融资租赁项目流程
融资租赁项目流程图
CONTENT
1 融资租赁简介及承租人的工作流程 2 融资租赁公司的工作流程
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融资租赁概念简介及承租人的工作流程
融资租赁的概念及要点
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融资租赁又称为设备租赁，是指实质上转移资产 所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资 产的所有权最终可以转移，也可以不转移。
定义：由第三方当事人参与，承租人选定租赁标 的物和供应商，出租人出资购买并出租给承租人使用， 承租人支付租金的租赁交易。
要点： 三方当事人：出租人、承租人、出卖人 两个合同：买卖合同、租赁合同 两出：出租人出资购买并出租 两负：承租人负责使用，负责支付租金
融资租赁项目关系结构图
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项目公司 （承租人）
① ④
③
⑤
设备供应商
③
② ⑥
租赁公司 （出租人）
①选定设备型号及厂家 ②签订租赁合同 ③签订供货合同 ④交货、验收 ⑤售后服务 ⑥支付租金
融资租赁的业务模式
1.直接租赁
是指出租人根据承租人的选择 向设备供应商购买设备，并将 其出租给承租人使用，并将其 出租给承租人使用。租赁期满， 设备所有权归承租人所有。
6.委托租赁
指出租人接受委托人的资金或 租赁标的物，根据委托人的书 面委托，向委托人指定的承租 人办理融资租赁业务。在租赁 期间，租赁标的物的所有权归 委托人，出租人只收取手续费， 不承担风险。
额度 – – – – 5年 – – – –
– – – – – 常规财产一切险 申请免除
比率 100%
5% 75% 10%
2.50%
备注说明 设备含增值税购买金额
首付供应商金额 项目承做金额
租赁期末退还，可申请从拨付款中扣除不占用公司流动资金
上海飞机融资租赁项目案例分析
飞机融资租赁项目案例分析一、A航空公司飞机融资租赁案例简介1、租赁双方情况简介A航空公司作为国内民营航空公司，在3年多的运营中，始终保持了良好的运营记录和快速发展的势头。
在A航空公司决定发展支线航空运输后，经过多方比较，决定引进国产飞机作为其运营支线航线的主力机型。
A航空公司与B航空工业公司签订了购机框架协议。
一年后，双方签订租赁购机合同。
国产飞机在国内实现了批量销售，为我国民机产业和国内支线航空运输业发展揭开了新的一页。
B航空工业公司是我国大中型军民用飞机研制生产基地，由B航空工业公司研制的国产飞机，经过几年来的市场开拓，已经逐步在国内外树立了中国民机的品牌形象。
国产飞机目前已累计获得136架合同及意向，并进入批量交付阶段，已先后交付津巴布韦、刚果（布）、赞比亚、老挝、印尼、玻利维亚等国家，运营在上百条航线上。
国产飞机凭借其良好的经济性、安全性、机场适应性和优良的飞行性能及飞行品质获得了用户的普遍赞誉，塑造了中国民用客机的良好形象。
二、从租赁开始到租赁结束的整个流程第一步，A航空公司提出融资租赁申请，填写项目申请表第二步，根据A航空公司提供的资料对其资信、资产及负债状况、经营状况、偿债能力、项目可行性等方面进行调查。
第三步，调查认为具备可行性的，其项目资料报送金融租赁公司审查。
第四步，要求项目提供抵押、质押或履约担保的，A航空公司应提供抵押或质押物清单、权属证明或有处分权的同意抵押、质押的证明，并与担保方就履约保函的出具达成合作协议。
第五步，初步审查未通过的项目，A航空公司应根据金融租赁公司要求及时补充相关资料。
补充资料后仍不能满足金融租赁公司要求的，该项目撤销，项目资料退回A航空公司。
第六步，融资租赁项目经金融租赁公司审批通过的，相关各方应签订合同第七步，办理抵押、质押登记、冻结、止付等手续。
第八步，承租方在交付保证金、服务费、保函费及设备发票后，B航空工业公司开始投放飞机。
第九步，督促承租方按期支付租金。
融资租赁 业务流程
融资租赁业务流程融资租赁业务流程是指企业或个人通过租赁方式获得资金来购买设备、车辆等固定资产的一种融资方式。
下面将介绍融资租赁的详细业务流程。
一、需求确认阶段在融资租赁业务流程中，首先需要确认客户的融资需求。
融资租赁公司通过与客户进行沟通，了解其购买资产的种类、数量、规格、用途以及融资金额等相关信息。
