融资租赁业务流程完整版
融资租赁公司业务流程及信用法律条件
２）租赁财产的交货、验收、交货 地点和使用地点约定。
３）租金的币种、金额、利率、支 付日期和方式。
４）关于融资租赁合同的担保事项 。
５）关于租赁物的保险问题。
６）关于税收的承担问题。
７）关于租赁物迟延交货或发生质 量瑕疵的索赔问题。
８）关于租赁的起止日期。
１１）租赁合同的变更、解除和转 让
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署 的合同正本移交至行政部门保管，并留取签收 记录。
资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务 等方面的资料，并根据情况会同业务部，安排到 承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间 为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、 租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信 息，形成《资产管理专项报告》
仓储租赁，出售回
租
租筹集采购资金
赁
支持合作厂发展
合理配置优势资源
租赁投资是新 型的投资模式
建立新的营销机制
均衡企业利税 改善财务结构
企业集团
企业要素
生产环节
治理结构 组织结构 战略规划 对外投资 财务体系
技术研发 生产设备 供应体系 生产方式
销售服务体系
（四）根据宏观政策调整，发现客户需求
1 节能、环保、安全：必须上，不想买
离资产租赁方案 11 了解发债需求，推销金融租赁债券与经营租赁相
结合方案。 12 了解企业核心资产和资金运用，推销非核心资产
转租赁资产方案 13 了解企业经营运营特点和技改需求,推销设备租
赁方案
（三）从客户管理和生产经营方式中发现客户需求
采用租赁方式 配置研发设备
设备租赁购置是新的 融资和资产管理机制
１２）双方的义务及其违约责任。
融资租赁业务流程
包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务操作流程第一章总则为规范包钢集团财务有限责任公司（以下简称“公司”）融资租赁业务操作，防范操作风险，根据国家有关法律、法规及《包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务管理暂行办法》的规定，结合公司实际，制定本操作流程。
第二章融资租赁业务操作流程一、办理融资租赁业务的申请、受理与审批1、融资租赁业务的申请：融资租赁申请单位应向公司业务部提供融资租赁申请书，内容包括融资租赁物件的名称、制造厂家、规格、型号、数量、质量、技术标准、技术服务及设备的品质保证等设备技术条款，同时提供国家有关机关批准的项目建议书、可行性报告以及纳入计划的批准文件，进口设备的批准文件，融资租赁物件的标的等。
2、融资租赁业务的受理与审批：（1）公司业务部客户经理收到融资租赁申请书后，按照《包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务管理暂行办法》的有关规定，审查融资租赁申请单位的资信、资质情况，要求融资租赁申请单位提供企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证明等资料的复印件；承租方的资产负债表、损益表、现金流量表及租金偿付计划；以及本公司认为必要的其他批准文件及担保函等。
（2）公司业务部客户经理审核上述文件后，对承租方的经济效益、财务状况、偿债能力等，出具评估报告，提出初审意见，经风险控制员复核并经部门经理审核后，报信贷审查委员会审批。
经信贷审查委员会审查批准，方可进入办理融资租赁业务的具体工作程序。
二、签订融资租赁合同公司与承租方签订租赁合同，承租方应提供本公司认可的保证、抵押、质押等担保手续。
三、租赁设备的选定承租方选定的租赁设备，必须由本公司同承租方一起与供货方进行订货谈判，由本公司、承租人、设备制造商共同参与，对有关设备的规格、型号、性能、价格、质量、技术指标、供货日期、交货方式、付款方式、索赔与仲裁等问题进行协商。
最后，根据协商的结果签订购销合同，本公司以买方身份主签，承租方以承租人身份附签。
融资租赁有限公司融资租赁业务操作流程WORD文档
融资租赁有限公司融资租赁业务操作流程W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作融资租赁融资租赁业务操作流程第一章工程前期调查与评估第二章工程立项第三章尽职调查合?公司融资租赁业务管理暂行方法?的规定，对不符合条件的对象应当立即停顿调查。
实用文档第二条对符合融资租赁对象的承租人，客户经理初步了解承租人的需求、经营管理情况、财务状况等，并向承租人介绍融资租赁的特征和优势。
第三条客户经理根据初步沟通掌握的情况，初步判断工程是否决，客户经理应及时通知承租人，说明理由，并退回有关工程资料。
实用文档第三章尽职调查第七条尽职调查的组织。
融资租赁工程立项后，业务部组建工程小组、确定工程负责人，东、公司治理和鼓励措施等情况、企业银行信用、商业信用情况、企业对外担保、涉诉涉案情况等。
实用文档〔二〕、承租企业财务状况调查。
