劳务分包策划方案
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将一部分工作任务委托给其他公司或个人进行承包，以减轻自身工作压力和提高效率。
为了实现有效的劳务分包，我们制定了以下劳务分包策划方案。
二、目标与目的1. 目标：提高企业工作效率，减轻工作压力，降低成本，提高竞争力。
2. 目的：制定合理的劳务分包策略，确保分包工作顺利进行，达到预期效果。
三、策划内容1. 确定分包范围：根据企业的业务需求和工作特点，明确需要分包的具体工作内容和范围，例如人力资源管理、财务会计、市场推广等。
2. 制定分包标准：根据分包工作的重要性和难度，制定相应的分包标准，包括专业能力、经验要求、服务质量等方面的评估指标。
3. 寻找合适的分包商：通过市场调研和招标等方式，寻找具备相关专业能力和经验的分包商，确保其能够胜任分包工作。
4. 签订合同：与选定的分包商签订详细的合同，明确双方的权责和工作要求，确保分包工作的顺利进行。
5. 监督与管理：建立有效的监督机制，定期与分包商沟通，确保分包工作按照合同要求进行，及时解决出现的问题。
6. 质量评估与改进：对分包工作进行定期的质量评估，及时发现问题并采取改进措施，确保分包工作的质量和效果。
四、实施步骤1. 策划阶段：明确目标与目的，确定分包范围，制定分包标准。
2. 寻找分包商阶段：进行市场调研，招标或邀请合适的分包商参与竞标。
3. 合同签订阶段：与选定的分包商进行合同谈判，明确双方的权责和工作要求。
4. 实施与管理阶段：建立监督机制，定期与分包商沟通，解决问题，确保分包工作的顺利进行。
5. 评估与改进阶段：定期对分包工作进行质量评估，发现问题并采取改进措施。
五、风险控制1. 选择可靠的分包商：进行充分的市场调研和评估，选择具备相关专业能力和经验的分包商，降低合作风险。
2. 明确合同条款：在合同中明确双方的权责和工作要求，确保分包工作按照预期进行。
3. 建立有效的监督机制：建立定期沟通和监督机制，及时发现和解决问题，确保分包工作的顺利进行。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将某些非核心业务或项目外包给专业的劳务分包公司，以降低成本、提高效率和专业性。
为了实施劳务分包策略，我们制定了以下劳务分包策划方案。
二、目标和目的1. 目标：提高企业的核心竞争力，降低成本，提高效率，增强专业性。
2. 目的：通过劳务分包，使企业能够集中精力发展核心业务，提高生产效率和质量。
三、策划步骤1. 确定分包范围：根据企业的业务需求和分包的目标，明确需要分包的具体业务或项目。
2. 筛选分包供应商：通过市场调研和供应商评估，选择具备专业技能和经验的劳务分包供应商。
3. 签订合同：与选定的劳务分包供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定服务质量和交付标准。
4. 管理与监督：建立有效的管理和监督机制，确保分包工作按照合同约定进行，并及时解决问题和风险。
5. 评估与改进：定期评估分包工作的效果和供应商的表现，并根据评估结果进行改进和优化。
四、分包业务范围和流程1. 人力资源分包：将企业的人力资源管理工作外包给专业的人力资源服务公司，包括招聘、培训、绩效评估等。
2. 物流分包：将企业的物流管理工作外包给专业的物流服务公司，包括仓储、物流配送、运输管理等。
3. IT分包：将企业的信息技术管理工作外包给专业的IT服务公司，包括网络管理、软件开发、维护等。
4. 建筑工程分包：将企业的建筑工程项目外包给专业的建筑工程公司，包括设计、施工、监理等。
5. 设备维护分包：将企业的设备维护工作外包给专业的设备维修公司，包括设备保养、故障修理等。
五、分包策略1. 选择合适的供应商：根据分包范围和需求，选择具备相关经验和能力的供应商，进行严格的供应商评估和筛选。
2. 合理划分工作范围：明确分包工作的边界和责任，确保分包供应商能够承担相应的工作内容和任务。
3. 建立良好的合作关系：与分包供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同提高工作效率和质量。
4. 控制成本和风险：制定合理的价格和支付方式，确保分包成本可控；同时，建立风险管理机制，及时应对潜在的风险和问题。
分包策划方案【精品文档】
