《如何编写培训计划》 ppt课件
《培训计划制定技巧》课件
《培训计划制定技巧》课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•培训需求分析•培训计划制定•培训实施与管理•培训计划优化与改进01培训需求分析1确定培训目标23通过培训提升员工技能，提高工作效率和生产力。
提升技能针对员工在技能、知识和态度等方面存在的不足，设计培训计划进行弥补。
弥补不足根据企业内外环境的变化，对员工进行培训以适应变化。
适应变化03中层干部针对中层干部，开展管理培训、领导力提升等课程，以提升其管理水平。
受训人员确定01新员工针对新员工，开展入职培训，使其尽快熟悉公司文化、制度和流程。
02老员工针对老员工，根据其职业发展计划和公司需求，进行技能提升或转岗培训。
为员工提供职业发展相关的培训课程，如职业技能、职业规划等。
职业发展根据公司战略发展需要，设计相关培训课程，如企业文化、团队协作等。
公司战略针对市场变化和行业动态，开展相关培训课程，如市场分析、营销策略等。
市场变化培训内容定位02培训计划制定时间合理在制定培训时间时，要考虑到参训人员的实际情况和需求，合理安排时间，以便参训人员能够更好地安排自己的时间和工作。
培训时间安排时间充足培训时间应该充足，以确保参训人员有足够的时间了解和掌握培训内容，达到预期的学习效果。
时间灵活在安排培训时间时，要考虑到可能存在的变化因素，如参训人员的请假、出差等情况，灵活调整时间安排。
培训场地选择场地适宜01选择的培训场地应该与培训内容相符合，能够提供良好的学习环境和氛围。
设施齐全02培训场地应该有足够的设施和设备，以满足参训人员的需求，如讲台、音响、投影仪等设备。
费用合理03在选择培训场地时，应该考虑到参训人员的经济承受能力，选择费用合理、性价比高的场地。
培训师资力量应该是有经验和有资质的专业教师，他们应该具备相关领域的专业知识和技能，能够为参训人员提供高质量的培训。
教师资格教师应该有足够的教学能力和经验，能够生动形象地讲解和演示培训内容，使参训人员更好地理解和掌握知识技能。
怎么做培训ppt课件ppt课件ppt课件
兴趣爱好
了解受众的兴趣爱好，以 便选择吸引人的内容和表 达方式。
确定PPT课件的主题和内容
主题明确
逻辑清楚
确定PPT课件Biblioteka 主题，确保内容与主 题紧密相关。确保PPT课件的逻辑清楚，层次分明 ，便于理解和记忆。
内容精炼
精炼PPT课件的内容，确保信息量适 中，避免冗长和重复。
02
设计PPT课件的布局和风 格
选择合适的模板和主题
模板选择
根据培训内容和目标受众，选择 合适的PPT模板，如简约、商务 、科技等风格。
主题设置
确定PPT的主题，确保整个课件 风格统一，符合培训需求和品牌 形象。
确定布局和排版风格
布局计划
根据培训内容，公道安排幻灯片的布 局，包括标题页、目录页、内容页、 总结页等。
排版风格
采用简洁明了的排版风格，突出重点 内容，避免文字过多或过于复杂。
确定主题和目标受众
明确PPT课件的主题和目标受众，以便有针对性地收集和整理相 关资料。
查阅文献和资料
通过查阅相关文献、书籍、网络资源等，收集与主题相关的信息和 资料。
挑选和整理资料
对收集到的资料进行挑选、分类和整理，确保资料准确、完整、相 关。
编写PPT课件的文字内容
确定PPT课件的结构和框架
01
确定PPT课件的目标
01
02
03
知识传授
通过PPT课件向受众传授 所需的知识和技能。
宣传推广
通过PPT课件宣传推广产 品、服务或品牌。
汇报演示
通过PPT课件汇报工作成 果、展示创意或进行产品 演示。
分析受众的需求和特点
年龄层次
了解受众的年龄层次，以 便选择合适的内容和表达 方式。
讲课培训计划的制订PPT课件
培训 方法
培训 形式
培训 地点
培训 对象
培训 内容
培训 时间
《人力资源管理基础》
培训目的
明确：为什么要培训？ 要达到什么样的培训效果？
员工培训计划的制订
有特殊 需求的人
员工培训计划的制订
新进 员工
《人力资源管理基础》
培训对象
有能力且 符合企业 发展的人
有潜在 能力的人
《人力资源管理基础》
与培训目标一致
讲课培训计划 的制订
学习目标
理解培训计划的含义和作用； 了解培训计划的种类和内容； 掌握培训计划制订的步骤； 掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订。
培训计划的制订
理解培训计划的含义和作用 掌握培训计划的种类和内容★ 掌握培训计划制订的步骤★ 掌握培训计划的格式及年度培训计划的制订★
案例1——他们违反什么原则？
• 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费
为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资
培 训
源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为
计
