学校操场施工组织设计

目录

第一章项目概况 (4)

第一节编制依据 (4)

第二节项目简述 (5)

第二章对本工程的重点、难点分析 (6)

第三章施工部署 (10)

第一节施工技术准备 (10)

第二节时间段划分 (10)

第三节项目组织机构及人员配备 (11)

第四节施工总体目标 (16)

第四章施工方案与技术措施 (18)

第一节拆除工程施工方案 (18)

第二节沥青混凝土及跑道施工方案 (23)

第三节人造草坪施工方案 (32)

第五章质量管理体系与保证措施 (34)

第一节工程质量目标 (34)

第二节工程质量管理体系 (34)

第三节工程质量管理措施 (42)

第四节分部分项工程质量保证措施 (46)

第六章工程进度计划与保证措施 (48)

第一节工期目标 (48)

第二节施工进度计划保证措施 (49)

第三节响应该项目工期安排措施 (52)

第四节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 (53)

第五节特殊情况下实现进度计划的应急预案 (55)

第六节劳动力的组织保障 (56)

第七节劳动力管理措施 (57)

第七章对总包管理的认识及对专业分包工程的管理和配合方案 (59)

第一节对总承包管理的认识 (59)

第二节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (62)

第三节对分承包商的配合、管理 (66)

第八章与招标单位、监理单位和设计单位的配合 (107)

第一节与招标单位的配合 (107)

第二节与监理单位的配合 (107)

第三节与设计单位的配合 (108)

第九章安全和绿色施工保障措施 (113)

第一节安全施工及保障措施 (113)

第二节文明施工及保障措施 (137)

第三节绿色施工及保障措施 (144)

第四节现场消防及保障措施 (153)

第五节现场保卫及保障措施 (154)

第十章劳动力配置计划 (158)

第十一章施工现场平面布置图 (159)

第一节现场现场平面布置图 (159)

第二节临时用地表 (159)

第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施 (160)

第一节建立成品保护工作的组织机构 (160)

第二节成品保护责任管理措施 (161)

第三节对原有结构加固的成品保护 (162)

第四节成品保护技术措施 (163)

第五节各阶段的成品保护措施 (164)

第六节工程质量保修范围和内容 (165)

第七节保修的要求 (166)

第八节保修程序 (166)

第九节工程交工后服务承诺 (166)

第十节工程交工后服务保障能力 (167)

第十三章紧急情况的处理措施 (168)

第一节总体策划 (168)

第二节突发事故或紧急情况的应急预案 (168)

第三节火灾及爆炸事故应急预案 (170)

第四节现场垮塌施工应急预案 (173)

第五节发生触电事故应急预案 (174)

第六节高空坠落事故应急预案 (177)

第七节雨季防汛事故应急预案 (179)

第八节流行性疾病控制应急预案 (180)

第九节食物中毒应急预案 (184)

第十四章其它措施 (185)

第一节环境保护措施 (185)

第二节降低成本措施 (188)

第三节新材料、新工艺、新技术的应用 (191)

第四节节能减排施工措施 (193)

第一章项目概况

第一节编制依据

本施工组织设计是依据“****操场改造”的招标文件；本工程设计图纸；国家现行的设计、施工及验收规范；工程质量检验评定标准及操作规程等

一、土建工程

本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下（包括但不限于）：

《建筑工程施工质量统一标准》（GB50300-2001）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《工程测量规范》（GBJ50026-2007）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

《建筑材料放射性核素限量》（GB 6566-2001）；

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（2002 版）；

以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。

二、给排水工程

所有设备、材料的供货和施工安装工艺，除满足本文技术要求及本设计图纸要求外，还应符合相关法律法规最新版本的规定，包含但不限于下列规范规程：《工程建筑标准强制性条文－房屋建筑部分》2002 年版；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001；

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002；

《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003；

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97；

《建筑排水聚乙烯管道工程技术规程》CJJ／T29—98；

《城市区域环境噪声标准》GB3096—93；

《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375—2006；

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

国家和地方现行的其他设计规范、标准、图集等。

三、电气工程

所有设备、材料、施工工艺和施工要求必须符合本文的技术要求和本设计图纸的要求外，还必须符合下列有关规范、标准（包括但不限于）：《工程建筑标准强制性条文－房屋建筑部分》2002 年版；

