改善降低成本带来大利润例子
运营管理高质量例子分析
运营管理高质量例子分析1. 引言运营管理是企业管理中一个重要的组成部分，它涵盖了企业的各个方面，包括生产、销售、供应链管理、人力资源等。
一个高质量的运营管理在提高企业效率、降低成本、增加利润等方面具有重要作用。
本文将以三个实际例子来分析运营管理的高质量实践。
2. 例子一：ToyCo的供应链管理ToyCo是一家玩具制造商，它在过去的几年里一直面临着缺货问题。
然而，最近他们改变了他们的供应链管理策略，并取得了显著的改进。
首先，ToyCo与供应商建立了更紧密的合作关系。
他们定期进行会议，了解供应商的生产计划和供应情况。
这使得ToyCo能够提前预测可能的供应问题，并采取相应的措施，例如与其他供应商建立备用合作关系。
其次，ToyCo采用了一种先进的库存管理系统。
通过实时追踪库存情况，他们能够及时发现库存不足的情况，并迅速采取补救措施。
例如，当发现某种玩具库存即将耗尽时，他们会立即调度生产人员，以确保及时补充。
最后，ToyCo重视员工培训和激励。
他们为供应链团队提供了详细的培训，使他们了解供应链管理的最佳实践和工具。
此外，他们还设立了绩效奖金制度，激励团队提高工作质量和效率。
通过这些措施，ToyCo成功地改善了他们的供应链管理，缺货问题得到了显著减少，产品交付的准时性得到了提高。
3. 例子二：电商巨头XYZ的物流管理XYZ是一家全球知名的电商公司，他们面临着快速增长和高客户期望的挑战。
为了应对这些挑战，XYZ采取了一系列高质量的物流管理措施。
首先，XYZ建立了一套高效的物流网络。
他们在全球范围内建立了多个仓库和分销中心，以实现订单的快速处理和物流的迅速传递。
此外，他们与各种物流服务商建立了合作关系，以确保灵活的物流资源。
其次，XYZ利用先进的技术来提高物流效率。
他们实施了自动化仓库管理系统，通过机器人和智能设备来实现订单拣货、包装和装运。
这大大提高了物流操作的准确性和速度。
最后，XYZ注重数据分析和预测。
他们收集和分析各种相关数据，包括订单数量、运输时间、储存成本等，以优化物流流程。
利润最大化的案例分析
利润最大化的案例分析在商业领域中，利润最大化是企业追求的核心目标之一。
为了实现这一目标，企业需要通过各种策略和决策来提高销售额、降低成本，并优化运营效率。
本文将通过分析一个真实的案例来探讨如何实现利润最大化。
案例背景：某电子产品制造公司面临着市场竞争激烈的挑战。
公司主要生产和销售智能手机，但由于市场饱和和竞争对手的崛起，销售额和利润率逐渐下降。
为了应对这一挑战，公司决定进行一系列战略调整，以实现利润最大化。
策略一：产品创新与差异化为了与竞争对手区分开来，公司决定进行产品创新和差异化。
他们聘请了一支高效的研发团队，致力于开发具有独特功能和设计的新产品。
通过这种差异化战略，公司能够吸引更多的消费者，并在市场上建立起品牌优势。
这进一步提高了销售额和利润。
策略二：成本控制与供应链优化为了降低成本，公司采取了一系列措施来控制生产成本和供应链成本。
他们与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
此外，公司还引入了先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率和质量。
通过这些措施，公司成功地降低了成本，从而提高了利润率。
策略三：市场扩张与国际化为了拓展市场，公司决定进行国际化战略。
他们积极开拓海外市场，与国外的合作伙伴建立合作关系，推广和销售产品。
通过进入新的市场，公司能够扩大销售规模，增加收入，并进一步提高利润。
此外，公司还通过与当地企业合作，降低了市场进入的障碍和风险。
策略四：客户关系管理与市场营销为了提高客户满意度和忠诚度，公司实施了客户关系管理战略。
他们建立了一个完善的客户数据库，并通过个性化的营销活动来满足不同客户的需求。
通过与客户建立良好的关系，公司能够增加客户的忠诚度，并提高客户的回购率。
这进一步促进了销售额和利润的增长。
策略五：人力资源管理与员工激励为了提高员工的工作效率和积极性，公司注重人力资源管理和员工激励。
他们为员工提供良好的工作环境和培训机会，并建立了激励机制来奖励高绩效员工。
通过这些措施，公司能够提高员工的工作质量和效率，进而提高生产力和利润。
案例11 邯钢：成本控制的典范
案例11 邯钢：成本控制的典范自从1991年以来，河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)作为一家始建于1958年的老厂，企业经济效益大幅度提高，利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，已经由过去一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