要求对承租企业近三年的财务状况、纳税情况进展调查，原那么上要求使用已经审计的财务报告，纳税申报表并依据会计勾稽关系和实地调查掌握的情况判断会计报表的真实性、准确性及合规性；如指标计算所需数据不能从财务报表中愿等。
第十条尽职调查的根本要求实用文档一、注重现场调研。
对主要人员〔法定代表人、实质控制人或核心管理人员、财务人员和技术人员〕的访谈和承租企业生产经营的连续性、生产经营场所或工程建立现场查看、标的物盘点核对、财务状况的抽样核查等，必须由调查人员在企业或工程现场进展。
关政府部门和管理机构，分析企业合规经营及信用情况；通过公司业务网络了解企业的经营情况及信用情况。
实用文档四、注重征信系统核查。
取得承租企业、担保企业的机构信用代码证，登录企业注册地政府建立的信用网站查询企业信用情况，并要求出具最新人民银行企业征信系统进展查询结果，核实贷款记录和财务报表是否一致，贷款信誉是否良好，同时查询其票据、担保等相关凭证等。
3.有关承租企业、担保企业特许经营的合同或证书、有关行政监管部门同意开展融资租赁业务的审批文件。
汽车融资租赁业务流程
千里之行，始于足下。
汽车融资租赁业务流程汽车融资租赁业务流程：第一步：客户资格审查在进行汽车融资租赁业务之前，融资租赁公司会对客户进行资格审查，以确保客户具备符合要求的资格。
这包括客户的信用状况，经济实力和法律合规性等方面的评估。
第二步：业务洽谈与选择车型一旦客户通过了资格审查，融资租赁公司会与客户进行业务洽谈。
在这个步骤中，双方将商讨租赁期限、租金支付方式、利率水平以及购买车辆的品牌和型号等事宜。
客户可以根据自身需求和经济状况选择适合的车型。
第三步：签订合同在商定了具体的业务条件后，融资租赁公司将与客户签订融资租赁合同。
合同将明确双方的权益和义务，并规定了租金支付方式、违约责任、车辆保险等细节。
合同签订后，客户需要支付一定金额的保证金。
第四步：车辆购买和交付融资租赁公司将根据客户的选择，购买指定的车辆。
一旦车辆购买完成，融资租赁公司将会将车辆交付给客户。
同时，客户需要支付一定比例的首次租金。
第五步：租金支付和车辆使用根据合同约定，客户需要按时支付租金。
租赁期内，客户可以自由使用车辆，但需要遵守合同中的相关条款，如保养车辆、不得私自改装等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
第六步：租赁期满处理当租赁期满时，客户可以选择以下几种方式来处理车辆：1. 续租：客户可以选择继续租赁车辆，继续支付租金。
2. 购买：客户可以选择在租赁期满后购买车辆，将已支付的租金作为购买款项的一部分。
3. 退还：客户可以选择将车辆归还给融资租赁公司，结束租赁关系。
第七步：违约处置如果客户在租赁期间违约或无法履行合同义务，融资租赁公司将根据合同约定采取相应的违约处置措施，如收回车辆、追回租金等。
总结：汽车融资租赁业务流程包括客户资格审查、业务洽谈与车型选择、签订合同、车辆购买和交付、租金支付和车辆使用、租赁期满处理以及违约处置等步骤。
在整个流程中，融资租赁公司负责购买车辆并提供给客户使用，客户按期支付租金，最终可以选择续租、购买或退还车辆。
融资租赁业务流程
融资租赁业务流程融资租赁是指一种以租赁方式为企业提供资金融通的业务。
融资租赁业务流程主要包括融资租赁申请、资产评估、合同签订、租金支付和租赁期满归还等环节。
下面将详细介绍融资租赁业务的具体流程。
第一步，融资租赁申请。
企业首先需要向融资租赁公司提交融资租赁申请，申请材料一般包括企业基本信息、资产清单、财务报表等。
融资租赁公司会根据申请材料进行初步审核，确定是否符合融资租赁条件。
第二步，资产评估。
经过初步审核通过后，融资租赁公司会对企业的资产进行评估，确定其价值和可融资的额度。
评估结果将直接影响到融资租赁的融资额度和租赁利率。
第三步，合同签订。
在确定融资额度和租赁利率后，融资租赁公司将与企业签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务、租金支付方式、租赁期限等条款。
合同签订是融资租赁业务的重要环节，也是双方约定的依据。
第四步，租金支付。
一旦合同签订生效，企业就需要按照约定的方式和时间支付融资租赁的租金。
租金支付是企业履行融资租赁合同的重要义务，也是保障融资租赁公司权益的重要手段。
第五步，租赁期满归还。
在融资租赁合同约定的期限内，企业可以使用租赁资产进行生产经营活动。
租赁期满时，企业需要按照合同约定将租赁资产归还给融资租赁公司。
归还的方式可以是以现金结清尾款，也可以是以其他资产置换。
总结起来，融资租赁业务流程主要包括申请、评估、签订合同、支付租金和归还租赁资产等环节。
在整个流程中，企业需要与融资租赁公司密切合作，提供真实有效的资料，履行合同约定的义务，确保融资租赁业务顺利进行。
同时，融资租赁公司也需要对企业的资产进行准确评估，签订合同后进行监督管理，保障自身的权益。
只有双方合作共赢，才能实现融资租赁业务的良好发展。
融资租赁业务操作流程三篇
融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。
担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。
融资租赁业务操作流程及管理办法
