项目开发计划和需求分析
软件开发项目开发计划书
软件开发项目开发计划书本软件开发项目旨在开发一款能够满足用户需求的软件产品，以提高用户的工作效率和用户体验为目标。
二、项目目标1、完成软件的需求分析和设计工作；2、按照时间计划完成软件的开发工作；3、开发出符合用户需求的软件产品；4、保证软件的质量和稳定性。
三、项目范围1、研究用户需求并进行需求分析；2、进行软件的设计与开发；3、进行软件测试；4、编写软件使用说明书；5、软件上线和后期维护。
四、项目计划1、需求分析和设计阶段（2个月）（1）进行用户需求调研；（2）制定需求规格说明书；（3）进行软件设计；（4）编写设计文档。
2、开发阶段（4个月）（1）进行软件开发；（2）编写软件开发文档；（3）进行单元测试。
3、测试阶段（1个月）（1）进行功能测试；（2）进行兼容性测试；（3）进行性能测试；（4）进行安全测试。
4、软件上线和后期维护阶段（长期）（1）进行部署；（2）进行维护和升级。
五、项目进度1、需求分析和设计阶段（2个月）（1）进行用户需求调研（1周）；（2）制定需求规格说明书（2周）；（3）进行软件设计（3周）；（4）编写设计文档（2周）。
2、开发阶段（4个月）（1）进行软件开发（12周）；（2）编写软件开发文档（2周）；（3）进行单元测试（2周）。
3、测试阶段（1个月）（1）进行功能测试（1周）；（2）进行兼容性测试（1周）；（3）进行性能测试（1周）；（4）进行安全测试（1周）。
4、软件上线和后期维护（长期）（1）进行部署（1周）；（2）进行维护和升级（长期）。
六、项目质量控制1、按照软件开发流程进行开发；2、严格按照需求规格说明书进行开发；3、进行严格的单元测试和集成测试；4、进行严格的功能测试、兼容性测试、性能测试和安全测试；5、编写详细的使用说明书和技术文档；6、进行持续的维护和升级；7、定期进行质量评估和反馈。
汽车项目开发计划APQP
汽车项目开发计划APQP1.项目定义和需求分析阶段：-确定项目的目标和范围，明确产品需求和客户要求。
-进行市场分析，收集竞争信息和技术趋势，为项目提供指导。
-建立项目团队，明确各成员角色和职责。
-制定项目计划和时间表，规划开发阶段的里程碑。
2.设计和开发阶段：-进行产品设计和工程分析，使用CAD技术绘制3D模型。
-进行模型分析和模拟测试，评估产品性能和可行性。
-制定设计验证计划，包括实验室测试和原型制作。
-建立供应商关系，确保原材料和零部件的可供性和质量。
-建立质量控制系统，制定检查和测试标准。
-评估和选择供应商，考虑其质量能力和交货能力。
-进行供应商审核，评估其质量管理体系和可靠性。
-签订合同和协议，明确供应商的责任和义务。
-监督供应商的生产进程，确保其按照要求进行工作。
-对供应商进行定期评估和改进，维护供应链的稳定性和可靠性。
4.制造和装配阶段：-建立生产工艺和装配流程，确保产品生产的安全和质量。
-制定生产工艺验证计划，进行设备调试和生产样品制作。
-进行试制和小批量生产，评估生产能力和产品质量。
-进行过程审核和监测，确保生产过程的稳定性和一致性。
-建立退次和生产异常的处理流程，确保生产线的稳定运行。
5.产品验证和批量生产阶段：-进行全面的产品验证测试，包括性能、可靠性和安全性等。
-收集并分析测试数据，评估产品的符合性和失效率。
-制定验证报告，确保产品满足设计要求和客户要求。
-开展批量生产前的预生产审查和确认，准备量产。
-调整和优化生产工艺，确保产品质量和交货能力。
6.量产和改进阶段：-开始正式的批量生产，按计划交付产品给客户。
-建立客户投诉处理体系，及时回应客户的反馈和意见。
-对生产过程进行定期监测和改进，提高生产效率和质量。
-进行定期的内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效运行。
-收集和分析产品使用寿命数据，进行持续改进和优化。
以上是一个基于APQP方法的汽车项目开发计划。
通过按照APQP的流程和标准来进行项目管理，可以确保汽车产品的质量和可靠性，减少开发过程中的风险和错误。
项目开发部门职责
项目开发部门职责职责概述项目开发部门在组织内负责管理和执行项目开发工作，并确保项目按时交付以满足组织的需求和目标。
该部门的主要职责包括项目规划、需求分析、开发实施、测试和上线部署等。
具体职责1. 项目规划和管理：项目开发部门负责制定项目计划并确保项目符合组织的战略目标。
他们需要与其他部门合作，明确项目的范围、进度和资源需求，并制定适当的项目管理方法和工具。
项目规划和管理：项目开发部门负责制定项目计划并确保项目符合组织的战略目标。
他们需要与其他部门合作，明确项目的范围、进度和资源需求，并制定适当的项目管理方法和工具。
2. 需求分析和确定：项目开发部门需要与业务部门合作，深入了解组织的需求和项目目标。
他们负责收集、梳理和分析项目需求，并与相关方一起确定项目的功能和特征。
需求分析和确定：项目开发部门需要与业务部门合作，深入了解组织的需求和项目目标。
他们负责收集、梳理和分析项目需求，并与相关方一起确定项目的功能和特征。
3. 开发实施：项目开发部门负责根据需求分析结果进行系统的设计和开发。
他们需确保系统的安全性、可靠性和可维护性。
在开发过程中，他们需要与开发团队紧密合作，确保项目按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。
开发实施：项目开发部门负责根据需求分析结果进行系统的设计和开发。
他们需确保系统的安全性、可靠性和可维护性。
在开发过程中，他们需要与开发团队紧密合作，确保项目按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。
4. 测试和上线部署：项目开发部门需要进行全面的测试和验证，确保项目的质量和功能完整。
他们负责制定测试计划和测试用例，并进行功能测试、性能测试和安全测试等。
同时，他们也负责项目的上线部署，确保项目能够顺利投入使用。
测试和上线部署：项目开发部门需要进行全面的测试和验证，确保项目的质量和功能完整。
他们负责制定测试计划和测试用例，并进行功能测试、性能测试和安全测试等。
同时，他们也负责项目的上线部署，确保项目能够顺利投入使用。
项目研发的流程
项目研发的流程一、需求分析阶段项目研发的第一步是进行需求分析。
在这个阶段，团队需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
通过需求分析，团队可以确定项目的功能和特性，并制定相应的计划。
