公司部门划分及职责
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.高级领导层：包括董事会和执行团队。
董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。
执行团队则由高级经理组成，负责具体的执行和管理工作。
2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。
包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。
人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务部负责财务管理、预算和报表等工作。
法务部负责法律事务和合同管理。
办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。
3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。
销售部门负责销售团队的管理和业绩达成。
市场部门负责市场推广和品牌建设。
4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。
研发部门负责产品设计和技术研发。
生产部门负责生产计划和生产管理。
5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。
客户服务部门需要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。
6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。
供应链管理部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按时交付。
二、部门职责1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效考核和薪资福利等事务。
2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。
3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。
4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。
5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。
6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。
7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。
8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。
9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。
以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责
公司的组织架构可以根据不同公司的规模、行业和经营模式而有所差异，但一般来说，典型的公司组织架构包括以下几个部分：
1. 高层管理层：包括董事会或董事会成员、首席执行官（CEO）或总经理等。
他们负
责制定公司的整体战略、决策公司的重大事项，并进行公司的监督和控制。
2. 各部门：公司通常会按照业务功能划分成多个部门或事业部，每个部门都有自身的
职责和业务范围，例如：
- 销售部门：负责公司产品或服务的销售、市场拓展等工作。
- 财务部门：负责公司的财务、会计、税务等事务。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。
- 研发部门：负责新产品研发、技术创新等工作。
- 生产部门：负责产品的制造、加工、质量控制等工作。
- 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括供应链管理、物流等。
- 市场部门：负责市场调研、品牌宣传、市场推广等工作。
- 客户服务部门：负责提供客户服务、售后支持等工作。
3. 职能部门：除了各部门之外，公司还可能设立一些支持性职能部门，例如：
- 法务部门：负责公司的法律事务，提供法律咨询和合规管理等服务。
- 信息技术部门：负责公司的信息系统管理、网络安全等工作。
