MDT模式下的现代医疗流程及空间设计探讨
医院mdt诊疗实施方案
医院mdt诊疗实施方案医院MDT诊疗实施方案。
随着医学技术的不断发展和医疗模式的不断创新，医院MDT（多学科诊疗团队）模式逐渐成为临床诊疗的重要方式。
MDT模式以多学科专家团队协作为核心，通过共同讨论、制定诊疗方案，为患者提供更加全面、个性化的诊疗服务。
本文将就医院MDT诊疗实施方案进行详细介绍。
一、多学科专家团队组建。
医院MDT诊疗模式的核心在于多学科专家团队的组建。
医院应根据临床需求，组建包括内科、外科、放射科、病理科、影像科、护理部等在内的多学科专家团队。
每个专家团队应包括主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等不同层级的医师，并配备相应的护理人员和技术人员。
二、MDT会诊流程。
MDT会诊是医院MDT诊疗模式的核心环节。
患者入院后，由主治医师发起MDT会诊申请，将患者的相关病史、检查资料等信息提交给MDT专家团队。
MDT专家团队在收到会诊申请后，安排专家会诊时间，进行多学科讨论，制定个性化诊疗方案，并将方案反馈给主治医师，由主治医师向患者及家属进行解释和沟通。
三、诊疗方案执行。
制定好的诊疗方案需要得到全体医务人员的认可和执行。
医院应建立完善的信息共享和沟通机制，确保诊疗方案的顺利实施。
同时，医院应加强对医务人员的培训，提高他们对MDT诊疗模式的认识和理解，以保证诊疗方案的执行质量。
四、效果评估与持续改进。
MDT诊疗模式的实施需要不断进行效果评估与持续改进。
医院应建立健全的质量评估体系，对MDT诊疗模式的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
同时，医院应加强科研力量，不断总结和分享MDT诊疗模式的成功经验，推动其在临床实践中的更广泛应用。
总结。
医院MDT诊疗模式的实施，对于提高临床诊疗质量、提升患者满意度具有重要意义。
医院应加强对MDT模式的推广和应用，不断完善相关政策和制度，为患者提供更加全面、个性化的诊疗服务，助力医院建设高水平的诊疗中心。
以上就是医院MDT诊疗实施方案的相关内容，希望对医院的MDT模式推广和实施有所帮助。
创新MDT模式保障手术安全
创新MDT模式保障手术安全随着医疗技术的不断发展，手术安全已成为医疗领域的重要关注点之一、为了保障手术的安全性，医院和医疗机构不断探索创新的手术模式。
在这方面，MDT（多学科团队）模式正日益被广泛应用。
MDT模式是一种由不同领域专家组成的团队，他们在手术过程中共同协作，以提高手术的安全性和成功率。
MDT模式的实施需要几个主要步骤。
首先，确定手术团队的成员，包括主刀医生、麻醉师、护士、放射科医生、病理科医生等。
这些成员应该有各自的专业知识和技能，以便在手术中提供全面的支持。
其次，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制。
手术团队应该能够随时交流信息，共享关键数据，并根据需要进行相应的调整。
最后，在手术前，团队成员应共同讨论手术的细节和安全问题，并形成一个共识。
这可以促使手术团队更好地准备和规划手术过程，确保手术的顺利进行。
MDT模式在手术安全方面有多个优势。
首先，它提供了多方面的专业知识和技能。
在MDT团队中，各个成员的专业知识互补，可以共同解决患者手术中出现的各种问题。
例如，麻醉师可以监测患者的生命体征并控制麻醉深度，护士可以协助医生进行手术操作，放射科医生可以提供相关的影像学资料等。
这种多学科的协作有助于提高手术的效果和安全性。
其次，MDT模式能够促进信息共享和团队协作。
在MDT团队中，各个成员之间可以进行实时的信息交流和共享，以便更好地了解患者的状况和手术进展。
这有助于团队成员更好地协调工作，避免重复劳动和冲突。
