化肥营销策划书两篇
肥料营销活动计划方案范文
一、活动背景随着我国农业现代化进程的加快，肥料行业竞争日益激烈。
为了提升我司肥料产品的市场占有率，增强品牌影响力，特制定本肥料营销活动计划。
二、活动目标1. 提升我司肥料产品在目标市场的知名度和美誉度；2. 促进肥料产品销售，实现销售额同比增长20%；3. 增强客户忠诚度，提高客户满意度；4. 拓展销售渠道，增加合作伙伴。
三、活动主题“绿色农业，肥力无限——我司肥料，助力丰收”四、活动时间2022年3月1日至2022年6月30日五、活动内容1. 产品展示与体验（1）在全国各大农业展会、农资市场设立我司肥料产品展示区，展示我司肥料产品的特点、功效和应用场景。
（2）邀请农业专家、经销商、种植大户现场讲解肥料知识，解答客户疑问。
2. 优惠政策（1）活动期间，购买我司肥料产品可享受8折优惠。
（2）购买指定肥料产品满1000元，赠送价值100元的礼品。
3. 营销活动（1）开展“绿色农业，肥力无限”主题讲座，邀请农业专家、种植大户分享肥料使用心得。
（2）举办“我为农业献一策”有奖征文活动，鼓励客户提出肥料使用建议。
4. 合作伙伴拓展（1）与农业合作社、农资经销商建立合作关系，共同推广我司肥料产品。
（2）举办经销商培训，提升经销商销售能力。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用公司官网、微信公众号、微博等平台发布活动信息，扩大活动影响力。
2. 线下宣传：在目标市场张贴海报、发放宣传单页，提高活动知名度。
3. 媒体宣传：与农业、农资类媒体合作，发布活动报道，扩大活动影响力。
七、活动评估1. 定期收集活动数据，分析活动效果，调整活动策略。
2. 对参与活动的客户进行满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
3. 跟踪合作伙伴的销售情况，评估合作效果。
八、活动预算1. 活动场地租赁费：5000元；2. 活动物料制作费：10000元；3. 活动礼品采购费：10000元；4. 宣传费用：20000元；5. 人力资源费用：10000元；6. 预算总额：60000元。
化肥外贸文案策划书3篇
化肥外贸文案策划书3篇篇一《化肥外贸文案策划书》一、引言随着全球农业的不断发展，化肥作为农业生产中不可或缺的重要物资，其外贸市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在制定一套有效的化肥外贸文案策划方案，以提升公司化肥产品在国际市场的竞争力和知名度，促进外贸业务的顺利开展。
二、市场分析（一）目标市场我们将重点关注亚洲、非洲、南美洲等发展中国家的农业市场，这些地区农业发展潜力大，对化肥的需求持续增长。
（二）市场竞争分析主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场推广等方面，找出我们的优势和差异化竞争点。
（三）市场趋势关注化肥行业的最新技术、环保要求和市场需求变化趋势，及时调整我们的产品和营销策略。
三、产品定位（一）产品特点突出我们化肥产品的高效性、环保性、稳定性等优势，满足不同地区和作物的需求。
（二）产品分类根据不同的氮、磷、钾含量和用途，将产品进行合理分类，方便客户选择。
（三）品牌建设打造具有鲜明特色和良好口碑的化肥品牌，提升产品的附加值。
四、文案策划（一）产品宣传册设计制作精美的产品宣传册，详细介绍产品的特点、优势、使用方法和案例等，以图文并茂的形式展示给客户。
（二）网站优化对公司官方网站进行全面优化，包括页面设计、内容更新、关键词优化等，使其成为展示产品和公司形象的重要平台。
（三）社交媒体推广利用社交媒体平台，发布有趣、有用的化肥相关内容，吸引潜在客户关注，建立品牌形象和客户互动。
（四）展会及商务活动积极参加国内外的农业展会和商务活动，展示产品、与客户面对面交流，提升品牌知名度和市场份额。
（五）邮件营销定期发送专业的邮件营销内容，向客户介绍新产品、促销活动等信息，保持与客户的良好沟通。
五、推广策略（一）价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，既保证产品的竞争力，又能获得合理的利润。