- 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施、采购、后勤等工作。
每个部门都有自己的责任和职能，但最终都要与其他部门合作，共同实现公司的目标。
除此之外，公司的组织架构还可能包括一些其他的管理层级、交叉部门团队或项目小组，以满足公司特定需求。
部门职能划分报告
部门职能划分报告一、引言本报告旨在对公司部门的职能进行详细划分和说明，以便明确每个部门的工作职责和任务，提高组织的协作效率，优化工作流程。
二、部门职能划分1. 行政部门行政部门是公司的管理中枢，负责公司的一些行政管理工作。
以下是行政部门的职能划分：•人力资源管理：招聘、员工培训、绩效考核、薪资福利等；•办公室管理：文件归档、办公设备采购、维护办公环境等；•行政事务：协助领导安排会议、接待来访客户、安排员工差旅等。
2. 财务部门财务部门是公司负责财务管理与财务决策的核心部门。
以下是财务部门的职能划分：•财务分析：负责财务数据的分析和报告，提供决策依据；•财务会计：负责核算公司的财务账务、编制财务报表；•预算规划：制定公司年度预算，协助各部门控制费用；•税务管理：处理公司的税务事务，确保遵守税法规定。
3. 销售部门销售部门是公司的利润中枢，负责市场营销和产品销售。
以下是销售部门的职能划分：•销售策略：制定销售策略，并协助制定市场推广计划；•客户开发：寻找潜在客户，进行客户开发工作；•销售业绩管理：跟踪销售数据，评估销售绩效；•售后服务：提供售后技术支持，解决客户问题。
4. 研发部门研发部门是公司的创新引擎，负责产品研发和技术支持。
以下是研发部门的职能划分：•产品设计：根据市场需求和公司战略，进行产品设计；•软件开发：负责公司软件产品的开发、测试和维护；•硬件开发：负责公司硬件产品的研发和生产；•技术支持：提供客户的技术支持，解决技术问题。
5. 客户服务部门客户服务部门是公司与客户之间的纽带，负责提供优质的客户服务。
以下是客户服务部门的职能划分：•客户咨询：解答客户的问题、咨询产品信息等；•投诉处理：处理客户的投诉、解决问题、提升客户满意度；•售后服务：协助销售部门进行售后支持工作；•客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户忠诚度。
三、部门协作与流程优化为了促进各部门之间的协作和优化工作流程，公司将采取以下措施：1.定期组织部门之间的沟通会议，共享信息和解决问题；2.建立跨部门的工作流程，减少重复劳动和协调成本；3.制定跨部门项目管理规范，明确项目的责任人和交付时间；4.培养和提升员工的跨部门协作能力，加强团队合作意识。
公司各部门岗位职责-公司部门职位
公司各部门岗位职责-公司部门职位公司是一个由多个部门组成的组织，每个部门都有不同的职位和职责。
本文将介
绍公司各部门的岗位职责和相关的职位。
1. 人力资源部
人力资源部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
人力资源部的职位包括人力资源经理、招聘专员、培训师和薪酬福利专员等。
2. 财务部
财务部负责公司的财务管理和资金运营。
财务部的职位包括财务经理、会计师、
出纳员和财务分析师等。
3. 销售部
销售部是公司的营销核心部门，负责销售和市场推广工作。
销售部的职位包括销
售经理、销售代表、市场专员和客户关系经理等。
4. 技术部
技术部负责公司的技术研发和产品设计。
技术部的职位包括技术经理、软件工程师、硬件工程师和产品经理等。
5. 运营部
运营部负责公司的日常运营和管理工作。
运营部的职位包括运营经理、项目经理、采购专员和物流专员等。
6. 市场部
市场部负责公司的市场调研和品牌推广。
市场部的职位包括市场经理、市场调研员、品牌经理和市场推广专员等。
7. 客户服务部
客户服务部负责处理客户的投诉和问题。
客户服务部的职位包括客户服务经理、客户关系专员和售后服务代表等。
以上是公司各部门的岗位职责和相关职位，不同的部门有不同的职责和要求，但都是为了公司的顺利运营和发展而努力的。
公司各部门职能
公司各部门职能公司本质上是一个人力资源机构，其各部门结构及职能决定了公司在不同领域的发展。
公司部门划分不同，但大多都包括行政部门、研发部门、财务部门、销售部门、市场部门、客户服务部门等。
行政部门是公司的核心部门，负责规划管理公司的日常运营，处理公司内部事务，负责对公司宣传、发展、营销及外部关系等重要工作。
重要职责包括组织会议、协调各部门、召开董事会会议、处理文件、保护雇员及有关方面的安全问题、收集部门报表等。
研发部门是公司研发新产品、技术和服务的核心部门。