同时，MDT团队可以针对不同的患者状况制定个性化的治疗方案，提高手术的成功率和患者的康复速度。
此外，MDT模式还可以提高手术的安全性和监测患者的状况。
在MDT团队中，多个成员可以同时监测患者的生命体征，并及时采取相应的措施。
例如，麻醉师可以调整麻醉深度和药物剂量，以确保患者的安全和舒适。
护士可以监测患者的呼吸、血压和心率等指标，并随时向医生报告异常情况。
这种多人监护的方式可以大大减少手术中的意外事件和并发症的发生。
医院mdt管理制度
医院mdt管理制度随着医疗水平的不断提高，疾病的复杂性也在增加，单一医生难以独立完成所有疾病的诊治工作。
为了提高医疗服务的效率和质量，促进多学科协作，医院MDT（多学科团队）管理制度得以推广和应用。
MDT是由不同专业背景的医生、护士、技师等组成的团队，通过集思广益、协作配合的方式，共同为患者提供全面的医疗服务。
在医院中建立和实施MDT管理制度，可以有效提高医疗质量、减少医疗风险、提升患者满意度，是现代医院管理中不可或缺的一环。
一、医院MDT管理制度的重要性1. 提高医疗质量MDT管理制度能够充分发挥各专业团队的专长和优势，实现医疗知识的共享和交流，提高诊断和治疗的准确性和及时性。
通过集体智慧的汇聚，可以避免单一医生主观意见的片面性，减少误诊和漏诊的发生，提高医疗质量。
2. 减少医疗风险MDT管理制度可以对患者的病情进行全面、综合的评估，确定最佳的诊治方案，避免不必要的检查和治疗，降低医疗风险。
在面对复杂疾病的诊治过程中，MDT团队可以及时发现和解决问题，保障患者的安全。
3. 提升患者满意度MDT管理制度突破了传统医疗模式的壁垒，实现不同专业之间的互动和协作，为患者提供全方位、个性化的医疗服务。
通过团队协作和信息共享，可以减少患者等待时间，提高患者医疗体验，增强患者对医院的信任和满意度。
二、医院MDT管理制度的组成和职责1. MDT团队的组成MDT团队通常由多个专业的医生、护士、技师等组成，包括但不限于主治医生、主治护士、影像学专家、实验室专家、放疗专家、化疗专家等。
不同专业的成员共同构成一个多学科交叉的团队，各自担任不同的角色和职责。
2. MDT团队的职责（1）定期召开MTC（多学科会诊）会议，对复杂病例进行讨论和诊疗方案的制定；（2）共同参与患者的诊治过程，及时提供诊断、治疗和护理建议；（3）定期进行病例讨论和学术交流，增加专业知识和技能；（4）积极参与医学教育和科研工作，推动学科的发展和进步；（5）建立患者档案和病例研究数据库，为医疗质量评价和改进提供依据。
医学诊疗新模式：多学科协作（MDT）
医学诊疗新模式：多学科协作（MDT）近年来，笔者参加学术会议，常可听到关于MDT的介绍，感觉大家对MDT 非常关注。
那么，什么是MDT呢？意思就是多学科协作。
随着医学的发展和进步、医学学科的不断细分，各亚专业得到了快速的发展和提高，但由于分科太细，导致了许多临床医师对自己专科的疾病了如指掌，而对其他专科的疾病则不甚了解，临床知识面越来越窄，从而导致患者得不到有效的治疗。
因此，学科之间融合交叉并以一定形式组织起来，形成多学科协作（MDT）的诊疗模式应运而生，成为国内外医院不断探索实践的医学新模式。
MDT是一种新的诊疗模式，是适应临床需求的产物。
通俗地理解，MDT 类似医院的全院会诊，但相对而言，全院会诊较为随机和松散，而MDT则比较固定，成员甚至包括医疗法律和医疗事故风险防范方面的专家，定期、定点对患者开放。
通过这种诊疗模式，各学科资源会得到充分共享和利用，有助于提高临床人员的业务水平，使患者成为最大受益人。
目前在我国，很多大型的医院都成立了专业的MDT团队，运行业已比较成熟，为促进MDT模式的建立和推广起到了积极的作用。
笔者是一名消化科医生，消化系统疾病是常见病，尚有诸多难题亟待解决，如胰腺疾病、炎症性肠病、自身免疫性肝病、消化系统肿瘤等。