2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人
划
力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制
决 定 培
定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况 非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公
十一、经费预算 （具体费用见附表）
十二、签署人签署
×××企业2008年员工培训计划一览表1
培训 对象
内 时 地 组织 讲 培训 考核 经费 备注 容 间 点 者 师 方式 方式 预算
高 行政 层 人员
中 销售 层 系列
基 生产 层 系列
技术 技术 人员 系列
培训计划ppt
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式 • 培训时间与地点 • 培训评估与反馈 • 培训效果跟踪与改进
01
培训目标
提高员工技能
技能培训
技能应用
根据员工的工作需求和职业发展规划 ，提供针对性的技能培训课程，包括 专业知识、沟通技巧、项目管理等。
鼓励员工将所学的技能应用到实际工 作中，通过实践不断提高技能水平。
外部培训场地
如果需要特殊的设施或环境，可以选择外部培训 机构或场地。
3
培训场地布置
根据培训内容和形式，合理布置培训场地，确保 参训者舒适且方便参与。
05
培训评估与反馈
评估方式
考试成绩
通过考试成绩来评估学员对培 训内容的掌握程度。
培训反馈表
设计一份包含各项评估指标的 反馈表，让学员对培训内容、 讲师、设施等进行打分和评价 。
培训后跟进
在培训结束后一段时间内，对 学员进行跟进，了解他们在工 作中对培训内容的运用情况。
绩效评估
将培训与员工的绩效评估挂钩 ，以评估培训对员工工作表现
的影响。
反馈机制
及时反馈
在培训过程中和结束后，及时向学员 提供反馈，指出他们在哪些方面做得 好，哪些方面需要改进。
正面激励
鼓励学员在反馈中提出自己的想法和 建议，对于好的建议给予正面激励和 奖励。
根据参与者的反馈和评估结果，对培训内容进行必要的调整和 优化，以更好地满足参与者的需求。
针对不同的培训内容和目标，尝试采用不同的教学方法，以提 高参与者的学习效果和兴趣。
增加实践操作环节，让参与者在实际操作中掌握技能和提高能 力。
根据参与者的反馈和评估结果，对培训设施进行必要的升级和 完善，以提高培训效果和质量。
培训计划方案ppt
根据受训者的需求和培训目标，选择合适的培训 内容和活动，确保培训内容具有针对性和实效性 。
进度监控与调整
在培训过程中，及时监控受训者的学习进度和反 馈，根据实际情况调整培训计划和内容，确保培 训效果。
培训时间调整策略
灵活调整时间
01
在培训过程中，根据受训者的反馈和学习需求，灵活调整培训
确定授课时间
根据学员的时间安排和需求， 确定具体的授课时间。
确定授课地点
根据实际情况选择合适的授课 地点，如公司内部培训室、外 部培训机构等。
准备教学资料
根据培训内容和课程表，准备 相应的教学资料，如教材、PPT
、视频等。
03 培训师资与场地安排
CHAPTER
培训师资力量建设
招聘优秀培训师
从行业内招聘有丰富经验和专业 知识的培训师，确保培训质量。
培训设备准备
硬件设备
准备足够的电脑、投影仪、音响等硬件设备，确 保学员能够顺利参与培训。
软件设备
安装必要的软件和应用程序，如教学软件、在线 考试系统等。
网络设备
确保网络畅通，以便学员在线学习和交流。
04 培训时间与进度安排
CHAPTER
培训时间规划
确定培训目标 根据培训目的和需求，确定培训的时间长度和周期。
安排培训时间
根据受训者的可用时间和培训目标，选择合适的培训时间，如工作 日、周末或连续假期。
时间分配合理
为不同的培训内容和活动分配合理的时间，确保受训者有足够的时 间掌握知识和技能。
培训进度安排
1 2 3
制定培训计划
根据培训目标和时间规划，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、教学方法、教学资源等。
根据企业的发展战略和 目标，分析员工需要具
培训计划编制的课件
培训计划编制的课件第一部分：培训计划概述
培训计划的目的
培训计划的制定原则
培训计划的编制流程
第二部分：培训需求分析
对组织的需求进行分析
对员工的需求进行分析
对培训内容的需求进行分析
第三部分：培训目标的确立
培训目标的概念
培训目标的制定原则
培训目标的分类和层次
第四部分：培训内容的确定
培训内容的选择原则
培训内容的分类和层次
培训内容的编制方法
第五部分：培训方法的选择
培训方法的概念
培训方法的分类
培训方法的选择原则
培训方法的应用技巧
第六部分：培训计划的实施
培训前的准备工作
培训的实施方法
培训的实施步骤
第七部分：培训效果评估
培训效果评估的概念
培训效果评估的方法
培训效果评估的步骤
第八部分：培训计划的调整与改进
培训计划的调整原则
培训计划的改进方法
培训计划的持续改进