然而同样是这家钢铁厂，1990年时邯钢还是与国内其它钢铁企业一样，面临内部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，钢铁厂品市场竞争力减弱，生产的28个品种由26个亏损，总厂处于难以为继的状况。
短短的几年时间，邯刚在激烈的市场竞争环境中有效的遏制住成本持续上升、连续亏损的势头，走出经济效益滑坡的低谷，完成了由一般的亏损企业到明星企业的转变，邯钢人是如何取得成功的？一、“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。
当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少，质量低，成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。
伴随着钢铁是钢铁市场的疲软，钢材的售价一跌再跌。
如原来线材2000元/吨买不到，后来1600元/吨没人要；中小型钢材和中板原来1800元/吨买不到，后来1400元/吨没人要。
加上原燃材料有大幅度涨价，邯钢每年涨价因素高达9000万元，造成钢材成本猛升，绝大部分钢材产品处于亏损的状态中。
邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户，连续五个月出现亏损，企业到了难以生存的地步。
形势迫使邯钢必须从改革中找出路，转换机制，走向市场。
在极度困难之时，邯钢人意识到自身的优势：邯钢建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有资源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。
成本领先战略案例
成本领先案例（一）成本领先是企业要在提供的产品的功能、质量差别不大的前提下，努力降低成本来取得竞争优势。
比较典型的案例是吉利企业，它主要运用成本领先在市场上占领市场份额并取得利润。
吉利实施成本领先主要通过三大途径。
首先，吉利不断扩张形成规模化优势。
这一系列收购交易的成功使得公司的整体营运效率得以提高。
继续扩张及提升五所现有厂房的生产能力，这不仅可以改善产品质量，更能够形成规模经济，从而有效降低成本并增强企业抵御市场风险的能力。
其次，吉利也重视控制零部件成本并注重研发，为了减轻原材料价格上涨对刹车系统等低档产品的影响，吉利注资1亿元人民币用于新一代电动助力转向系统的研发。
这有效地控制住了研发成本，在扩大投入的同时集中资源、减少浪费。
最后，加强供销渠道管理，吉利与主要供应商产量策略联盟，以减少原材料及部件的价格波动对整车成本的影响。
同时还致力于重组联营公司零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。
也正是成本领先带来的高利润空间抵消了吉利相对较低的资产管理效率对其净资产收益率的不利影响，给其带来了丰厚的回报。
差异化案例差异化是指企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争。
苹果公司在差异化上做的非常好，主要体现在三个方面，一方面是产品的差异化，另一方面是营销的差异化，最后就是服务的差异化。
产品差异化体现在了三个地方。
第一，苹果有着高素质的研究人员，注重创新设计。
苹果的产品外观很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。
第二，功能技术参数方面，每一个新苹果产品的问世，总能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。
Iphone、ipad等电子产品功能强大堪比电脑。
第三，产品价位方面，苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，比如，苹果iPhone附带的那些小小的白色耳机之所以采用白色也非偶然。
降低产品的成本成功案例
降低产品的成本成功案例降低产品成本是企业在市场竞争中的重要策略之一。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，增加利润空间，并更好地满足消费者的需求。
以下是一些成功降低产品成本的案例，供参考：1. 汽车制造业：汽车制造商通过采用更简化的生产工艺和技术，在汽车设计和生产中降低成本。
例如，使用更轻的材料如铝合金和碳纤维，减少燃料消耗和零部件成本；采用模块化设计和生产，降低生产和维修成本。
2. 电子产品制造业：电子产品制造商通过提高生产效率和采用更便宜的材料，降低产品成本。
例如，手机制造商可以通过大规模生产降低零部件和组件的成本，同时采用更便宜的塑料外壳代替金属外壳。
3. 快速消费品行业：快速消费品制造商通过提高生产效率和采用更便宜的包装材料，降低产品成本。
例如，食品和饮料制造商可以通过提高生产线的自动化程度，减少人工成本；同时采用塑料包装代替玻璃瓶，降低包装成本。