融资租赁业务操作流程及管理办法融资租赁业务总体工作要求：所收集的资料要求真实有效，填写的内容必须规范准确；账务清楚细致，下账及时精确。
一、前期工作1、诚信查询根据承租人的具体情况，进行实地诚信调查，主要调查本人的信贷业务及支付偿还融资租赁业务的能力。
2、数据采集收集承租人资料：承租人夫妻双方身份证、户口本、结婚证、银行流水帐（存折复印件）、工程合同、房产证。
注：该四项资料中必须有两个为原件。
收集担保人资料：担保人夫妻双方身份证复印件、户口本、结婚证。
承租人办理建设银行卡，作为融资租赁公司扣款专用账户。
二、具体业务操作流程1、进行融资租赁系统申报建立客户档案、担保人档案（如下图）2、申请单录入及提报：主要包括得分表、个人信审、信审材料、申请单、扣款清单。
3、信用经理、总经理审批4、汇首付款：最迟不超过报车的次日5、经销商信用经理下载并打印《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》四份。
6、与客户签合同7、寄合同：《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》两份、完善的《信用文本》一本、扣款授权书一份、回购函两份、个人信用报告查询授权书一份。
8、填写开票申请四、后期工作1、定期回收融资款项。
融资款项的回收可根据实际情况进行回收。
一般为每月1—5日给全部融资客户发短信提醒并告知月租金数额及回款时间，5—8日打电话具体落实客户租金准备情况，10日查看客户月租金到账情况，10日之后对没有及时到账客户进行上门催收至到收回为止，15日给山东融世华租赁公司汇款。
2、账务每月十五号之后，根据客户实时到账情况，给客户下账，并跟财务账务进行核对，保证客户每次交款数目正确无误。
五、奖惩办法1、一月之内融资租赁业务操作准确无误，主要负责人奖励50元；资料收集人员奖励30元。
出现一次退单情况，负责人处罚30元，操作人员处罚10元。
2、信用文本资料、合同签订出现一次失误，主要负责人罚款20元，操作人员累计出现失误5次处罚10元。
证券公司 融资租赁业务 主要业务流程
证券公司融资租赁业务主要业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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融资租赁业务流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
融资租赁业务流程
一、业务开拓流程
1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行洽谈、接触、介绍我司的业务，了解潜在
客户的融资需求，并接受客户向我司提出的融资租赁申请；
2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融资租赁申请材料，在收到材料后，确认材
料是否完备，并对材料进行初步审核，判断其是否符合立项要求；
3. 业务部与符合立项要求的客户进行深入的沟通，要求客户对初步审核中遇到的疑
问进行合理的解释，并向客户确认初步的融资租赁方案；
4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条
件的项目申报风控部。
二、立项审核流程
1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料，检查项目申报材料是否完备，以及是否
符合风控部门审核的标准；
2. 风控部门对申报材料进行书面审核，根据审核结果，通知业务部与客户约定合适
的时间，对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的二次审核，并形成书面的审核报告；
3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报项目审批委员会，审批委员会再次审查
风控部门的申报材料，将符合条件的项目上报投资风险控制委员会。
三、项目审批委员会审批流程
1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的租赁项目审核报告、融资租赁方案等
材料后，决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加条件；
2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见后，查看结果是否通过；若结果为无附
加条件通过，则尽快通知客户，签订《融资租赁方案确认书》以及《保密协议》，之后进入合同签署流程；若结果为附加条件通过，则业务部需要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出的附加条件，则执行无附加条件情形下的流程。
四、合同制作及签署流程
1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书》及《保密协议》之后，按照项目
资料和租赁方案制作融资租赁所需要的合同；
2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复核合同的各项要素是否完整、有
