如何在高成本、低售价的情况下 找回利润
产品利润提升方案
产品利润提升方案一、产品本身优化。
1. 成本控制。
原料采购：咱得像精明的小商贩逛菜市场一样，货比三家。
找那些质量靠谱但价格更实惠的原料供应商，和他们砍砍价，说不定能省出不少成本呢。
比如说，原来的原料供应商A报价10块钱一斤，我们通过市场调研发现供应商B同样质量的原料只要8块钱一斤，那我们每年采购1000斤的话，就能直接节省2000块钱，这可都是利润呀。
生产流程：看看生产线上有没有那些多余的步骤，就像打扫房间时发现的那些积灰的小角落，清理掉不必要的环节。
也许某个工序原本要三道手续，经过优化后两道就够了，这样能减少人力成本和时间成本，生产效率提高了，利润自然就往上走了。
2. 产品升级。
功能改进：把产品想象成一个超级英雄，我们要给他加点厉害的技能。
如果是手机，那就看看能不能提高拍照像素、延长电池续航时间或者让系统运行得更流畅。
用户看到产品有新功能，就更愿意掏腰包，而且还可能提高产品的售价，利润不就蹭蹭往上涨了嘛。
外观设计：人靠衣装，产品也得靠包装。
把产品的外观设计得更酷炫、更时尚或者更符合人体工程学。
就像手机从原来的大砖头变成现在的轻薄精致模样，消费者一看就心动，不仅能吸引新顾客，还能让老顾客有更新换代的欲望，利润空间也就更大了。
二、价格策略调整。
1. 定价研究。
市场调研：我们得像侦探一样去调查市场。
看看竞争对手的产品都卖多少钱，他们的产品有啥特点。
如果我们的产品质量比他们好，功能更强大，那我们就有理由定个稍高一点的价格。
但如果我们是新进入市场的，为了吸引顾客，可能就得先定个有竞争力的低价，等站稳脚跟再慢慢调整价格。
价值定价：要让顾客觉得花的钱值。
比如说我们的产品能给顾客节省很多时间或者带来很大的便利，那我们就要把这个价值体现在价格上。
就像那些高级的办公软件，虽然价格不便宜，但能大大提高工作效率，企业就愿意花钱购买。
2. 促销定价。
折扣策略：偶尔来个大促销，就像商场换季大甩卖一样。
可以设置限时折扣，比如“双十一”期间打八折，这样能吸引那些对价格敏感的顾客，薄利多销嘛。
把丢失的利润找回来
把丢失的利润找回来企业在瞬息万变的经营环境中求生存，就必须尽力减少支出，增加利润。
但是，要想在未来取得成功，决不能只关注最终的利润，而应当从源头抓起。
1、跳出，成本核算系统要增加收入、提高利润，首先必须做好充分准备，对企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。
首当其冲的就是成本核算系统。
不管你是采用Oracle还是Quicken系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有企业的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。
其实，只要稍微动一下脑子就不难看出这种数据全无用处。
比如说，你发现企业在劳动力方面超支了，而原材料方面的预算还有节余。
这类信息对你有什么用呢？可以说几乎没有任何意义，因为它们只不过是历史业绩的记录而已。
你每月所斤斤计较的差额实际上掩盖了每年数百万美元的不必要支出与未开发收益。
只要你的管理人员能够注意到，这些钱几乎唾手可得。
例如，某国际食品加工企业的一位经理在提高生产力方面就突破了常规思维。
他清楚，市场环境极其严酷，生产能力严重过剩，价格压力异常巨大。
在这种情况下，只有把成本降至最低水平才能具有竞争力。
但是到车间里看一看，就会发现装罐机下面积满了渗漏出来的汤汁，而每天都有一人专门负责汤汁的清除工作。
可是与管理人员谈起这一损耗时，他却说：“损耗？这里没有损耗问题。
一切都在预算之中嘛。
”第七生产线的装罐机已经工作30年了。
这期间，顾客的喜好发生了很大的变化，汤里面的肉丁和蔬菜丁比以前大了些，因此有时与机器的输料口不太协调，导致汤汁溅出。
这种损耗会给企业带来多大的经济损失呢？经理人员茫然不知，而且漠不关心。