《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ148-90；

《电气装置安装工程母线施工及验收规范》GBJ149-90；

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

《建筑防火封堵应用技术规程》CECS 154：2003；

《消防应急灯具》GB17945－2000；

《消防安全标志》GB13495；

《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375-2006；

第二节项目简述

****操场改造工程。全部图纸和清单内容。

工期要求：2019年1月10日开工，2019年4月10日竣工，总工期90日历天。

质量要求：合格。

第二章对本工程的重点、难点分析

一、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一

该项目为操场改造工程，在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。这些设计工作的完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。具体措施有如下：各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备；

据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计图纸进行研究，及时与业主和设计单位进行沟通。了解设计单位设计思路及设计意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。

充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释，积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。

二、本工程工期紧，材料采购供应是项目重点、难点之一

材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。

本工程采购量大，加上项目的工期短，材料订货周期长。材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。

本工程材料运输还要考虑**货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。

三、测量放线

由于本工程是对旧楼的改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。

为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；

四、施工现场限制

因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种、多工序同时现场施工，现场制约材料、设备、人员的正常运

行。

解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划，严格按材料、设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围。

五、工序间穿插配合

根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。

解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。

六、工程的总包管理

采取工程总包管理便于统一协调，同时增加了总包单位的协调与管理难度。

为做好工程总承包，首先编制一套总包管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。

在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施。

加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。

建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改。

建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。

七、组织上的重点难点

1）环境标准高

该工程施工中体现“节能减排”的时代主题，体现“绿色、科技、人文”三大理念；把绿色环保作为工程建设的首要条件。因此在施工中如何使施工场地减少扬尘，生产、生活用水不污染环境，减少建筑垃圾排放量及减少对周边环境噪声的污染是该工程环保中的一个难点。

2）安全管理难度大

如何确保施工现场不出现重大安全伤亡事故，不出现重大火灾、爆炸事故，并减少一般事故频率的发生，是该工程安全管理中的难点。

3）质量标准高

该工程目标为合格工程，如何确保工程质量是最为突出的一个难点。

4）周边环境复杂

在施工期间存在周围多项工程集中建设，施工人员、车辆密集，市政工程不完全配套，如何做好与相邻单位的协调配合是管理中的难点。

5）总包管理难度大

该工程如何发挥总承包的组织协调，确保各项目标实现是总包管理中的一个难点。

八、绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容

1、根据建设部“四节”要求和**市环境保护要求，建筑规模在5000平方米或合同额在1000万元以上的建设项目的绿色施工管理必须实施**市地方标准《绿色施工管理规程》。

绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节。实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：

(1) 在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。

(2) 照明器具选用节能型器具。

(3) 施工机械选用高效节能电动机。

(4) 220V／380V单相用电设备接入220／380V三相系统时，使用三相平衡。

(5) 实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。

(6) 选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。

(7) 施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防

设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。

(8) 施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，密闭存放。

(9) 建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施。

(10) 施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

(11) 施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施。

2、参照美国LEEDTM-CS绿色建筑认证标准要求，针对本工程采取以下加强措施：

(1) 要求制定并实施废弃物管理计划，量化材料转移量目标，回收和/或利用至少50%的施工、拆除和场地清理废弃物，从填埋处理中转移出施工、拆除和清理场地的碎片。可以设定填埋转移的目标，在回收场地清理碎片、硬纸板、金属、砖石、混凝土、塑料、干净的木料、玻璃和保温层。在建筑场地规划一块特定区域用于回收和监督施工过程中的回收工作。明确运输者和回收者负责处理这些材料。以使施工废弃物填埋转移能够达到70%。

(2) 要求使用含回收成分的材料，用户使用后的回收成分与二分之一工业使用后回收成分相加占项目总材料价值的至少30%，增加含回收成分建筑产品的用量，从而减少由于使用和处理新材料所造成的影响。可以制定项目使用含回收成分材料的目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。在施工期间，确保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的总百分比。

(3) 要求所使用的至少20%价值的建筑材料和产品是在500英里范围内制造，所使用的至少10%价值的建筑材料和产品是在500英里范围内提取、冶炼和重新制造，增加当地开采和制造的建筑材料的用量，从而支持当地经济发展，并减少由运输引起的环境影响。可以制定地方材料利用的项目目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。在施工期间，确保指定的当地材料被使用，量化所使用的当地材料所占的总百分比。

