2015年工作总结及2016年工作计划
2016年度工作总结【10篇】
2016年度工作总结【10篇】工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，我们要写一份好的工作总结。
下面是小编搜集整理的2016年度工作总结【10篇】，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2016年度工作总结2013年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚XX的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
上庄镇2015年工作总结和2016年工作计划
上庄镇2015年工作总结和2016年工作计划一、2015年工作完成情况（一）以重点工作和重点项目为抓手，推动地区经济发展 预计到12月底，全镇总收入108444万元，同比增长-10%；全镇纯收入42413万元，同比增长11%。
税金完成1630万元，同比增长-13.4%。
一是推进重点工程。
二炮兵新营房、稻香湖再生水厂、北部燃气热电冷联供、第四代海事卫星北京关口站项目、翠湖科技园A2地块土地一级开发项目已完成地上物补偿清理并交地, 相关征地手续报批中；上庄镇C02安置房周边市政道路工程项目，已完成地上物补偿清理工作并交地；翠湖南路项目地上物补偿清理工作进行中。
核心区东侧路项目，已完成地上物补偿清理工作并交地；昌平—八家220千伏送电工程，已完成施工占地及地上物补偿工作；上庄N35-N46地块定向安置房项目，已取得立项、规划意见书、钉桩成果，预计征用我镇集体土地面积约21.65亩，待取得勘界报告后签订征地协议。
二是落实政府投资项目。
完成罗家坟村南环境综合整治、前章村村南破损路修复以及皂甲屯、双塔、西辛力屯部分破损农田路和水库下游北岸滨河路破损路面维修等项目，目前正在开展审计；完成北部生态绿心启动区配套道路建设项目的设计工作，启动施工、建立招标及占地补偿工作；完成翠湖幼儿园抗震加固综合改造项目立项，已获区发改委批复，确立为2016年度区政府固定资产投资项目；完成西马坊村、东马坊村和八家村文化活动站提升改造项目前期初步设计和概算编制，已报区文委提请立项；完成2015年度支农项目申报工作，共计申报12个项目，申请区支农扶持资金2408万元。
三是推进生态建设。
水库上游，继续实施南沙河滨水绿廊景观改造工程，我镇绿心启动区红线内已流转回集体土地551.3495亩，涉及承包户180个；流转西郊农场国有土地14亩；流转国泰都海项目代征绿地约80亩。
累积移交区园林局施工约526.98亩。
水库下游，推动南沙河下游生态修复工程，实施景观改造工程和河道清淤。
煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板
煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2015年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2015年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2015年度生产经营管理2015年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2015年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2015-2016学年度第二学期学校教学工作计划
赫章县松林坡乡窝皮寸小学2015-2016学年度第二学期教学工作计划一、法制教育与安全每周一节地方课作为书法课，简称地方书法；每周一节综合实践课作为英语课，简称综合英；另一节地方课作为学校机动课时，讲解我乡或我县地方志及法律法规。
根据渗透点和课程内容有机渗透法制教育。
品德与社会或品德与生活作为进行法制渗透教育的骨干学科，要编写详细教案。
各班级的法制教育活动开展效果以各班学生的日常行为和知识检测为评价依据计入教师教育教学工作完成情况。
各班的法制教育活动开展时要把教案和课件送教务处审查，开展时教务处安排人去观摩或采集图片视频。
普及家庭安全知识活动。
将家庭安全知识宣传教育列入学校安全教育内容，确保师生家庭安全知识的受教育率达到100%，确保师生家庭安全意识和自防、自救意识进一步增强。
通过短信、黑板报、播放专题片、召开家长会等形式进行宣传教育。
广泛宣传安全使用煤(气、电)、防范食物中毒、安全用药、家庭防盗防抢、网络安全、交通安全等知识。
加强节假日期间的安全保障措施，最大限度防止和杜绝因家庭安全知识匮乏而引起的火灾、中毒、交通事故、儿童被拐卖、学生溺水等意外事故和案件的发生。
在加强学生安全教育的基础上，组织开展针对学生家长的安全警示教育活动。
二、梦想课程的实施本学期梦想课程由教务处统一编排，梦想中心主任组织实施。
经过两年梦想课程的开设，各位老师在内容上基本熟悉，因此这个学期梦想课程要把真爱梦想中心安排的课程与国家新课标课程结合起来，有机搭配，灵活机动地组织实施。