反正没有超出预算。
一个生产效率小组利用一块秒表、一个桶与一些成本数据计算出了渗漏产生的成本损耗：每年75万美元。
6年来，第七生产线上白白浪费了价值400多万美元的汤料。
故事的结局非常圆满。
企业花了5万美元为装罐机安装了一套更大的新流量阀门，彻底解决了汤汁外漏的问题。
销售盈利改善五大秘诀
销售盈利改善五大秘诀利润是衡量企业经营结果有效指标之一，企业不盈利就是对社会犯罪，就是对社会分配其资源的一种浪费。
如何有效改善企业盈利水平是众多经营者和管理者始终不渝的追求，许多人浅意识认为，提高企业盈利水平就是要提高产品销售价格和降低企业成本费用总额，当然能够提高产品销售价格和降低企业成本费用总额不失为一种好的决策，同时这种策略的可行度如何呢？就是值得我们认真讨论。
笔者结合多年经营管理及咨询实践，笔者认为要改善企业盈利水平就首先要改善销售端的盈利水平，其次就是加强企业运营成本管控。
现就销售盈利水平改善提供几点1.提高产品销售价格这种方法最直接但也是不最不实用的，首先提供产品价格我们的代理商或分销商不同意，我们最终消费者也许也不同意，也许提价结果会导致单品毛利率提高但销量及市场份额的下降，整体盈利额也许非增而减。
2.降低产品采购成本这种方法看似是一种最直接提高毛利率方法，同时我们想一想，我们要求供应商降低产品供商价，供应商也不愿意。
为什么？因为我们削减了供应商的盈利能力，这时候供应商面临一个选择，要么接受我们的降低申请，同时也在削减其成本，使产品的质量受到挑战，最终使消费者受到伤害，因此可能得到双输结果。
故在降低产品采购成本方面笔者建议适度而行，因为我们如何要求供应商降价，供应商就必须从降低产品成本着手，最终会影响产品之品质。
3.改善产品销售结构改善产品销售结构是在不改变现有产品销售结构和产品采购成本的前提下进行的销售利润改善。
公司产品可以划分三种类型：冲量型产品也称防火墙型产品，该产品主要是抢占市场份额、防御竞争对手，从而巩固自己的市场地位，此类型产品特点：毛利率低、销量大；利润型产品，该类产品的销量仅次于冲量型产品，毛利率却高于冲量型产品；形象型产品，这类产品是高毛利率、低销量，其主要是提升公司品牌形象、增加市场影响力。
我们要改善产品销售结构就是要提高利润型产品在销售业务中的比重，利润型产品才是公司营销的重点。
如何利用产品定价提升销售利润
如何利用产品定价提升销售利润产品定价是营销策略中至关重要的一环，它直接影响到企业的销售利润。
正确地利用产品定价策略可以提高销售利润，并在市场中获得竞争优势。
本文将探讨如何利用产品定价来提升销售利润。
了解成本结构对于正确定价至关重要。
企业在制定产品定价策略时，需要充分了解产品的生产成本、运营成本以及市场推广费用等。
通过全面了解成本结构，企业可以确保在定价时考虑到所有相关成本，并将其纳入定价计算中。
只有在完全了解成本的基础上，企业才能制定出能够实现盈利的定价策略。
研究市场需求和竞争对手的定价策略也是关键。
企业需要深入了解自己所处的市场，了解消费者对于产品的需求以及他们对价格的敏感度。
同时，还需要对竞争对手的定价策略进行细致分析，根据市场需求和竞争情况来制定个性化的定价策略。
如果企业的产品与竞争对手的产品存在差异化或独特的卖点，可以适当提高产品的价格并通过差异化来达到销售利润的提升。
第三，灵活运用定价策略以满足不同消费者群体的需求。
市场上的消费者群体多样化，他们对产品质量、服务、品牌形象等有不同的价值认知。
企业可以通过差异化定价来满足不同消费者群体的需求，例如推出高档次的产品线以吸引高端消费者，或者推出低价位的产品以吸引价格敏感的消费者。
根据市场需求和消费者群体的特点，企业可以灵活调整产品的定价策略，提升销售利润。
采取促销策略在定价中也起到重要作用。
促销策略可以在一定程度上降低产品的价格，吸引消费者购买。
例如打折、满减、买一送一等促销手段，可以刺激消费者的购买欲望，提高产品的销售量。