通过MDT 诊疗模式，消化内科、普外科、影像科、营养科、肿瘤科、病理科医师，以及临床药师们一起商讨，共同确定治疗方案，将成为临床医师解决难题、攻克堡垒的重要手段。
笔者所在科室就通过这样的模式为一位患者确立了诊断，让患者得到了准确有效的治疗。
病例患者，女，77岁，因“食欲减退、纳差、上腹部胀满隐痛不适2个月，加重1周”入院。
既往患者有带状疱疹神经痛及双侧青光眼、白内障手术病史。
入院后查体：贫血体征，轻度营养不良，上腹部及右侧腹部压痛，其余未查及明显异常。
入院后化验提示中度贫血、低蛋白血症、肾功能异常、维生素B12减低；尿蛋白阴性，潜血“+++”；粪常规隐血试验阴性；血清肿瘤标记物无异常；腹部彩超显示肝囊肿；胃镜显示浅表性胃炎伴胆汁反流，幽门螺杆菌阳性，胃体息肉，贫血胃黏膜；胸及上腹部平扫CT（电子计算机断层扫描）提示双肺下叶背侧坠积性感染，双侧极少量胸腔积液，双肺陈旧性结核病灶，心包少量积液，甲状腺左侧叶低密度结节，肝内多发囊肿，肝右叶钙化灶，胆囊壁略厚，考虑慢性胆囊炎可能。
医院全院多学科会诊制度
医院全院多学科会诊制度一、前言随着现代医学的不断发展，单一学科的诊疗模式已无法满足临床复杂疾病的诊疗需求。
多学科会诊（MDT）作为一种新型的医疗服务模式，通过整合多个学科的优势资源，为患者提供全面、个体化的诊疗方案。
我国医院全院多学科会诊制度旨在规范MDT的开展，提高医疗服务质量，确保患者安全。
二、制度目的1. 提高诊疗水平：通过多学科会诊，充分发挥各学科专业优势，为患者提供全面、准确的诊断和治疗方案。
2. 优化资源配置：整合医院各学科优势资源，提高医疗资源利用效率。
3. 提升患者满意度：为患者提供一站式、个体化的诊疗服务，提高患者满意度。
4. 促进学科发展：通过多学科合作，推动学科间交流与合作，促进学科发展。
三、组织架构1. 多学科会诊委员会：负责全院多学科会诊工作的组织、协调和监督。
2. 会诊主持人：由多学科会诊委员会指定，负责组织、协调会诊过程中的各项工作。
3. 各学科专家：参与多学科会诊，为患者提供专业意见。
四、会诊流程1. 会诊申请：由患者主管医师提出，经科室负责人同意后，向多学科会诊委员会提出申请。
2. 会诊安排：多学科会诊委员会根据申请，安排会诊时间、地点，并通知各学科专家。
3. 会诊准备：各学科专家在会诊前对病例进行充分研究，准备好相关资料。
4. 会诊过程：会诊主持人组织专家讨论，形成初步诊疗方案。
5. 会诊总结：会诊结束后，会诊主持人整理会诊意见，形成会诊报告。
6. 会诊执行：患者主管医师根据会诊报告，制定具体治疗方案并执行。
五、会诊质量管理1. 会诊质量标准：制定多学科会诊质量标准，确保会诊质量。
2. 会诊质量评价：定期对会诊质量进行评价，对存在的问题进行整改。
3. 会诊质量反馈：对会诊质量评价结果进行反馈，促进各学科专家提高会诊质量。
六、会诊费用管理1. 会诊费用标准：根据会诊时长、专家人数等因素，制定会诊费用标准。
2. 会诊费用结算：会诊费用由患者承担，医院财务部门负责结算。
伴随医院MDT医院建筑的变化
伴随医院MDT 医院建筑的变化2017年5月22日1、MDT模式的概念多学科综合治疗（multi-disciplinary team，MDT）模式 ●以病人为中心●针对特定疾病，依托多学科，制定规范化、个体化、联系性综合诊疗方案。
●MDT模式已在欧美国家得到普及，国内在推广中。
2、MDT模式的特征●MDT模式是一种制度，时间固定、地点固定，参与人员也较稳定，专家会诊并不具有这些特征●MDT是多学科一起协作诊疗●MDT模式不是因为发现问题而请专家会诊，是从多方面及早发现问题而干预，并定期评估治疗效果，调整治疗方案，更切合患者实际●MDT是以专家为主，但所有参加的人员都可以提出问题或者独到的见解3、MDT模式●针对特定疾病/器官/系统，多学科协助诊疗●非住院病人通过MDT门诊可以得到多名专家的意见●建立协助诊疗学科MDT----诊疗方案----诊疗执行----建筑要求4、MDT模式下的医院建筑变化4.1、建立MDT会诊室，会诊室空间按会诊人数确定，设有视频、语音等会议设备，与医院HIS、PACS系统互联互通并具备远程会诊条件。
