【2019最新工作方案范本模板】2019年企业深化绩效管理工作方案
2019年绩效管理实施细则
*****有限公司2019年绩效管理实施细则一．目的：为了加强公司绩效管理，明确人员目标考核办法，调动管理人员积极性和创造性，特制定本细则。
二．适用范围：本办法适用于公司各部门人员绩效管理和考核。
三．效用：在人员月度、年度奖励、年度评先、晋级、升迁等方面，以此考核评价为主要参考依据。
四．绩效管理的组织1.公司总经理为公司绩效管理第一责任人，对公司绩效目标达成承担主要责任；各部门经理为本部门绩效管理第一责任人，对本部门绩效完成和改善状况承担首要责任；2.各部门经理要严格按照公司绩效管理小组要求，组织本部门绩效的事前设计、分析，事中的检查督导辅导和事后的考核评价反馈工作。
3.各部门经理确定依据部门核心职能和公司年度目标，认真制定本部门绩效目标体系，并组织分解到岗位和月度、季度。
五．绩效目标的设计和分析1.目的：公司结合往年绩效达成情况、市场开发状况和变化趋势，拟定公司年度绩效目标；各部门对岗位绩效现状进行分析，并与行业先进水平、与历史同期数据进行对比，找到存在问题及成长潜力，制定一个合理的、通过努力能够达成的目标。
2.方法：（1）公司依据往年目标达成情况，目前市场开发状况和变化趋势，设定公司年度绩效目标，并分解到月度、季度和部门、岗位；（2）公司各部门根据往年岗位绩效达成状况，公司年度绩效目标要求和部门绩效目标，拟定部门和岗位绩效目标；收集行业同岗位绩效数据和公司本岗位历史数据，计算理论数据，用图表法进行对比分析；必要时对流程、动作进行分解，进行时间统计；（3）分析：公司总经理组织各部门经理和关键岗位人员分析公司绩效目标达成的计划和措施；各部门经理和岗位人员一起对部门和岗位既往资料和数据进行分析，找到存在问题和改善措施；（4）设定目标：经理人员和岗位人员一起按照公司和部门目标设定本岗位月度、季度和年度目标，并制定实施计划。
3.要求：（1）资料和数据的收集要有依据，流程分析、动作分解要实事求是，要严谨求实，不能弄虚作假；一般要求本岗位人员完成资料收集整理工作，经理人员核实并纠正；（2）分析工作要由经理人员与本岗位人员一起进行，要对现状有清晰的认识和了解，分析自身优劣势，辨别市场机会和威胁，找到问题点及解决办法，评估难度和可能性；（3）在分析的基础上设定岗位目标。
企业绩效考核的方案范文（精选8篇）
企业绩效考核的方案企业绩效考核的方案范文（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的企业绩效考核的方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业绩效考核的方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
企业绩效考核的方案2一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
企业深化绩效管理工作方案
绩效反馈机制
01
02
03
面对面反馈
上级与员工进行一对一的 面谈，针对绩效评价结果 进行详细解读和反馈，共 同制定改进计划。
书面反馈
通过书面报告形式，向员 工反馈绩效评价结果，明 确改进方向和具体建议。
定期培训和辅导
针对员工绩效评价结果， 定期组织相关培训和辅导 ，提升员工工作能力和绩 效水平。
据。
辅导与支持
针对员工在绩效实施过程中遇到 的困难和问题，提供辅导和支持 ，包括技能培训、资源协调和心 理疏导等，帮助员工提升绩效水
平。
绩效监控措施
定期检查
01
定期对绩效实施情况进行检查，包括目标完成情况、行动计划
执行情况和数据真实性等，及时发现问题并进行整改。
关键节点控制
02
在关键节点设置控制点，对重要指标和关键任务进行重点监控
设定绩效指标
遵循SMART原则
绩效指标应具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（ Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），以确保绩效指标的科 学性和有效性。
平衡财务指标与非财务指标
既要关注企业的财务表现，也要关注客户满意度、内部运营、学习与成长等非财务方面， 以全面评价企业绩效。
绩效管理可以发现员工的优点和不足，为 员工提供明确的职业发展方向和目标，从 而激发员工的潜力，实现个人和企业的共 同发展。
通过绩效管理，企业可以建立公平、公正 、公开的激励机制，增强员工的归属感和 忠诚度，从而提高企业的凝聚力。
深化绩效管理的目的
建立科学的绩效管理体系
通过深化绩效管理，企业可以建立更加科学、合理的绩效管理体 系，确保各项评估工作的客观性和准确性。
2019公司部门绩效考核管理办法
