工厂全面成本降低活动案例
工厂工程案例
工厂工程案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着科技的发展和工业化进程的加快，工厂工程案例逐渐受到人们的关注和重视。
工厂工程涵盖了工厂的设计、规划、设备选型、生产流程优化等方面，对于提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境等方面具有重要意义。
下面我将介绍一个关于工厂工程案例的实例，希望能够带给大家一些启发和思考。
这个工厂工程案例发生在某家电子产品制造企业。
该企业生产的电子产品种类繁多，包括手机、平板电脑、数码相机等。
在市场竞争激烈的情况下，该企业面临着生产效率低、产品质量不稳定、生产成本高等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行工厂工程优化。
为了提高生产效率，企业对生产流程进行了重新规划。
在原有的生产线上，工人需要来回奔波进行不同电子产品的制造，浪费了大量的时间和人力。
企业决定引入自动化生产设备，如机器人、自动装配线等。
通过将生产流程细分、优化，提高了生产效率，大大减少了生产周期，缩短了产品上市时间。
企业对生产环境进行了改善。
原来的生产车间环境较差，噪音大、粉尘多、温度高等问题影响了工人的工作效率和健康。
为了改善这种状况，企业进行了车间翻新，并增加了空调、净化设备等。
企业加强了劳动保护措施，为工人提供了良好的工作环境，提高了工人的生产积极性和满意度。
企业对设备选型进行了优化。
原来的生产设备老化、效率低下，导致了产品质量不稳定和生产成本高。
为了解决这些问题，企业决定进行设备更新和技术升级。
通过引入先进的设备和技术，如SMT贴片机、AOI自动光学检测仪等，提高了产品的生产精度和稳定性，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
企业对生产过程进行了信息化管理。
原来的生产过程较为分散，信息传递不畅，容易出现生产计划错乱、物料缺失等问题。
为了解决这些问题，企业引入了MES生产执行系统，将生产过程进行了信息化管理。
通过MES系统的实时监控和数据分析，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，提高了生产的效率和质量。
节约成本提案改善案例
节约成本提案改善案例在当前经济形势下，企业管理者普遍面临着降低成本的压力。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，节约成本已成为企业提高竞争力的关键之一。
本文将结合实际案例，提出一些节约成本的改善方案，希望能够对广大企业管理者提供一些参考和帮助。
首先，我们来看看在办公成本方面的节约。
办公室租金、水电费、办公用品等都是企业的日常开支，如何降低这些成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑将部分员工调整为远程办公，减少办公室面积，节约租金支出；合理安排员工的上班时间，避开高峰期，降低水电费用；采购办公用品时，可以选择性价比更高的产品，或者进行团购，以获取更优惠的价格。
其次，生产成本也是企业需要重点关注的方面。
在生产过程中，如何降低原材料、人工、能源等成本，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本；引进节能设备，降低能源消耗，减少能源成本支出。
再者，物流成本也是企业需要重点考虑的方面。
在产品运输、仓储管理等环节，如何降低物流成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑与物流公司合作，争取更优惠的运输价格；优化仓储管理，减少库存周转时间，降低仓储成本；采用智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成本支出。
最后，管理成本也是企业需要关注的方面。
在企业管理过程中，如何降低人力成本、信息化成本等，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑引入人力资源管理系统，提高人力资源利用率，降低人力成本；推行信息化办公，减少纸质文件使用，降低信息化成本支出。
综上所述，节约成本是企业管理者需要重点关注的问题，通过合理的节约成本方案，可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
希望本文提出的一些建议对广大企业管理者有所帮助，也希望企业能够在实践中不断总结经验，不断完善节约成本的改善方案，为企业的可持续发展贡献力量。
全面预算管理案例分析
全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，必须进行全面的预算管理。
预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，通过对各项经营活动进行预先安排和控制，以达到有效地组织和管理企业经营活动的目的。
下面我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。
某公司是一家制造业企业，面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