二、项目计划阶段在需求分析的基础上，团队需要制定项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、人员配置、任务分配等内容。
团队需要根据项目的目标和范围，合理安排资源，确保项目能够按时完成，并满足客户的需求。
三、设计与开发阶段在项目计划确定后，团队开始进行设计与开发工作。
首先，团队需要进行系统设计，确定项目的技术方案和架构。
然后，团队根据设计方案进行编码工作，实现项目的功能和特性。
四、测试阶段在设计与开发完成后，团队需要进行测试工作。
测试的目的是验证项目的功能和性能，发现并修复潜在的问题。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等环节，确保项目的质量和稳定性。
五、部署与上线阶段在项目测试通过后，团队进行部署与上线工作。
团队需要将项目部署到生产环境中，并进行相关配置和调整。
然后，团队进行上线操作，发布项目并将其交付给客户使用。
六、运维与维护阶段项目上线后，团队需要进行运维与维护工作。
团队需要监控项目的运行情况，及时处理和修复问题。
同时，团队还需要根据客户的反馈，进行功能优化和升级，确保项目的持续稳定运行。
七、项目总结与优化阶段项目运行一段时间后，团队进行项目总结与优化工作。
团队需要回顾项目的整个研发过程，总结经验和教训。
同时，团队还需要对项目进行优化，提升其性能和用户体验。
项目研发的流程包括需求分析、项目计划、设计与开发、测试、部署与上线、运维与维护以及项目总结与优化等阶段。
团队需要在每个阶段认真执行相应的工作，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目研发的流程是一个循序渐进的过程，每个阶段都有其重要性和价值，团队需要密切合作，充分发挥各自的专业能力，共同推动项目的进展。
如何进行软件需求分析和规划
如何进行软件需求分析和规划在软件开发过程中，需求分析和规划是确保项目顺利进行的关键步骤。
它涵盖了对问题的认知、软件需求的定义和分析以及项目规划和可行性研究。
本文将介绍如何进行软件需求分析和规划的过程和方法。
一、问题定义在进行软件需求分析和规划之前，需要明确所要解决的问题。
问题定义是项目成功的基础，它能够帮助开发团队明确目标，并将每个功能和特性固定在实际需求上。
问题定义应包括以下内容：1.问题陈述：对问题进行简明扼要的描述，确保所有人都能理解问题的核心。
2.目标确定：明确项目的商业目标和技术目标，以保证软件开发的方向和重点。
3.需求划分：将问题细化为不同的需求模块，方便后续的分析和规划。
二、需求分析需求分析是软件开发过程中的重要环节，它旨在确定系统应该具备的功能和性能要求。
以下是进行需求分析的关键步骤：1.需求收集：通过与相关干系人进行访谈、观察和问卷调查等方式，收集到尽可能全面和准确的需求信息。
2.需求整理：对收集到的需求进行整理和分类，将其划分为功能需求、非功能需求和约束性需求等。
3.需求分析：对需求进行深入分析，理解需求之间的关系和优先级，确保需求的一致性和完整性。
4.需求验证：与干系人沟通和确认需求，及时修正和调整需求，以保证需求的准确性和可行性。
三、项目规划项目规划是软件开发的蓝图，它涵盖了项目的范围、时间安排、资源分配和风险管理等方面。
以下是项目规划的关键步骤：1.制定项目计划：明确项目的目标、里程碑和关键节点，制定详细的项目计划并分配资源。
2.确定项目范围：明确项目的边界和规模，确保开发团队和干系人对项目的范围有清晰的认识。
3.编制项目团队：确定项目团队的组成和角色，建立有效的沟通和合作机制。
4.风险评估与管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略。
5.制定验收标准：明确软件交付的标准和质量要求，帮助开发团队和干系人对软件进行验收。
四、可行性研究可行性研究是确保项目可行性和成功实施的重要环节。
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。
IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。
1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。
关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。
项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。
通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。
项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。
确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。
项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。
合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。
风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。
关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。
需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。
需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。
需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。
通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。
需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。
需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。
如何进行软件项目的需求分析和规划
如何进行软件项目的需求分析和规划软件项目的需求分析和规划是软件开发过程中的关键步骤之一，它为整个项目的成功实施奠定了基础。
本文将介绍软件项目需求分析和规划的步骤和方法。
1.需求收集需求收集是需求分析的第一步，目的是了解用户的需求和期望，为后续的需求分析和规划提供基础。