（二）渠道建设拓展多元化的销售渠道，与国内外的经销商、代理商建立合作关系，共同开拓市场。
（三）客户服务建立完善的客户服务体系，及时处理客户的咨询、投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。
肥料营销策划方案模板范文
肥料营销策划方案模板范文一、项目背景和目标在农业生产中，肥料是提高农作物产量和质量的重要因素。
然而，在当今充满竞争的市场上，肥料企业需要制定一套有效的营销策略，来吸引客户和扩大市场份额。
本策划方案旨在为肥料企业提供一种全面的，有针对性的营销计划，以实现销售增长和品牌推广的目标。
二、市场分析1. 客户需求分析：通过市场调研和用户反馈，了解客户对肥料种类、使用方法和效果的需求和期望。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、价格策略、渠道分布等，为企业制定合适的竞争策略提供参考。
3. 市场趋势预测：通过收集农业发展信息、政策导向和经济数据等，预测未来肥料市场的变化趋势，为企业做出明智的决策。
三、目标定位1. 销售目标：制定具体的销售目标，如年度销售额增长率、市场份额提升等，确保目标能够量化和可实施。
2. 品牌定位：明确企业品牌的核心价值和定位，树立企业品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
3. 客户关系管理：建立稳定的客户关系，并通过提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度和满意度。
四、产品推广策略1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，明确产品定位，强调产品特点和优势。
2. 渠道拓展：开发多样化的销售渠道，包括农资商店、合作社、电商平台等，提高产品的覆盖面和可及性。
3. 促销活动：通过定期举办促销活动，如折扣销售、赠品活动等，吸引新客户和增加产品销量。
4. 品牌宣传：通过广告、宣传片、媒体报道等方式，传播企业品牌和产品信息，提升品牌知名度和影响力。
五、市场推广计划1. 目标市场：根据产品特点和适用范围，明确目标市场，并制定进入市场的具体时间和方式。
2. 宣传渠道：制定多渠道宣传策略，包括传统媒体、社交媒体、行业展会等，提高品牌曝光度。
3. 宣传内容：针对不同渠道和目标市场，制定适合的宣传内容和关键信息，以吸引客户并提升产品知名度和认可度。
4. 营销活动：计划并组织各类营销活动，如产品演示会、农田考察团等，增加客户互动和产品体验。
化肥的市场营销策划方案
化肥的市场营销策划方案第一章引言1.1 项目背景化肥作为农业生产的重要组成部分，对提高农作物产量和质量起着关键作用。
然而，随着环境保护意识的提高和农业可持续发展的要求，传统化肥的使用受到了一定程度的限制。
因此，本方案将针对当前化肥市场的发展趋势，提出一种新的市场营销策划方案，以满足消费者对环保和高效化肥的需求。
1.2 项目目标本方案的目标是通过市场营销策略的有效实施，推广和销售生产环保和高效化肥，增加市场份额，提高盈利能力。
具体目标包括：- 增加年销售额10%；- 扩大市场份额5%；- 提高客户满意度。
1.3 项目方法本方案将采取市场细分、目标市场选择、差异化定位、产品战略、促销策略等市场营销手段，制定出可操作性的市场推广方案。
第二章市场分析2.1 市场概况根据相关调研数据显示，中国化肥市场规模持续增长，年销售额超过1000亿元。
然而，随着环保意识的提高，消费者对化肥的品质和环保性越来越重视，对传统化肥的需求下降。
2.2 竞争分析目前，市场上有很多化肥品牌，竞争格局激烈。
主要竞争对手包括国内外知名品牌，以及一些小规模的本地化肥企业。
这些竞争对手主要通过价格战和促销策略争夺市场份额。
2.3 潜在市场随着消费者对环保和高效化肥的需求增加，存在潜在的市场机会。
同时，农业现代化和城市化进程在农村地区带来了新的农业需求，如精准农业技术的应用等。
第三章市场定位3.1 目标市场根据市场调研数据和公司的资源和能力，本方案将选择农村地区的小规模农民作为目标市场，尤其是那些对环保和高效化肥有较高需求的农民。