分包策划方案篇一：劳务分包策划方案劳务分包策划方案第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。
3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，提高劳务施工积极性。
篇二：分包管理策划书分包管理策划书一、工程概况1）总体概况序号 1 2 3项目内容工程名称工程地址建设单位呼和浩特万达广场酒店、公寓呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷呼和浩特万达广场投资有限公司中国中轻国际工程有限公司4设计、勘察单位内蒙古工大建筑设计有限责任公司内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司5 6 7监理单位质量监督站施工总承包内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司北京五环国际工程管理有限公司呼和浩特市建设工程质量监督站中国建筑第二工程局有限公司2）设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街 26 号，黑兰不塔巷以东。
由地下车库及 2 栋主楼组成，其中 1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。
酒店地下 2 层，地上裙楼 4 层，主楼 19 层，总高度 90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上 36097.50m2；地下 8132.69m2，机房面积 479.79m2 框架－核心筒结构，结构安全等级为二级。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是一种常见的企业管理模式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司，以降低企业的成本和风险。
本文将针对劳务分包进行策划，以确保项目的顺利进行和高效管理。
二、目标和目的1. 目标：建立一个高效的劳务分包管理体系，提高项目的执行效率和质量。
2. 目的：降低企业在人力资源管理和风险控制方面的成本，提高企业的竞争力。
三、策划内容1. 确定劳务分包的范围和需求：明确项目中哪些环节适合进行劳务分包，制定详细的工作范围和要求。
2. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择具备丰富经验和良好信誉的劳务供应商，与其建立长期合作关系。
3. 签订合同和协议：明确劳务分包的权责和双方的权益，确保合同和协议的合法性和可执行性。
4. 制定分包管理流程：建立一套科学、规范的分包管理流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、执行管理、质量控制等环节。
5. 设立分包管理团队：组建专业的分包管理团队，负责协调和监督分包工作的进行，确保项目的顺利实施。
6. 建立绩效评估机制：制定评估指标和标准，定期对劳务供应商的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
7. 加强沟通和协作：与劳务供应商保持密切的沟通和协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
四、实施步骤1. 确定劳务分包策略：根据项目需求和企业实际情况，制定劳务分包的具体策略和目标。
2. 建立劳务分包管理团队：组建专业的管理团队，明确各成员的职责和权限。
3. 筛选劳务供应商：通过市场调研和评估，选择合适的劳务供应商，并与其进行合作洽谈。
4. 签订合同和协议：与劳务供应商签订合同和协议，明确双方的权益和责任。
5. 制定分包管理流程：根据项目需求，制定科学、规范的分包管理流程，并进行内部培训和沟通。
6. 开展分包工作：按照分包管理流程，与劳务供应商一起开展分包工作，确保工作的顺利进行。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对劳务供应商的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一《劳务分包质量策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，劳务分包在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