他们的主要职责是负责公司的研发工作，对公司的技术、设计、完善新产品，持续改善产品性能及结构，控制产品质量标准，以满足客户需求及推出新产品。
财务部门管理公司资金流动，负责公司账户管理、财务收支审核、制定财务管理政策、收集税费、准备财务报表、分析财务状况、协助审计工作及管理企业信用及税务。
销售部门是负责向客户推广、展示产品、建立销售渠道、提升销售额、完善销售服务团队、协调生产进度及执行销售政策的部门。
主要职责是制定销售策略、开发新客户、扩大销售范围，提升客户满意度、建立有效的市场营销系统、实施市场调研，分析销售数据及推广产品。
市场部门是宣传公司及其产品、促进产品及服务销售的重要职能部门。
主要职能包括定位市场受众、策划市场推广、实施网络推广、建立有效沟通渠道、活动组织及宣传、处理媒体关系及社会企业责任等。
市场部门是一个关键的职能部门，它的作用是促进产品推广、影响客户消费行为，建立与客户的良好关系，提升公司知名度及促进销售额的增长。
客户服务部门负责解答客户咨询及建立良好的客户服务体系，为客户提供良好的售后服务。
客户服务部门需要熟悉客户需求、对客户提出问题逐一回答及提出有效的解决方案，回馈及跟踪客户意见，持续改善客户服务质量。
以上就是公司各部门的主要职能及主要职责，不同部门的职能是协调、配合、互补的，各部门的职能决定了公司的经营成功与否。
全部部门的努力配合以及正确的管理，才能保证公司发展得更顺利、更成功。
公司部门划分及职责
株洲xx投资管理有限责任公司部门划分（初稿）一、部门岗位图二、部门职责描述董事长总裁人事科行政管理科项目执行部营销策划部法律法务部财务部行政管理部项目策划信息收集策划法律顾问内部财务管理外部财务管理信息收集1.1 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.2 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门的部门。
二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设人事科、行政管理科等。
三、部门职责人事科1.科室概述作为企业人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。
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株洲xx投资管理有限责任公司部门划分(初稿)一、部门岗位图由全体股东组成得股东会(股份有限企业称“股东大会”),就是企业得权力机构,依照《中华人民共与国企业法》行使如下职权:(1)对企业得经营策略与投资规划做出决策。
(2)选举与更换董事,决定有关董事得报酬事宜。
(3)选举与更换由股东代表出任得监事,决定有关监事得报酬事宜、(4)审议批准董事会得报告。
(5)审议批准监事会或监事得报告。
(6)审议批准企业得年度财务预算方案与决算方案、(7)审议批准企业得利润分配方案与弥补亏损方案、(8)做出发行企业债券得决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本得决议。
(10)做出股东向股东以外得人转让出资得决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散与清算等事项得决议。
(12)修改企业章程。
1。
２董事会职责董事会向股东会负责,主要行使以下职责:(1)召集股东会,并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会得决议。
(3)对企业得经营策略与投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本得方案、(6)制定企业利润分配方案与弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构得设置。
(9)聘用与解聘企业经理、根据经理得提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。
(10)制定企业得基本管理制度。
1。
4 行政管理部职责一、部门概述协调企业各职能部门得部门。
二、部门机构设置人事行政部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作,下设人事科、行政管理科等。
三、部门职责人事科ﻫ１。
