降低成本改善活动&案例
开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本”机关效能建设活动的实施方案2篇
关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)关于开展“提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本” 机关效能建设活动的实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本的机关效能建设活动一、制定明确目标和计划1. 确定活动目标：提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本。
2. 制定详细计划：包括活动内容、时间安排、责任分工等。
3. 确定评估指标：制定评估指标，用于衡量活动实施效果。
二、优化管理流程和流程再造1. 评估现有流程：对各项工作流程进行评估，分析存在的问题和瓶颈。
2. 设立改进目标：根据评估结果，确定改进目标，包括工作流程的简化、标准化、自动化等。
3. 优化工作流程：通过科技手段和管理手段，对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和服务质量。
4. 流程再造：对于存在严重问题的工作流程，进行彻底重新设计和改造，以提高工作效率和降低行政成本。
三、推动信息化建设和应用1. 建立信息化体系：构建信息化平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升工作效率。
2. 推进数字化办公：推动机关各部门实现电子化办公，减少纸质文件的使用，提高工作效率和节约成本。
3. 强化信息安全保护：加强网络安全建设，确保信息安全，防止信息泄露和数据丢失。
四、加强人才培养和队伍建设1. 定期进行培训：对机关工作人员进行定期培训，提升他们的专业能力和工作技能。
2. 建立奖励机制：推行激励机制，根据业绩对表现突出的员工进行奖励，激发工作积极性和创造性。
3. 加强人才引进和选拔：引进高素质人才，提升机关队伍整体素质和能力。
五、加强监督和评估1. 建立监督机制：建立定期检查和监督机制，确保活动按照计划顺利进行。
2. 进行中期评估：在活动进行中，定期进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3. 定期评估和总结：活动结束后，进行全面评估和总结，总结经验，提出改进建议。
六、宣传和推广1. 制定宣传计划：编制宣传材料、制作宣传视频等，宣传机关效能建设活动的成效和意义。
降本增效活动实施方案
降本增效活动实施方案降本增效活动是企业在经济压力增大的背景下为了保持竞争力而采取的一系列减少成本，提高效率的措施。
下面是降本增效活动的实施方案。
一、确定目标和指标确定降本增效活动的主要目标，例如减少成本、提高效率等，并制定相应的指标来衡量活动的实施情况和效果。
常用的指标有成本降低率、效率提高率、质量改进率等。
二、分析现状对企业的各项业务进行全面调查和分析，了解当前的状况和存在的问题。
包括各个环节的成本及所占比例、工作流程、资源利用情况等。
通过数据分析、流程图绘制等方式，找出存在的问题和改进的空间。
三、制定方案根据分析结果，制定具体的降本增效方案。
可以分解成多个具体的子方案，每个子方案对应一个具体的问题。
要结合实际情况，制定具体的措施和时间表。
例如，可以通过减少人力、优化工作流程、改进设备等方式降低成本，通过培训提高员工素质、引进先进技术等方式提高效率。
四、实施方案按照制定的方案进行具体的实施。
可以先在一个部门或业务中进行试点，通过试点来验证方案的可行性和有效性。
然后逐步推广到全公司或全业务。
在实施过程中，要监控和评估方案的执行情况和效果，并根据需要进行调整和改进。
五、评估效果对降本增效活动的效果进行评估，以判断方案的成功与否。
可以根据预设的指标来评估，也可以通过比较前后数据的差异来评估。
评估结果可以作为调整方案和提出新的改进措施的依据。
六、持续改进降本增效是一个不断进行的过程，需要持续的改进和优化。
通过持续的监控和评估，发现新的问题和改进点，及时进行调整和改进。
同时，要加强员工培训，提高员工的意识和能力，增强企业的竞争力。
以上就是降本增效活动的实施方案，通过制定具体的目标和指标，分析现状、制定方案、实施方案、评估效果和持续改进等步骤，可以有效地降低成本提高效率，增强企业的竞争力。
企业降本 5步工作法 活动名称和活动主题
活动名称：《降本增效，创造更多价值》活动主题：企业降本 5步工作法在当今市场竞争激烈的环境中，企业如何有效降本增效，成为了所有企业管理者不得不面对的难题。
在这样的大背景下，我们不得不认识到企业的发展和管理需要更具前瞻性和创新性，特别是在成本管理方面。
我们举办了一个主题为《降本增效，创造更多价值》的活动，旨在探讨企业降本的5步工作法。
我们需要认识到企业降本的紧迫性和重要性。
降本并非仅仅是为了在短期内获得一些成本上的盈利，更多地是为了企业长期的可持续发展和竞争力的提升。
我们需要树立“降本”意识，将其作为企业发展的重要战略。
企业降本的5步工作法需要我们首先审视企业的内部管理和运营环境，找出存在的问题和症结所在。
不管是生产成本还是管理成本，都需要我们深入挖掘，找出其中的浪费和不必要的支出。
只有从源头上找到问题所在，才能够有针对性地进行降本工作。
第三步，我们需要根据降本工作的实际情况，制定具体可行的降本方案。
这需要我们全面了解企业的运作模式和流程，找到具体可行的改进措施。
这其中可能包括技术升级、设备改造、生产流程优化等多方面的措施，需要我们根据实际情况综合考虑。
接下来的一步，是推行和实施降本方案。
这需要全员参与，需要组织各部门协同合作，需要落实到具体操作和生产中。
只有各个方面的配合和努力，才能够真正做到全面降本。
我们需要对降本工作进行及时、有效的跟踪和评估。
这是为了保证降本工作不仅仅是一时的行动，更是为了形成良好的管理机制和运营模式，以便企业能够长期受益和发展。
