车间职工个人述职报告_述职报告
工作个人述职报告模板8篇

工作个人述职报告模板8篇工作个人述职报告篇1一年来,本人立足本职工作,刻苦钻研业务,努力学习专业知识,在电焊工的工作岗位上任劳任怨,尽职尽责,在平时的工作中不断提高自身的专业技术,努力做好传、帮、带工作,许多同志已经能够独立完成工作,或称为班组中的骨干力量,现将一年来的工作大体总结如下:一、立足本职工作在工作中更加努力,用心完成车间交给自己的各项任务,一年以来,先后圆满完成重选机修班的设备安装及更换工作,如3125筛子大梁及后墙板更换工作、3125筛子更换等大型安装项目,保证了设备的正常运行;对一二三期弧形筛翻转机构的更换,延长了弧形筛箱体的使用寿命,同时提高了弧形筛调头及更换筛板时的安全系数,保证了岗位操作工和机械检修工的现场安全;对一二三期旋流器入料漏斗和旋流器入料出料导向筒、二段旋流器的更换,保证了我厂主洗核心设备的正常运转。
在检修工作中,严格执行风险与控管理卡和手指口述资料、遵守厂及车间制度,为车间的工作做出了自己的一份贡献。
二、不断提升自身业务水平在平时的检修工作之余,用心学习选煤机修工知识,透过书本和电脑不断提升自身的知识,武装自身,深知打铁还需自身硬的道理。
在取得焊工技师证书后,个人明白不但要熟知本工种的操作技能外,还用心配合工程技术人员探讨技术难题,提出自己的解决方案和整改方法,保证了洗选的正常进行。
三、提高自身安全意识在日常的电焊作业过程中,我时刻牢记安全,把安全工作放在首要位置,严格执行安全操作规程、不断提高自身的安全意识,带头遵章守纪,做到安全第一、不安全不生产,每日在工作之前,先做好危险源排查及手指口述自查工作,及时将安全隐患消灭在萌芽状态中,力争做到作业过程中安全百分百,确保我厂安全生产目标的顺利实现。
四、爱岗敬业脚踏实地的做好自己的本职工作,首先要有高度的职责感和使命感,对待工作兢兢业业,服从领导和组织的工作安排,对待工作精益求精,秉承一个理念,只要工作需要,不论在任何时间任何地点,都能第一时间到达现场,及时处理设备出现的所发生的问题,解决生产难题。
工厂员工个人述职报告10篇

工厂员工个人述职报告10篇工厂员工个人述职报告【精选10篇】假如让你来写工厂员工个人述职报告,你知道怎么下笔吗? 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,该好好写一份工作总结,分析一下过去这段时间的工作了。
以下是我为大家整理的工厂员工个人述职报告,欢迎大家共享。
工厂员工个人述职报告(篇1)20__年,多灾多难的一年,是我们厂生死悠关的一年,更是我们镦厚车间群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上,圆满完成生产任务的一年。
厂里紧急,产品外销困难,车间同样面对着厂里调整记件工资、临时工集体、热处理刻不容缓、镦厚班组任务繁重,加之紧、任务急、设备频繁消失故障等多重因素的困扰。
,我们又面临着:人员不足,但镦厚、热处理两边都要兼顾;设备也是频繁消失故障;管线每天开焊,一天最少焊个7、8回等等因素的困扰下。
我们镦厚车间本着以大局为重,以车间生产为重的原则,群策群力,最终我们以全年累计生产各类镦厚油管27000多吨,短节1218支的好成果,给厂交了一份满足的答卷。
现将一年来的工作如下:一、全力以赴、共赴生产,镦厚、热处理两不误__年一开头我们的镦厚任务不是很饱满,在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产,一边加强热处理人员的工作。
在没有任何镦厚任务的时候,我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、。
在设备调试整改阶段,我们的工人都出了高度的工作热忱,尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏,他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累,集思广义,解决了设备存在好多问题。
面对厂里对热处理线开炉的迫切要求,我们停掉了一个镦厚班组,把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。
我们的工人每天跟着厂家调设备,不懂就问,勤学多练,最终具备了烘炉的条件,于5月23日下午15:06分由王淑斌书记、王新国厂长点火。
这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗。
面对厂里对隔热管修复的迫切要求,依据生产办的要求我们车间派出去了九去隔热管修复线工作。
员工个人工作述职报告(精选20篇)

员工个人工作述职报告(精选20篇)员工个人工作述职报告(篇1)尊敬的各位领导,同事们下午好。
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间,来到公司已有一年多时间了,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作,在供应的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。
现本人将来的学习工作情况简述如下:一、工作内容:1、石墨化外加工方面:从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工多吨,现预留焙烧品还有40吨,石墨品50吨。
2、采购方面:严格按照公司询价,核价采购,严格控制采购成本保质保量完成采购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽采购渠道,征询采购信息,为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。
真得很感谢领导,在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求,让我不得不千方百计去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。
在这里我还要对公司所有工作人员说声:“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了成本。
3、内务的整理方面:接听电话,接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作,负责部门公文、信件、邮件、的分送,负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。
工厂员工述职报告5篇

