价值工程法案例分析
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
工程经济经典案例(2)
工程造价案例分析一、建设项目财务评价部分【案例一】背景：某企业拟建设一个生产性项目，以生产国内某种急需的产品。
该项目的建设期为2年，运营期为7年。
预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元)，并全部形成固定资产。
固定资产使用年限10年，运营期末残值50万元，按照直线法折旧。
该企业于建设期第1年投入项目资金为380万元，建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息)，贷款利率10％，项目第3年投产。
投产当年又投入资本金200万元，作为流动资金。
运营期，正常年份每年的销售收入为700万元，经营成本300万元，产品销售税金及附加税率为6％，所得税税率为33％，年总成本400万元，行业基准收益率10％。
投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70％，为简化计算这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70％估算。
投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。
表1-1 某拟建项目的全部现金流量数据表单位：万元问题：1．资料计算销售税金及附加和所得税。
2．依照表1-1格式，编制全部投资现金流量表。
3．计算项目的动态投资回收期和财务净现值。
4．计算项目的财务内部收益率。
5．从财务评价的角度，分析说明拟建项目的可行性。
分析要点：本案例全面考核了有关现金流量表的编制，并重点考核了建设项目财务评价中项目的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能力评价指标的计算和评价。
本案例主要解决以下四个概念性问题：1．财务盈利能力分析的全部现金流量表中，固定资产投资不包括建设期贷款利息；2．流量表中，回收固定资产余值的计算，可能出现两种情况：营运期等于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=回收固定资产残值营运期小于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=(使用年限一营运期)×年折旧费+残值3．财务评价中，动态盈利能力评价指标的计算方法；4．项目财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率，是考核项目盈利能力的主要动态指标。
价值管理-VAVE价值活动在企业开展全案
n 为了要充分发挥VE的效果，必须有组织地且 一步步确实地推进VE Job Plan。
n 收集使价值改善所必须的经验或知识，以团 队活动 (Team Work)进行。
n 一般而言，工作不顺利或失败的原因，是因 跳过本来应走的解决问题的步骤或是没有正 确的走过。VE强调要活用反省且有组织地进 行改善过程之必要性。
功能
零件名称
限制条件
名词 动词
功能分类 备考
基本 二次
举例1
举例2
另件或构 成要素
略图
名词
1.上盖
略 削屑
削屑 铅笔 削刀座 削屑量 美观
2.削刀座 略
削刀 铅笔 推力 铅笔
3.削刀
略略
4.外壳A 略 略
5.外壳B 略 略
功能
动词
防止飞散 贮藏 引导 防止震动 表示 保持
固定 导引 传送 保持
略
n 事先精通余所选择的Project，了解该对象是由哪些零 件所组成，相互之间有何关系？又有何种限制？
o 要点3：情报是以双腿跑出来
如请专家协助,通过媒体,刊物,网络,电台等
第一步：信息阶段
o 要点4：VE情报收集之原则及必要之情报
n 想知道什么 ─ 目的明确化 n 收集到何种程度 ─ 情报的质与量 n 从何处收集 ─ 情报源 n 何时收集 ─ 时机 n 如何收集 ─ 收集方法
o 于是采购人找到可取代石绵的不燃纸张,但是消防法规 定不淮使用“如纸的易燃物”
o 后来终于修改了消防法,而使代替案的采用成功
VE的定义与要点(1/4)
o 定义：
n 以最低产品寿命周期成本达成产品必要功能， 而投入于产品或服务之功能研究的有组织的 团队活动。
价值工程及功能分析
价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术，本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩，叙速了它的基本原理，并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例，探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。
实践证明，在纺织领域中应用价值工程，能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力．增强产品的竞争能力，提高企业经济效益。
价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。
关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag)，是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一．是一种科学的技术经济分析方法，是正确处理产品功能与成本关系，提高其价值的最有效的管理方法。
价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD．Miles)发明的，美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元，而收益却高达2亿多美元。
1964年后价值工程在全美国广泛推广，1955年以后．世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程，价值工程在应用中不断发展，应用的范围越来越广，所取得的经济效益也越来越显著。
价值工程从1979年以后引进我国，并在各个领域得到广泛应用，取得了较好的成绩。
多年来，纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索，有效的提升了产品的市场竞争力，提高了企业的经济效益。
一、价值工程基本原理价值工程的本质，即它的基本原理，就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析，确定合理的功能系统，从而最合理地分配和利用各种资源，最大限度地节省物化劳动和活劳动，创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务，提高产品或作业的价值。
这一原理．用数学公式表示为： V(价值)=F(功能)/C（成本）。
从该公式可以看出：价值的高低，取决于功能的大小和成本的多少；价值与功能成正比，与成本成反比。
公司价值分析案例与实践
公司价值分析案例与实践近两年来，个人在中小成长企业投资上做了一些探索实践，截止到目前，效果不太好，可见在研究、定价、交易这几个关键环节的把握上，准确性还不是很高，因此又啃了这本书，希望能汲取一些成功经验。
