监理大纲范本通用
建筑工程监理大纲(示范文本)
监理大纲（示范文本）第一节监理工程概况一、工程概况1、本工程位于***市***街上，占地面积为622.38平方米。
建筑面积为3228.83平方米。
是集商服与住宅为一体的综合性建筑。
2、本工程一、二层为商服，三至六层为单元式住宅，建筑物总高度为19.60米，室内外高差为0.30米。
4、本工程主体为砖混结构，该建筑等级为三级，使用年限为五十年，为六度抗震设防。
二、工程特点：1、工程结构总体来说较为简单，层数不多，施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼楼板及砼屋面，因其直接影响本工程的使用功能，应作为监理控制的重中之重。
2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。
根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。
我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。
三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。
四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。
工程工期监理目标：满足计划工期的要求。
工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。
第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围***商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。
3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
建设工程监理大纲范文
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
工程监理大纲
工程监理大纲一、项目特点分析及监理对策二、质量控制重点及监理措施三、进度控制重点及监理措施四、造价控制重点及监理措施五、安全监理措施六、合同及信息管理措施七、相关服务方案（如有相关服务内容）一、项目特点分析及监理对策第一节项目特点分析一、工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、建设地点：区。
4、建设规模：5、监理服务期： 6个。
6、监理服务阶段：施工阶段监理。
7、资金来源和落实情况：中央预算内资金、地方自筹及其他资金，已落实。
8、监理服务质量：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
9、该项目属于市政土石方工程，施工技术难度不大，主要考虑雨季施工作业，爆破安全管理，文明施工要求，夜间作业噪声扰民，土石方材料进场运输车辆道路污染等问题的处理措施落实。
10.本工程土石方量大，山地地形变化很大，大部分土方表皮有耕植土、腐植土、地表植被等。
土方工程施工前要综合考虑土方运距最短、运程合理和项目合理施工程序，做好土石方平衡调配，减少重复挖运。
第二节项目监理对策一、监理重难点部位的体现及措施设置工作的难点和重点的基本原则是首先明确监理各个阶段的工作内容，找出工作的难点和重点，从而对其中的人、机、料、法、环五因素的重点因素进行有效控制和管理。
并做好事前、事中、事后各个阶段工作的把握控制。
二、本工程为市政工程土石方开挖及回填工作。
工程项目较多，房屋在雨季回填施工、爆破作业上都存在一定的难度。
三、严格要求施工单位编制总体施工组织设计、施工（安全、环水保）方案、总体施工进度计划、月季度施工进度计划，对工期紧、施工质量控制严、安全管理要求高的分部、单位工程必须单独编制施工进度计划与专项施工（安全、环水保）方案，监理部应细致、周密、严谨地审查、批准，确保质量、安全、工期受控。
四、冬、雨季施工对工程施工质量和进度影响较大，因此在施工中要密切注意天气的变化，作好冬、雨季施工的技术措施，防止安全和质量事故发生。
五、监理将加强施工内业资料的管理，要求各种施工（安全、环水保）方案、质检报表、施工月报、施工周报或日报、工程变更资料签证、工程计量与支付报表等资料，及时上报监理部审查、审批，相关单位签认，要求施工内业资料与施工进度同步进行、完成。
监理大纲范文
监理大纲范文监理大纲一、工程概况1.建设单位：未提供2.工程名称：未提供3.工程地址：未提供4.工程规模：未提供5.质量要求：合格二、工程建设监理阶段的范围和目标1.工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段2.工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作3.工程项目建设监理目标：1) 质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
2) 工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；3) 投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；4) 安全目标：无重大安全责任事故；5) 文明施工目标：达到施工文明工地；6) 合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1.业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2.正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3.《建设工程监理规范》GB-2013；4.工程设计、施工招标文件；5.与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图：总监代表总监理工程师土建给排水强弱电信息、资料在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目XXX、XXX工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：一）XXX工程师职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、负责审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，并参与工程项目的竣工验收。
房建工程监理大纲(范本)
ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -（第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -（第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - --（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - ---（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - --（第38页）前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。
房建工程监理大纲范本
监理方案目录第一章工程概况 ...........................................................1.1项目概况..........................................................1.2工程监理范围：.................................................... 第二章项目监理机构 .......................................................2.1项目监理组织架构..................................................2.2本项目人员进场计划................................................2.3本项目监理人员一览表..............................................2.4项目总监及总监代表个人资料........................................2.5现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件...................... 第三章监理依据和监理单位管理制度 .........................................第四章投资控制 ...........................................................4^1投资控制的目标 .....................................................4^2投资控制的依据 .....................................................4^3投资控制的程序 .....................................................4^4投资控制的内容 .....................................................4^5投资控制的要点和方法 ...............................................4^6施工阶段的投资控制措施 ............................................. 第五章进度控制 ...........................................................5・1进度控制目标.......................................................5・2进度控制的依据.....................................................5・3进度控制的程序.....................................................5・5进度控制的措施..................................................... 