年终考核实施方案附年终考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。
人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。
年终考核评分表年终奖分配表(标准版)
员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。
通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。
二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。
工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。
工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。
工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。
沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。
获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。
年度考核实施办法
八、特殊情形处理
1.员工因特殊情况（如病假、产假等）无法参加考核的，应由所在部门提出申请，经人力资源部批准后，按照实际情况调整考核方案。
2.新入职员工参加年度考核时，考核期限按实际在职时间计算，考核指标和标准相应调整。
3.员工应积极参与考核过程中的沟通，提出建设性意见和建议。
十六、考核结果的调整与修正
1.如考核过程中发现数据错误或评价不公，人力资源部应依据实际情况及时调整考核结果。
2.员工对考核结果有异议且提出申诉后，经核实确有问题的，人力资源部应进行修正，并通知相关员工。
3.考核结果的调整与修正，应严格遵循公平、公正、公开的原则。
2.考核结果仅限于公司内部使用，不得用于其他目的。
3.未经公司授权，任何人不得擅自对外发布或公开考核结果。
十二、考核结果Βιβλιοθήκη 监督与检查1.公司设立考核监督小组，负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2.考核监督小组应定期对考核工作进行抽查，发现问题及时纠正。
3.员工有权对考核过程中的不正当行为进行投诉，考核监督小组应及时处理并回复投诉人。
3.通过培训和宣传，提高员工对考核工作的认同感和参与度。
二十、考核制度实施的监督与评估
1.公司设立专门的监督评估小组，定期对考核制度的实施情况进行评估和反馈。
2.监督评估小组应全面分析考核制度执行中的问题，提出改进措施，推动考核制度的不断完善。
3.员工有权对考核制度的实施提出意见和建议，监督评估小组应认真听取并及时回应。
年度考核实施办法
一、总则
1.为客观、公正评价全体员工的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率，依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本办法。
年终考核检查工作方案
年终考核检查工作方案背景年终考核是企业管理中不可避免的一个环节。
通过年终考核，可以对员工的工作表现进行综合评估，制定合理的奖惩办法，促进员工的发展和公司的发展。
因此，做好年终考核工作方案是保证考核效果顺利实现的关键。
目的本工作方案主要目的是制定年终考核检查的计划和工作人员的分工，以确保年终考核工作顺利开展并取得预期的效果。
步骤第一步：准备工作在考核之前，要确认考核内容、考核标准、考核人员和考核时间等基本信息。
具体工作如下：•确定考核范围，详细列出需要考核的人员名单；•整理考核标准，明确考核内容和考核标准；•确定考核人员，从公司内部选派考核人员，确保独立公正；•确定考核时间，按照公司的规定安排考核时间。
第二步：考核准备在考核之前，要在考核人员中分工，明确每个考核人员的具体任务，并进行必要的培训和交流。
具体工作如下：•分工明确，指定每个考核人员分别考核哪些员工；•进行培训，确保每个考核人员都了解考核标准和考核流程；•对考核流程进行沟通，确保所有考核人员都了解考核细节。
第三步：考核过程在考核过程中，要确保考核人员严格执行考核标准和流程，以确保考核结果的公正和客观。
具体工作如下：•考核人员按照考核流程，对每个员工进行考核；•考核人员需认真记录考核结果，并填写相应的考核表格；•考核人员需要进行独立评估，并尽快交与主管进行审批。
第四步：考核结果考核结果分为初步结果和最终结果两个阶段。
•初步结果：考核结束后，主管对考核结果进行了审批，并做出初步结果，将结果公示在各个部门中；•最终结果：考核结果公示后，公司将再次进行综合评估，以确定最终结果，并做出奖惩等处理。
注意事项•考核人员需要保持独立公正，避免和被考核人员有利益关系；•在考核过程中，要确保记录清晰和准确，避免出错；•考核结束后，要及时公示初步结果，以便员工对自己的表现进行总结和反思。
结论年终考核是公司管理中非常重要的一项工作，本工作方案的实施可以确保考核工作的顺利进行和取得良好的效果。
年薪人员年终考核表
年薪人员年终考核表
一、考核对象信息
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
年度：
二、工作目标完成情况
1. 目标设定
根据岗位职责和公司发展目标，制定了以下工作目标：
2. 工作计划与执行情况
针对每个工作目标，列出了相应的工作计划，并描述了具体的执行情况：
3. 工作结果与贡献
根据工作计划的执行情况，总结了工作结果以及对公司的贡献：
三、工作态度与行为表现
1. 专业能力
对工作所需的专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的应用情况：
2. 团队合作
与同事协作的表现，包括沟通、协调、支持等方面：
3. 创新与改进
在工作中能否提出新的想法和改进措施，以及实施的效果：
四、综合评价与建议
根据以上考核内容，综合评价考核对象的工作表现，并提出针对性的建议和改进方向：
五、个人成长计划
根据考核结果和建议，制定个人的成长计划，包括提升专业能力、加强团队合作能力、培养创新思维等方面：
六、总结与展望
总结过去一年的工作成果和经验教训，并展望未来的工作目标和发展方向：
七、考核结果
根据综合评价，给予考核对象相应的评级和奖励措施：
评级标准：
A级：工作成果突出，工作态度积极，对公司发展有重要贡献；
B级：工作成果较好，工作态度良好，对公司发展有一定贡献；
C级：工作成果一般，工作态度较好，对公司发展有一定贡献；
D级：工作成果不达标，工作态度一般，对公司发展贡献较小；E级：工作成果明显不达标，工作态度消极，对公司发展无贡献。
八、备注
其他需要补充说明的事项可以在此处备注。
年终部门考核方案(9篇)
年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
年度考核表模板
年度考核表模板
一、考核目的
年度考核表是用来评估员工在一整年中的工作表现和业绩情况的工具，通过综合评定各项指标，对员工进行全面、客观、公正的考核。
二、考核内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 完成情况统计
考核指标目标设定实际完成考核结果
业绩目标
工作计划完成情况
与同事合作情况
主动学习与成长
3. 考核评价
1.业绩目标：对员工在年度业绩指标上的完成情况进行评价，主要关注
成绩的达成程度和绩效水平。
2.工作计划完成情况：对员工对工作计划的合理性、实施情况和完成进
度进行评价，重点考察执行力和时间管理能力。
3.与同事合作情况：对员工在团队合作中的表现进行评价，包括沟通协
作、帮助支持等方面。
4.主动学习与成长：对员工在工作中积极主动学习和提升自我能力的情
况进行评价，体现员工的进取心和学习态度。
4. 综合评定
根据以上各项指标的评价结果，综合考虑员工在全年工作中的综合表现，给出最终的考核综合评定和总体评价。
三、考核结果
根据考核表的综合评定，确定员工在年度考核中的等级和奖励惩罚情况，并制定下一步的发展计划和目标。
四、总结
年度考核表作为一种重要的考核工具，有助于员工了解自身的工作表现，并为企业管理者提供有效评估员工的依据。
通过年度考核表的使用，可以激励员工积极工作，提升团队整体绩效，实现共同成长和发展。
以上是关于年度考核表模板的简要介绍和内容要点，希望能够帮助各位领导和员工更好地进行考核和评价工作。
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年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1
(
(
(
12：
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超
年薪
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
4．员工申诉，应按管辖权限处理。
七、考核的纪律
部门负责人制表附表二-1
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。
被考核人签名：复核：附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表
被考核人签名：复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
考核时限：20 年月日- 20 年月日。