第三章施工部署

取得招标文件和施工图纸之后，我公司首先对其进行研究分析，并根据本工程实际情况和工程特点，进行施工管理部署，对工作内容进行合理划分，对工程施工顺序进行合理部署，对工程材料、构配件进行理顺和计划，对安全管理进行科学的统筹、策划，使施工部署做到科学、合理、有效。

本工程施工面多、但空间都不大、施工工序多，项目繁杂，针对这个特点，公司会组织多工种、多个作业队，进行多班组流水施工，对于小范围和零星工程项目，组织利用和创造一切现场条件，实现灵活机动的穿插施工，通过有序的工序计划和安排，以及施工工种和人员的合理调动，保证工期、质量目标的实现。重点保证工程质量、安全生产、文明施工。

第一节施工技术准备

本工程要求工程必须具备高品质，结合工程的总体进度安排，对管理和技术提出了更高要求，在施工中将严格执行国家和地方现行技术标准和制作规程，工程施工严格按照公司质量管理体系程序文件有关标准执行。

1.1图纸会审：在开工前由项目总工组织项目全体人员和施工班组长熟悉图纸，发现问题做好记录并与业主及使用单位洽商解决，并做好图纸会审记要，及时向施工人员交底并归档。

1.2施工前编制详细的专项施工方案，成品保护措施，并呈报审批。

1.3施工前组织班组及员工就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析，老工艺做到精品，新工艺保证一次交验合格100％。

第二节时间段划分

第一施工时间段

2.1在业主的协调下，召集业主、监理及供应商合理确定施工进度、各专业的接口时间和配合计划。

2.2排查现场施工条件，依据排查情况合理确定施工流水顺序。

2.3做好各材料的加工定货，定货时预先做好装修方案的二次设计工作，材料的规格、尺寸、倒角均要做到交底详细。

2.4施工技术人员建立以现场组装为主，加工场加工的材料使用和施工的主导思路，尽可能减少占地面积、噪音、扰民现象和减少进入每一个施工区域的时间和次数。

第二施工时间段

2.5对各面层饰面与各专业管道、设备以及面层设备盖板接口予留部分以及各部位的细部处理工作，组建多个作业班组，每个班组由不同专业的作业人员组成，利用和创造一切有利条件，进行拾漏补缺，保证各工序的成活率，尽量减少进入各施工区域的次数。

2.6做好成品保护工作。

2.7做好交工收尾的各项准备工作：各工序收尾工作的有序完成；现场的保洁清理；竣工档案的完成。

第三节项目组织机构及人员配备

3.1现场组织管理机构设置原则

根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.2拟采用项目管理的模式

结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。

（1）总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。

（3）专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

3.3现场组织管理机构特点

项目班子素质高：选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

3.4公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

（1）按照投标文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（3）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（4）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

3.5公司总部对项目经理部的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。

（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

（6）制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

3.6项目组织机构图见后附图：

项目组织机构图

3.7主要岗位职责

1.项目经理职责

（1）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

（6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

（7）配合监理、业主做好各方面管理工作。

（8）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

（9）负责项目的均衡生产和工序管理。

（10）负责施工全过程的施工管理控制。

（11）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

（12）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

2.技术负责人职责

（1）对工程技术任务的计划、进度进行落实。

（2）负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

（3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。

3.质检员职责

（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。

（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。

（5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

（6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

（7）负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

（8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

（9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

（10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

（11）参与纠正及予防措施的制定。

4.材料员职责

（1）负责制定现场材料供应计划。

（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。

（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

（5）负责现场材料的成品保护。

（6）负责材料运输工作。

5.安全员职责

（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

（2）做好施工现场安全工作。

（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

（5）负责对特殊工种（例如机械工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

（8）设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

（9）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

6.造价员职责

（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。

（2）在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。

（3）建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。

（4）坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。

（5）积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。

（6）经常深入施工现场，了解掌握现场情况。

（7）严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。

7.技术员职责

（1）协助技术负责人对工程技术任务的计划、进度进行落实。

（2）协助技术负责人投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设

计的有效转化与衔接。

（3）协助技术负责人审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

（4）协助技术负责人组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

（5）协助技术负责人全过程技术工作的协调处理工作。

第四节施工总体目标

针对本工程特点，现将工程的总体质量、工期、成本、安全、文明、环保目标进行描述，主要为了今后各职能部门认真依据本目标编制各自保与业主合同的全面实施。

一、质量目标

落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到“合格”标准。

具体要求：

所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理单位(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。