第六章质量控制 ...........................................................6・1质量控制的目标.....................................................6・2质量控制的依据.....................................................6・3质量控制的程序.....................................................6・4质量控制的内容.....................................................6・4・1施工准备阶段的质量控制.......................................6・4・2施工过程的质量控制...........................................6・5质量控制的要点与预控措施...........................................6・6施工质量动态控制的措施.............................................6・7工程质量验收.......................................................6・8 旁站监理方案......................................................6・8・1旁站监理的程序...............................................6・8・2 旁站监理的内容..............................................6・8・3 旁站监理的方法..............................................6・8・4旁站监理的措施...............................................6^8^5旁站监理人员的职责............................................ 第七章合同管理 ...........................................................7^1合同管理结构 .......................................................7^2合同管理的主要内容 .................................................7^3合同管理方法 .......................................................7・3・1 合同分析....................................................7・3・2 合同文档管理................................................7・3・3 合同管理制度................................................7・4合同纠纷的监控措施................................................. 第八章信息和资料管理 .....................................................8・1信息管理...........................................................8・2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调 ...........................................................9・1组织协调的方法.....................................................9・1・1 对施工单位的协调管理方法....................................9・1・2 与业主的协调方法............................................9.2 组织协调措施.......................................................9・2・1 合同措施....................................................9・2・2 会议制度措施................................................ 第十章监理工作程序 .......................................................第十一章安全、文明施工管理 ...............................................11・1安全文明控制目标..................................................11・2 安全监督方法.....................................................11・3安全监督针对性措施................................................11・4文明施工环境保护的监督管理........................................ 第十二章重点难点监控措施 .................................................12・1工程重点难点分析..................................................12.1.1索赔管理.....................................................12.1.2现场安全文明施工............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理 .......................................13.1工程进度款、工程结算管理的程序....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法................................13.3工程结算的审查....................................................13.4工程进度款、工程结算管理措施...................................... 第十四章会议制度 .........................................................第十五章合理化建议 .......................................................15.1对工程管理模式的建议..............................................15.2对工程质量控制的建议..............................................15.3对工程进度控制的建议..............................................15.4对工程投资控制的建议..............................................15.5对工程合同管理的建议..............................................第一章工程概况1.1项目概况1-1-1工程名称：XXXX11-2建设规模：XXXX14-3建设地点：X X X X1・1・4工程概算：XXXX1.1 ・5监理工期：按招标文件要求1・1・6工程项目建设总目标①项目投资控制目标：XXXX ②项目进度控制目标：XXXX ③项目质量控制目标：XXXX④安全文明控制目标：XXXX1.2 工程监理范本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。
监理大纲(word版)(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建立工程工程管理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、工程监理机构的组织形式及人员配备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立单位：2、工程名称：3、建立地点：4、工程造价：5、方案工期：6、质量目标：7、构造形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建立单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的根本效劳内容1、合同管理方面：1）协助建立单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建立单位签订的各项合同进展履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建立单位履行合同，如对材料设备进展验收、清点，进展隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建立单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建立单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕；10）进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕；11）进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程工程的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进展检查和复核；7）对所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和复核；8）对工程质量进展过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监视；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度方案；2）定期检查工程的进度，并比照进度方案分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
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万安监理公司项目监理大纲第1页共95页项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：万安监理公司日期：目录0编写依据及原则1工程项目概况2项目目标3监理阶段和范围4监理组织机构及人员构成5监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告0编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。