3.2 定位策略本方案将通过差异化定位策略，将产品定位为环保、高效和安全的化肥。
以此作为公司的核心竞争力，满足目标市场对化肥品质和环保性的需求。
3.3 核心竞争力本方案的核心竞争力将体现在产品的研发和生产过程中，采用环保技术和高效配方，同时注重产品的安全性。
第四章产品策略4.1 产品特点本方案将推出一系列环保、高效、安全的化肥产品，以满足目标市场对化肥的需求。
化肥销售战略策划书3篇
化肥销售战略策划书3篇篇一《化肥销售战略策划书》一、市场分析1. 市场规模及需求：对当前化肥市场的总体规模进行评估，分析不同地区、不同作物对化肥的需求特点和趋势。
2. 竞争态势：研究主要竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等，明确自身的竞争优势和劣势。
3. 消费者行为：了解农民等化肥使用者在购买化肥时的关注点，如质量、效果、价格、品牌等。
二、产品策略1. 优化产品线：根据市场需求和竞争情况，确定主推产品和辅助产品，确保产品的多样性和针对性。
3. 产品创新：关注行业新技术和新趋势，适时推出创新型化肥产品，满足市场不断变化的需求。
三、价格策略1. 定价策略：综合考虑成本、市场竞争和消费者接受程度，制定合理的价格体系。
2. 价格弹性管理：根据市场变化和销售情况，灵活调整价格，以提高产品的竞争力和销售量。
四、渠道策略1. 拓展销售渠道：加强与经销商、零售商的合作，建立广泛的销售网络。
2. 线上渠道建设：利用电商平台等线上渠道，扩大销售覆盖范围，提高销售效率。
五、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、网络等多种媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
2. 促销活动：开展促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引消费者购买。
3. 技术服务：为用户提供化肥使用技术指导和售后服务，增强用户粘性。
六、客户关系管理1. 建立客户数据库：收集客户信息，进行分类管理和分析。
2. 客户回访：定期回访客户，了解产品使用效果和客户需求，提高客户满意度。
3. 客户忠诚度培养：通过优质服务和优惠政策，培养客户忠诚度，促进客户重复购买和口碑传播。
七、团队建设1. 招聘与培训：招聘优秀的销售人员和技术人员，加强培训，提高团队业务能力。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，调动员工积极性和创造性。
3. 团队文化建设：营造积极向上、团结协作的团队文化，增强团队凝聚力。
八、实施与监控1. 制定详细的实施计划：将各项策略分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
化肥销售战略策划书3篇
化肥销售战略策划书3篇篇一化肥销售战略策划书一、策划背景随着农业现代化的推进，化肥作为农业生产中不可或缺的重要物资，其市场需求也呈现出不断增长的趋势。
为了更好地满足市场需求，提高化肥销售业绩，特制定本化肥销售战略策划书。
二、市场分析1. 市场规模：我国是农业大国，化肥市场需求巨大。
随着农业产业结构的调整和升级，对化肥的品质和种类也提出了更高的要求。
2. 市场竞争：化肥市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名化肥生产企业和经销商。
3. 消费者需求：消费者对化肥的需求呈现出多元化和个性化的趋势，对产品质量、环保性能、性价比等方面的要求也越来越高。
三、销售目标1. 销售额达到[X]万元，市场占有率提高[X]%。
2. 发展[X]家优质经销商，建立长期稳定的合作关系。
四、产品策略1. 优化产品线：根据市场需求和竞争情况，对现有化肥产品进行优化和升级，提高产品的竞争力。
2. 开发新产品：根据农业产业发展趋势和市场需求，开发新型化肥产品，如生物有机肥、水溶肥等，拓展市场空间。
3. 产品差异化：通过产品包装、品牌形象等方面的差异化，打造产品特色，提高产品的辨识度和附加值。