同时，还需要核实客户的信用状况和还款能力，以评估其是否符合融资租赁的要求。
二、资产评估阶段在确认客户的融资需求后，融资租赁公司将对客户购买的资产进行评估。
评估的目的是确定资产的价值和抵押价值，以便在后续的融资租赁过程中作为参考依据。
评估可以通过专业的机构或专业人员进行，也可以由融资租赁公司自行评估。
三、合同签订阶段在资产评估完成后，双方将签订融资租赁合同。
合同内容包括租赁期限、租金支付方式、押金、维修责任、保险责任等具体条款。
合同签订后，双方需要按照约定办理相关手续，包括公证、备案等。
四、资金发放阶段合同签订完成后，融资租赁公司将按照合同约定，向客户提供融资资金。
资金可以直接支付给资产销售方，也可以先支付给客户，由客户再支付给资产销售方。
融资租赁公司通常会要求客户提供相应的担保措施，如抵押、质押等。
五、资产交付阶段在资金发放后，资产销售方将购买的资产交付给客户。
客户需要对资产进行验收，并确保资产的完好无损。
同时，客户还需要依据合同约定，按时支付租金和其他相关费用。
六、租赁期间管理阶段在租赁期间，融资租赁公司将对租赁资产进行管理和监控。
他们会定期与客户进行联系，了解资产使用情况和还款情况，并提供必要的支持和服务。
同时，融资租赁公司还会对资产进行保险和维修等工作，以确保资产的安全和正常使用。
七、合同到期处理阶段租赁期满后，根据合同约定，客户可以选择继续租赁、购买资产或者退还资产。
融资租赁公司将根据客户的选择，进行相应的处理。
如果客户选择购买资产，融资租赁公司将根据约定的购买价款进行结算。
总结起来，融资租赁业务流程包括需求确认、资产评估、合同签订、资金发放、资产交付、租赁期间管理和合同到期处理等环节。
融资租赁公司12种主要业务模式
融资租赁公司12种主要业务模式融资租赁在中国是一个新兴的行业。
它是设备融资模式、设备销售模式、投资方式的创新，不仅在各交易主体之间实现新的权责利平衡，为客户提供了新的融资方法，而且成为交易主体优势互补、配置资源的机制和均衡税务的理财工具。
随着融资租赁的发展，融资租赁公司的业务模式也逐渐增多，但是融资租赁公司的业务模式以下列12种为主，其中前5种为基本模式，后7种为创新模式。
1、直接融资租赁直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。
在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，并负责维修和保养租赁物件。
适用于固定资产、大型设备购置；企业技术改造和设备升级。
直接融资租赁操作流程：（1）承租人选择供货商和租赁物件；（2）承租人向融资租赁公司提出融资租赁业务申请；（3）融资租赁公司和承租人与供货厂商进行技术、商务谈判；（4）融资租赁公司和承租人签订《融资租赁合同》；（5）融资租赁公司与供货商签订《买卖合同》，购买租赁物；（6）融资租赁公司用资本市场上筹集的资金作为贷款支付给供货厂商；（7）供货商向承租人交付租赁物；（8）承租人按期支付租金；（9）租赁期满，承租人正常履行合同的情况下，融资租赁公司将租赁物的所有权转移给承租人。
2、售后回租售后回租是承租人将自制或外购的资产出售给出租人，然后向出租人租回并使用的租赁模式。
租赁期间，租赁资产的所有权发生转移，承租人只拥有租赁资产的使用权。
双方可以约定在租赁期满时，由承租人继续租赁或者以约定价格由承租人回购租赁资产。
这种方式有利于承租人盘活已有资产，可以快速筹集企业发展所需资金，顺应市场需求。
适用于流动资金不足的企业；具有新投资项目而自有资金不足的企业；持有快速升值资产的企业。
售后回租的操作流程：（1）原始设备所有人将设备出售给融资租赁公司。
（2）融资租赁公司支付货款给原始设备所有人。
（3）原始设备所有人作为承租人向融资租赁公司租回卖出的设备。
融资租赁项目资产评估
融资租赁项目资产评估在融资租赁行业中，资产评估是非常重要的环节。
通过对项目资产的评估，可以帮助企业确定资产的价值，从而为融资租赁提供了依据。
本文将探讨融资租赁项目资产评估的相关内容。
一、项目资产评估的定义与目的项目资产评估是指对参与融资租赁项目的资产进行全面、客观、真实的评估，以确定其价值和风险水平。
其主要目的在于为融资租赁公司提供资产估值依据，为租赁合同的签订和执行提供支持。