为了确保劳务分包工作的质量，提升项目整体质量水平，特制定本劳务分包质量策划书。
二、质量目标1. 确保劳务分包工作符合国家、行业及项目相关质量标准。
3. 减少质量问题和返工现象，提高项目建设效率。
三、质量保证措施1. 严格筛选劳务分包队伍通过公开招标、实地考察等方式，选择具有良好信誉、丰富经验和专业技能的劳务分包队伍。
2. 签订详细质量合同明确双方在质量方面的权利和义务，包括质量标准、验收程序、违约责任等。
3. 加强人员培训对劳务分包人员进行质量意识、技能培训，提高其质量控制能力。
4. 建立质量监督机制设立专门的质量监督小组，对劳务分包工作进行全过程监督检查。
5. 实行样板引路制度在重要分项工程施工前，先制作样板，经各方验收合格后再进行大面积施工。
6. 严格材料和设备管理确保使用的材料和设备符合质量要求，加强进场检验和验收。
7. 加强工序质量控制明确各工序的质量要求和控制要点，严格执行工序交接验收制度。
8. 定期召开质量会议四、质量控制要点1. 基础工程确保基础的尺寸、标高、强度等符合设计要求。
2. 主体结构工程保证结构的稳定性、垂直度、平整度等质量指标。
3. 装饰装修工程注重装饰材料的质量、施工工艺的精细度。
4. 安装工程保证设备和管道的安装质量，确保其正常运行。
五、质量检查与验收1. 制定详细的质量检查计划明确检查的时间、内容、方法和标准。
2. 严格执行三检制度即自检、互检、专检，确保每个环节的质量。
3. 及时组织验收按照相关标准和程序进行分项工程、分部工程和单位工程的验收。
4. 对验收中发现的问题及时整改确保工程质量符合要求。
六、质量问题处理1. 建立质量问题台账对发现的质量问题进行详细记录。
2. 分析质量问题原因制定针对性的解决措施。
3. 跟踪质量问题整改情况确保问题得到彻底解决。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍劳务分包是指企业将某项工作中的一部分劳动力需求外包给其他企业或个人进行承包的一种管理方式。
劳务分包能够提高企业的灵活性和效益，降低用工成本，同时也能为分包方提供就业机会和收入来源。
为了确保劳务分包工作的顺利进行，制定一份详细的劳务分包策划方案至关重要。
二、目标和目的1. 目标：确保劳务分包工作的高效进行，实现项目的顺利完成。
2. 目的：- 确定劳务分包的范围和内容，明确各方责任和义务。
- 保障劳务分包工作的质量和安全。
- 提高劳务分包工作的管理水平和效率。
- 促进劳务分包方与主承包方的良好合作关系。
三、策划内容1. 劳务分包范围和内容：- 确定需要分包的具体工作内容和数量。
- 制定分包方案，明确分包工作的时间节点和工作流程。
- 确定分包方的资质和能力要求。
- 制定分包方的工作标准和质量要求。
2. 分包方的选择：- 制定分包方的筛选标准，包括资质、信誉度、经验等。
- 进行分包方的调研和评估，选择合适的分包方。
- 签订合同，明确双方的权益和义务。
3. 分包工作的管理：- 设立专门的分包工作组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
- 制定分包工作的管理流程和标准操作规程。
- 建立分包工作的信息化管理系统，实现信息的共享和沟通。
- 定期进行分包工作的检查和评估，及时解决存在的问题。
4. 分包工作的监督和控制：- 设立监督机构，负责对分包工作进行监督和控制。
- 制定监督和控制的指标和标准，确保分包工作的质量和安全。
- 定期进行监督和控制的检查和评估，及时发现和纠正问题。
5. 分包工作的协调和沟通：- 建立分包方与主承包方的协调机制，确保双方的利益最大化。
- 定期召开协调会议，沟通分包工作的进展和存在的问题。
- 及时解决分包工作中的纠纷和冲突，维护双方的合法权益。
四、实施计划1. 制定详细的分包工作计划，包括时间节点和工作内容。
2. 分配分包工作的责任人和相关人员，明确各自的任务和工作要求。
劳务分包质量策划书3篇
劳务分包质量策划书3篇篇一劳务分包质量策划书一、前言在建筑工程中，劳务分包质量的好坏直接关系到工程的质量和进度，因此制定一份完善的劳务分包质量策划书是非常必要的。