1工程项目概况1.1 项目名称：建设地点：占地面积：主要技术特点：1.2 项目组成、规模（见附表1）由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。
附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注1.3 总平面示意图（见附）2项目目标2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。
附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元）2.2目标分解2.2.1 工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。
工期目标分解总的原则：2.2.1.1 要保证总工期目标2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
2.2.2 质量目标分解单位、分部、分项质量等级序号工程名称合格优良注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。
2.2.3 投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。
投资目标分解总的原则:2.2.3.1 保证不突破总投资目标2.2.3.2 使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。
2.2.3.3 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。
目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。
3监理阶段和范围3.1监理阶段（主要是指工程建设阶段）：（根据招标文件选择）3.1.1 项目准备阶段3.1.2 施工招标阶段3.1.3 施工阶段3.1.4 项目竣工验收、试车阶段3.2监理范围：（根据招标文件填写）4监理组织机构及及拟派人员4.1监理组织机构4.1.1设置原则精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。
机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。
4.1.2本项目监理机构形式（附图示）万安监理公司质量控制组进度控制费用控制合同管理信息管理安全管理⋯⋯项目监理大纲第6页共95页项目监理组织机构图总监理工程师现场协调土建专业工程师4.2拟派监理人员（高级、中级、初级人员按比例配备）驻地监理人员一览表序号姓名性别年龄专业职称职务资格证书备注5监理工作内容5.1质量控制主要工作内容5.1.0质量控制依据5.1.0.1经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；5.1.0.2施工验收标准规范，详见本公司的《标准规范软件》；5.1.0.3工程建设合同中有关质量要求；5.1.0.4国家、行业及地方有关部门的法规、规定；5.1.0.5ISO-9002 质量体系文件。
5.1.1 质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工场地的质量检验验收（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量控制（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境、管理环境改善的措施A协助施工单位完善质量保证工作体系。
B主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。
C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
D审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。
E施工单位试验室的资质考察。
F完善质量报表、质量事故的报告制度等。
5.1.2质量的事中控制（ 1）施工工艺过程质量控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段注： a. “质量控制要点”是根据工程类型，分专业、按阶段划分，详见《质量控制点一览表》。
b“控制手段” 可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验” 之一或几项同时。
解释如下：观察 ------ 指以目视、目测进行的检查监督；现场检查、旁站 ------ 指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测 ------ 指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量 ------ 指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验 ------ 指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程见附图2所示。
工序施工完毕返修施工单位自检、专职检不合格初验合格通知监理工程师会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见进行下道工序附图 2工序交接检验程序图（ 3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图 3 所示。
施工单位书面提出工程变更书监理部接办监理工程师或总监组织与业主联系审核（有关人员参加）接受？否是与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复附图 3工程变更处理流程图（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4 所示。
总监口头指示与业主联系监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？YN编制调整预算总监审核与业主联系监理工程师施工单位费用控制附图 4设计变更处理流程图（ 6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
（ 7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A未检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H其它。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图 5 规定的管理流程。
施工单位审签章总监与业主及各方协调会报批复总监部提出提初转签署示审发意见意见现场监理工程师附图 5开工申请签核程序图（ 9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
（ 10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的要求，也是投资控制的需要。
其管理流程见附图 6 所示。
施工单位业主支付申请拒付支付证书总监部质量工程师费用工程师计划计量工程师同意或拒付总监附图 6工程款支付核签程序图（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量动态及影响因素的情况。
（12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。
协调会应印发会议纪要。
其纪要的签发流程见附图7 所示。
监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要监理工程师或总征求有关方面监审查、核定包括业主意见Y修改？N总郏部签章、行文外发附图 7协调会议纪要签发程序图（ 13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。
重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
5.1.3质量的事后控制（ 1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请。
其流程见附图 8所示。
施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单返修验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格？NY工程质量等级评定签署中间验收证书附图 8单位、单项工程验收程序图（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图 9 所示。
施工单位土建工程竣工、设备试车调试完施工单位工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料监理工程师组织初验不合格合格总监理工程师组织全面检查、验收同意验收？NY工程质量等级评定审核结算书质量监督站认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接使用，保修支付工程款附图 9项目竣工验收程序图（3）审核竣工图及其它技术文件资料（4）整理工程技术文件资料并编目建档5.2各专业质量控制主要内容（投标时应根据具体项目特点提出重点控制内容或方案）5.2.1土建专业5.2.1.1施工准备阶段质量控制要点(1)审查图纸及有关原始资料（如地勘报告等）。
主要审查项目 :a.是否符合本装置对结构（基础）的要求;b.是否符合国家有关的建筑、结构设计规范;c.是否需要采取特殊的施工方法和特定的技术措施，技术上以及施工设备有无困难 ;d.核对是否有特殊材料要求 ; 钢筋、水泥等主要材料品种、规格、数量是否能予解决 ;e.核对设计规定的质量标准施工能否满足；f.核对结构主要尺寸、位置、标高有无错误 ;g.核对土建和设备安装图纸是否矛盾。
(2)确定施工执行的规范、标准。
(3)审查施工方案主要审查项目 :a.方案应符合国家或行业有关标准、规范;b.应能满足工程总的质量标准及总的施工进度；c.方案内容是否齐全，深度是否满足指导施工的要求；d.应考虑冬雨季施工措施（在土建施工中，此方案尤为重要）。
(4)施工条件检查a.检查场地施工条件是否满足（水、电、道路、通讯等的要求）；b.是否已按有关程序办理相应的开工手续；c.施工材料、人员、机具是否已齐备，是否已报监理审批；d.施工单位特殊岗位施工人员是否具备相应的上岗资格，如焊工证、电工证、防水施工证等；e.现场水准点是否已核查；f.工程如有分包，分包单位是否具备承担相应施工内容的资质和条件。