二、项目资产评估的方法和流程在进行项目资产评估时，通常采用以下几种常见的方法和流程：1. 资产调查与登记：对参与项目的资产进行全面调查和登记，包括其规模、技术参数、使用情况等信息的收集。
2. 资产价值评估：根据资产的实际情况和市场信息，采用适当的评估方法，如成本法、市场法、收益法等，对资产的价值进行评估。
3. 风险评估：对项目资产的风险进行评估，主要包括市场风险、技术风险、法律风险等方面的考虑，以确定融资租赁的可行性和风险水平。
4. 报告编制与出具：将评估结果整理成评估报告，并出具相应的评估证明，以备融资租赁公司参考和使用。
三、项目资产评估的关键因素在进行项目资产评估过程中，需考虑以下几个关键因素：1. 资产种类与规模：不同种类和规模的资产在评估过程中会有所不同，需针对具体情况制定相应的评估方法和流程。
2. 市场信息与动态：市场信息对资产的价值评估有着重要的影响，需密切关注市场动态和变化，确保评估结果的准确性。
3. 技术参数与使用情况：资产的技术参数和使用情况对其价值有着直接影响，评估时需充分考虑这些因素。
4. 风险评估与分析：对资产的风险进行评估和分析是项目资产评估的重要环节，能够帮助预测和规避潜在的风险。
四、项目资产评估的意义与挑战项目资产评估对融资租赁企业具有重要意义和挑战：1. 为融资租赁提供依据：项目资产评估结果为融资租赁合同的签订和执行提供了可靠的依据，能够有效管理风险、确保租赁的可行性。
2. 增加融资渠道：项目资产评估的结果能够帮助企业增加融资渠道，提高融资租赁的融资能力和业务规模。
融资租赁项目流程以及细则要点说明
融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。
项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。
项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。
资料收集齐全按顺序编号、装订成册。
需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。
2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。
3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关容。
4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。
保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。
项目融资 程序流程
简述项目融资基本程序来源： 作者： 发布时间：2011-03-12 一般来说，项目融资的程序大致可以分为五个阶段：投资决策、融资决策、融资结构分析、融资谈判和执行。
(1)投资决策阶段 对于任何一个投资项目，在决策者下决心之前，都需要经过相当周密的投资决策的分析，这些分析包括宏观经济形势的判断、工业部门的发展以及项目在工业部门中的竞争性分析、项目的可行性研究等内容。
一旦作出投资决策，接下来的一个重要工作是确定项目的投资结构，项目的投资结构与将要选择的融资结构和资金来源有着密切的关系。
同时，在很多情况下项目投资决策也是与项目能否融资以及如何融资紧密联系在一起的。
投资者在决定项目投资结构时需要考虑的因素很多，其中主要包括：项目的产权形式、产品分配形式、决策程序、债务责任、现金流量控制、税务结构和会计处理等方面的内容。
(2)融资决策阶段 在这个阶段，项目投资者将决定采用何种融资方式为项目开发筹集资金。
是否采用项目融资，取决于投资者对债务责任分担、贷款资金数量，时间、融资费用以及债务会计处理等方面的要求。
如果决定选择采用项目融资作为筹资手段，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项目的融资结构。
(3)融资结构分析阶段 设计项目融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。
项目融资的信用结构的基础是由项目本身的经济强度以及与之有关的各个利益主体与项目的契约关系和信用保证多构成的。
能否采用以及如何设计项目融资结构的关键点之一就是要求项目融资顾问和项目投资者一起对于项目有关的风险因素进行全面分析和判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。
