作业指导书》
生产走线，阶段评审生产走线，《问题点纪录表》确认问题点修改完成情况.
小批量试生
产准备
过程能力分小批量试生
《阶段评审表》由项目组织该会议 , 参与部门采购部、质量部、技术科.析
提交 PPAP资料
量产 ( 阶段评审)
资料移交
送样报告 ( 客
户 )
模、夹、检
问题点整改
模、夹终验检具终验收
问题点消项
模、夹终验检具终验收《检具检测报告》模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量、模修、
《动、静态验收报告》生产部参与 , 验收标准按《冲压模具验收管理标准》,
《零件检测报告》《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.
《问题点纪录表》
《PPAP程序》按《 PPAP程序》文件提交.
《转产通知单》由项目组织该会议 , 参与部门采购部、质量部、技术科
《阶段评审表》、生产部、物控部.
所有资料由文控进行存档保管.
量产 ( 初期流按《初期流动管理标准》执行.
动管理 )
量产，结束
编制:审核:批准:。