4. 纺织业：纺织制造商通过提高生产效率和采用更便宜的原材料，降低产品成本。
例如，服装制造商可以通过采用机器缝纫代替手工缝纫，降低人工成本；同时采用人造纤维代替天然纤维，降低原材料成本。
5. 建筑业：建筑公司通过提高工程管理和采购效率，降低建筑材料和劳动力成本。
例如，建筑公司可以与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的材料价格；同时采用先进的工程管理软件，提高施工效率。
6. 医疗设备制造业：医疗设备制造商通过提高生产效率和采用更便宜的材料，降低产品成本。
例如，医疗设备制造商可以通过自动化生产线和机器人技术，减少人工成本；同时采用更便宜的塑料零部件代替金属零部件，降低材料成本。
7. 能源行业：能源公司通过提高能源生产和输送效率，降低能源成本。
例如，电力公司可以通过升级发电设备和电网设施，提高发电效率和输电效率；同时采用更便宜的能源原材料如天然气代替煤炭，降低燃料成本。
8. 飞机制造业：飞机制造商通过提高生产效率和采用更轻、更强的材料，降低飞机制造成本。
案例1：成本节约——企业赢利的关键
案例1：成本节约——企业赢利的关键一、案例名称：成本节约——企业赢利的关键二、案例适用：本章第一节成本价格和利润三、案例来源：四、案例内容：由于资本的流动和部门之间的竞争形成了成本价格，对于企业而言，为获得更多的利润，必须降低成本。
在市场经济条件下，成本的节约是企业生存的关键，这一点适用于所有性质的企业，当然国有企业也不例外。
邯郸钢铁：“细”处多努力做成“大文章”就是一个例子。
有人说，靠着“节约”，邯郸钢铁成功地进入了《上市公司》50强。
乍听起来，觉得有点别扭。
但到邯钢考察之后，才觉得有一定道理，因为“节约”里边蕴藏着大道理，是一篇大文章。
纵观世界500强和《上市公司》50强，给我们的首要概念是“大”是“强”，但仔细分析起来，我们却发现越是“强”的企业，恰恰越重视“细”和“微”，越重视从小处着手，从细微之处努力，从点点滴滴中“节约”，在这当中事实上蕴含着深刻的管理理念、管理制度和管理方法。
邯钢的“节约”，就是国有企业向管理要效益的典范。
邯钢的“节约”首先是一种思想，一种认识，是从企业领导到企业员工的自觉行为。
有一次，邯钢三轧钢厂的职工发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本，职工自发对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%。
象这样的例子，在邯钢数不胜数，而正是从这些小处着手，邯钢“节约”下来一笔笔巨款，最终构筑起一个《上市公司》50强公司。
邯钢的“节约”靠的是制度和机制，是优秀的企业管理水平。
“节约”二字，说时容易做时难，近8年来，邯钢坚持不懈地深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，生产成本不断下降，企业效益逐年上升，其成功的成本控制背后，实质上是企业优秀的管理水平。
几年来，邯钢实现的利润中，靠消化减利因素、挖潜增效的约占总额的三分之一。
邯钢的“节约”不是被动的，更不是收缩性的，相反它已经成为企业不断健康发展的动力源泉。
实施低成本竞争战略的两个案例
企业竞争优势的来源之⼀是低成本优势。
如果企业进⾏的所有⽣产经营活动的成本累计低于竞争对⼿的成本，企业就具有了低成本优势。
如果企业的低成本优势对于竞争者⽽⾔是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。
如果企业向买⽅提供可以接受的价格⽔平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者⽽抵销，成本优势就会带来超额收益。
低成本竞争的战略价值取决于其持久性。
低成本优势只有在企业维持它时才能产⽣⾼于平均⽔平的效益。
如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企业要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源。
企业的低成本优势源于其⽣产经营活动的成本⾏为，成本⾏为取决于影响成本的⼀些结构性因素，包括企业的规模经济、学习能⼒、⽣产能⼒利⽤模式、联系、相互关系、整合、时机选择、⾃主政策、地理位置、机构因素等。
这些结构性因素结合起来决定⼀种既定⽣产经营活动的成本，因此，保持对成本起主要作⽤的基本因素的长期优势，就可能实现低成本竞争的战略优势。
本⽂介绍并分析保持低成本竞争优势的两个成功案例，从全⾯成本管理的⾓度对企业低成本竞争战略作⼀阐述。
⼀、两个案例（⼀）沃尔玛案例1962年，⼭姆。
沃尔顿开设了第⼀家沃尔玛（WAL—MART）商店。
迄今沃尔玛商店已成为世界第⼀⼤百货商店。
