2019年14年人力资源部门经理工作总结范文[1]-word范文模板 (3页)
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
人力资源部门经理年底总结范文7篇
人力资源部门经理年底总结范文7篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：又到了一年的尾声，我作为人力资源部门经理，不禁要对这一年的工作进行总结和反思。
回顾过去的一年，我深感责任重大、使命光荣。
在大家的支持和配合下，我认为我们的人力资源部门在这一年取得了一些进展，也面临了一些挑战，我们还有很多需要改进和提升的地方。
我要感谢全体员工的辛勤付出和支持。
正是大家的努力工作，才使得我们的企业在这一年取得了一定的成绩。
人力资源部门的工作离不开大家的配合与支持，我希望在未来的工作中，我们可以更好地合作，共同努力，为企业的发展贡献出更大的力量。
我要反思我们在这一年的工作中存在的一些不足之处。
首先是在人员招聘方面，我意识到我们需要更加精准和快速地找到适合的人才，提高上岗率和留存率。
其次是在员工培训和发展方面，我们需要根据员工的实际需求和企业发展的要求，不断完善培训机制，提升员工的综合素质和竞争力。
最后是在员工关系和激励方面，我们需要更加关注员工的情感需求，建立更加和谐的员工关系，同时适时调整激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
我对未来的工作提出了一些建议和期望。
我希望我们在新的一年能够更加注重团队建设和企业文化的建设，加强部门之间的协作和沟通，共同推动企业的发展。
我希望我们可以加强对员工的关怀和照顾，提高员工的幸福感和归属感，努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
我希望我们可以不断学习和进步，保持谦逊和谨慎的态度，用实际行动践行人力资源部门的使命和责任，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
作为人力资源部门的负责人，我将继续努力学习和追求进步，带领团队不断提升工作水平，为企业的发展贡献出更多的力量。
再次感谢大家在这一年的支持和帮助，我相信在大家的共同努力下，我们的明天一定会更加美好！谢谢！第2篇示例：2019年即将过去，回首一年的工作，我作为人力资源部门经理，深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年里，我与团队一起努力工作，为公司的发展和员工的幸福努力奋斗，取得了一定的成绩。
公司人力资源部门经理工作总结7篇
公司人力资源部门经理工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为公司人力资源部门经理，秉承着为公司提供优质人力资源服务的宗旨，不断努力，取得了一定的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、部门管理与团队建设在部门管理方面，我注重团队的协作与沟通，通过定期举行部门会议和团建活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我积极推动部门内部流程优化，提高了工作效率。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过组织培训和学习活动，提升了团队的整体实力。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定了合理的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在面试过程中，我注重考察应聘者的专业技能和综合素质，确保招聘到的人才能够满足公司的需求。
同时，我根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保公司各部门的正常运行。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的职业发展和能力提升。
通过制定个性化的培训计划，我为每位员工提供了针对性的培训内容和方式。
同时，我积极推动公司内部的知识共享和经验传承，通过组织内部培训和分享会，提高了员工的业务水平和创新能力。
此外，我还与相关部门合作，共同开发了多款在线学习平台和课程，为员工提供了更加便捷和高效的学习途径。
四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我注重员工的绩效评估和激励机制。
通过制定科学的绩效评估标准和方法，我对每位员工的绩效进行了公正、客观地评价。
同时，我根据员工的绩效表现，制定了合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖金等方面的政策。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体业绩的提升。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，我注重营造和谐、融洽的劳动关系和积极向上的企业文化。
通过定期与员工沟通、了解员工的需求和困难，我积极为员工排忧解难，增强了员工的归属感和满意度。
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇
14年人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、引言过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着引领团队、优化人力资源配置、推动企业文化建设等重要职责。
在公司的战略指引下，我紧紧围绕公司目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以飨各位领导和同事。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：针对公司业务发展需求，对招聘流程进行了全面优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
（2）人才梯队建设：构建了一支高素质、专业化的人才队伍，引进关键岗位优秀人才XX名，为公司发展注入了新的活力。
（3）员工培训和提升：组织了XX次内部培训，涵盖了管理技能、专业技能等多个方面，提升了员工整体素质。
2. 绩效管理体系完善（1）绩效考核制度修订：根据公司业务战略调整，对绩效考核制度进行了修订和完善，更加科学、公正地评价员工的工作绩效。
（2）激励机制优化：结合绩效考核结果，优化员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）目标管理与执行：制定并实施了年度人力资源绩效管理方案，确保了公司各部门目标的顺利达成。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：加强员工沟通，及时了解员工需求，解决员工纠纷，营造良好的工作氛围。
（2）企业文化建设：积极推进企业文化建设，组织开展了多种形式的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
（3）员工福利改善：关注员工福利，争取资源改善员工工作条件，提高员工满意度。
4. 人力资源规划及法规遵守（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，为公司的持续发展提供人才保障。
（2）法规遵守：确保人力资源管理工作符合国家法律法规要求，保障员工合法权益。
（3）风险防控：加强人力资源风险防控，确保公司避免因劳动纠纷等人力资源问题影响正常运营。
三、工作不足及改进措施在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如招聘高端人才的难度仍然较大，部分员工培训参与度不高，绩效考核体系仍需进一步优化等。
2019年最新人力资源部门经理个人年终总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====出纳年终总结报告转眼间，***x年上半年就过去了。
展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、前期财务工作总结对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。
物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(***年—***x年)***年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。
我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。
客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。
这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗第二阶段(***x年—***x年)：发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1======================一、背景作为人力资源部门经理，在过去的一年里，我肩负重任，以不断提升组织效率和员工满意度为己任。
本报告旨在全面回顾和梳理我在部门管理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及员工关系等关键领域的工作与成效。
二、工作内容与重点任务1. 部门管理作为部门负责人，我明确了团队目标，制定了详细的工作计划。
通过定期召开部门会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整策略。
同时，推动团队成员间的沟通与协作，提升部门整体执行力。
2. 人力资源规划根据公司的战略目标，我制定了合理的人力资源规划。
结合业务需求和市场竞争态势，分析人力资源现状与未来需求之间的差距，制定了详细的招聘和培训计划。
3. 招聘与选拔在招聘方面，我主导了多场大型招聘会，成功吸引了一批高素质人才。
在选拔过程中，我强调德才兼备，注重候选人的实际能力与团队适应性。
同时，建立了完善的候选人评估体系，确保招聘到的人才符合公司需求。
4. 培训与发展为提升员工的业务能力和职业素养，我组织了一系列培训课程。
针对新员工，开展入职培训，帮助他们快速融入公司文化；针对中高层管理者，开展管理技能培训，提升团队领导力。
同时，关注员工个人发展，为员工提供职业规划和晋升通道。
5. 员工关系我注重维护良好的员工关系，关注员工的工作和生活。
通过定期开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
同时，推动公司的员工福利政策落实，提升员工的满意度和忠诚度。
三、工作成效与亮点1. 人力资源规划方面通过科学的人力资源规划，成功解决了公司的人才瓶颈问题，为公司业务拓展提供了有力的人才保障。
2. 招聘与选拔方面成功招聘了一批高素质人才，为公司注入了新的活力。
同时，完善的候选人评估体系确保了招聘质量，降低了人员流失率。
3. 培训与发展方面通过系列培训课程，显著提升了员工的业务能力和职业素养。
员工满意度和忠诚度得到大幅提升，为公司创造了更高的价值。
人力资源经理工作总结范文【5篇】
2019人力资源经理工作总结范文【5篇】人力资源经理工作总结2019(一)我叫xx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，x个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：(一)做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比较，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析原因，掌握变化方向。