梦想中心主任做好梦想教室的设备维护，健全梦想教室管理制度，并监督实施。
三、教研工作和继续教育从上期教研工作开展情况来看，教研工作是我校教育教学工作的短板。
为了克服教研工作无头绪，无目标和难实施的困境，本学期学校教研工作主要以梦想课程与国标课程的有机整合为突破口。
1. 深入开展教学研讨活动，积极推进高效课堂建设。
坚持每周一次教研活动。
其中单周语文组活动，双周数学组活动。
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作计划DOC
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作设想新的一年，苏仙石中心校认真落实上级工作要求，突出全乡教育均衡发展主线，坚持以人为本、精细管理、教学中心、安全第一、创新发展；努力提升党员干部和教师队伍整体素质，提高各学段教育教学质量，进一步优化学校管理水平和办学特色。
现将2015年工作总结和2016年工作计划汇报如下：一、2015年重点工作总结：（一）、学校管理工作1、认真谋划，加强薄弱学校建设。
为了构建“以德育人、以人为本、和谐发展”的良好育人环境，本年度，我乡中心小学争取薄改项目资金34万元，硬化校园4370㎡，整修主干道25米。
另外学校还投入20余万元，新征土地3.2亩，新建护坡60米，将餐厅水泥地面做成水磨石地面，新建3个绿化带，新添置了滚动字幕、校园安防监控设备、长达十米的文化宣传栏、近100㎡的墙绘，还有室内外各种高规格的版面画等等。
柯楼小学争取小型维修资金5万元，硬化操作800余平方；学校投入2.6万用于安装防盗窗，美化、亮化校园，整改校园线路等。
秦河小学、俞畈小学纷纷投入资金，为新教师改造住室，添置家具，新建洗浴间、卫生间，安装热水器，解决了青年女教师的生活困难问题。
2、引导学习，加强师资队伍建设。
教育大计，教师为本。
为培养一支思想上有追求、专业上有水平的师资队伍，本年度我乡高度重视培训工作。
1、4月18号组织部分校长和少先队辅导员到无锡张家港塘市小学实地考察学校的校园文化建设工作，认真学习传承国学经典和如何开展好“八礼四仪”主题教育活动；2、10月23至25日组织全乡校长及部分骨干教师到信阳羊山中学参加著名教育家李镇西专题报告会，通过培训增强校长的理论知识、行动技能及自我成长；3、中心校专门成立教育信息化工作小组，负责全乡教育信息化工作培训和指导。
借助国培、省培、提升工程集中培训、继续教育等平台，大幅提升全乡教师教学理念和信息技术水平。
3、诵读经典，加强传统文化教育。
中华文化，博大精深。
秩序维护员季度工作总结（共9篇）
秩序维护员季度工作总结(共9篇)篇一：2016 年秩序维护部工作总结2015年工作总结2016年工作计划部门：秩序维护部姓名：满都呼一、2015年工作总结：2015年即将过去，我们满怀信心的迎来2016年，过去的一年里，秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下。
1、内部管理及治安工作：⑴、人员变动情况：秩序维护部原编制共计26 人(主管1 人、分队长3人、秩序维护员18人、地库巡检员3人、消防专员1人)，本年度6月30日由于二期19#--- 26#号楼交房的关建时期，我们加强了内部管理强化和服务品质，保障了交房工作的顺利完成，完成了秩序维护部交房工作任务。
⑵、秩序维护部除每星期定期召开部门全体会 1 次,每星期还对秩序维护人员进行 1 次业务培训。
9 月份对物业各部门人员进行了消防实操的培训。
⑶、在9月份前小区院内及外围没有监控点的情况下我们重点加大了对小区院内及外围、重点区域的巡逻力度，确保了本小区区域的安全。
⑷、完成2015 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起严重的治安及火灾事件。
⑸、2015年秩序维护部严格控制进出人员，检查施工人员出入证，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。
（以工作记录为据）⑹、本年度秩序维护部在巡视中发现推销人员多起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来小区进行推销。
有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。
⑺、本年度共协助各部门对内对外活动多次，全面保障了活动的正常有序展开：①、3月份因2号楼东消防通道水管冻裂，本部门抽调3名队员加班半天帮助工程部挖坑进行维修水管。
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2017年度总结&2018年度计划---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。
2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。
总结2017年各部门的工作状况：一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。