在过去的经营中，该公司往往只注重销售业绩，而对成本控制和利润管理不够重视，导致了企业效益的下滑。
为了改变这种局面，该公司决定实施全面预算管理。
首先，公司对各项经营活动进行了详细的预算编制。
从销售预算、生产成本预算、人力资源预算、市场推广预算等各个方面进行了全面的预算安排。
通过预算编制，公司清晰地了解到了各项经营活动的成本构成和收入来源，为后续的经营决策提供了重要依据。
其次，公司对预算执行进行了严格的控制和监督。
通过建立预算执行的考核制度，明确各部门的预算责任人，对预算执行情况进行定期检查和评估。
同时，公司采取了有效的措施，对超支情况进行及时纠正，确保了预算的有效执行。
在全面预算管理的指导下，该公司取得了显著的成效。
首先，在成本控制方面，公司通过预算管理，有效地降低了各项成本支出，提高了生产效率，降低了生产成本，有效地提升了企业的盈利能力。
其次，在市场竞争方面，公司通过预算管理，合理安排了市场推广费用，提高了产品的市场占有率，扩大了销售规模，提高了企业的市场竞争力。
综上所述，全面预算管理对企业的发展起着至关重要的作用。
通过预算管理，企业能够有效地控制成本、提高效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，企业要想取得长足的发展，必须重视全面预算管理，将其作为企业经营管理的重要手段，不断完善和提升预算管理水平，以适应市场的变化和发展。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
灯塔工厂典型案例
灯塔工厂典型案例1.目录1.1背景介绍1.2创新点分析1.3实施过程1.4实施效果1,5总结与展望1.6参考文献2.背景介绍灯塔工厂(Light HouseFactory)是一种新型的制造模式，旨在提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并实现可持续发展。
灯塔工厂的概念源于数字化制造技术的发展，通过将人工智能、物联网、大数据等先进技术集成应用于生产过程中，实现自动化、智能化、网络化的生产方式。
本案例以某汽车制造企业为例，介绍灯塔工厂的典型应用。
3.创新点分析本案例中，灯塔工厂的创新点主要体现在以下几个方面：3.1高度自动化与智能化通过引入先进的机器人技术、自动化生产线和智能化检测设备,实现生产过程的自动化和智能化。
同时，通过物联网技术实现设备之间的互联互通，提高生产效率。
通过数字化建模和仿真技术，对生产流程进行优化，减少生产过程中的浪费和成本。
同时，通过大数据分析技术，对生产过程中的资源进行实时监控和调度，实现资源的优化配置。
3.3可持续发展与环保理念灯塔工厂注重可持续发展和环保理念，通过采用绿色制造技术、能源管理技术等手段，降低生产过程中的能耗和排放。
同时，通过循环经济模式，实现废旧设备的再利用和资源回收。
4.实施过程本案例中，灯塔工厂的实施过程主要包括以下几个方面：4.1设备选型与集成根据生产需求，选择合适的机器人、自动化生产线和检测设备,并对其进行集成和调试。
同时，搭建物联网平台，实现设备之间的互联互通。
4.2人员培训与组织架构调整对员工进行新技术培训和技能提升，确保员工能够适应新的生产模式。
同时，对组织架构进行调整，建立适应灯塔工厂运行的管理体系□4.3数字化建模与仿真优化利用数字化建模和仿真技术，对生产流程进行优化设计，减少生产过程中的浪费和成本。
同时，利用大数据分析技术，对生产过程中的资源进行实时监控和调度。
制定环保措施和可持续发展规划，降低生产过程中的能耗和排放。
同时，开展循环经济模式，实现废旧设备的再利用和资源回收。
降本增效案例分享
降本增效案例分享
降本增效的案例有很多，以下是一些典型的案例分享：
优化采购流程：某企业通过集中采购、竞价采购等方式，减少了采购成本，同时加强了对供应商的管理和监督，提高了采购效率和质量。
降低库存成本：某企业通过实施精益生产、零库存管理等措施，减少了库存积压和浪费，降低了库存成本。
提高生产效率：某企业通过引入自动化生产线、改进生产工艺等方式，提高了生产效率和质量，同时减少了人工成本。
优化人力资源管理：某企业通过制定合理的人力资源计划、加强员工培训和激励机制等措施，提高了员工的工作积极性和效率，降低了人力成本。
实施能源管理：某企业通过实施能源管理计划，加强对能源使用的管理和监督，降低了能源成本。
推行精益管理：某企业通过实施精益管理，优化了生产流程和管理流程，提高了效率和效益。
以上案例仅供参考，具体实施需要根据企业的实际情况和需求进行定制化方案设计。
工厂全面成本降低 ppt课件
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
中国制造业－－目前不同地区管理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水 平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业 管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别 明显，先进实效性由东南向西北递减！
➢消除浪费！提高效率！ ➢提升企业核心竞争力！
成本 分析
制造成本陷阱
成本 压缩
成果 固化
压缩
成本压缩实战工具
现场 管理
精益 生产
六西 工业 格码 工程
价值 工程
品质 TOC 教练 管制 制约法 技术