可以通过以下方法进行需求收集：-与项目相关方进行沟通和访谈，了解他们对软件的期望和需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点。
-通过问卷调查、焦点小组讨论等方式获取用户意见和建议。
2.需求分析需求分析是对需求进行详细的分析和梳理，目的是明确软件系统的功能和性能需求。
在需求分析过程中需要进行以下工作：-通过需求分析技术，将用户需求转化为可执行的任务列表，明确软件系统的功能和性能需求。
-分析现有系统和流程，找出问题和改进点，并与用户确认其需求是否得到满足。
-根据需求的优先级和实现难度，确定一个合理的软件开发计划。
3.需求规划需求规划是制定软件开发计划的过程，目的是实现需求的满足和项目的成功。
需要进行以下规划工作：-制定详细的项目计划，包括开发时间表、人力资源分配、质量控制、变更管理等方面。
-确定需求的优先级和实现阶段，按照时间、资源和成本的限制进行合理的规划。
-制定项目的风险管理计划，分析和评估潜在的风险，并提出相应的风险应对措施。
4.需求确认和验证需求确认是与用户进行沟通和确认的过程，目的是确保需求的准确性和可行性。
在需求确认过程中需要进行以下工作：-与用户进行多次的沟通和确认，明确需求的细节和变更。
-制定需求文档，将需求以书面形式记录下来，并供用户审核和确认。
-进行原型开发和用户界面设计，以便用户更直观地理解软件的功能和性能。
5.需求控制和变更管理需求控制和变更管理是对需求进行控制和管理的过程，目的是确保软件项目的可控性和稳定性。
需要进行以下管理工作：-建立一个变更控制委员会，负责审核和审批需求变更请求。
-确定一个合理的变更管理流程，包括需求变更的申请、评估、实施和验证。
项目现状分析和计划书
项目现状分析和计划书一、项目背景随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对外出旅游、度假的需求也越来越大。
旅游业成为了一个蓬勃发展的产业，带动了多个产业链的发展。
然而，随着人口数量的增加和资源的有限，旅游景点也面临着资源过度开发和环境污染等问题。
鉴于此，我们公司决定开发一款名为“绿色旅游”的项目，旨在通过合理规划、科学开发和绿色环保理念，建设一批具有独特特色、环境友好的旅游景点，致力于打造一个“去绿游”理念的旅游品牌。
二、项目现状分析1. 地区资源丰富：我们公司租赁了一处位于山区的土地作为项目的开发地点，该地区山清水秀、空气清新，是一个非常适合开展绿色旅游项目的地方。
2. 项目规划初步完成：经过对地区的实地考察和综合评估，我们公司已经完成了项目的初步规划，确定了项目的主题和景点布局，具备了一定的可行性。
3. 投资资金初步融资：项目初期资金需要大量投入，我公司已经与多家投资机构进行了初步接洽，得到了部分投资资金支持。
4. 市场需求不断增长：当前社会对绿色、环保、健康的需求日益增加，绿色旅游这一新兴市场备受关注，具有广阔的市场前景。
5. 竞争形势严峻：虽然绿色旅游市场发展迅猛，但市场上已有不少同类型的项目参与者，竞争激烈。
我公司需要在市场细分和市场定位方面做出更加精准的规划和分析。
三、项目计划1. 确定项目特色：结合地区的资源环境和市场需求，确定项目的主题和特色，打造具有独特吸引力的景点和服务内容。
2. 完善项目规划：在初步规划的基础上，进一步完善项目的布局和设计，细化项目的各项内容，确保项目的可行性和落地。
3. 筹备资金：继续与投资机构进行沟通，争取更多的资金支持，确保项目的资金保障。
4. 进一步市场分析：深入了解绿色旅游市场的状况，做好市场定位和市场推广策略，提高项目的知名度和市场占有率。
5. 与当地政府合作：积极与当地政府进行合作，争取政府支持和政策优惠，确保项目的合法合规运行。
6. 环保和可持续发展：在项目建设过程中，注重环境保护和资源可持续利用，推动绿色旅游理念的深入发展和实践。
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项目开发计划的编写提示
B.1引言
B.1.1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
B.1.2背景
说明：
a、待开发的软件系统的名称；
b、本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c、该软件系统同其他系统相互关系。
B.1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
B.1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b、属于本项目的其他已发表的文件；
c、本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
B.2项目概述
B.2.1工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
B.2.2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
B.2.3产品
B.2.3.1 程序
列出需移交给用户的程序的名称，所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
B.2.3.2 文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
B.2.3.3 服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
B.2.3.4 非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
B.2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
B.2.5完成项目的最迟期限
B.2.6 本计划的批准者和批准日期
B.3实施计划
B.3.1 工作任务的分解与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
B.3.2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a、负责本项目同用户的接口人员；
b、负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c、负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
