设计薪资提成管理办法
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
(完整版)设计薪资提成管理办法
设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。
平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。
不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。
有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。
设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。
平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。
13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。
通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。
它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。
因此是装修设计中的重要文件。
装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。
但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。
因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。
14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。
施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。
施工图包括立面图、剖面图和节点图。
施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。
家装公司有底薪设计师(首席设计师)薪资管理办法
家装公司有底薪设计师（首席设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+绩效奖金+提成，具体操作办法如下：
1.绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）
●个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
●在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套
以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；
●当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
●因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩
效奖金；
●计算方式：
1500+300+（200000*0.2-（200000*5.9%+2738.68））*3%=2564 2.试用期二个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
3.转正后设计师若当月因公司方面的原因未有单子，设计师享有保底底薪2000元。
4.施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。
5.效果图费用支付标准：
●以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
超出部分费用由设计师自行承担。
●签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图
费用，未签订的由设计师承担制图费用。
●按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底
薪进行多退少补。
年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。
提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。
对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
●属工程监理回头单，设计师提成比例降0.5%；
●属设计师或工程监理回头单，设计师或项目经理提成比例按
3%计算，提成基数同上；。
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
设计部业绩提成管理制度
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条 附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。
2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。
2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
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设计师聘用合同书
甲方：大米六九八科技（北京）有限公司
乙方：
（为今后工作中引起不必要的纠纷，请受聘者请仔细阅读设计部管理实施办法及本合同，确认才签订本协议）
一．甲方因工作需要聘用乙方担任职务，甲乙双方经协商，特制定合同如下，双方共同遵守。
二．本合同执行时间从年月日，至年月日止。
三．甲方应按时给予乙方工资，奖金及提成。
转为正式员工后，上五险一金。
四．甲方的权利与义务：
1.为乙方提供优良的办公环境。
2.按乙方所做的工作量，结合工资及提成发放标准，给予乙方相应的报酬。
3.协助乙方开展工作，提供业务机会。
4.甲方如果认定乙方能力和工作效率差，有权终止本合同并予以劝退（需提前一个月）。
5.甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。
6.甲方有权对损害公司利益和声誉的员工进行处罚或解雇，公司有权利取消各项提成奖金.工资的发放。
7.在合同期间，乙方的一切工作成果归甲方所有。
五．乙方的权利与义务：
1.如果甲方连续三个月不按时发放工资或生活费，乙方有权提出终止本聘用合同。
2.乙方在合同期间，享有公司一切福利待遇及奖励。
3.合同期间必须遵守甲方的一切规章制度。
（详见公司管理制度）
4.个人所签工地，一个星期至少下工地1次跟踪指导施工，工地如有临时需要配合要及时配合工地需要的服务和指导，如果发现业主投诉，公司将给予处罚。
5.各种图纸要求（详见设计部图纸规范）：封面、目录、设计说明、原始平面图、墙体拆改图、平面布置图、地面铺装图、天花布置图、照明控制（开关）图、强电插座图、弱电插座图、水路布置图、造型及家具的正立面图、侧立面图、剖面图、节点放大图、
墙面排砖立面图，要求尺寸以及用材说明详细。
6.有义务维护公司的声誉和权利，对公司的业务信息及本人工资进行保密。
7.按时认真做好每一项工作，服务好每一个客户。
8.团结公司每一位员工，认真学习本行业的专业知识，做好每一项工作。
9．服从公司领导的安排。
六．在合同期间，如果乙方需要终止合同，应提前一个月通知甲方。
如果提前离开工作岗位，甲方有权利扣除乙方各项提成及奖金。
对炒单，炒项，私自出卖公司信息资料，私卖资料的员工，坚决开除，公司有权利取消各项提成，奖金，工资的发放，情节严重的可追究法律责任。
七、设计师薪资管理办法（）
A、固定底薪，其中试用期月，试用期工资发放固定工资的80%。
业绩提层：依据以下办法提层。
1）只是做设计图配合谈单的，（绘图员）提层为1%。
2）能独立谈单者并且由别人做设计图纸者，（洽谈师）提层为1%。
3）一个人独立谈单并设计图纸者提层为2%。
（备注这是考虑到公司现状，老员工所谈定的工资就是这种模式）
B、设计师的薪资待遇=底薪+基本提成+奖金，具体操作办法如下（适合于有两年经验设计师）：
在核季年任务标准对实发底薪进行多退少补。
提成（1、月积累单值5万含5万以下为3%。
2、月积累单值大于5万，小于等于10万为4%。
3、大于10万元为5%）发放。
设计师基本考核标准如下：
A、任何一位正式设计师当月不签单的，设计总监均需将具体原因书面上报总经理。
B、任何一位正式设计师连续两个月不签单的，将被公司停薪培训或解聘。
C、当月不签单的基本工资降减200元；
D、正式设计师连续三个月累计签单未超过8万的，将被公司降级或解聘。
E、设计师签单(基础装修)；工程造价折扣点9.8折（不含9.5折）以上加提0.5%，
公司标准（9折-9.5折）不扣点；低于9折以下扣0.5个点。
（适用于私人定制客户）
F、如遇特殊情况，由公司特批。
G、办公室务必要整洁。
H、试用期为两个月，转正之后公司给上五险一金。
公司提供中午工作餐。
I、每月交通补助200元。
（量房及上门服务时的交通费用）
J、当晋级到主任设计师时，转为正式员工。
上五险一金。
3）属设计师或监理回头单、公司关系单、业务员单，设计师提成比例统一按3%计算；
4）工装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的6%计算设计师提成（含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。
如属设计师或监理回头单、公司关系单、业务员单，设计师提成按减税、回扣等相关费用后利润的3%计算，根据具体情况单独协商办理。
（以上执行办法要求公司每月会保证设计师可以量15单，签单成功率是评定设计师能力的另一个得要标准。
）
八、打折权限规定
按公司标准报价，下列人员有以下打折权限（私人定制客户）：
➢设计师有直接费95折权限；设计师签单；工程造价折扣点9.8折（不含9.5折）以上加提0.5%；低于9.5折以下扣0.5个点，设计部负责人签字同意除外。
➢设计部经理有直接费9折权限；
➢如遇特殊情况或打更低的折扣，须报总经理批准。
➢正常打折，其折扣部分由公司承担；任何人不得超出权限范围私自给予客户打折，否则所有折扣部分，由违规者个人承担。
九、工资发放：
1）每月5号统计上月业绩计算提成。
8日发放上月业绩提层及底薪。
十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表签名：（公章）乙方签名：
联系电话：联系电话：。