当然，企业在制定促销策略时需要注意把握好价格和销售量的平衡，确保促销策略对销售利润的提升有积极的影响。
定期回顾和修正定价策略是确保销售利润持续提升的关键。
市场环境和消费者需求是时刻在变化的，企业需要密切关注市场动态，并及时调整定价策略以适应市场变化。
定期回顾定价策略，并通过市场调研和销售数据分析来评估定价策略的有效性，可以帮助企业找到定价策略中的不足之处，并做出相应的修正，以不断提升销售利润。
行测技巧：巧解利润问题
巧解利润问题在公务员行测考试中利润问题出现的频率比较高，题目的难度其实并不是太大，利润问题就是在买卖过程中，成本、售价、利润、打折等一系列的计算关系，所涉及的题型都是围绕利润与利润率的问题展开的，常用方程法和特值法来求解。
接下来，就针对利润问题进行详细的剖析。
一、基本公式包含的数量关系利润=售价-成本利润率=利润÷成本=（售价-成本）÷成本=售价÷成本-1推到公式：售价=成本×（1+利润率）成本=售价÷（1+利润率）打折率=打折后售价÷打折前售价二、题型大致分两类，一类是求成本售价，一类是求利润率。
方程法：题干中出现实际变化量，利用方程求解。
例1：某品牌服装，甲店进货比乙店便宜10%，两店同样按照20%的利润定价，这样一件商品乙店比甲店多收入120元，甲店的定价是多少元？A.1160B.1080C.960D.880【中公解析】针对成本的题目，给出实际量一般可以用方程法来求解，设乙店的进货价为x元，则甲店进货价为0.9x元，根据题意可得，（1+20%）x-（1+20%）0.9x=120解得x=1000元，所以甲店的定价为1000×0.9×1.2=1080，选B特值法：利润问题题干中只出现一些百分数等相对量，没有出现实际变化量，利用特值法进行快速求解，一般设成本为100进行解题。
例2：春节假期，某产品的销售利润为98%，春节后，该产品成本提高但售价不变，使得销售利润率降为80%，则该产品成本提高的百分比为：A.10%B.15%C.20%D.5%【中公解析】这类没有实际量求解的还是利润率的问题，我们一般选用特值法来做，设原来成本为100，售价为100×（1+98%）=198；利润率为80%且售价不变，则现在成本为198÷（1+80%）=110，售价仍为198，以产品的成本提高的百分比为（110-100）÷100=10%，选A。
2023年三种方法攻克利润问题-国家公务员考试行测解题技巧
三种方法攻克利润问题-2022国家公务员考试行测解题技巧近些年公务员考试行测中，利润问题考查频率高，此类题型概念虽多往往简洁易懂，却是考试中的得分点，因此做好这类题是关键。
接下来我给大家主要讲讲如何用三种方法攻克利润问题。
方法一：公式法对于大部分的利润问题只需要审清题干，再结合基本公式就可以解决。
例1、某电商一款手机的进价是每台5000元，卖掉后每台手机的利润是2000元，现在由于出了新款手机，进价成本降低，商家将手机9折出售，但毛利润比过去增加了20%，则现在每台手机的进价是多少元？A.4500B.4200C.3900D.3600【答案】C。
题目当中所求为进价即成本，依据公式：利润=售价-成本，可知:成本=售价-利润，只需要计算出售价、利润即可，则现在的售价为(5000+2000)×0.9=6300元;毛利润为2000×(1+20%)=2400元，因此现在每台手机的进价为6300-2400=3900元。
故选择答案C。
方法二：方程法利润问题中，部分题目可能会存在成本或者原价未知，不能直接用公式求解，需要设未知数，找到等量关系列方程进行求解。
对于未知量，可设为x。
例2、张先生向商店订购了某种商品80件，每件定价100元。
张先生向商店经理说：“假如你肯减价，每减1元，我就多订购4件。
”商店经理算了一下，假如减价5%，由于张先生多订购，仍可获得与原来一样多的利润。
则这种商品每件的成本是（）。
A.75元B.80元C.85元D.90元【答案】A。