只有不断地进行反思和完善，才能够确保企业降本的效果能够持续并最终为企业带来更多的价值。
在我看来，企业降本并不仅仅是为了追求短期的效益，更重要的是为了企业的长期发展和可持续竞争力。
只有通过不懈的努力和创新，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们希望通过本次活动，得以与各位共享关于企业降本的5步工作法，帮助更多的企业管理者认识到降本的重要性，并真正实践到企业的管理中。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效活动倡议书
降本增效活动倡议书全体员工朋友们：在当前市场竞争日益激烈、经济环境复杂多变的背景下，我们企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了进一步提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，我们特发起降本增效活动，旨在通过全员参与、共同努力，降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。
降本增效是企业永恒的主题，也是我们每一位员工应尽的责任。
我们深知，只有不断降低成本、提高生产效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们倡议全体员工从以下几个方面入手，积极参与到降本增效活动中来：一、树立降本增效意识我们要深刻认识到降本增效对于企业发展的重要性，树立节约意识、成本意识和效率意识。
在日常工作中，我们要时刻关注成本的变化，寻找降低成本的途径和方法，提高资源的利用效率。
二、加强生产管理我们要优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。
通过合理调度人员和设备，提高生产线的运行效率。
同时，加强设备维护和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。
三、推行精细化管理我们要精细化管理，从细节入手，严格控制各项费用支出。
通过制定详细的预算和计划，合理安排资金使用，避免浪费和不必要的开支。
同时，加强财务管理和内部审计，确保资金使用的合规性和有效性。
四、鼓励技术创新我们要积极引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
鼓励员工开展技术创新和研发活动，为企业的降本增效提供技术支持和保障。
五、加强团队协作我们要加强团队协作，形成合力。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进降本增效工作的开展。
同时，鼓励员工之间互相学习、互相帮助，共同提高工作能力和水平。
我们深知，降本增效不是一蹴而就的事情，需要我们持之以恒、坚持不懈地努力。
因此，我们倡议全体员工要积极参与、认真执行降本增效的各项措施和要求，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
最后，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！倡议单位：_______倡议日期：_______降本增效活动倡议书（1）全体员工朋友们：在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业经营压力不断增大。
节约成本提案改善案例
节约成本提案改善案例在当前经济形势下，企业管理者普遍面临着降低成本的压力。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，节约成本已成为企业提高竞争力的关键之一。
本文将结合实际案例，提出一些节约成本的改善方案，希望能够对广大企业管理者提供一些参考和帮助。
首先，我们来看看在办公成本方面的节约。
办公室租金、水电费、办公用品等都是企业的日常开支，如何降低这些成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑将部分员工调整为远程办公，减少办公室面积，节约租金支出；合理安排员工的上班时间，避开高峰期，降低水电费用；采购办公用品时，可以选择性价比更高的产品，或者进行团购，以获取更优惠的价格。
其次，生产成本也是企业需要重点关注的方面。
在生产过程中，如何降低原材料、人工、能源等成本，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本；引进节能设备，降低能源消耗，减少能源成本支出。
再者，物流成本也是企业需要重点考虑的方面。
在产品运输、仓储管理等环节，如何降低物流成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑与物流公司合作，争取更优惠的运输价格；优化仓储管理，减少库存周转时间，降低仓储成本；采用智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成本支出。
最后，管理成本也是企业需要关注的方面。
在企业管理过程中，如何降低人力成本、信息化成本等，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑引入人力资源管理系统，提高人力资源利用率，降低人力成本；推行信息化办公，减少纸质文件使用，降低信息化成本支出。
综上所述，节约成本是企业管理者需要重点关注的问题，通过合理的节约成本方案，可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
希望本文提出的一些建议对广大企业管理者有所帮助，也希望企业能够在实践中不断总结经验，不断完善节约成本的改善方案，为企业的可持续发展贡献力量。
财务部降本增效活动方案
财务部降本增效活动方案【摘要】本文旨在探讨财务部降本增效活动方案，通过引言介绍了背景和降本增效的重要性。