XX有限公司部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为加强XX公司（以下简称公司）部门绩效管理的业绩导向作用，提升战略执行力，提高公司经营管理水平，确保公司经营目标的顺利完成，以建立科学、规、高质量的全员绩效考评体系，全面激发员工的积极性、创造性，特制定本办法。
第二条原则（一）部门绩效考核整体上以达成经营目标为宗旨，以过程为控制目标；（二）客观公正原则。
通过科学的方法，合理的制度和规的流程，确保绩效管理公平、公正、公开；（三）目标导向、过程控制原则。
绩效指标的设定以公司战略发展规划、经营目标和年度工作重点为导向，结合过程控制，以目标管理为主旨，保障公司战略目标和经营目标的达成；（四）激励与约束并重原则。
实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束并重，责权利相统一；（五）考核可操作性原则。
部门考核强调关键绩效考评和考评程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
第三条适用围本办法适用于公司所有部门的绩效考核管理工作。
第二章组织与职责第四条绩效管理与考核组织体系（一）部门绩效考核委员会构成公司总经理任部门绩效考核委员长，党支委书记、常务副总经理、副总经理任副委员长，委员会成员为行政管理部负责人、人力资源部负责人、财务管理部负责人、党建工作部负责人，绩效考核仲裁组由公司工会委员构成。
（二）绩效考核委员会职责委员长主要职责：1. 指导、审议公司绩效管理办法；2. 提出年度部门绩效考核总体要求；3. 召开绩效管理工作会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认；4. 对部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；5. 对考核结果的申诉做出最终裁决。
副委员长主要职责：1. 协助组长指导、审议公司绩效管理办法；2. 提出分管部门年度绩效考核总体要求；3. 对分管部门年度绩效计划、考核评价、结果应用进行审批确认；4. 对分管部门绩效考评过程进行监督和指导，确保各部门重要绩效节点及年度绩效目标考核顺利达成；5. 对分管部门考核结果的申诉做出最终裁决。
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绩效考核方案怎么做
绩效考核是人力资源工作的一个中心环节，是在绩效管理中对员工的成绩及行为进行评估的一种手段，是一个企业不可或缺的管理方法。
绩效考核有助
于员工提高工作积极性及明确自己的工作目标，那么绩效考核方案怎么做呢?
制定好绩效考核方案有助于组建一支高素质、高能力的人才队伍，有利于
提高我们在市场当中的竞争力，那么绩效考核方案怎么做?又需要注意些什么呢?下面一起来看看：
1.在执行绩效考核前，你需要先对公司各个层级进行相关的培训，统一员
工及管理者们的思想，为什么企业需要绩效考核的重要性需要让管理者们和员
工理解，帮助减少推行考核时产生不必要的阻力;
2.避免不合理的分工，合理设置岗位职能，确立考核与工作利益息息相关
的机制，而不是让人感觉绩效就是用来扣工资的;
3.开展工作分析，制定企业KPI标准，避免资源浪费，真实可行的KPI指
标是做好绩效管理的重要关键，制定时考虑以下这些要点：
1)将企业年度的经营目标分解到其他各个部门的考核目标和指标，再细
化到各个岗位的考核指标;
2)采取公开公正的考核制度，奖励或惩罚都需要部门领导与当事人的确认;
4.以每周或每月检查考核实施的结果，公布各个部门的KPI完成情况，肯
定员工的好成绩并根据考核结果不断调整考核方案，不断改进指标的不足之处，以不断提升的方式来促进绩效考核业绩的上升是推动企业进步的终极目标。
2019年公司各部门绩效考核管理实施方案【完整版】
2019年公司各部门绩效考核管理实施方案【完整版】目录：1.绩效考核管理实施方案2.绩效考核数据来源说明3.各部门KPI绩效考核表1.绩效考核及管理方案根据公司的目标任务管理要求和绩效管理制度规定，为有序组织开展年终全员考评工作，特制定《考核方案》如下：一、考核目的通过员工述职与开展自评，更好的引导员工行为，帮助员工自我管理，及时总结经验、补正不足，提高绩效发掘员工潜能。
通过参与考评活动，增进员工与上级及有关各方的沟通与了解，促进相互间的协调合作。
通过主导考评活动，强化各级管理者的责任意识，不断提高管理艺术和管理技巧，从粗放管理向可监控考核的方向转变，促进公司整体绩效的提高和总体目标的实现。
通过综合考评结果，全面了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