一、第一部分广联达的故事——好公司也得防掉坑广联达是一家软件公司，A股上市的软件公司可以说非常之多，差异性也非常大，为解决选择困难的问题，作者建立了一套等级筛选方法论，具体包括：1. 下游客户：客户数量要多、业务应用要复杂、客户要有钱。
2. 产品特质：平台型好于产品型好于项目型、有杀手级应用、客户黏性高。
3. 企业能力：营销能力，直接服务客户、研发能力投入、行业服务口碑。
通过以上几个方面的评估，能够较快的筛选出相对好的公司。
具体到一个公司的分析，关键是要“画骨”，抓住内在本质和规律。
包括：1. 生意属性是否是高价值的，与DCF三要素的符合程度。
2. 未来扩张的潜力及可持续性。
3. 竞争优势的成长形成及其未来演化趋势。
4. 财务数据上看经营质量和态势，roe是否能持续提升、人均创收创利、收入费用结构等。
5. 识别风险点。
估值：高价值企业可以给予一定溢价，其他的平价或折价。
同业估值对比、历史估值对比、国内外对比。
可以说作者的研究分析是非常严谨、细致的，但现实总会跟人开一些玩笑。
研究大概截止在14年底，14-15年正好是小票牛市，在燥热的市场情绪带动下，几家用来对比基本面略差于广联达的公司涨幅却更大。
更过分的是广联达的业绩并未如预期的那样在15年有约30%的增长，而是出现了50%以上的下滑！（主要受行业周期、业务转型、股权激励成本等影响，虽然不影响公司长期价值的结论，但小公司这种稳定性欠缺对短期的伤害还是很大的。
）我们不否认投资中运气的因素，但不能因此把宝都放在运气上，而是更应该把握好自己能确定的部分，尽可能少被运气左右。
二、案例集1.东方雨虹——普通行业的优秀公司防水材料公司，生意特性属于重资产、高投入，且上下游都受宏观周期影响明显，行业波动大，并不符合高价值的特征，一般来说不是投资首选。
价值工程(VE)
价值工程案例
包材回收改善
資源回收再利用
• 气泡袋、泡棉垫等包材回收退给供方再利用， • 包装绳回收再利用至空箱运输捆绑
价值工程案例
过度包装浪费改善
取消
改善前有气泡袋包装
改善后取消气泡袋， 简化取放动作
价值工程定义
定义
1.1价值工程---彻底分析功能的需求,排除不必要 的功能, 以最低的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能,借以 提高产品(或作业)价值的技术方法.
1.2价值---价值工程的价值与商品价值含义不同，其是指 作为某种产品(或作业)的功能与成本的比值,是作为评价事 物有效程度的一种尺度.
价值工程（VE）起源
二战期间,美国通用电气公司(GE)工程 师麦尔斯(Lawrence D. Miles), 采购物资 时,发现石棉板材料短缺,价格爆涨,经过调 查发现:公司之所以需要石棉板,是因为石 棉板铺地可以防火.麦尔斯找到了一种不燃 烧的纸,价格非常低廉.
进而麦尔斯把这种思想运用到产品设计上去,并总结出 一种方法,称之为“价值分析(Value Analysis,简称VA)”. 1954年美国海军舰局把这种方法定名为“价值工程 (Value Engineering, 简称VE)”.
7> 充分利用各领域的专家; 8> 对重要的公差换算成费用认真考 虑; 9> 充分利用专业化工厂的功能产品; 10>充分利用专业化工厂的生产技术; 11>采用专门生产工艺; 12>尽量采用标准件; 13>以“我是否这样花自己的钱”? 作为判断标准.
价值工程的实施步骤
功能分析
1.掌握必要功能; 2.明确不必要的功能和过剩功能; 3.分析不足功能;
2.理论价值标准法： 实现成本=材料成本+加工成本+利润
《VAVE价值工程》课件
成本分析法
通过分析产品或项目的各项成本，找出成本高、效益低的项目并提出优化方案。
价值工程分析法
通过对产品或项目的性能、质量和成本进行综合分析，找出优化潜力。
VAVE案例分析
案例一
新产品设计
案例三
工艺优化
案例二现有产品改进Fra bibliotek案例四
材料成本降低
总结和展望
降低成本
通过优化设计和流程，降低产 品或项目的成本，提高经济效 益。
提高质量
通过优化产品或项目的设计和 流程，提供更高质量的成果。
增加创新
通过团队合作和创新思维，推 动产品或项目的创新和发展。
VAVE的原则
1 功能价值最大化
优化设计和流程，以最大 化产品或项目的功能和性 能。
2 成本最小化
3 质量保证
通过优化设计和流程，以 最小化产品或项目的成本。
通过优化设计和流程，确 保产品或项目的质量和可 靠性。
VAVE的步骤
1
问题识别
识别产品或项目中的问题和机会，明确改进的目标。
2
创意与筛选
开展创意工作坊，提出并筛选出改进方案。
3
方案实施
对筛选出的方案进行详细设计和实施。
VAVE分析的常用技术
功能分析法
《VAVE价值工程》PPT课 件
欢迎大家来到本次关于VAVE价值工程的PPT课件。在这个课件中，我们将深入 探讨VAVE价值工程的概念、目标、原则、步骤、常用技术以及一些案例分析。 让我们一起来学习如何应用VAVE价值工程来优化项目成本和提高价值！
什么是VAVE价值工程
1 优化成本与价值
2 整合跨部门合作
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
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价值工程法案例
案例一
• 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开 发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系， 采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户 采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价 为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目 管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目 经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对 象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四 个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表
点评：
• 2.当确定了评价对象的目标成本和功能评价系数之后，即可计算功能成本改 进期望值。例如，若整体功能的目标成本为5000元，而功能F1的功能评价系 数为0.2，则功能F1的目标成本即为5000X0.2=1000(元)。若F1的现实成本为 1500元，则其成本改进期望值为1000-1500=-500
预算成途径。 2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本 系数和价值系数。 3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本 及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序 。
点评：
• 1.按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径 有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本； ⑤功能大大提高 ，成本稍有提高。
问题二答案