人力资源部门经理个人总结范文(3篇)
人力资源部门经理个人总结范文____年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。
一、人力资源部工作1、院校人员档案的整理、完善。
将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。
院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。
人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。
得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。
我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。
为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。
对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。
社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
7、合同续签工作。
暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。
二、辅导员工作1、日常管理工作。
①催费清欠工作，部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假____天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。
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14年人力资源部门经理工作总结范文[1]
★工作总结频道为大家整理的14年人力资源部门经理工作总结范文，供大家阅读参考。
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员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的
问题。
如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。
而人力
资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。
一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应
该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员
工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种
人才见面会，通过各种渠道进行招募。
但是之后就碰到了一个问题，那就是失
去了标准。
因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行
检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了
至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工
的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这
一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。
因此
在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任
何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。
看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。
2.去那里招募
目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂
拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦
疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做
一个发疯的伯乐。
当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量
可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。
2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，
这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置
了第一道筛选的检验关口，提高了效率。
但是这种形式显而易见的弊端就是你
不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼
比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。
另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自
己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。
好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的
尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。
双向选择，确实刺激。
3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，
原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会
的潮流(当然不能一概而论)。
二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够
采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤
其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电
子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试
不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉
之辞，实在轻松愉快。
人力资源部门经理工作总结范文
4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。
这里没有含情
脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一
次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词：待遇。
但是切忌"水涨船高"，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。
在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。
由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。
那
专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不
确定因素也较多。
因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上
下功夫。
如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，
还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有
较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常
划算的。
以上这几种人员的组合基
基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展
3.如何面试
然后呢?然后一般就是面试了。
面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的
平衡技巧。
有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内，
有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。
这里很关键的是透过现象看本质。
一
般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先
稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、
毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，
这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最
好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆
其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。
在考察过程中，着重要考察的
是以下几个方面：全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。
4.最终决策
面试之后，面临的就是一个决策问题。
综合获得的各种信息，基本上对参加面
试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参
与者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。
另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者
是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这
对未来的发展起着非常关键的作用。
当然这之后就是电话通知，无论是不是已
经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方积极参与并支持
了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助。
人力资源部门
经理工作总结范文
二.培训
几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是
当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具
体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在
培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。
在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做"培训是最好的福利"，可略见一斑。
[ 内容结束 ]
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。