4.2、建立协助诊疗学科，以MDT制定的专病临床路径，优化一级医疗流程，合理布置建筑平面功能,为病人提供一站式服务。
4.2.1、MDT急诊心梗、脑梗：由心血管、脑科、影像、介入、CCU等专业组成MDT团队，制定临床路径和诊疗流程。
依此进行建筑布局。
4、MDT模式下的医院建筑变化4、MDT模式下的医院建筑变化4、MDT模式下的医院建筑变化4.2.2、MDT介入治疗●MDT血管内介入治疗：如杂交手术室，以同时进行影像学检查和常规心脏外科手术、神经科手术、血管介植入手术的手术室，无须在介入治疗科室和手术室之间多次转移患者，其建筑为DSA和手术室一体化建设。
●MDT血管外介入治疗：超声介入--可与超声科一体化建设或建立超声介入手术室冷刀介入--CT引导下在CT室内进行，直视手术在手术室内镜介入--ERCP是肝胆外科和内镜科协作完成胰胆管造影和介入治疗，房间有特殊要求，并有麻醉配合。
新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践
新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践张敏敏;邓新桃;王玉芳;张彤【摘要】新形势下没有多个职能部门的合作很难解决系统性的医院管理问题,兴化市人民医院借鉴临床多学科合作(multi-disciplinary team,MDT)诊疗模式,设计“行政MDT”管理模式,建立行政MDT专项小组、确定项目成员、制订项目计划书与相关制度、管理控制、总结与检讨、绩效评估与考核,定期开展工作,如医保结算MDT、控制医疗费用不合理增长MDT、合理用药MDT、不良事件上报MDT 等,有效解决了一些长期不能解决的难题,有效提升了管理效能.【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2019(019)004【总页数】3页(P469-471)【关键词】医院行政;行政管理;MDT;行政MDT【作者】张敏敏;邓新桃;王玉芳;张彤【作者单位】兴化市人民医院江苏兴化 225700;兴化市人民医院江苏兴化225700;兴化市人民医院江苏兴化 225700;兴化市人民医院江苏兴化 225700【正文语种】中文【中图分类】R-331目前我国医院行政管理通常采用直线职能制组织结构模式，虽然保证了指挥的统一，发挥了各职能科室专业管理的作用，但由于缺乏多部门合作难以达到预期效果。
部门职责交叉重叠、部门之间协调机制运转不畅、行政管理流程不合理等现象日渐突出[1]，因清晰的“责任边界”划定形成了“部门之墙”，阻碍了职能科室之间的横向沟通，限制了职能科室间的相互学习与私有信息、专业知识的共享，导致组织创新力不足、竞争力下降[2]。
对于系统性问题，特别是涉及部门分管领导不同的综合性问题的解决，更是难上加难。
为加强职能部门横向沟通协作，使严格的规章制度与人性化的管理机制结合，提高行政执行的效率，兴化市人民医院创新管理模式，借鉴临床多学科合作(multi-disciplinary team，MDT)诊疗模式，尝试建立了“行政MDT”管理模式，用于集中解决一些涉及多部门的管理难点，取得了一定成效，目前该项工作正在我院扩大应用范围，进一步推进。
儿童医院MDT建设方案
儿童医院MDT建设方案1. 项目背景儿童医院一直致力于提供高质量的医疗服务，以满足儿童患者和他们的家人的需求。
然而，由于儿童疾病的复杂性，多学科的合作和沟通变得至关重要。
为了进一步提升医疗服务质量，儿童医院计划引入多学科团队（MDT）建设方案。