五、价格策略1. 定价策略：根据市场竞争和成本情况，制定合理的价格策略，以提高产品的市场竞争力。
2. 价格调整：根据市场变化和竞争情况，及时调整产品价格，以保持价格优势。
3. 促销策略：通过开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买，提高销售额。
六、渠道策略1. 拓展销售渠道：通过参加展会、网络推广等方式，拓展销售渠道，提高产品的曝光率和销售量。
2. 加强渠道管理：加强对经销商的管理和培训，提高渠道的执行力和服务水平。
3. 发展电商渠道：利用电商平台，开展线上销售业务，拓展销售渠道，提高销售效率。
七、推广策略1. 品牌推广：通过广告宣传、公关活动、参加展会等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过产品演示、技术讲座、田间试验等方式，推广化肥产品，提高产品的认知度和市场占有率。
关于化肥的策划书3篇
关于化肥的策划书3篇篇一关于化肥的策划书一、引言化肥作为农业生产中不可或缺的重要物资，对于提高农作物产量、改善农产品质量起着关键作用。
本策划书旨在制定一系列有效的策略，以提升化肥在市场中的竞争力，促进其销售和推广，满足农业发展的需求。
二、市场分析1. 市场规模：通过调研了解到，当前化肥市场需求持续增长，尤其是在农业发达地区和重点农作物种植区域。
2. 竞争态势：分析主要竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等，找出自身的优势和劣势。
3. 消费者需求：研究农民对化肥的需求偏好，如肥料的效果、环保性、易用性等，以便针对性地进行产品研发和改进。
三、产品策略1. 研发创新：加大研发投入，推出具有更高肥效、更环保、更适应不同土壤和作物需求的新型化肥产品。
2. 产品定位：根据市场定位和消费者需求，明确化肥产品的档次和特点，如高端高效型、经济型等。
3. 包装设计：设计吸引人的包装，突出产品的优势和特点，提高产品的辨识度和市场竞争力。
四、价格策略1. 成本定价：结合生产成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，确保产品具有一定的利润空间。
2. 差异化定价：根据不同产品档次和销售渠道，采取灵活的价格策略，如对大客户给予一定的优惠。
3. 促销定价：定期开展促销活动，如打折、买赠等，吸引消费者购买。
五、销售渠道策略1. 拓展经销商网络：积极寻找有实力、有经验的经销商，扩大产品的销售覆盖面。
2. 建立直销渠道：通过自建销售团队或与电商平台合作，开展直销业务，提高销售效率和客户满意度。
3. 参加农业展会：参加国内外知名的农业展会，展示产品，推广品牌，与潜在客户建立联系。
六、促销活动策划1. 举办技术培训讲座：邀请专家举办化肥使用技术培训讲座，提高农民的科学施肥意识和技能。
2. 开展试用活动：向农民免费提供小包装化肥进行试用，让他们亲身感受产品的效果，增加购买意愿。
3. 制定激励政策：对经销商和零售商制定激励政策，如销售奖励、返点等，鼓励他们积极推广产品。
肥料营销策划方案范本
肥料营销策划方案范本一、背景分析肥料是农业生产中不可或缺的重要资源，它能够提供作物所需的养分，促进作物的生长和增产。
随着农业生产规模的扩大和现代科技的应用，肥料市场也越来越庞大，并且肥料种类繁多，市场竞争激烈。
为了满足农民对高效肥料的需求，同时增加企业的销售额和市场份额，制定一个科学合理的肥料营销策划方案显得尤为重要。
二、目标市场1. 以乡村地区为主要目标市场。
乡村地区的农民是肥料的最终消费者，他们是农产品的生产者，对肥料的需求很大，也非常注重肥料的质量和效果。
2. 针对农产品生产大省进行重点推广。
将重点推广肥料的优势和效果，增加农民对产品的信任感和购买意愿。
三、市场调研1. 了解目标市场的需求。
通过调研，了解乡村地区农民对肥料的需求、购买行为和偏好，为制定营销策略提供依据。
2. 分析竞争对手情况。
了解当前市场上的主要竞争对手，他们的产品特点和价格策略，为制定差异化营销策略提供参考。
四、产品定位1. 高效、绿色、环保。