项目融资结构以及相应的资金结构的设计和选择必须全面反映投资者的融资战略要求和考虑。
(4)融资谈判阶段 在初步确定了项目融资方案以后，融资顾问将有选择地向商业银行或其他投资机构发出参与项目融资的建议书、组织贷款银团、策划债券发行、着手起草有关文件。
融资租赁方案
长城融资租赁有限责任公司融资租赁设计方案及操作流程（一）我公司租赁项目设计方案的操作具体涉及以下几点：1 、融资租赁模式：目前我公司租赁项目操作方案主要有以下两种：即直接融资租赁和售后回租，承租人通过融资租赁的模式进行融资需向我公司提供有关的基础资料，具体资料清单见附表（以上资料可先提供电子资料）。
（1）直接融资租赁：根据承租人选定的设备出卖方、设备规格及商定的价格，我公司与设备出卖方签订《融资租赁标的物买卖合同》（需出租人、承租人及设备出卖方签订本合同）购买承租人指定的设备，然后承租人与我公司签订《融资租赁合同》（需出租人和承租人签订本合同）并以支付租金的方式将设备租回使用。
租赁期满并支付约定的租金后，租赁公司将租赁资产的所有权转移给承租方。
此模式一般需要设备出卖方同我公司签订《回购合同》（需出租人、承租人及设备出卖方签订本合同），为我公司做回购担保。
并需要非关联的第三方企业与我公司签订《保证合同》（出租人与担保方签订），为我公司做应收租金担保和借款担保。
（2）售后回租：是承租人以其现有的、正在使用的设备（有正规发票）与我公司签订《租赁资产转让合同》（需出租人与承租人签订）卖给我公司，然后承租人与我公司签订《售后回租合同》（需出租人与承租人签订）并以支付租金的方式将设备租回使用。
租赁期满后，租赁公司将租赁资产的所有权转移给承租方。
此模式一般需要非关联的第三方企业与我公司签订《保证合同》（需出租人与担保方签订），为我公司做应收租金担保和借款担保2、租赁标的物（租赁设备）：（1）直接融资租赁：需要设备出卖方给承租人开具发票，但发票联需放在我公司承租人可拿发票抵扣联去税务局抵扣增值税并用发票复印件做账务处理；同时在放款前我公司办理相关的租赁设备抵押手续，抵押受益人有我公司指定。
（2）售后回租：需要提供现有的、正在使用的设备发票复印件（需与正规发票原件核对，并查看其设备有无抵押），发票复印件加盖公章寄回我公司，并现场考察该设备使用情况；在设备清单注明设备厂商、设备规格、设备原值及净现值（具体见附表）；同时在放款前我公司办理相关的租赁设备抵押手续，抵押受益人由我公司指定。
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法人代表身份证;
法人代表资格证；
组织机构代码证；
税务登记证。ﻫ2、承ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方企业基本经营状况
企业介绍,公司治理结构；
股东的背景资料及介绍;
企业的股权结构；
主要负责人简历；
市场状况；
经营情况；
经过审计的３年资产负债表、损益表、现金流量表、资金来源和使用表以及当年的银行对账单;
4、租赁期限能有多长？
每一个承租方有不同的经营状况,有具体的租赁期望，导致每一个融资租赁项目均不相同,或者涉及到的环境和背景的不同,只能具体就事论事，根据每个个案由融资租赁公司提供租赁方案，但总体有这么几个大的规律:
有实力企业做担保的，有足额易变现的抵押担保物的,企业盈利能力强的,未来现金流充裕的,通用设备的，在租赁公司当地的，规范经营的,有大额订单的，行业领先和领先于行业的，上市公司，国企央企，跨国公司,项目金额大的等等这样的租赁项目会快、低、大、长,即时间快，费用低,比例大，租期长。
主要经营的产品及其盈利状况。
主要订单;
企业可变现资产。
3、租赁公司关心企业的什么问题ﻫ对融资租赁是否有正确的认识；
领导层人员素质如何;
是否有规范的经营行为;
是否有法律意识（在租赁公司收回设备、租赁设备受到破坏时要承担什么民事责任和刑事责任)；
现金流如何；
企业在行业的市场占有率是多少;
员工政策和环保政策;
融资租赁项目流程
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融资租赁项目流程
客户在融资租赁时最关心的问题不外如下：
1、能否做融资租赁,能做多少？
2、租赁利率,其他费用？
3、多长时间能做下来,还需要做什么工作?