科室概述作为企业人力资源得管理部门,负责选拔、配置、开发、考核与培养企业所需得各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发员工潜能,并对企业持续长久发展负责、２。
部门机构设置人事科受人事主管得领导,直接向行政总监汇报工作。
下设人事助理等岗位。
3.部门职责(1)人力资源规划管理。
1)制定,并经批准后实施人力资源计划、2)对企业机构人员编制进行拟定,并经批准后实施。
3)受理、调查与执行增编、缩编等申请。
4)编制人力资源支出预算与控制成本。
(2)人力资源规章制度管理、1)对人力资源管理制度进行制定、修订、更正与废止。
2)执行经批准得人力资源管理制度。
3)发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释与运用。
4)拟定各单位职责、权限划分原则与方法。
5)拟定各单位职责、权限划分得草案,并经批准后执行。
6)拟定各单位职责权限划分得更改、修正草案,并经批准后实施。
(3)人事管理。
1)拟定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法。
2)分析研究人事管理办法。
3)解释、修正、实施、废止人事管理办法。
4)解决处理人事问题、5)协调人事关系。
(4)人事档案管理。
1)汇集、整理、存档、调查、分析与研究人事档案。
2)检查、督办人事资料及报表。
3)汇编、转呈与保管人事报表、4)编写、报批、签办以及编号、核发与存档职务说明书、5)汇编与管理人事统计资料、6)调查、分析、研究、记录人事异动。
7)管理劳动合同。
8)对外提供人事资料。
(5)任免迁调管理、1)录用新进人员。
2)办理新进人员聘用手续及签订合同、3)编制在职人员迁调计划,并经批准后实施、4)办理在职人员迁调,下发与登记迁调事项通知。
5)查核、跟踪迁调人员赴任工作情况。
6)办理人员停职、复职及停薪留职等事项。
7)办理人员解聘解雇等事项。
(6)薪酬管理。
1)拟定薪酬制度,并经批准后执行。
2)研究、改进薪酬管理制度与方法。
3)办理薪酬调整事项。
(7)勤务管理、1)汇编人员请假、勤务资料。
2)登记办理人员请假、勤务事件。
3)负责员工动态管理。
4)负责转办人员辞职手续。
5)负责各种例假、办公时间得通知、变更等事宜、(8)劳务管理。
1)签订劳动合同。
2)建立与维护劳动关系。
3)拟定、修订、研究与改进劳动安全方针、制度、(9)考评奖惩管理。
1)实施开展考评工作。
2)研究与拟定考评制度。
3)审核、签办考评结果、4)研究、修订与改进奖惩制度。
5)分析、报告奖惩情况。
(10)教育培训管理。
1)研究与拟定培训制度。
2)编制与实施培训计划。
3)开展职前培训、进修等工作。
4)开展培训考试,评估培训效果。
４.部门权限(1)提请处罚违反人力资源管理制度得单位与个人。
(2)参与制定企业人力资源战略规划。
(3)建议企业员工得调动、任免。
(4)考核及奖惩各单位员工工作绩效、(5)建议聘任、解聘部门内部得员工。
(6)各级管理人员得任免建议。
(7)自主开展部门得内部工作、(8)要求相关部门配合相关工作。
(9)其她相关权力、5.部门核心目标及风险防范内容(1)合理制定人力资源规划,确保企业各层级员工得供给。
(2)合理制定人力资源制度,监督制度得执行,防范制度执行不到位得风险。
(3)管理企业员工关系,避免劳务纠纷。
(4)管理企业员工资料、档案,防范员工个人信息遗失。
(5)按时保质地为企业招聘合适得人才并配置在合适得职位上,确保企业日常运营得顺畅。
(6)合理制定企业薪酬及考核制度,确保员工积极性。
行政管理科ﻫ一、部门概述协调各职能部门关系。
二、部门机构设置行政管理科受行政主管领导,直接向行政总监报告工作,下设行政文员等岗位。
三、部门职责(1)接转电话,收发传真及信件,接待来访客人;(2)协助完成办公资产、办公用品与杂物得采购、维护与管理,统计行政费用得使用情况;(3)统计员工考勤,按月上报相关部门;(4)管理企业资料、信息等,沟通内外与上下联系。
(5)建立各项规章制度并检查实施情况,促使各项工作规范化。
(6)对企业会议内容进行组织、记录及记录归档。
(7)对企业各类档案等进行整理、归档、保管与借阅。
(8)管理企业证照、印章。
(9)办理员工就业证、暂住证等事宜、(10)管理员工福利,包括研究、制定、修订员工福利制度,并经批准后实施,办理福利事项,总结、分析与改进福利工作,制定及办理退休、抚恤制度。
(11)制定员工保健规章、实施定期保健体检、选择与联络特约或定点医院及办理工伤事故等员工保健管理工作。
(12)有效控制文件与资料,对文件与资料进行登记、编号、汇编、发行、保管、维护等。