强调产品的高效果、绿色环保以及对农田土壤的保护作用，吸引农民的关注。
2. 个性化服务。
提供个性化的咨询和产品推送服务，根据不同农田和作物需求，为农民提供定制化的肥料解决方案。
五、营销策略1. 建立品牌形象。
通过宣传和推广活动，树立良好的品牌形象，增加消费者的认知度和好感度。
2. 强化渠道建设。
与农业合作社、种养殖大户等建立长期合作关系，利用他们的网络和渠道进行产品销售和推广。
3. 建立售后服务体系。
为农民提供周到的售后服务，解答他们的疑问和问题，增加他们对产品的信任感和购买意愿。
4. 制定市场定价策略。
根据市场需求和竞争对手的价格水平，确定合理的市场定价策略，保证企业的盈利能力。
六、推广活动1. 田间示范。
组织开展农田示范活动，展示产品的效果和作用，吸引农民的参观和关注。
2. 举办培训班。
面向农民开展肥料使用培训班，教授正确使用肥料的方法和注意事项，提升农民的使用技能。
3. 举办推广活动。
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化肥营销策划书两篇篇一：化肥营销策划书项目主持：现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。
其中，充分和合理地施用化肥，发挥了无可替代的重要作用。
生产和使用化肥，是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。
普遍使用化肥的阶段，才真正进入高生产力的现代农业阶段。
一、计划匡要1、年度销售目标1000万元；2、扩增经销商网点50个；3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象；1.公司及品牌简介1.1公司简介该公司有自己自创的一个品牌产品，同时代销国内外著名化肥品牌。
如XX，以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任宗旨，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，争当低碳农业先行者，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
1.2经营理念“感恩”在河北已有总部，受到了广大客户的喜爱，为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱，决定建立分厂，以满足广大农民的需求。
怀着感恩的心，更好地为您提供更专业的服务。
“诚信”诚信为的企业之本。
保证提供最有效、最优质的化肥，以次充好，竭诚为广农民朋友服务。
“快捷”提供快捷的送货上门服务。
企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务，保证您及时获得各种优质化肥。
二.市场分析2.1国内环境分析目前我国化肥产业“十二五”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。
20XX-20XX年，国内粮食连续5年稳产高产，我国化肥利用效率逐步提高。
预计“十二五”及2020年前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，20XX年化肥需求约5100万吨，2020年约5300万吨。
2.2农民消费行为分析据了解，目前，我国化肥年产3500万吨（养分量）以上，位居世界第一。
然而，大量低水平、小规模化肥生产企业的存在，影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。
有关资料显示，我国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高2.3SWOT分析作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。
但由于公司正处于起步阶段，也面临着许多挑战。
2.3.1优势（strengths）●公司采用代销著名品牌建立知名度。
●提供专业的农技指导。