2. MDT建设目标- 促进多专业之间的合作与沟通，提高医疗决策的质量和效益；- 提供全方位的医疗服务，确保患儿获得最佳的治疗和护理；- 促进知识共享和研究，不断提升医务人员的专业水平；- 建立团队协作和患者导向的治疗模式，以提高患者满意度。
3. MDT建设方案为了实现以上目标，儿童医院将采取以下步骤：3.1 MDT团队组建根据不同专业领域的需求，儿童医院将招募相关专业的医务人员，并组建多学科团队。
这些团队将由不同专家组成，包括医生、护士、心理学家、康复师等，以确保全面的医疗服务。
3.2 MDT会议制度儿童医院将定期组织MDT会议，以促进团队成员之间的合作与沟通。
这些会议将提供一个讨论病例、制定治疗计划以及评估和改进现有医疗方案的平台。
3.3 多学科合作在患儿诊断和治疗过程中，团队成员将密切合作，并分享各自的专业知识和经验。
通过多学科合作，可以综合考虑不同专业领域的因素，确保患儿获得全面的医疗护理。
3.4 患者和家属参与儿童医院将鼓励患者和家属积极参与MDT团队的决策和治疗方案制定。
患者和家属的参与可以提供更深入的了解，并加强医患沟通，提高治疗效果。
3.5 信息技术支持为了支持MDT的建设与运行，儿童医院将引入信息技术系统。
该系统将提供在线协作工具、电子病历记录以及数据分析等功能，以便团队成员之间的交流和研究。
4. MDT建设效益- 提高医疗决策的质量，减少误诊和漏诊的风险；- 提供全面的医疗服务，满足患儿和家属的需求；- 促进医务人员的专业发展和知识共享；- 加强团队合作和患者导向的医疗模式；- 提高患者满意度和医疗资源利用效率。
5. 总结通过引入多学科团队建设方案，儿童医院将能够提供更全面、高质量的医疗服务，同时为医务人员和患儿家属提供更好的支持和参与机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
医技相邻集中
医技单独设置
综合医疗中心
骨科及突发公共卫生事件中心
眼耳鼻喉口腔中心
妇幼中心
医技设备区
在南北地块分别设置相对集中的医技平台，各相邻医疗中心共享医技平台： 优点：主要医疗设备相对集中，有利于提升医技设备资源的配置效率和医 院管理效率。医技设备数量、管理人员配置均可相对减少，医技占用建筑 面积可适当减缩，从而医院建造成本和运营成本也会相应节省。 不足：各医疗中心病患完成诊疗检查的流线会相对增加。
【眼耳鼻喉口腔中心】手术中心（7间）
】
2804 ㎡
【妇幼中心】手术中心（10间手术6间产房）
4000
3000
2000 1000
0 （单位：㎡）
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
营养厨房、餐厅于各医疗中心地下分设
MDT概念下的现代医疗流程及空间设计探讨
2017年5月
MDT—Multi Disciplinary Team 多学科综合诊疗模式
以循证医学理念为引导，以多中心的随机临床研究为基础的新型医疗模式 核心理念是以人为本，以病人为中心
病人
影像 中心
核医 学部
介入 治疗
影像 中心
核医 学部
放疗 科
肝胆 外科
人性关怀
医院
实现资源整合 减少医患矛盾 提升科研水平 创造品牌影响
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
MDT医院基本特征
水平化发展，多出口设置，全方位配套的设施功能多元化及合理可控的近距离运作流程。 以平均住院日、日间门诊完成的医疗活动比重，而不是床位作为医院能力的评估指标。 大科室构成专业管理，人员调配方式为按比例按需调配。 以病人与质量为医院管理核心。
在各医疗中心设置相对独立的医技平台： 优点：各中心病患完成诊疗检查均可在各自中心完成，流线相对简短高效 不足：医技设备数量、管理人员配置相对增加，医技占用建筑面积增加， 从而医院建造成本和运营成本也会相应提高。
医技单独设置 医技相对集中
0
· 医技区面积对比示意