本策划书旨在指导劳务分包商在施工过程中，严格按照国家和地方的相关标准、规范进行操作，确保工程质量符合要求。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[具体工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式描述]5. 计划工期：[计划工期]三、质量目标1. 分项工程合格率达到[具体合格率]。
2. 分部工程优良率达到[具体优良率]。
3. 单位工程质量达到[具体质量等级]。
4. 不发生重大质量事故。
四、质量管理组织机构及职责1. 成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责全面质量管理工作。
2. 设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责质量管理的日常工作。
3. 劳务分包商应建立相应的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
五、劳务分包商选择1. 对劳务分包商进行资质审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 考察劳务分包商的施工业绩和质量管理水平。
3. 对劳务分包商的主要管理人员和技术人员进行资格审查。
4. 与劳务分包商签订质量保证协议，明确双方的质量责任。
六、质量管理措施1. 施工前的质量控制（1）编制详细的施工组织设计和施工方案，经审批后实施。
（2）对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺和质量要求。
（3）对施工所需的材料、构配件进行检验和试验，确保其质量符合要求。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工过程中的检验和试验，及时发现和解决问题。
（3）对施工中的关键部位和关键工序进行重点控制，确保工程质量。
3. 施工后的质量控制（1）及时进行工程的验收和评定，确保工程质量符合要求。
（2）对工程质量进行回访和保修，及时解决用户反映的问题。
劳务分包策划方案
劳务分包策划方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和市场需求的增加，劳务分包在各个行业中得到广泛应用。
劳务分包是指企业将一部份工作任务委托给外部的劳务公司或者个体工人进行完成，以减轻企业的负担和提高效率。
为了更好地实施劳务分包，我们制定了本劳务分包策划方案，旨在确保分包工作的顺利进行。
二、目标1. 提高工作效率：通过劳务分包，将部份繁琐的工作交由专业的劳务公司完成，以提高工作效率。
2. 降低成本：通过劳务分包，减少企业的直接用工成本和管理成本。
3. 保证质量：选择合适的劳务公司，确保分包工作的质量和准时交付。
三、策略和措施1. 确定分包范围：根据企业的实际情况和需求，确定需要分包的工作范围和任务。
2. 选择合适的劳务公司：通过市场调研和评估，选择具有良好信誉和专业能力的劳务公司进行合作。
3. 签订分包协议：与劳务公司签订详细的分包协议，明确双方的权益和责任，并约定工作进度和质量要求。
4. 监督和管理：建立有效的监督机制，确保劳务公司按照协议要求完成工作，并及时解决浮现的问题。
5. 评估和反馈：定期对劳务公司的工作进行评估，及时反馈意见和建议，以便不断改进和优化分包工作。
四、分包工作范围和任务1. 人力资源管理：将企业的招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作分包给专业的人力资源公司。
2. 设备维护和保养：将企业的设备维护和保养工作分包给具有相关经验和技术的维修公司。
3. 清洁卫生服务：将企业的办公室清洁、洗手间清洁等工作分包给专业的清洁服务公司。
4. 保安服务：将企业的保安工作分包给有资质和经验的保安公司，确保企业的安全。
5. 物流配送：将企业的产品配送工作分包给专业的物流公司，确保产品能够及时送达客户手中。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过劳务分包，企业能够将更多的精力集中在核心业务上，提高工作效率。
2. 降低成本：通过减少直接用工成本和管理成本，企业能够降低运营成本，提升盈利能力。
3. 保证质量：选择合适的劳务公司，能够保证分包工作的质量和准时交付，提升企业形象和客户满意度。