设该商品每件成本x元，则未减价前每件利润为(100-x)元，减价5%后每件利润为(95-x)元，订购数量为(80+5×4)件，依据题意有80×(100-x)=(80+5×4)×(95-x)，解得x=75。
故答案选A。
方法三：特值法在利润问题中，当有些题目详细已知量较少，且题干的已知信息大部分为分数、百分数、折扣等时，可以将某一些量设为特别值，便利我们求解。
逆向思维7种赚钱方法
逆向思维7种赚钱方法
1.倒卖：可以通过低价购买市场上的热门商品，再以高价出售赚取差价。
例如限量版鞋子或限量版游戏机等商品，也可以通过团购的方式获得更低的进货价。
2. 拼团：可以通过组织拼团活动，让更多人参与，从而获得更大的利润。
例如团购电子产品或旅游商品等。
3. 代购：可以通过代购国外商品或代购国内商品赚取差价。
例如代购日本的化妆品或代购国内的高档饰品等。
4. 网络营销：可以通过网络营销推广自己的产品或服务，从而获得更多的客户和利润。
例如开设自己的网店或通过社交媒体营销。
5. 预定：可以通过预定热门商品或服务，从中获得一定的收益。
例如预定演唱会门票或餐厅包厢等。
6. 租赁：可以通过出租自己的房屋、车辆、设备等物品，从中获得收益。
例如通过短租房屋或出租自己的车辆等。
7. 创新业务：可以通过创新业务模式，打破传统思维，开拓新的商业领域。
例如共享经济、虚拟货币等。
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七年级商品利润问题解题技巧
七年级商品利润问题解题技巧
七年级的商品利润问题是一个常见的数学问题，主要涉及到成本、售价、利润等概念。
我们要掌握一些基本的解题技巧来帮助我们解决这类问题。
首先，我们需要理解几个关键的概念：
1. 成本：商品的成本是生产或购买该商品所花费的金额。
2. 售价：商品的售价是商家为该商品设定的销售价格。
3. 利润：利润是售价与成本之间的差额。
有了这些概念，我们可以建立以下数学模型：
利润 = 售价 - 成本
利润率 = (利润 / 成本) × 100%
现在，让我们通过一个具体的例子来展示如何应用这些技巧。
为了实现 20% 的利润率，商品的售价应为 12 元。
通过这个例子，我们可以看到解题的关键是理解利润率的概念，并能够将其转化为数学表达式。
在解决实际问题时，我们还需要考虑其他因素，如市场竞争、税收等，但基本的思路是类似的。
总结：
解决七年级的商品利润问题需要我们理解成本、售价和利润的概念，并能够建立数学模型进行计算。
通过例子和练习，我们可以逐渐掌握这些技巧，并提高解决这类问题的能力。
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如何在高成本、低售价的情况下找回利润成功的创业人士有很多，今天，小编想让大家一起认识一下唐海容。
简单的物流诊断，可以让一个持平的制造企业当年获利，利润就藏在看上去无奈的损益表里，无须广告，无须投入。
请参考省出大企业法则之一：成本优化。
唐海容和他亲手创立的广东惠德电器，自1989年以来经历了16年的市场磨砺，今天，终于被迫入死角！唐海容对《中国财富》的记者说：不只是我，在广东几乎所有的家电企业都面临来自成本底线的压力，说白了就是有销量，没利润。
我现在最需要解决问题是：如何在高成本、低售价的情况下，找回利润！。
一半仓库是空的安得物流华南区经理丁兵为记者举了一个例子，来说明如何通过物流诊断，来让一个没有利润的企业当年获利。
惠德电器在广东有20万平方米的总仓，用来存放生产线下来的成品和部分原材料，在全国各地的分公司和储运站，还有相当于总仓大小的分仓，这样一来，惠德电器全国的仓储总面积达到了40万平方米。
但是值得关注的是，在产品销售的旺季，总仓往往是空的，产品从生产线下来以后，直接装车配送到全国的销售网点，没有时间和机会进入总仓；而分仓却一定是满的，为了应对销售高峰，各分公司的代理商纷纷增加产品储备，宁可租赁新仓库，也一定要从厂家争取足够的货源。
进入淡季，总仓和分仓的情况正好相反，分公司为了减少进货，大量的产品被返回总仓，总仓满了，而各地的分仓却空了。