ECCS： Enterprise Cost Compression System(企业成本压缩系统)
总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率
随着项目的推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区
努力减少生产流转批量 5/16
推行全面生产维护6/16
提高快速转换能力7/16
4/16努力改进劳动 工时效率
3/16推进顾客拉动 系统集成
应用绩效矩阵 持续改进管理8/16
2/16推进内部拉动 系统集成
应用CSA减少管理 和信息处理的浪费9/16
精益 G6 G5
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
工厂提案改善案例
工厂提案改善案例在工厂生产过程中，如何提高生产效率、降低成本，一直是企业关注的重点。
针对目前工厂生产中存在的一些问题，我们提出了一些改善案例，希望能够为工厂的生产提供一些有益的参考。
首先，我们建议在生产线上引入自动化设备。
目前，许多工厂的生产线仍然依赖于人工操作，这不仅效率低下，而且容易出现质量问题。
引入自动化设备可以大大提高生产效率，减少人力成本，同时还能够提高产品的一致性和质量稳定性。
其次，我们建议对生产流程进行优化。
通过对生产流程进行精细化管理，可以减少不必要的环节，提高生产效率。
同时，优化生产流程还可以减少资源的浪费，降低生产成本，提高工厂的竞争力。
另外，我们建议加强设备的维护和保养工作。
设备是工厂生产的重要保障，如果设备出现故障，将会对生产造成严重影响。
因此，加强设备的维护和保养工作，可以有效地减少设备故障的发生，保证生产的连续性和稳定性。
此外，我们建议加强员工的技能培训。
员工是工厂生产的重要组成部分，他们的技能水平直接影响着生产的质量和效率。
通过加强员工的技能培训，可以提高员工的专业素养，增强他们的责任心和使命感，从而提高生产效率。
最后，我们建议加强对原材料的质量管控。
原材料的质量直接关系到产品的质量，因此加强对原材料的质量管控，可以有效地提高产品的质量稳定性，减少不合格品的产生，降低生产成本。
总的来说，通过引入自动化设备、优化生产流程、加强设备的维护和保养、加强员工的技能培训以及加强对原材料的质量管控，可以有效地提高工厂的生产效率，降低生产成本，提高产品的质量稳定性，从而提升工厂的竞争力。
希望以上提案能够对工厂的生产提供一些有益的参考，帮助工厂解决目前存在的一些问题，实现更好的发展。
某家具工厂改善实战案例分析
某家具工厂改善实战案例分析背景介绍某家具工厂是一家传统的家具制造企业，成立于20世纪80年代初。
多年来，该工厂一直专注于生产和销售各种家具产品，包括沙发、床、桌椅等。
但随着市场竞争日趋激烈，该工厂面临着一系列问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、成本控制不力等。
为了在市场竞争中保持竞争力，该工厂决定进行改善，以提高生产效率和产品质量，降低成本。
改善目标根据工厂现状和市场需求，该工厂确定了以下改善目标：1.提高生产效率：通过优化生产流程和引入先进的生产设备，减少生产环节的浪费，提高生产效率。
2.提升产品质量：改进制造工艺，加强质量控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3.降低成本：通过资源优化和流程改进，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.加强人员培训：提高员工技能水平，增强团队合作能力，为持续改进提供人力保障。
改善措施1. 生产流程优化针对生产过程中存在的瓶颈和浪费，该工厂采取了以下措施进行生产流程优化：•分析生产环节：对生产过程进行详细分析，找出存在的问题和改进空间。
•优化工艺：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
•设定标准作业程序：制定标准作业程序，明确每个环节的工作要求和时间安排。
•加强生产计划和调度：合理安排生产任务，避免生产任务冲突和闲置时间。
2. 质量控制改进为了提高产品质量的稳定性和可靠性，该工厂采取了以下措施进行质量控制改进：•引入先进的质量检测设备：购买先进的质量检测设备，提高产品的质量检测精度和效率。
•建立质量控制流程：设定严格的质量控制流程，确保每个生产环节都符合质量要求。
•增加质量培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工对产品质量的重视程度。
3. 成本优化为了降低生产成本，该工厂采取了以下措施进行成本优化：•资源优化：通过精细化管理和合理配置资源，减少资源的浪费和损失。
•供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低原材料的采购成本。
•流程改进：分析并改进生产流程中存在的瓶颈和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
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➢90年代初已连续3年亏损！仅1993年一年，就节省下了35亿美元！郭士纳就 是削减成本！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁 掉4.5万人！使公司逐渐走出困境。