1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。
2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100%准确，特别是辅料。
3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。
二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨：1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。
要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。
2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。
3、仓库3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。
3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。
三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养：1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
2、生产报表：生产部每个重点工位都应该有日报表管制，如高周波生产日报表，高周波报表可反映每小时产能及产能，及机器故障所耗损的工时。
观澜工厂有《测试贴纸机生产日报表》、《全点动点焊机生产日报表》、《外观检查日报表》、《功能测试日报表》、《高周波生产日报表》、《包装日报表》、《老化日报表》，按照工序设计，每个重点工位设日报表管控。
3、生产管理人员培养：特别注重拉长、组长的培养，生产拉长应当能独当一面。
4、生产区域5S：生产部的5S应更加细致，特别是下班后拉线应保持整洁，拉线应没有半成品成品摆放的现象。
5、精细化管理：新进管理人员，在管理经验上更加充足，应慢慢实行精细化管理。
四、品质部品质部单个人都有能力，缺一个有领导能力的“主心骨”：1、“全才”培训：品质部人员不同于产线员工，应注意多方位培养，虽然应该定岗，但不应局限于一个岗位，当其他人员有异常时，可随时顶岗。
2、专业知识学习：品质部应多组织本部门人同学习产品专业知识，可向工程部学习，当做品质方面的判定时也会更有权威性。
3、新进人员的培训养：品质部已新进的和需要招聘的人员，都应注意培训，无论是工作态度还是专业知识。
4、品质报表：品质虽有基础数据，但是没有总结（月总结），现在不知道哪家供应商的来料合格率最高，哪家最低，评价供应商无从入手。
五、行政部人力有限，目前只能完成基本的人事行政工作。
1、行政人事制度：行政部应建立完善的行政人事制度。
2、招聘：目前公司需要招聘的职位较多。
人员不稳定、人员流失率大，2015年度职员入职41人，当年入职后离职人数为20人，人员流失率为50%。
年度共离职27人，其中不乏只留存2-3个月的。
3、员工娱乐休闲：可考虑工作时间外组织公司员工进行休闲体育项目，购置一些体育用品，如乒乓球、羽毛球之类。
4、员工福利：可设置一些较实用，不用太多经费的福利给员工，如员工生日时发放一些生活用品或其它。
5、企业文化、简易绩效考核等要考虑如何实行。
2017年度本人除正常管理、协调各部门工作之外，其它工作如下：1、完成公司第一份产品目录表并初步确定产品系列号，于2015-4-1发行。
2、公司合作项目的跟进：凯狮博、德尔尚、台磁、柠萌。
从初期的项目合作协议、项目开发跟进、款项跟进、样品跟进至正式订单。
3、公司重要合同整理：模具、设备、劳动合同、项目合作协议、其它协议。
协议原件整理，编写目录，归档保存。
4、2015-5-30公司全体职员于观澜山水田园闭门会议的策划、组织、执行，跟踪。
此次会议的召开是成功的，在当时也很好的凝聚了公司同事的士气，但是在过后的落地执行的时候却效果欠佳。
5、公司客户审厂，如tempo、griffin、腾本株式会议、皓群等。
每一次的客户审厂，客户提出的问题都大同小异，公司没有一套很好的应对客户审厂的体系。
6、2015-6月开始《通信天下》刊登我司产品广告。
7、2015年公司设备的购置的跟踪，如：分容柜、老化架、自动点焊机、测试贴纸机、收缩机、防水测试仪、高周波。
8、观澜分厂租赁装修事宜跟进，如：租赁合同、装修、网络、监控、自动流水拉等。
9、ERP项目前期咨询，接洽、组织公司人员参与讨论，目前锁定的有：金蝶KIS旗舰版、易助鼎捷。
10、各部门文件制定、讨论，如：各部门岗位职责、品质/资材/行政部相关文件。
11、公司商标注册事项跟进。
（SEGSI power for mobility）12、公司专利申请，深高国高申请事项跟进。
共申请10项专利，8项实用新型，2项外观，目前有7项实用新型的证书已拿到。
13、BSCI体系与咨询公司接洽，公司内部执行落地，到审核通过完成。
14、观澜分厂生产初期的跟进辅导，与互联波李总、蔡小姐的各事项接洽。
15、外接加工单的跟踪。
（福瑞斯）16、公司消防安全检查接待、整改、跟进。
17、公司各项重要合同、协议与律师确定，跟进律师审核。