效；
3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后，若合同无瑕疵，则通知客户租赁项目在
我司获得通过，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材料；
4. 业务部按照约定时间，至客户处签订整套合同，确认整套合同所有印鉴均真实、
有效、完整，并将整套合同带回我司加盖印鉴；
5. 整套合同签署完毕后，若需办理抵押、质押等合同规定的手续时，由业务部员工
陪同客户到相关部门办理规定的手续，并获得相关的文书；
6. 与合同相关的整套手续办理完毕之后，业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、
担保人等合同签署方。
五、设备验收、投保及放款流程
1. 资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单，在客户的陪同下，确定
租赁标的物均按照租赁合同的规定，运至承租人指定的安置地点，确认租赁物运转或使用情况正常，并现场记录租赁物的运转或使用状况，要求客户在《租赁物件接收证明书》上签章确认；
2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之后，立即通知承租人起
租，并通知承租人按照合同要求支付手续费、保证金、首期租金等款项；资产管理部在确定租赁标的物运转或使用正常之后，联系保险公司，为租赁物办理以承租人为最终受益人的保险；
3. 若租赁合同性质为直租形式，则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证
金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户；若租赁合同性质为回租形式，则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户；
4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款已经到账，并通知收款人开具收款
收据。
六、项目资料归档流程
1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项目审批流程中，由于各种原因导致流
程终止的项目材料，移交至业务部进入归档流程；
2. 租赁项目起租后，业务部将该项目的有关资料、签署的合同正本进行整理，并留
下备份以备核查；
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署的合同正本移交至行政部门保管，并留
取签收记录。
七、资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务等方面的资料，并根据情况会同业
务部，安排到承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信息，形成《资产管理专项报告》；
2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人企业，应将相应的《资产管理专项
报告》提交至风控部进行风险再评估，已确定是否要制定和采取新的风控措施；3. 在租赁期间内，若租赁物的运转或使用出现异常，资产管理部应至现场确认异常
的状况和原因，若符合保险的承保范围，则通知保险公司办理理赔手续；若不符合保险的承保范围，则督促承租人将租赁物恢复至正常使用或运转状态，有关费用一律由承租人负担。
八、租金管理流程
1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单（一般在租金支付日之前，提前10天
进行），电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金，并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具给承租人的租金发票（上个月收取的租金）；
2. 业务部在租金支付日前两天，向承租人确认《付款通知书》和发票已收到，本期
租金将按照合同约定按时支付；
3. 在租金支付日，业务部会同财务部确认承租人的实际租金支付情况，对未按时支
付的承租人进行电话沟通，确认其逾期支付的原因和预计支付的具体时间和数额，并告知承租人应按照租赁合同支付相应的滞纳金；
4. 对支付日期给予一定宽限的承租人，在宽限时段结束后，仍未按照约定支付的，
资产管理部应会同业务部进行二次催收；
5. 对二次催收后，仍未支付租金的承租人，业务部和资产管理部应对其进行持续的
电话催收或实地催收，同时还应通知担保方或抵押、质押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同履行相应的担保义务；
6. 若持续催收或交涉仍然未果，则法务部会同资产管理部、业务部对租赁合同涉及
的承租方、担保方、抵押或质押方提起法律诉讼，通过法律途径收回租赁标的物；
7. 业务部对通过法律途径收回的租赁标的物，会同资产管理部进行处置（二手市场
销售、二次租赁等）。