2020/6/19
成本压缩能够为企业经营带来
什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元
差异化战略
聚焦战略
低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做 企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
2020/6/19
美国波士顿大学10年的研究结 论
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结 果
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能，
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
2020/6/19
案例分析--
• 一家发生在浙江宁波地区 • 一家企业经营失败案例：
1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！
• 1、 产能利用不充分导致产品成本增加
• 2、 品质问题导致产品成本增加
• 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加
• 4、 人工效率偏低导致产品成本增加
• 5、 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
• 6、 内部物流不合理导致产品成本增加
• 7、 原材料供应不及时导致产品成本增加 • 8、 能源管理粗放导致产品成本增加
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
2020/6/19
典型成本制胜的例子
美国西南航空 公司
➢不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用 自动售票机 ➢使用二级机场、短途飞行、标准737机型
丰田汽车公司
➢ 2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力， 900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。
2020/6/19
典型成本制胜的例子
格兰仕微波炉
– “五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加 工单价；对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用
– 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本 、财务成本和人工成本
– 以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于“门”外
15/16有效的应用 最佳制造规范
14/16有效的应用问题解 决，改进内部PPM
2020/6/19
工厂成本陷阱及压缩措施？
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
2020/6/19
生产过程的时间大有潜力可挖！
2020/6/19
下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表 可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。
原材料 时间成 成本陷阱 本陷阱
• 9、 工艺布局不合理导致产品成本增加 • 10、采购方式落后导致产品成本增加
人工成 库存成 索赔成 本陷阱 本陷阱 本陷阱
• 11、现场管理混乱导致产品成本增加
帐款成 产能成 能源成 特殊成 本陷阱 本陷阱 本陷阱 本陷阱
• 12、设备管理不善导致产品成本增加
• …… ……
• 最可悲的是－－澳门赌场 ！
2020/6/19
• 一个发生在河南中部城市 • 一家上市公司的真实案例：
• 瑞贝卡的发展史－ • 公司董事长郑有全－ • 2006年公司现状－ • 实施项目后的收益－
• 4月15日 • 6月初 • 10月
对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低 成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！
➢索尼公司为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发LCD面板，其目的在 于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也 将帮助索尼大幅减少LCD显示器的生产成本。
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
1970
1980
1990
2000
现状，而这将成为21世纪的主要趋势 并会愈演愈烈！
超级市场之商品种类
2020/6/19
2020/6/19
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
概念认知变革
新思维：管理意义上的成本概念--成本效益 观念!