在分别阐述了财务部降本增效活动方案的概述、降本措施、增效措施、实施计划以及监控与评估。
结论部分总结了方案的重要性，展望了未来的发展，并分析了财务部降本增效活动方案的价值。
通过该方案，财务部可有效降低成本，提高效率，实现财务管理的优化和升级，为企业发展提供坚实的支持。
希望通过本文的研究，能为企业的财务部门提供一些建设性的建议和方向，促进企业的可持续发展。
【关键词】财务部、降本增效、活动方案、引言、背景介绍、重要性、正文、概述、降本措施、增效措施、实施计划、监控与评估、结论、总结、展望未来、价值。
1. 引言1.1 背景介绍财务部作为企业管理的重要部门，负责着公司财务的管理和监督，对公司的经营绩效起着重要的支撑作用。
随着市场竞争日益激烈，企业的经营环境也面临着巨大挑战，财务部需要不断提升自身的绩效和效率，以适应公司的发展需求。
近年来，随着全球经济的波动和行业竞争的加剧，公司财务成本持续增加，导致公司的经营利润受到挑战。
财务部需要制定有效的降本增效措施，优化财务流程，提高工作效率，为公司节约开支，增加利润。
在这样的背景下，财务部降本增效活动方案的制定显得尤为重要，只有确立明确的目标和措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本文的详细分析和方案制定，将为公司的财务管理提供更为有效的支持，实现降本增效的目标。
1.2 降本增效的重要性降本增效在企业管理中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化成本结构，提高效率，以应对市场的挑战。
降本增效不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业在市场中的竞争力，提升企业的持续发展能力。
通过降本增效，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低成本，从而实现利润最大化。
在实际操作中，财务部作为企业的财务管理核心部门，承担着重要的降本增效任务。
财务部可以通过优化财务流程，提高财务效率，减少财务成本，为企业创造更多的价值。
公司厉行节约降本增效活动实施方案
公司厉行节约降本增效活动实施方案为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展‘降本增效”主题实践活动。
具体事宜安排如下：一、指导思想全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展’的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。
二、活动目标通过开展‘降本增效'活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现，管理提升、开源节流、降本增效’的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。
三、组织机构降本增效活动领导小组，成员名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效'目标，制定“降本增效'指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效'意识企划科组织公司各科室全面开展“降本增效'大讨论、"降本增效”征文、"降本增效’意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效’活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将'降本增效’精神宣贯到每位员工，不断增强员H的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将‘降本增效'变成员工的自觉行动。
（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。
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►3.示范单位展开
(3)活动的营运
(4)能率报告书作成
■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明
►3.示范单位展开
(5)试行活动终结检讨
■示范单位概要与生产性向上的目标设定值
■试行效果确认
■活动经过与具体改善内容
■今后课题
►4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动
►4.全公司扩大展开
(2)展开准备
■导入研修 .管理者研修:能率管理的目的、指针、解 析、规章运用实务. .作业者研修:能率的意义、标准作业与标 准时间、日报记录等. ■标准化(基准书类整备和标时设定) ■改善情报登录与目视化看板 ■日报表记入生产性向上推移看板
►4.全公司扩大展开
▓IE的制造技术革新
雁行理论
1
野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好 几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠 随时不断的互相鼓舞来达到目的地。 野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓 舞…..。
►1.丰田汽车的DNA
► 培育人才 ► 100%全良品 ► 彻底消除浪费
► 降低成本创造利益
⑤实现单元细胞的生产方式
最终组立
短线生产(细胞生产) 短线 短线 短线 短线
平 准 化
顾客
输送带生产线 输送带生产线
出 货 区
短线
短线
短线
短线
谢谢！欢迎交流
(3)关连性系统调整
■标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数 据库调整.