●提供优质的送货上门服务。
●提供特色产品，如微量元素肥料。
2.3.2劣势（weaknesses）●建立初期企业的知名度不高，品牌缺乏号召力和知名度。
●新型的经营模式，客户的信任程度低、消费信心不够。
●缺乏相关运作经验，可能会走弯路。
2.3.3机会（opportunities）●此新型经营模式，在该地区没有先例且客户群体大，市场潜力大。
●经济发展迅速，随着农民生活质量需要提高，需要我们这样的服务。
2.3.4威胁（threats）●化肥市场几乎是完全竞争市场，利润低。
●原有市场上的不诚信经营方式在消费者心目中留下了阴影，思维定势使得他们认为我们同样是不诚信经营的。
2.3.5应对策略●提供优质的送货上门服务，在保质保量的基础上保证服务质量优越。
●不定期引进特色产品，满足农民需要。
三.营销战略短期目标：在目标市场上打响知名度，竖立良好的品牌形象长期目标：占据河北地区的70%市场份额总方针：在考虑价格因素的同时，更注重农民的需求因素，做到“有求必应”，塑造良好的品牌形象。
3.2品牌策略一个品牌的本质，是营销者许诺向顾客持续传递企业和产品的特征、利益和服务。
企业将向顾客传递的是“高效、优质、合理”的品牌内涵。
高效：化肥本身具有快速见效的特点，施有机肥无法比拟的。
优质：由于本公司销售的均是国内外著名品牌，所以质量都有保障合理：价格合理，物有所值品牌是由很多有形、无形属性的组合，只有长期不断地维护与持之以恒的坚守，才能为公司创造重大的价值和影响力。
3.3产品策略保证产品质量，还要引进新产品。
一个企业能够生存、壮大，其最根本的原因是它有好的产品。
无论经营策略如何高明，无论营销手段多么厉害，消费者心中的秤对每个企业来说都是公平的，消费者的眼睛总有雪亮的时候。
公司在经营时要切实做好有多少订单就拿多少货，将零库存为经营的目标和方针。
宁愿失去一张订单也不要以次充好，做到“宁缺毋滥”。
3.4定价策略为取得理想的经济效益，公司要根据商品成本和市场供求情况，在经营目标的制约下制定合理的价格。
化肥市场几乎是一个完全竞争的市场，靠打价格战来盈利显然效果不会很理想。
本公司的第一定价目标是以竞争为导向的方式定价目标，依据本地市场产品的平均价格来制定本公司产品的价格。
3.5分销策略一个适合公司的分销策略，能够让企业以最适合的方式、在最短的时间里，将自己的产品呈现在消费者最愿意去消费的地点；能帮助企业在激烈的竞争中取得主力地位。
本公司作为一个化肥销售代理商，目标市场非常明确、目标消费者高度集中，公司完全有能力为最终消费者提供所需服务，所以本公司决定在乡镇选择直接分销的渠道。
这样的销售方式虽然单一，但成本小、各种信息反馈快。
3.6促销策略基于本公司是属于小业务、低利润的经营模式，并且创业启动资金有限，不适宜各种基于价格的促销方式，决定采取营业推广这种辅助性促销方式。
不定期或消费满额赠送各类礼品。
基于对本公司的客户群体来说是具有实际价值的，如赠送洗衣粉、洗发水等日常生活用品，在一定程度上会促进营业额。
另外，本公司将长期推出下列活动：凡在本店一次性购买8袋以上（包括8袋），即可免费享受快捷、优质的送货上门服务。
凡一次购买不满8袋，只需5元钱，就可享受快捷、优质的送货上门服务。
3.7经销商由于本公司的启动资金有限，采取代理销售的经营模式。
寻找一个合适的经销商对本公司来说至关重要。
在该地区市场具备良好的设施、完善的配套功能和深厚的市场根基。
具有完善严格农药检测管理制度，检测员工作职责明确合理，并且有充足的资金和稳定分销商，深受广大市民喜爱的。
3.8方式及手段总方针：开展全方位、多角度、多方式的宣传。
四、结束语化肥在农业生产中起着积极的作用1.增加作物产量。
2.提高土壤肥力3.发挥良种潜力。
4、发展绿色资源。
所以本企业将以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任，为农民提供优质高效的化肥，服务农民，建设农村为目标，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