“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动可以 压缩的成本
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追来的首要目 标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，从投入与产 出的对比分析来看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力以 尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更 多的经济效益。
3. 成本压缩涉及范围更具体
3. 致力于持续改进，无止境
2020/6/19
随着《成本压缩•工厂淘金》项目的推进，企 业可以逐步由红色区进步到绿色区
努力减少生产流转批量 5/16
推行全面生产维护6/16
提高快速转换能力7/16
4/16努力改进劳动 工时效率
3/16推进顾客拉动 系统集成
应用绩效矩阵 持续改进管理8/16
，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销 费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5 ％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造 及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先 之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19
2020/6/19
何谓《成本压缩•工厂淘金》
➢《成本压缩•工厂淘金》是总结美国、日 本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼 西亚等地区的制造企业数十年成功“压 缩”经验之精华，由几十位制造企业高 级管理人员和管理专家精心打造，旨在 帮助制造企业从工厂内部“淘金”的一 套实用、实际、实效操作体系。
➢其目标就是－－提升企业的成本竞争力 ！ 2020/6/19
➢日本三菱汽车发布的财报显示，鉴于公司在压缩成本上取得的成果，上半财年净 亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。
➢西门子：压缩成本见效四季度盈利超预期
➢三星集团压缩成本抢占国内地盘
➢摩托罗拉第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本
➢通用公司全力压缩成本：美国通用汽车公司（GM）董事长兼首席执行官瓦格纳不 久前表示，这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战”。
2020/6/19
经过改进，从每小时加工六个，增加到每分钟十个。
2020/6/19
生产现场管理降低成本改善办 法
所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分 析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作 效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状 态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合 理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。
车床 铣床
3
2
磨床4 磨床5
车床1 车床1
磨床 磨床 搓丝
67
8
2020/6/19
材料库 半/成品库
2020/6/19
流水线上算－－
向移动方式要效益
产品在工序中移动的方 式对于节约时间也具有重要 的意义，请看下图，顺序移 动是干完一批然后移动到下 工序，如图所示，到第四个 工序完成，共需要240分钟， 如果变化一下，则只需要114 分钟。加工时间节约了一 半。有的企业在生产管理上 流程不畅，常常造成“前面 干，后面看，前面提前走， 后面在加班”的局面。主要 就是不会排序，如果改换一 下，就会完全不同。
诀窍： 工艺流程查！平面图上找！ 流水线上算！动作分析测！ 搬运时空压！人机工程挤！
2020/6/19
工艺流程查－－
2020/6/19
流程经济原则
2020/6/19
平面图上找－－
去半成品库
来自料堆
磨床 磨床 铣床 磨床
6
5
2
4
车床 搓丝
18
磨床
7
2020/6/19
车床
车床
3
1
平面图上找（改进后）－－
2020/6/19
各种新闻媒体报道－－
➢成本上升，鞋业巨头(裕元)利润下降－－ ➢联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈－－ ➢铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救－－东亚经贸新闻 ➢神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压缩成本－－
➢据新华社讯 世界最大制药企业——美国辉瑞公司宣布，为压缩成本，应对激烈的 市场竞争，将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。
2/16推进内部拉动 系统集成
应用CSA减少管理 和信息处理的浪费9/16
精益 G6 G5
Y4
Y3
R2 R1 1/16供应商（或服务）
企业 拉动系统集成
防错工具和 方法的保持10/16
16/16有效的岗位 培训系统
有效的过程审核 和出厂检验11/16
有效的应用SPC 监控过程变化12/16
13/16 工作现场清洁、有序
将问题分配给最佳解决人选
成本压缩的不同层面--
战略
运营
投、融资 兼并收购 竞争策略
……
确立成本目标 成本辅导实施 成本评估改善