按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年⼭姆。
沃尔顿家族的财产已⾼达90亿美元。
沃尔玛在世界零售业中排名第⼀。
《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。
作为⼀家商业零售企业，能与微软、通⽤电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让⼈惊叹。
沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。
沃尔玛始终保持⾃⼰的商品售价⽐其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本⽅⾯下功夫的结果。
沃尔玛直接从⽣产⼚家进货，想尽⼀切办法把价格压低到极限成交。
公司纪律严明，监督有⼒，禁⽌供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。
经济效益的案例
经济效益的案例
经济效益的案例可以从多个角度来考虑，以下是一些具体的例子：
1. 成本效益分析：例如，某公司决定是否投资一个新的生产线。
通过比较新生产线的初始投资、运营成本和预期的收入，可以确定该项目的经济效益。
如果预期的收入超过成本，那么这个项目就有经济效益。
2. 利润最大化：例如，某公司通过改进生产流程、降低成本、提高产品质量等方式，实现了利润的最大化。
这种经济效益是通过提高生产效率和产品质量来实现的。
3. 市场拓展：例如，某公司通过开拓新的市场或扩大现有市场的份额，增加了销售额和利润。
这种经济效益是通过增加销售量和市场份额来实现的。
4. 创新驱动：例如，某公司通过研发新的产品或服务，创造了新的市场需求和竞争优势。
这种经济效益是通过创新和差异化来实现的。
5. 社会责任：例如，某公司通过采取环保措施、支持社区项目等方式，实现了企业的社会责任。
虽然这些措施可能不会直接带来经济效益，但可以提高企业的声誉和品牌价值，从而间接地提高经济效益。
以上案例仅供参考，经济效益的实现方式因企业而异，需要结合具体情况进行分析。
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浙江小企业学会精打细算过日子
浙江小企业学会精打细算过日子
记者袁兴国
今年央视春节联欢晚会上，有一个小品叫《不差钱》。
里面“小沈阳”说了一句话大伙都记得：“大爷，您咋这么抠呢？”对这句话，浙商却有着不一样的感受和体验。
来了客人吃盒饭
据说，宁波精益微型轴承有限公司出了个规定，来了客人一律吃盒饭，请客人大吃大喝要挨罚。
“那回事儿，不吃盒饭要惩罚是没有的，不过，吃盒饭好啊，节省时间”，精益董事长说。
眼见为实，近日记者去精益采访，品尝了公司里的工作餐：饭桌上只摆两菜一汤——一碗烤笋和一碗炒青莱及一碗虾皮汤，待遇与董事长一模一样。
“一律吃盒饭，不吃受惩罚”虽然是个玩笑话，但这种观念在企业里普及，的确让很多原本双方都要耗时耗力的饭局变得简单轻松，有些很熟悉的客户到公司，已经习惯于吃个简餐继续谈生意。
“我们喜欢吃盒饭”，其实董事长要说的话在后头：“酒场上一晃就是几个小时，有些人不爱喝酒，还觉得烦恼。
企业不差几顿饭钱，但为什么不省下时间放在工作上呢？”
复印机租着用，每张纸省下三分钱
宁波一家建筑有限公司的负责人告诉记者，春节以后，租用复印机的企业多了起来。
“我们建筑公司在省内外有一定信誉，开办10多年来，经济效益一直都很不错。
但公司从不浪费一分钱，连复印机也不舍得买，一直租用人家的，因为租用比企业直接购买省成本。
”
“如果租机，每张使用成本大约0.12元，一般企业每年复印量少则10多万张，多则几十万张，最保守的估计，也能节省20%以上的办公费用。
”
据了解，宁波开发区和保税区的台塑、奇美电子、技嘉科技、敏孚等一大批企业都采用复印机服务外包方法，并都收到了较好的效果。
换胶水一年省下200万
不偷工不减料，很多企业也在探索通过一些技术或者生产流程改造，提高效率，节约支出——有时只需改动一点点。
绿源集团的董事长倪捷最近迷恋于一项“工业工程”，他和工程师们把工人的作业场景用摄像机拍下来，然后逐格破解，讨论哪些细节可以被简化。
“举个例子，我们看工人的分解动作，提出一些简化方案，比如把材料放在他们伸手就能够到的地方，可以少走几步路；有些环节稍微改良一下，可以节省包装材料；有些物料经过科学堆放，能省去挑选时间等等，都可以降低成本。
”
在温州奥康，工人生产鞋帮时，削掉七毫米的里皮。
这样的细节处理，不仅更便于点合，每双鞋还节省成本0.35元，据说一年能“抠”出上千万元的效益。
还有红蜻蜓集团，经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水。
这样，5000多名员工生产不仅可以不戴口罩作业，原来用来排毒的高耗电排风扇也可以“下岗”了，仅原料成本和电费，一年就能节省250万元。