第九部分：培训计划的总结
培训计划的总结概述
培训计划的总结方法
培训计划的总结意义
第十部分：培训计划的实例分析
企业A培训计划的编制与实施
企业B培训计划的效果评估与改进
企业C培训计划的总结与未来展望
第十一部分：培训计划编制的注意事项
培训计划编制的基本原则
培训计划编制的方法技巧
培训计划编制的常见问题及解决方法
结语
通过本次培训计划的学习，参与者将掌握培训计划的基本流程和方法，能够独立完成培训计划的编制工作，并了解培训计划的实施、效果评估、调整与改进等工作，从而为企业提供更加有效的培训服务。
如何制定员工培训计划ppt
如何制定员工培训计划ppt 第一部分：员工培训计划概述
1. 介绍公司背景和发展情况
2. 员工培训的重要性和目的
3. 员工培训计划的内容和目标
第二部分：培训需求分析
1. 公司发展战略和业务目标分析
2. 现有员工的技能和知识水平评估
3. 员工反馈和培训需求调查结果
4. 确定培训重点和重点岗位
第三部分：培训计划制定
1. 培训目标的设定
2. 培训内容和课程安排
3. 培训方式和工具选择
4. 培训师资力量和资源准备
5. 培训计划的预算和时间安排
第四部分：培训实施
1. 开展前期准备工作
2. 培训课程的实施和安排
3. 督导和评估机制建立
4. 针对性的反馈和调整
第五部分：培训效果评估
1. 培训课程效果的评估指标
2. 培训后员工能力和表现的评估
3. 培训成果的总结和分享
第六部分：员工培训案例分享
1. 典型培训案例的介绍和分享
2. 成功案例的经验总结和启示
第七部分：员工培训计划展望
1. 未来员工培训的发展趋势
2. 公司员工培训计划的展望和规划
3. 培训计划的持续改进和优化措施
第八部分：员工培训计划总结
1. 员工培训计划的收获和成效
2. 培训计划的不足和改进
3. 员工培训的未来展望和规划
以上内容大致包括了员工培训计划PPT的制定要点和内容安排，可以根据具体情况进行调整和修改。
希望对您有所帮助。
培训计划讲解ppt
培训计划讲解ppt第一部分：培训目标及内容一、培训目标1. 提高员工专业技能和素质水平，增强团队凝聚力和执行力。
2. 加强员工对公司业务和文化的理解，提升员工的职业素养和绩效表现。
3. 帮助员工树立正确的职业态度和工作价值观，促进个人成长和职业发展。
二、培训内容1. 公司业务和组织架构介绍2. 职业素养和职业规划3. 团队沟通和协作4. 专业技能提升5. 员工福利和职业发展通道介绍第二部分：培训内容详解一、公司业务和组织架构介绍1. 公司概况：公司的发展历程、规模、业务范围等2. 组织架构：各部门及职能的介绍和职责划分3. 公司文化：价值观、使命和愿景的传达4. 岗位职责：各岗位的工作内容及工作要求二、职业素养和职业规划1. 职业素养培养：工作态度、责任心、团队精神等2. 职业规划：个人职业规划的制定和实施3. 职业发展：公司职业通道和晋升机制介绍三、团队沟通和协作1. 团队沟通技巧：有效沟通的重要性和技巧2. 团队协作：团队目标的制定和分工合作3. 团队建设：团队文化和团队凝聚力的培养四、专业技能提升1. 专业知识学习：行业知识和专业技能的学习2. 软技能培养：领导力、决策力、执行力等软技能的培养3. 新技术应用：新技术和工具的学习和应用五、员工福利和职业发展通道介绍1. 员工福利政策：公司的福利政策和待遇保障2. 职业发展通道：公司内部的职业发展通道和晋升机制3. 员工关怀：公司对员工的关心和帮助第三部分：培训方法和工具一、培训方法1. 理论讲解：通过PPT和讲解，传达公司的业务和文化2. 案例分析：通过案例分析，让员工学会解决实际问题3. 角色扮演：通过角色扮演，培养员工的沟通和团队协作能力4. 游戏互动：通过游戏互动，增加培训的趣味性和参与度二、培训工具1. PPT演示：用于介绍公司业务和组织架构2. 案例分析：准备相关案例，供员工分析和讨论3. 角色扮演道具：准备相关角色扮演的道具和场景4. 游戏道具：准备相关游戏道具，增加培训的互动性第四部分：培训效果评估一、培训前的评估1. 调研员工需求：通过问卷调查等方式，了解员工对培训的需求和期望2. 制定培训目标：根据员工需求，制定具体的培训目标和内容3. 确定培训方式：根据员工的学习习惯和特点，确定适合的培训方式和工具二、培训中的评估1. 参与度评估：通过员工的互动和参与程度，评估培训的效果2. 学习效果评估：通过考试和问答，评估员工对培训内容的掌握程度3. 反馈收集：及时收集员工的反馈意见，了解培训过程中的问题和不足三、培训后的评估1. 满意度调查：通过问卷调查，了解员工对培训效果的满意度2. 绩效提升评估：根据培训后的员工绩效表现，评估培训的实际效果3. 持续改进：根据评估结果，及时调整和改进培训计划和方式第五部分：培训计划执行一、培训计划制定1. 制定培训时间表：根据公司的实际情况，确定培训的时间和周期2. 确定培训内容：根据员工的需求和公司的发展需求，确定具体的培训内容3. 确定培训方式：根据员工的学习习惯和特点，确定适合的培训方式和工具4. 制定培训预算：根据培训内容和方式，制定相应的培训预算和投入二、培训计划宣传1. 