丁兵总结说：惠德电器一年中，总有20万平方米的仓库是空的。
如果按照每月每平方米6块钱来计算，空置的仓库每月给惠德带来的损失就是120万，全年则达到1400万以上，如果加上仓库管理成本，运输成本，损失将超过2000万。
那么，惠德电器的管理层从来没有考虑过这种浪费吗？当然不是。
早在2001年，唐海容就曾试图改善物流，但是很现实的问题是：无论是缩减总仓还是缩减分仓，在仓储临界点上，都会出现问题。
尤其是旺季分仓不足，对整个企业的行销都是致命的打击，所以，宁可浪费一点，也不能让销售出问题。
唐海容的话里多少有些无奈。
安全库存值不值2000万而丁兵看来，在美的集团的经验里，已经有了可以让这2000万成本变成利润的解决之道。
其实这是一个安全库存与仓储优化的问题，丁兵介绍说，在国内的很多电器生产企业里，物流部门大多无法进入公司的决策层，是销售和生产的服务部门，这限制了物流对于整个行销过程的建设性作用，单纯作为一个服务部门，发生浪费甚至阻碍整个行销效果是很难避免的。
针对上面提到的问题，首先是解决安全库存的测算。
作为一个15年的电器企业，根据自己以往的销售和生产记录，可以计算基础的安全库存范围，在这个基础上不是为了缩减仓库面积，而是为进一步优化储运做准备。
建立安全库存数据后，可以尝试接触一些与惠德产品季节相反的企业来进行合作。
例如：电视和空调的销售季节是分开的，在电视机旺销的10月到次年6月，正好是空调的淡季，而空调旺季来临的时候，正是电视销售的淡季。
记者注意到，国内目前已经有电器企业和方便面企业在仓储上进行合作的案例，取得了相对双赢的效果。
目前国际上比较流行的做法是生产企业进行仓储外包，也就是把盘活优化仓库的任务交给专业的物流公司来完成，由他们负责多企业共用仓库的协调工作。
这样，物流公司准确计算所有涉及企业的安全库存，并进行应急的必要准备，将对整个流程进行充分的评估和优化，最终实现企业储运成本的降低。
为什么很简单的道理，会大幅降低成本，省到就是赚到，企业却总是不能尝试呢，丁兵说：其实，优化是一种文化。
省出来的大事件在唐海容的企业里，经理人很少敢提优化建议，或者说省钱的建议，因为唐海容的口头禅是：事情做好了，别怕花钱。
而2004年的那次省出来的大事件也着实让成长中的惠德刻骨铭心。
2004年6月10日，装满电器的箱式货车从广东总仓出发，开往齐齐哈尔惠德分公司的仓库。
与往常不同的是，车队途经哈尔滨的时候，齐市分公司的经理就打来电话，要求把货物先卸到哈尔滨一个指定的仓库，剩下的路程齐市分公司正好有车可以自己运回。
储运经理考虑到如果在哈尔滨返程，很容易找到回程的业务，到齐齐哈尔则很难，于是就通知车队把本该去齐齐哈尔的货物卸在了哈尔滨。
2004年7月初，窜货的消息传出。
唐海容亲自飞往黑龙江调查，得出的结论竟然是：储运部门因为出于回程创收的考虑，曾经7次把送往大庆、牡丹江、齐齐哈尔的货物卸在哈尔滨，于是，在省会城市形成了一个畸形的批发市场，货物到达哈尔滨后在自家竞价以后，被各地分销商运走，市场的极度混乱，导致产品在几个非常重要的零售连锁被下架。
唐海容一口气开除了四个分公司经理，还起诉了其中两个，其中就包括那个储运经理。
记者采访中发现，对于物流企业来说，公路运输的回程空载比例，是一个非常重要的指标，往往决定了一个企业的物流部门、甚至专业物流机构的成败和利润。
难怪有人宁可冒着协助窜货的风险来赚取回程收益。
此事过后，再没有人敢提物流改革。
实际上，控制成本是一个系统工程，控制成本的过程是一个充满创意的过程。
每一次成功的优化，都要仰赖于充分的调研和准备，并且获得从高层到基层普遍的认同，执行力才能得以保障。
单纯地寄希望于一两个点子，结果往往是要面对更大的混乱和损失。
14块钱牵出的成本浩劫和唐海容同时面临成本浩劫的还有尹明善和李书福。
重庆的尹明善曾明确表示：目前造一台摩托的利润只有14块钱；而的李书福也在今年年初表示：生产成本的不断升高已经让吉利不堪重负。