单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。

主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。

观感质量验收应符合规范要求。

二、工期目标

严格履行业主提出的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；本工程计划2019年1月10日开工，2019年4月10日竣工，施工工期90日历天。

三、成本目标

通过加强技术革新、企业挖潜与内部管理，将工程成本降本达到最佳数值。

四、安全目标

严格按《职业安全健康管理体系标准》GB/T2008-2001进行管理。杜绝重大

伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；

因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；

杜绝急性中毒事故；

杜绝重大机械事故；

杜绝重大交通事故；

确保**市文明安全工地，争创**市文明安全样板工地。

五、文明目标

加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到市级文明工地的标准。

文明施工应按照《**市安全生产条例》等有关规定执行，达到**市文明工地标准；

环保施工满足**市文明施工的标准，充分体现“节能减排”的理念；

现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，道路硬化；

避免运输污染；

建筑垃圾分类管理；

杜绝火灾、爆炸事故发生。

六、环保目标

遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》ISO14001-2001标准进行管理。建一项工程，绿一方环境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境达标的工程。

七、资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。

第四章施工方案与技术措施

基于本工程的特殊性和重要性，我们根据工程特点及甲方的具体要求，对招标文件、施工现场情况及补充资料、施工图纸进行详细分析并充分理解的前提下，结合我公司的施工经验、施工力量、特长、技术、机具配套能力等因素，作出了各分部项工程的施工方案。使各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平。

第一节拆除工程施工方案

本工程的拆除工程主要有：围网拆除、橡、塑楼地面拆除、刨铣路面、人造草坪拆除。

一、施工前的准备工作

1、进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电及各种管道。

2、撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。

3、组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。

4、根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。

5、开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。

6、拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。

二、施工工艺

(一)、施工顺序

1、原则：“先上后下、先里后外”的拆除方法。

2、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。

三、拆除工程安全文明施工措施

1设立组织管理机构

1.1施工现场成立以项目经理为主以项目副经理、总工程师，项目经理全为

小组成员管理结构面负责，副经理具体抓落实。

1.2项目安全文明施工组织机构（详见下图）

2制定安全管理规章制度

2.1贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针；

2.2坚持管生产必须管安全的原则；

2.3在计划、落实、检查、总结生产工作的同时计划、落实、检查、总结安全工作；

2.4新工人入场前，必须经过严格的岗前教育、培训和考核，考核合格后方可进行上岗操作；

2.5各施工班组建立兼职安全员制度，做到班前有交底，班后有学习教育，并认真做好安全上岗的检查记录；

2.6现场机电设备，严格执行定机、定员、定岗位和持证上岗；严格按有关操作规程进行定期检查保养，维修；

2.7施工班组每日执行班前的安全例会制度，项目部每周进行一次安全生产、文明施工检查，发现隐患及时整改；

3、安全文明施工措施

3.1施工机械管理措施

现场所有机械设专人管理与操作，机械安全符合要求，开关箱要防潮、绝缘并加锁。

3.2氧气瓶不得爆晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊枪的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。

3.3施工现场保卫管理措施

施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，具体负责施工现场的治安保卫工作的监督检查，并要与当地保卫部门保持联系。

施工现场安装全方位的电子监控监视系统，系统监视整个施工区域，不得留死角和监视空白；

大门设门禁系统、人员和车辆出入必须经过安全检查；

所有进入施工现场的外方人员必须经过工程总负责人允许方可进入，否则不得入内。进入施工现场的所有外方人员必须登记。外方人员进入施工现场后，技术组相对应人员必须全程陪同，并以拍照或摄像方式记录其全部的活动事实；

3.4施工现场消防管理措施

3.4.1 施工现场成立消防小组和义务消防队，定期组织检查，对查出的火险隐患定人、定时间、定措施解决，并做好记录。义务消防队定期进行演练。施工现场设有明显的防火宣传标志，各区域均要设有防火负责人。

3.4.2施工现场按平面布置设立足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。

3.4.3严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准烤火取暖、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟；

3.4.4消防器材的配备和使用：临时设施按每100m2配备2只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶；重点防火部位（如木工加工棚、现场变压器、易燃材料、可燃材料等处）每50m2放一组灭火器，每组不少于4瓶;施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器；保证实用有效。

3.4.5动火作业人员必须严格执行二证(动火证、操作证)、多机多监护和焊工“十不烧”规定；

3.5生活卫生文明管理措施