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
静 脉 配 液
（
）
验 科 （ ）
）
腔）
【手
骨术
科 及 突 发
中 心 （
1792 ㎡ 2107 ㎡
静脉配液（分设在综合中心和妇幼中心） 中心供应
公 共
）
1420 ㎡
病理科
卫 生
3492 ㎡
【综合医疗中心】手术中心（16间）
事 件
2200 ㎡
【骨科及突发公共卫生事件中心】手术中心（8间）
中 心
1588 ㎡
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
传统会诊模式
多学科联合门诊 （嵌入式）
多中心 医疗集群
MDT 演化模式
房间
区域
规划
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
结合MDT模式，将南北两个地块各个医疗中心相对分开，各个 医疗中心均设置独立的医技平台和入口空间，“院中院“模式，使各个就诊人
流在各个医疗中心建筑外部空间完成各个就诊流线的分流，减少各
医学中心就诊人流在内部交叉，方便达到，缩短流线。各医疗中心
通过连廊和生态医疗街进行有机联系。
2F 3F 4F
3F
3F
4F 4F 4F 3F 3F 2F
血
检 验 科 （
中 心 供 应 （
【 南 区 】
静 脉 配 液
（
【 综 合 医 疗 中
手 术 中 心 （
心 】
）
病 理 科 （ ）
库 （ ）
）
）
）
中 心 】
【 眼 耳 鼻 喉 口
手 术 中 心 （
检
【 妇 幼 中 心 】
手 术 中 心 （
【 北 区 】
安徽省长丰县北城医院方案设计
MDT概念下形成的“院中院”模式
至长丰县县城
60M 36M 45M
汕 头 路
30M
汕 头 路
汤都路
北侧用地面积 143.04亩 新兴路
南侧用地面积 143.4亩
阜 阳 北 路
60M
龙湖北路
至合肥市区
规划解析
规划解析
道路情况： 阜阳北路和龙湖北路为现 状城市主干道，道路宽度均为 60M；汕头路为规划道路，道 路宽度为30M；汤都路为规划 道路，道路宽度为45M；新兴 路为规划道路，道路宽度为 36M。 规划条件： 项目用地容积率不大于1.5， 建筑密度不大于30%，绿地率 不小于30%。
医疗街连廊流线 公用绿化庭院
地面庭院 下沉庭院
采用现代大型医院传统模式，在南北两个地块分别形成相对 集约化的布局形态，主体医疗区均共用医技平台、入口空间和竖 向交通设施等，该模式的各个就诊人流通过相对集中的入口空间 达到建筑内部，在建筑空间内部完成分流，并达到各个诊疗区。 两个地块各医疗区通过连廊和生态医疗街进行有机联系。
现状道路 规划道路
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
以MDT概念，融入“院中院” 思路，打造人性化医疗流程空间
相对集中+流线相扣
“院中院”+流线独立
综合医疗中心流线 眼耳鼻喉口腔中心流线
骨科及突发公共卫生事件中心流线 妇幼中心流线
分散与集中相结合的功能平台
• 分散与集中功能设置建议
分散设置科室：手术中心——各医疗中心根据规范数量要求分别设置在各中心四层区 域。 静脉配液——南北地块分设。（具体数量参见右下角表格） 集中设置科室：中心供应、病理科、血库——为保证效率，集中设置在综合医疗中心 三层和四层手术中心区域紧邻，通过物流小车等物流体系传送至其他各个区域。
感染 科/ 肿瘤 科
病理 科
放疗 科
病人
肝胆 外科
感染 科/ 肿瘤 科
病理 科
长丰县北城医院综合建设设计
THE DESIGN OF NORTH CITY HOSIPITA OF CHANGFENG
医生
最佳治疗方案 不同学科交流学习
提升业务水平 促进学术研究 激发创新技术 拓宽科研思路
患者
及时准确的治疗 降低就医成本