当中国制造业赖以生存的低成本屏障渐渐倒下，一场轰轰烈烈的成本浩劫正席卷而来。
进入2000年，缺乏技术壁垒的小家电开始陷入价格竞争的泥潭，单个产品的贡献越来越少，为了保住利润，各家企业疯狂争取扩大销量，竞相降价，一个恶性循环的怪圈就此形成。
优化：生活可以更美的物流专家介绍说：在物流行业有一句话：海尔人认为物流是省钱机器，而对于一些把物流部门办成独立物流企业的，则试图让物流成为赚钱机器，美的集团就进行了类似的尝试。
美的集团似乎找到了有效降提高利润的途径，只不过这条途径不是来自市场部或者策划部，而是来自物流部，美的集团国内营销本部物流部经理陈军表示：美的空调等家电的成本最近将下降30%。
《中国财富》的记者专程采访了负责美的集团物流业务的安得物流公司，试图了解一向作为从属部门的物流，如何在看上去已经没有任何空间的成本利润换算表格里，挖掘出利润？这间公司表示：2004年，美的集团的运输成本下降了35%，仓储成本下降了30%，美的物流支付成本大约降低了40%左右；美物流格局产生了巨大的变化，由于本企业的物流公司参与竞争，使得其他供应商不得不降低价格和改善服务，从而降低了美的集团的物流成本。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。
当然，面对不用的目标定位，对产品的设计也是不尽相同。
国内外的创业者与用户之间一个非常鲜明的分别就是，国内创业者力图做平台，让更多的人、越来越多的人来使用平台，国外的创业者力图做工具，做出非常简单易用、仅仅可以提供1-2个功能的小产品。
而恰恰相对比的是，国内的用户将“免费”提成到了目标的首位，可以为了免费使用来完成一系列复杂的任务来获取使用资格或是延长使用期限，国外用户将费用问题抛在脑后，只要他认为这是一款好的、可以有效的帮助他的产品，就会毫不犹豫的掏出钱来。
那么结果如何呢？那些免费的平台接纳了前几批的免费用户之后，留不住他们，死掉了。
而收费的工具呢，用户得到了好的工具，创业者也可以无后顾之忧地全力投入产品中，这是一个产品的双赢。
试着去做一个这样的产品，它不叫平台，也不叫项目。
你全身心地投入。
为用户设想可能用到的功能，尽可能地简化并且完善它，让它在一个功能上做到最好。
然后是第二个、第三个、第四个功能（或是产品）……企业经营之道有很多，这些技巧需要我们在经营过程中慢慢去领悟。
不管你做哪一行，你都要明白，产品是企业的核心竞争力，提升产品功能，才能把企业做大做强。
一个企业要想发展，就要树立自己的品牌，品牌靠什么支撑，产品（或者服务），所以提升产品功能是企业赢得客户的根本。
小而美的产品不一定有市场，平台项目也不一定就会失败。
现在已经没有人去想做第二个了，就好像国内也不会再有项目出来撼动的地位。
前天我见到了一位“平台”的创业者，一名还在读高中的学生。
他开发了一款非常简单甚至可以称得上是简陋的应用。
仅仅有一个功能，就是当你在PC上登录你的之后，再想切换到移动设备上的时候可以使用他的应用，进行一键登录转换。
也许听起来这就是一个垃圾产品，从数据上看也很不是很漂亮，但是他的话却令我惊讶。
他每周可以获取将近700美元的报酬！他对于我的反应给出了答案，这可能同时也是这款产品的灵魂所在，“并不是所有的用户都会在移动设备上使用自动登录功能”。
OK，这就可以了！恰好的是，我也正是这些用户的一员。
严格地说起来，这款应用其实只是一个小不可言的工具，但我认为它也是另一种意义上的平台，某些用户的某些习惯早就了它。
它不是一个技术平台、不是一个业务平台，只能算是最微观的应用平台。
但恰巧就是这种微观意识，让它取得了意义上的成功。
用户在面对一款产品的时候，会想到什么？这是一款什么应用？能做什么事情？可以给我带来什么样的便利？会有什么使用上的问题或者是安全上的隐患？是否付费？是否可以试用？需要花费多少才能使用一年？等等等等。
不要试图让用户动脑筋的产品，你的产品应该要简单，越符合用户简单的需求，用户才会更加频繁地使用它。