通过运用考评结果，激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量。
二、考核原则1、基于绩效与能力的原则。
2、公平、公正的原则。
3、客观、准确的原则。
三、适用范围公司管理后勤人员。
四、考核方法360度评估与KPI相结合的方法进行考核。
360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
工作态度和行为分为自评和互评两种，自评由本人自己评分，互评暂定由直接上级进行评分，一个季度进行360度评估一次，进行跨部门评分。
企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
2019年绩效考核管理制度
绩效考核推行小组：组长：成员：各部门负责人
绩效考核申诉小组：组长：成员：
4.1.2推行小组职责
4.1.2.1负责绩效考核体系的运作维护；
4.1.2.2拟定考评ຫໍສະໝຸດ 知、制定发放与考评相关的各种表单；
4.1.2.3负责组织各考评者的培训；
4.1.2.4审核、汇总绩效数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申诉；
4.2.2.7根据公司要求不断改善调整关键指标，并根据公司不同发展时期，对绩效考核指标和标准以及权重进行宏观调整。
4.2.3财务部
4.2.3.1负责提供考核所需的财务数据；
4.2.3.2负责审核各项绩效数据的真实性；
4.2.3.3负责绩效激励奖金准时核算与准时发放。
4.2.4各部门负责人
4.2.4.1负责将公司的总体目标分解到属下各岗位，组织、跟进绩效考核培训、实施；
5.2绩效数据的确认
各部门经理或主管每月组织整理相关考评人员的上个月考核数据，并进行统计、汇总、审查，并于每月5日之前将计算出来的各指标结果汇总至《绩效考核数据统计表》交由被考评部门确认，被考评部门负责人根据考评部门所提交的《绩效考核数据统计表》对本部门人员进行考评，并进行确认、签字，于每月10日前将《绩效考核数据统计表》、《绩效考核表》统一上交行政人资部。
2.1适用于公司营销中心及其他职能部门主管级及以上人员
2.2绩效激励奖金来源：（完成业绩目标，公司额外激励）
具体以公司激励奖金分配方案为准
2.3考核工资：（从工资中提取）
主管级：考核工资元
经理级：考核工资元
总监级：考核工资元
2.4绩效考核周期:月度
3、绩效考核原则
3.1目标一致性的原则。采用公司的整体战略目标，再逐层分解到各部门、各岗位，强化公司、部门、岗位目标的一致；
2019年企业精细化管理实施方案-（模版）
2019年企业精细化管理实施方案-（模版）第一篇：2019年企业精细化管理实施方案-（模版）2019年企业精细化管理实施方案范文-范文汇编为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。
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2019年企业深化绩效管理工作方案
2019年企业深化绩效管理工作方案2019年企业深化绩效管理工作方案为深入实施科教兴市、人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据《市政府关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见》（锡政发〔2019〕182号）精神，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委、市政府关于加快转变经济发展方式的各项工作部署，以提升传统产业和培育壮大战略性新兴产业为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，不断提升管理国际化水平和综合竞争能力，进一步提高全市质量工作水平，为加快建设创新型经济领军城市作出新的更大贡献。
二、总体目标
围绕“质量提升”的总要求，在全市范围内积极推广卓越绩效管理理念，重点引导和推动我市新兴产业、重点产业集群、省级以上名牌和规模以上企业以卓越绩效为导向，不断强化质量管理和管理创新，力争通过3年（2019年至2019年）的努力，全市企业的整体质量管理水平明显提高，抗风险和可持续发展的能力显著增强，确保管理水平在全省乃至全国的领先地位。
2019年工作任务：加强引导，年内全市40％省级以上名牌产品生产企业有效贯彻《卓越绩效评价准则》标准，规模以上企业贯标率达10％（750家）以上；重点在电动自行车、现代物流产业建立市级卓越绩效管理示范基地；创建卓越绩效达标企业10家以上；培育争创“市长质量奖”企业累计达5家。
2019年工作任务：强化指导，年内全市60％省级以上名牌产品生产。