发布培训通知：通过公司内部通知等方式，发布培训的具体时间和内容2. 宣传培训意义：通过公司内部媒体和平台，宣传培训的重要性和意义3. 激励员工参与：通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与培训三、培训计划执行1. 培训课程安排：根据时间表，安排具体的培训课程和内容2. 培训师资准备：准备培训师资和相关培训资源3. 确保培训秩序：保证培训过程中的秩序和学习氛围4. 培训效果跟踪：及时跟踪培训效果，调整培训方式和内容四、培训计划总结1. 培训成果汇总：对培训过程和效果进行总结和归纳2. 培训经验分享：分享培训过程中的成功经验和教训3. 培训成果展示：展示培训的具体成果和员工的绩效提升情况第六部分：结束语通过本次培训，我们相信能够帮助员工进一步提升自己的专业技能和职业素养，增强团队凝聚力和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
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《如何编写培训计划》
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第1章 培训计划的类型
2、按时间长短划分： 短期是一年以内的； 长期培训一般超过5年； 中期介于两者之间;
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第1章 培训计划的类型
3、按时间段划分： 年度培训计划； 季度培训计划； 月度培训计划；
年度培训计划表：依据该年度的管理目标和经 营计划，以及培训预算来决定。
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第2章 培训计划的编制要素
5、培训场所； 6、培训时间； 7、培训方案的重复使用； 8、培训费用； 9、培训者；
《如何编写培训计划》
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目录
第三章 培训计划编制的流程
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《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
标准的培训流程图
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
培训计划编制的流程： 一、分析培训需求； 二、进行工作分析； 三、确定培训目标； 四、进行培训试验； 五、制定培训方案； 六、设计培训课程； 七、培训计划的实施；
需要原则； 可行原则； 协作原则； 效益原则； 不断完善原则；
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第2章 培训计划编制的注意事项
3、培训计划编制的要素 组建计划编制机构； 进行调查研究； 抓好综合平衡； 注重可操作性； 广泛征求意见； 灵活运用；
《如何编写培训计划》
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第2章 培训计划编制的注意事项
《如何编写培训计划》
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第2章 培训计划的编制要素
4、培训规模；
个别培训；通常用于轮岗培训、学徒式 培训、在岗培训、程序教学、录像技术、 自学等形式。
对于集体培训；培训主管必须考虑三个 因素：培训对象来生源、培训费用、培 训策略。
培训策略；是决定培训规模的一个重要 因素。
《如何编写培训计划》
总之计划编制需要注意以下几个问题： 注意总目标的分段化、具体化； 合理分配资源； 进行综合平衡。
《如何编写培训计划》
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第2章 培训计划的编制要素
1、培训的范围；个人、部门、组织、行 业、跨行业。 2、培训计划注重于个人，即偏重于个人能 力和技能的提高。学徒式规划是其典型的 代表。 3、培训对象的工作类型：技术型或非技术 型；
3
第1章 培训计划的类型
1、按培训层次划分； 1）、公司培训计划 企业培训形式分析; 培训整体目标; 企业培训资源; 企业培训策略等方面的内容。
《如何编写培训计划》
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第1章 培训计划的类型
公司年度培训计划
月份
培训项目
培训者
培训对象
课时
地点
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
如何编写培训计划》
培训 日期
备注
《如何编写培训计划》
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第1章 培训计划的类型