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劳务分包策划方案
篇一：劳务分包策划方案
劳务分包策划方案
第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：
1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。
3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的
分配办法，提高劳务施工积极性。
篇二：劳务分包计划书
劳
务
分
包
计
划
书
劳务分包计划书
为确保分包项目施工的安全生产，明确双方的责任和权利，经双方协商一致，同意签订本协议书。
甲方：乙方：
一、工程概况：
1、工程名称：分包项目：2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工程，孔桩爆破。
2、分包项目开工日期：分包项目竣工日期：
二、工程报价
注：孔桩深度15米以内（含15米）按290元/m3计算，超过15米的，超深部分按290*2计算。
钎探3米以内按40元/m计算，3米以上按60元/m计算。
以上单价均不含税价。
如因地质原因，相关
部门确认人工不能施工的情况下，甲方按实际方量给予乙方收方，护
壁每边按15公分计算，并按合同结算。
2、工程价款的结算方式：工程费用结算单必须有项目经理、施
工管理、预算（或工资）人员及分包商共同签字有效，个人出具的结算单为无效单据。
按实际发生工程量为结算依据。
3、劳务价款付款方式
（1）乙方按甲方内部管理办法，由甲方有关部门对乙方所施工
的工作量，劳务报酬的计算进行审核批准，四方根据建设方资金拨付情况，以货币形式支付劳务报酬给乙方。
（2）支付方式：按当月完成工程进度的80%支付工程进度款，
等基础工程验收合格后2个工作日内付清余款。
（3）甲方支付乙方的劳务报酬已含生产用具、劳动保护等费用，
乙方为甲方提供劳务，所需生产工具、劳动保护由乙方自行准备。
三、安全生产责任：
1、甲方责任：
1、1按工程分包合同约定，向乙方提供必要的施工条件
和工程有关资料。
1、2向乙方提供水、电二级保护电箱、材料运到工地上，
甲方关于安全生产的总体部署和要求。
1、3按有关规定，履行总包单位的管理职能，对乙方的
宿命生产进行监督、检查。
1、4如人力不可抗拒的因素不能生产或容洞之类等，甲
方应及时处理。
2、乙方责任：
2.1入场前，配备与工程规模、技术、安全难易程度相适应的项目管理组织机构，设置专（兼）职安全管理人员。
2.2依据甲方施工组织设计和安全生产总体部署和要求，编制分包项目的施工方案和安全技术措施，建立自身的安全管理网络和规章制度。
2.3入场前向甲方提供管理人员名册；对全员职工进行安全生产教育，并做好施工中的安全技术交底。
2.4确保施工现场安全防护设施的规范，确保人员劳保用品配用的齐全、有效。
承担由于自身安全措施不利或违章指挥、违章操作所造成的事故责任和事故的一切费用。
2.5自负其责地抓好分包项目的安全生产管理，同时接受和服从甲方有关安全生产的监督管理。
2.6发生伤亡事故，应按有关规定和程序立即上报其上级主管部门，并通知甲方，积极配合上级主管部门进行事故调查，由此而发生的一切费用。
两万元内乙方自行承担，超过贰万的费用，甲方承担80%，乙方承担20%。
四、安全生产权利：
1、甲方权利：
1.1针对检查中发现的安全生产重大隐患，有权对乙方采取限期整改、经济处罚、停工整顿的处置措施。
由此所造
成的后果和一切经济损失由乙方承担。
1.2如因乙方原因影响甲方进度或让甲方不能正常施工甲方有权对乙方做出清退出场的处置，由此所造成的后果和一切经济损失由乙方承担。
反之如因甲方原因，让乙方不能正常施工或导致停工，甲方必须按生产的实际方量收方结算。
2、乙方权利：
2.1有权拒绝甲方以及其他有关方的违章指挥在不具备安全条件下的强行施工。
本协议有效期自年月日起，至乙方退场止。
五、争议
当承、分包发生争议时，可通过承、分包双方上级主管部门协商调解，若达不成一致意见，可向政府有关部门申请仲裁。
六、本协议在双方签字盖章后生效。
七、本协议一式叁份，双方各执一份，建业公司安全管理部一份，具有同等效力。
篇三：项目劳务策划书
华美达国际大酒店项目工程
劳务管理策划书
编制人员：
编制单位：
编制日期：
劳务管理策划书
一、工程简介。