总结2017年整个团队在以下方面存在不足，需要在2018年里重点改善：1、管理水平有待提高。
高层/中层/基层管理人员、管理方法、管理技巧都存在一定问题；2、人员不稳定、人员流失率大；公司整个团队至上而下应该反思。
3、产品质量不稳定，特别针对原材料来料品质差，造成我司组装时浪费工时现象严重，给成品造成品质隐患，有许多品质问题在产品完成后要放置一段时间才会出现；4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘，特别对清湖工厂；5、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时；6、公司的程序制度/标准不完善，导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业；7、新产品开发时信息提供不明确，订单信息提供不及时或不准确。
8、新进员工的技能培训，员工心态动向沟通不及时。
20188年度工作计划：1、公司组织架构、各部门架构确定。
（2018年3月）明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限，在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。
根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向公司负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
2、人力资源配置。
（2018年3月）公司各部门负责人一定要能担起本部门的责任，管理好自己部门的小团队，甚至能推动其它部门的工作，有技术能力、有管理能力、能承担责任，建议公司认真考核各部门负责人是否能达到此标准，再决策人员问题。
公司应思考什么类型的人才适合公司的发展。
3、公司企业文化，福利待遇，行政制度，完善制度，规范公司管理。
公司两条主线，一条订单生产整个流程管控，一条是公司行政规章制度。
3.1制定订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循；以便全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。
（2018年3月）3.2开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
（2018年3月计划，年度持续）3.3培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。
让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、以及规章制度等都告诉他，能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。
帮助新员工更快地胜任本职工作，其实也就是降低流失率，减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。
一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作，最重要的目的是让他融入企业的文化。
（2018年3月计划，年度持续）4、ISO9001的策划、执行、跟踪。
（一是公司内部流程的梳理，各部门的衔接，二是客户审厂的应对）（2018年3月-5月）ISO9001可以为公司提供一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。
使公司内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少公司内部的麻烦。
文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求，可以使产品质量得到根本的保证。
可以降低公司的各种管理成本和损失成本，提高效益。
也可以为客户和潜在的客户提供信心。
也可以提高企业的形象，增加竞争的实力。
5、ERP系统的策划、执行、跟踪。
（2018年6月）ERP是一个完整的企业管理信息系统，它能够体现事前计划、事中控制的思想，并可以将设计、制造、销售、运输通过集成来并行地进行各种相关的作业，为公司提供了对产品质量等关键问题的实时分析能力，是一种实现制造企业整体效益的有效模式。
6、生产主力的转移，生产重心放在观澜分厂。
（2018年3-4月）观澜分厂车间整体的规划，人力的配置及招募。
生产主力转移前公司应充分考虑到转移后所需要的资源（包含人力、物资），及两边工厂的运作模式，提前思考可能会产生的问题及怎么去解决这些问题。
2018年要做到发挥协调职能，凝聚管理合力。
加强安全生产，完善人力资源管理。
理念是发展之源泉，质量和服务是发展之根本，团队协作是发展之基础，管理是发展之核心，员工是发展之竞争力，制度是发展之规范。
共勉！！！2017-1-17 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。