B.3.3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的特性事件（即所谓“里程碑”）。
B.3.4 预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数据和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
B.3.5 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题，技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
B.4 支持备件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
B.4.1 计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外转设备、通讯设备、模拟
器、编译（人汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
B.4.2 需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需由用户提供的备件及提供时间。
B.4.3 需由外单位提供的备件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供时间。
B.5专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书
重点是给出ER图和细化的数据流图
C.1引言
C.1.1编写目的
说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
C.1.2背景
说明：
a、待开发的软件系统的名称；
b、本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c、该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
C.1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
C.1.4 参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b、属于本项目的其他已发表的文件；
c、本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位、说明能够得到这些文件资料的来源。
C.2任务概述
C.2.1目标
叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料，解释开发软件与其他有关软件之间的关系，如果本软件产品是独立开发的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方杠图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
C.2.2 用户的特点
列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使用频度。
这些是软件设计工作的重要约束。
C.2.3 假定和约束
列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
C.3需求规定
C.3.1 对功能的规定
用列表的方式（例如ＩＰＯ表即输入、处理输出表的形式）逐项定量和定性地叙述对软件怕
提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理，得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
C.3.2 对性能的规定
C.3.2.1精度
说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
C.3.2.2 时间性要求
说明对于该软件的时间特性要求，如对：
a、响应时间；
b、更新处理时间；
c、数据的转换和传送时间；
d、解题时间等的要求。
C.3.2.3灵活性
说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些交化时，该软件对这些变化的适应能力，如：
a、操作方式上的变化；
b、运行环境的变化；
c、同其他软件的接口的变化；
d、精度和有效时限的变化；
e、计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活而进行的专门设计的部分应该加以标明。
C.3.3输入输出要求
解释各输入输出数据类型，并逐项说明某媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出，状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
C.3.4数据管理能力要求
说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模。
C.3.5故障处理要求
列出可能的软件、硬件故障紧及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
C.3.6其他专门要求
如用户单位对安全保密的要求、对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
C.4运行环境规定
C.4.1 设备
列出运行该软件所需要的硬设备，说明其中的新型设备及其专门功能，包括：
a、处理器型号及内存容量；
b、外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；
c、输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；
d、数据通信设备的型号和数量；
e、功能键及其他专用硬件。
C.4.2 支持软件
列出支持软件，包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
C.4.3 接口
说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
C.4.4 控制
说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并书这些控制信号的来源。