６、租赁物件性价状况ﻫ设备供应商名单(至少三家）；
设备询价性价比清单；
申请租赁设备清单；
基本技术指标和厂商服务承诺；
租赁设备明细表；
厂商提供的设备保值曲线及厂商回购协议。
如果是回租：销售协议、设备明细表。
三、设计合理的租赁方案:通过前述的资料传递,现场考察，出租方对承租方有了一个基本了解，在保证出租方合理利润、减少风险的前提下，真正发挥专业优势,在项目进度、分期付款减少成本、税务统筹、优化财务状况等方面为承租方考虑，为承租方提供量身定做租赁方案。
董事会同意申请租赁的决议；
租赁项目申请书（包括申请理由、用途、租赁金额、期限、还租来源、担保方式)正本;
租赁进口设备须提供进口（免税）批文;
5、企业信用资源ﻫ主要客户名单及对应合同;
法人代表个人资产证明;
信用评估机构的评级报告;
提供担保或反担保的企业须提供可立即变现资产清单;
法人代表不可撤消连带责任担保涵。
二、觉得可以深入的话,主动介绍租赁公司，让准承租人同步深入了解出租方同时向客户要求以下资料（以下证件类资料均为加盖准承租方公司公章的清晰复印件）:
１、企业基本法律资料
营业执照副本；
企业法人代码卡;
企业成立批文、合同、章程、银行注资凭证单;
企业董事会名单正本；
业务经营许可;
对于需要行政许可的项目,提供相应的许可证件；
在沟通、考察和提供资料以期达成融资租赁方案的过程工作量很大，有一个期望就是资料真实，以免无用功或错失机会,甚至损失。
本着为客户着想的双赢思路,我的工作流程为:
项目沟通、资料提供考察、租赁方案设计、项目实施、租期管理。
一、首次沟通,简要了解客户的基本情况:资质、企业性质、注册资本金、净资产、负债率,负债类型,租赁标的物,行业地位，客户期望等情况，有了一个基本框架,判断这个案子能否成立，不能成立果断拒绝，不要浪费客户和自己的时间，这是对大家负责。大的项目就要深入了解,解释工作流程。
资产负债是否超过65%;
是否有足够的公司资产和个人资产承担反担保责任；
是否接受租赁交易结构中承担的责任和风险;
企业内部收益率是否大于2０%；
是否愿意承担设备款以外的一切费用；
租赁所产生的效益能否涵盖整个租金。ﻫ４、项目基础文件ﻫ项目建议书;
立项报告;
项目批准证书;
建设用地许可证；
环保批准证书;
项目可行性报告(含项目的财务评估、还款来源和担保措施)；
合适的才是最好的！
四、在方案阶段尽量考虑全面,同时审核租赁合同、设备买卖合同，可能有的抵押合同，商讨好运输、保险、安装调试进度、人员培训等可能有的问题，是否计入租赁,租赁方式：直接租赁还是回租？在方案阶段工作工作扎实,尽量减少实施阶段的变化，那实施阶段就是签署合同大家分头工作就是了。
五、租期管理:这个阶段主要就是对租赁设备的监管，对承租方企业的知情权,工作量较小尤其是在前面工作做得好的基础上。