篇二：化肥营销策划书前言XX机有机肥是本公司生产的新一代农业生产/绿化施工专用肥，利用生物技术将禽畜粪便、植物茎杆、食品加工剩余残渣等天然有机质按一定比例添加功能性复合菌组、活性酶低温发酵，同时加入天然有机酸、中微量元素、生物有益菌和植物生长所需的其他元素制成。
传统化肥施用造成的严重环境污染、生态资源破坏和食品污染已引起社会各界的重视，少用或不用化肥、尽量使用有机肥已是有识之士的共识。
国家相关政策层面也提出可持续发展的高效农业，宏翔生物集团适时提出有机农业与现代农业相结合的发展之路，并制定相关的发展规划。
1、产品分析生物有机肥属于肥料市场为数不多的亮点，具有很好的概念性卖点。
相较化肥而言的诸多优势功能更是投市场之所好。
然而普通有机肥却一直没有发展出应有的市场空间，既没有较知名的品牌，也没有形成刚性市场需求，只是作为化肥的补充在维持生存。
同时局限于宣传的缺位和客户农技知识的缺乏，因此普通化肥的主导地位仍将在一段时间内难以撼动。
1-1、优势随着国家科技支农力度的不断加大、新老交替从而形成较高学历种植户群体的逐渐壮大以及市场对绿色有机食品需求的高速增长，人们对肥料的要求不仅仅是为作物提供生长必需的养分，更希望肥料具有如改良商品品质、提高其商业性等功能，而具有如此功能的有机肥必将对客户构成相当大的吸引力。
同时在肥效、价格对比基本相当的情况下，客户对当地品牌有着一定程度的偏爱。
虽然生物有机肥还处于初步开拓市场阶段，但在可预见的未来市场发展前景较为广阔。
1-2、劣势当前市场90%多为化学氮、磷、钾肥和复合肥，有机肥的占有量约为3-5%，这首先与大量种植户的传统认知误区有关，也与有机肥的产量不大、宣传不足有关。
在全国范围内有知名度的有机肥品牌乏善可陈，且同质化严重，以比拼价格为主要营销方式，市场空间已呈萎缩状态。
因此机之源生物有机肥在初步发展阶段，不得不与处于低档次的化学氮、磷、钾肥在同一个平台竞争。
2、阶段目标考虑到种植户对新产品的疑惑抗拒因素和产品推广的局限性，计划用3年时间达到年销量5万吨生物有机肥的目标，并将机之源生物有机肥建设成为行业知名品牌。
销售季生物有机肥（农用）生物有机肥（绿化）2016-2017 6000吨1000吨2017-2018 18000吨2000吨2018-2019 45000吨5000吨3、销售策略针对肥料市场化肥占据绝对优势的现状，公司采用开放型直接销售的模式。
在严格控制终端零售价的前提下，实行划片自由选择销售，销售人员拥有高度自主权。
前期的推广由公司指导支持下统一开展开展。
销售人员可自行选择发展下级销售人员、直营店、代理点并享有制定配货价格的灵活支配权。
在销售过程中选择有代理意愿、有推广能力的代理商或直接加盟店。
推广中凡是拥有不论规模大小的种植业的业主和对业主的购买意向可以施加影响力的人，均为我们的潜在客户或潜在代理商。
机之源生物有机肥的推广，要形成明确的市场区隔，避免造成与普通有机肥同质化并在狭小的市场空间中竞争。
开展以主要客户为受众的有针对性的广告宣传，建立点广面宽的销售网络，准确定位突出产品特色，执行有竞争力的价格策略，提供优质的售前、售中、售后技术指导服务，从而形成完整的营销推广体系。
实际操作过程中，以见效快的有机肥（农用）肥为市场切入点，在大面积经济作物种植区和大型种植企业，进行农用肥的市场推广和绿化肥的市场培育，与此同时代理商的选择也同步进行。
4、销售管理公司与销售代表签订销售保底任务并提供技服支持，如有特殊情况可申请公司增派人员在所在区域的市场进行推广工作。
销售人员对本人的销售回款负责。
销售人员享受出厂价与直接销售价之间的差价利润，但严禁超出公司规定范围的赊欠和擅自变动销售终端价格。
销售人员不论客户级别，均须对客户建立完整的档案资料，由负责经理整理归类并报销售部和公司存档。
销售人员之间必须保持良好的沟通，严禁针对同一客户重复报价或争抢客户。
如确有需要，在征得先期销售人员的同意后可介入销售推广，其收益由二人协商分享。
原则上公司在销售走上正轨后，在每大区配备一名销售区域经理，由区域经理全权负责该区域的客户维护和市场开发工作。
该区域的下级销售人员、直营店、代理点均由公司委托区域经理管理。
在区域经理管理下的销售人员、直营店、代理商只享受销售中产生的差价利润，公司不再提供基本工资、返点或其它返利。
但销量达到公司相关规定且在公司自行提货的，可享受公司规定的提货价优惠。