(13)拟定企业发文制度及行文程序,并对此进行监督实施、(14)发放企业文件、(15)维护与改善企业公共关系,包括建立与维护内部公共关系以及建立与维护与政府、同行、社区、新闻等外部公共关系。
(16)处理企业过期文件。
4、部门权限(1)依照制度,处罚稽查中发现得问题。
(2)依照制度,按规定程序,实施其她单位提请得处罚建议。
(3)考核部门内部员工。
(4)建议部门内部员工聘任、解聘、(5)自主开展部门内部工作。
(6)对相关部门配合相关工作提出要求。
(7)其她相关权力。
５.部门核心目标及风险防范内容(1)保管企业得重要文件与资料,确保其安全性。
(2)制定并有效执行企业部分规章制度。
(3)管理员工得基本福利,确保各类社会保障按时、准确执行、(4)负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系。
1、5 项目部1.部门概述项目部主要负责项目得策划、包装,收集项目信息,挖掘新得项目。
2、部门机构设置项目部受项目总监领导,直接向项目总监汇报工作。
下设策划、信息收集等。
3、部门职责一、策划:⑴、参与区域内战略规划得研究与设计,并制作区域战略规划与年度计划;⑵、参与相关计划,开发相关区域市场,进行包括前期选址、布局、投资环境考察,以及政府初期沟通等工作;⑶、参与起草、拟定项目建议书、项目计划书、以及初步可行性分析报告;⑷、参与项目商务谈判,协调各相关部门与机构,并负责起草各类协议、意向、合同等文件;⑸、参与项目得签约,制定项目实施计划,组织项目得行政报批工作;⑹、参与项目得设计、施工等工作;二、信息收集:⑴、对项目得基本信息收集;⑵、对项目进行市场调查;⑶、对项目进行市场预测;⑷、对项目进行投资可行性研究;⑸、把握项目所在当地政府得政策以及国家大环境得情况;⑹、利用人脉关系挖掘新得项目;4、部门权限⑴、保管存档项目资料。
⑵、依照制度,按规定程序,实施其她部门提请得处罚建议。
⑶、考核部门内部员工。
⑷、建议部门内部员工聘任、解聘。
⑸、自主开展部门内部工作。
⑹、对相关部门配合相关工作提出要求、⑺、其她相关权力、5.部门核心目标及风险防范内容⑴、保管企业得重要文件与资料,确保其安全性、⑵、制定并有效执行企业部分规章制度。
⑶、负责企业部分公共关系事项,有效维护企业社会关系、1、６融资部1、部门概述融资即就是一个企业得资金筹集得行为与过程、也就就是公司根据自身得生产经营状况、资金拥有得状况,以及公司未来经营发展得需要,通过科学得预测与决策,采用一定得方式,从一定得渠道向公司得投资者与债权人去筹集资金,组织资金得供应,以保证公司正常生产需要,经营管理活动需要得理财行为。
2、部门机构设置融资部受融资总监领导,直接向融资总监汇报工作。
下设投资、募集资金等岗位、3、部门职责一、投资:⑴、根据项目部所提供得商业计划书对项目进行投资;⑵、参与项目得选择、立项、审批、实施、监管得全过程;⑶、在投资项目得实施过程中,指导并监控项目得实际操作;⑷、协调、实施投资计划与行动方案;二、融资:⑴、负责企业所有融资项目得成本预算,组织协调融资预算,设计融资方案;⑵、负责分析市场与项目融资风险,对企业短期及较长期得资金需求进行预测,及时出具分析报告,提出相应得应对措施,制定并实施相应得融资解决方案;⑶、积极开拓金融市场,与国内外目标融资机构沟通,建立多元化企业融资渠道,与各金融机构建立与保持良好得合作关系;⑷、通过对企业资产与负债进行全面分析,针对不同银行得特点设计融资项目与方式;⑸、执行融资决策,实现企业融资得流动性,为资金平衡奠定基础;⑹、进行资金分析与调配,监督各项资金得运作,优化资金结构,提高资金使用率;1、7 法律法务部(风险控制部)1、部门概述审核法律文件,为公司提供法律咨询,解决法律法务相关问题,审查并控制项目风险等。
2。
部门机构设置法律法务部受法律法务总监领导,直接向法律法务总监汇报工作。
下设法律顾问、风控专员等。
3、部门职责⑴、制定并审核公司得法律文件,包括合同、协议等;⑵、参与公司经营决策,依法提出法律意见;⑶、负责对公司业务进行法律监督,保证公司商业行为得合理合法性;⑷、围绕总体经营目标,建立与完善企业经营中各环节中风险管理得基本流程,建立健全全面风险管理体系,为实现风险管理得总体目标提供合理保证。
⑸、负责公司重大决策、新项目等风险评估;⑹、负责开展自营、资产管理、投融资等各项业务得风险监控;⑺、负责组织实施以净资本为核心得风险控制指标管理,协助财务部门出具相关模拟测算、敏感性分析、压力测试报告;⑻、负责组织拟定公司风险管理得规划、策略、政策与制度,协助、指导各部室建立健全各项具体得风险管理制度及措施。