——部门——月培训计划表
序号 课程名称 课时安排 授课方式 授课人 授课时间 参加人员 考核方式
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目录
第二章 培训计划编制的原则与要点
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第2章 培训计划编制的注意事项
1、培训计划编制的依据 经营总目标； 员工的素质状况； 现有的培训资源； 上级的要求；
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
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第1章 培训计划的类型
培训层次划分： 3）、培训管理计划； 管理者为实现企业整体培训计划而制定的相关 计划。它的主要内容有企业培训目标的细化、 部门培训计划、培训实施工作条例等。
《如何编写培训计划》
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第1章 培训计划的类型
企业培训计划管理表
月份 项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
如何进行确定培训需求？
1、综合管理部每年11月下旬组织公司各部 门培训员依据该部门的培训目标，分别对内 部营销服务人员、外部营销服务网络人员制 定调查计划，实施调查，做出《培训需求调 查表》报综合管理部。 2、综合管理部将根据各部门的工作职责及培 训需求的合理性，进行核查、汇总及确认。 3、《培训需求调查表》的填写可通过访谈或 书面资料的形式进行。
《如何编写培训计划》
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第2章 培训计划编制的注意事项
2、培训计划编制的原则 必须坚持理论联系实际的原则； 必须坚持普及与提高的原则；既要立足本
企业实际情况又要有超前意识； 必须坚持培训与工作相结合的原则； 必须坚持勤俭办培训的原则；
《如何编写培训计划》
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第2章 培训计划编制的注意事项
《如何编写培训计划》
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第1章 培训计划的类型
项 培训课程 次
企业年度培训计划表
培训项目
课程 编号
参
培训
加 人 数
期 间
日 数
时 数
培训 地点
预主
讲师
算 费
办 单
备 注
用位
教
单
核 实
会
人
计
事
部
部
育
位
培
申
训
请
部
人
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第1章 培训计划的类型
企业季度培训计划表
部门
培训项目 培训目标 地点 学员 培训者 培训课时 方法
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
一、分析培训需求； 培训主管必须寻找员工现有绩效缺陷的有 关证据，收集数据以判断是否在现有绩效 水平和理想水平之间存在着差距。 需要依据工作说明书和员工素质模型为基础
《如何编写培训计划》
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第3章 培训计划编制的流程
二、进行工作分析； 工作分析的目标是提出一份任务分类表， 或一份关于每项任务所需技能的统计表； 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出 明确规定，并确定完成这一工作需要有什 么样的行为的过程。 工作分析包括两大组成部分：工作描述和 工作说明书。
5
第1章 培训计划的类型
培训层次划分： 2）、部门培训计划 详细列出了培训需求分析、培训目标、培训对 象、培训资源、培训内容、培训预算等项目。
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第1章 培训计划的类型
部门年度培训计划
日期：________
共__页第__页
NO
课程
实施月份 受训对象 备注
总经理
主管
承办
《如何编写培训计划》
####企业管理培训教材编号007
《如何编写培训计划》
理士企业HR培训组
2009.11.27
《如何编写培训计划》
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目录
第一章 培训计划的类型; 第二章 培训计划编制的原则和要点; 第三章 培训计划编制的流程； 第四章 如何让年度培训计划有效
《如何编写培训计划》
2
目录
第一章 培训计划的类型
返回
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