►4.全公司扩大展开
(4)能率管理活动例行性展开
■如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、 指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开.
►4.全公司扩大展开
(5)同时改善活动
■关连性重点对策项目改善、生产线平衡改 善、换线换模改 善、多人工养成训练、设 备维护.
■对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要 员、现况问题把握.
No. 部品 番号 部品 名称 生产数 (月) 要员 负荷 时间 保有 时间
►3.示范单位展开
(2)目标的设定
■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数. ■改善案件数或提案数
►3.示范单位展开
(2)目标的设定
P 3 提 案 月 日 部门: 提案之问题描述: 提案对策: 审核 对策 担当部门 协助部门 月 日 月 日 完了 完了 no. 姓名: .
(3)计划的承认
►2.导入准备
(1)规定、帐票类准备
■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、 时间记录基准
■标准书籍：作业标准书、装配线作业标准 书、换模基准书
►2.导入准备
(1)规定、帐票类准备
■标时设定：标时设定票、标准作业组合工 程图、时间观测用纸 ■时间记录:日报、统计用纸 ■报告书:周次报告书、月次报告书． ■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板．
►2.导入准备
(2)事前研修
■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．
►2.导入准备
(3)IE员养成
■作为实施能率Байду номын сангаас理的相关业务担当 者．其主要业务如： 标时设 定的动作分析、时间测定、
时间记录与指针值的解析方法．
►2.导入准备
(4)示范单位选定
(5)改善成员编成
►3.示范单位展开
(1)事前调查
▓应用IE手法改善的个案说明 ——降低成本改善活动
雁行理论
3
当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则 接替飞在队形的最前端。
①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善
②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目
►模具线边架
③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目
④三角架CO2焊接自动化线项目
►导入步骤 架构图
4.全公司扩大展开
(1)全面展开启业式与广宣活动 (2)展开准备 (3)关连性系统调整 (4)能率管理活动例行性展开 (5)同时改善活动 (6)电算处理的导入
5.项目改善活动展开
(1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开
降低成本改善步骤&案例
►导入步骤 架构图
1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化 (2)展开计画书的作成 (3)计画的承认
2.导入准备
(1)规定、帐票类准备 (2)事前研修 (3)IE员养成 (4)示范单位选定 (5)改善成员编成
3.示范单位展开
(1)事前调查 (2)目标的设定 (3)活动的营运 (4)能率报告书作成 (5)试行活动终结检讨
►1.导入计划的设定
(1)基本方针的明确化
■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标) ■指针的明确化、定量化
►1.导入计划的设定
(2)展开计划书的作成
■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． ■组织对应:责任划分、关连组织步署． ■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工 数管理削减． ■导入相关改善项目：物流改善、换线模改善、多能工 养成、标注化作业等……
►3.你的企业拥有了『制造技术』吗
►『生产技术』： 制造某种产品的技术，一般用的设备或工艺，均可视为生产 技术←固定技术 ►『制造技术』： 妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术 ←管理技术 ←TPS
►4.制造方法不同，成本也因而改变
年产量
1952 1961 1978
120,000 300,000 300,000 10,000 61,000(丰田自贩) 34,000
►4.全公司扩大展开
(6)电算处理的导入
►5. 项目改善活动展开
(1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开
个案研讨
趁机!打造品级
中国企业须确信春天终将来临! 蹲下,是在寻找下一次跃起的机会 ___趁机!着手打造有品级的企业 ◆有品级的产品 ◆有品级的制造 ◆有品级的管理 ◆有品级的员工 ◆有品级的企业
► 全员改善
►2.真正的成本好比是酸梅的核
丰田汽车：
『真正的成本只是酸梅的核而已！』 其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么 大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成
本，这是说不通的。
►3.你的企业拥有了『制造技术』吗
产品制造 ：产品技术 生产技术
制造技术 (IE) →
降低成本 ←利益源头
人数
产值
1台车/10人1月 1台车/1人1月 5台车/1人1月 8.5台车/1人1 月
1978
制造方法的差异=持续工艺改善(彻底消除浪费)=TPS
►5.丰田『赚钱的IE』的口号
▓没有适合任何制品、任何工程的「制造方法」的 公式 ▓某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制 造一个制品。对于 制造方法毫不关心的公司，或 许由三个人来制造。 ▓没有充分做好IE的企业,好比是沙滩上的楼阁。 ▓「制造方法」＝「工艺」＋「生产方式」