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况,评议⾃⼰任职能⼒,接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是整理的⼯⼚员⼯述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】⼯⼚员⼯述职报告 我现将⼀年来的思想、⼯作情况做⼀简要的总结,不妥之处请领导批评指正。
⼀年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与⽀持下,通过⾃⾝的不懈努⼒,⾃⼰的思想⽔平和⼯作能⼒都有了很⼤的进步,专业技术⽔平也有了很⼤的提⾼,特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”⽅⾯做出了⼀定的⼯作,为车间⽇常管理打下了良好的基础,也为公司全年安全⽣产⽬标与⽣产任务的顺利完成做出了⼀定的⼯作,主要有以下⼏个⽅⾯: ⼀、思想⽅⾯ 1、为使⾃⼰的思想更好地适应新形势下对管理⼯作的要求,⼀年来⾃⼰积极参加公司组织的各类学习活动,努⼒钻研本专业的安全与技术业务,深切领会上级领导的指⽰精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找⾃⼰的不⾜,使⾃⼰的思想和公司领导⼯作的指导⽅向保持⼀致。
2、在严格管理的同时,努⼒维护全体职⼯的利益,⼯作中严于律⼰,率先垂范,时刻不忘⾃⼰是⼀名党员。
⼀年来培养出⼀名职⼯转正为中共党员,⼜有两名青年职⼯成为党组织的预备党员,并且有10余名职⼯积极上交⼊党申请书,从⽽激励了职⼯的上进⼼,使车间全体职⼯形成了⼀个⼈⼈求上进,技术⽐争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全⽣产⼯作,⽇常⼯作中⾃⼰能够认真听取职⼯所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,⼤⼒抓好车间的安全⽣产⼯作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全⽣产中的优势,在⾃⼰的思想和业务⽔平不断提⾼的同时,把积极抓好职⼯的安全思想教育,也作为⾃⼰的⼀项重要任务,⼀年来,⾃⼰总是利⽤好班前会,在布置⼯作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职⼯进⾏安全思想教育,让职⼯牢固树⽴“安全第⼀”的思想,提⾼每位员⼯互保、⾃保意识,较好的保证了车间安全⽣产⼯作的顺利进⾏。
车间员工个人述职报告(10篇)

车间员工个人述职报告(10篇)车间员工个人述职报告1尊敬的领导:作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成本年度公司下达的各项生产任务。
现将一年来的工作情况述职如下,请领导评议。
一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。
作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排。
加强员工的安全生产、指导、培训。
应保质保量,按时完成公司的生产任务。
对员工进行各项制度、宣传、培训。
积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核。
合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核。
负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题。
对物料的领发、使用、放置合理安排。
应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。
至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。
二、安全工作作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。
自从出现一次伤亡事故,对我的打击很大,始终把安全工作放在第一位。
每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第x次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。
三、产品质量保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。
对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。
车间员工个人述职报告(合集15篇)

车间员工个人述职报告(合集15篇)车间员工个人述职报告1尊敬的领导:20__,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作述职如下。
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。
同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会。
检查班组安全、质量工作开展情况。
核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。
组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平。
参与各部门组织的专项检查。
积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理以人为本,首先是以人的生命安全为根本。
“严格要求安全在,松松垮垮事故来”。
实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。
这正是安全生产工作的价值追求。
在车间的安全管理中,我主要从以下方面来推进:1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性。
划分区域,明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角。
2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。
3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
车间员工个人述职报告6篇

车间员工个人述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间年度述职报告8篇

车间年度述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间职工个人述职报告_述职报告
各位领导、同志们:
你们好!
在不知不觉中XX年将过去,在这一年中,我们与公司同呼吸共命运,以下是我就XX 年度的工作总结。
我是底盘冲压车间整焊班的一名周转工,在这一年里,我和我的同事们协助计划员冯宝连做整焊班的生产管理及5s的管理工作。
我每天负责安排焊接工序的生产管理及宣传公司及车间的有关安生产的通知及要求,给操作工做好产前准备工作。
如:打开水、电、气阀,对应各机台所生产的件号输送相应的半成品。
在工作中,我密切关注上道工序的生产情况和生产计划,控制生产计划量,及时切换调整本班组的生产件号,提高了设备利用率,也降低了生产成为XX年零库存也打下了良好持基础。
根据公司及车间对生产现场改善及物流通畅的规划要求:我和我的同事们及班组员工利用下班和星期六星期天休息时间对车间的地面,用酸洗的深液冲涮。
通过我们的努力改变了以前车间路面油漏严重的现象。
我们用溶液对设备上的黄袍、油污进行擦洗,在清洁口的过程中,我们发现了多处安全隐患及浪[费现象,如阴井盖严重损坏,设备的紧固螺丝松动、气阍滴漏的现象。
我们及时找相关人员进排查、解除。
为生产提供了便利和保障,也降低了生产成本。
为了使物流通畅,我和我的几位同事重新画了定置管理线图。
按生产的便利需求明确了各周转器具及半成品摆放、废品、返工品、新品制样等区域一并做了相应的看板及标识牌,使车间的目视化管理上了一个新的台阶。
XX年是有成绩的一年,我与我的几位同事及班组员工齐心协力在半成品的保证的情况下,圆满及时的完成了车间的生产计划,为车间及时发货提供了有力的保障。
但是也有不足之处,小批量的质量事故,及设备安全事态和人身事故都有发生,与场改善工作与公司及车间的整体规划和要求还差很远。
XX年,我们要加强培训学习,着重对设备安全操作规程及产品质量要求,近深一步的培训通过学习使我们能够发现、排除设备的安全隐患,能够使设备安全事入消除为零。
能够使设备造成的不合格减少通过学习产品质量要求能够减少操作工对产品的浪费现象。
为公司及车间节能降耗垫定了一定的基础,现场改善工作根据现场生产的便利及统一管理的思路进细一步的改善。
XX年我将通过学习尽快的提高自身素质及管理水平,加强责任化,把工作做的更细一些,为公司及车间的发展贡献自己的一份力。
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