新闻记者绩效考核办法探析
新闻部考核管理办法新2
新闻部考核管理办法新2张掖市广播电视台新闻部绩效考核办法（草案）为落实绩效工资分配，体现“多劳多得、优绩优酬”，充分调动采编播人员的工作积极性，进一步提升新闻部承办的《张掖新闻》、《聚焦张掖》、《张掖周刊》三大栏目的质量和水平，促进内外宣传任务的圆满完成，根据台里绩效工资实施意见精神，结合新闻部工作实际，特制定本考核办法。
一、考核原则：绩效考核、多劳多得、优绩优酬、公平公正。
二、考核范围：新闻部各个岗位工式工作人员及台聘事业人员三、绩效内容：（一）实施月绩效考核，根据考核结果当月兑现绩效奖励工资。
（二）正式职工每月工资中的620元，加台里每月配套的130元，共计750元参与绩效考核；台聘事业人员每月工资中的240元平均绩效工资，加台里每月配套的210元，共计450元参与绩效考核。
台里不再核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》制片费，全年配套超额奖50000元（折合超额分10000分），鼓励采编人员创优出精品，提升稿件的质量和水平。
另核发《聚焦张掖》、《张掖周刊》两大栏目全年编审费15600元（其中：《聚焦张掖》每期编审费100元，全年10800元；《张掖周刊》每期编审费80元，全年4800元。
）。
（三）绩效考核按量化计分方式分月进行，考核每人每月得分不低于150分，完成150分任务拿全绩效工资，超额任务每一分奖励5元，差一分扣除绩效工资5元。
（四）因特殊原因（公休、因公出差）不能履行正常采访、编辑等工作任务的，由部主任以150分/正常工作日X空缺天数对其进行考核加分。
三、考核办法：（一）部门负责人考核：1、执行台里对部门负责人的考核办法，根据责任书考核结果兑现奖惩。
2、《张掖新闻》值班当月按实际考核得分计算。
不值班的月份，完成台里、部内其他任务主任记100分，通联站站长记90分、副主任得80分，其他任务与采编人员同等考核。
3、部门负责人兼做《张掖周刊》制片人的，每期节目记5分。
（二）、制片人及记者组长、编播组长考核1、制片人完成任务计50分。
报业采编绩效考核的实践与思考
报业采编绩效考核的实践与思考摘要：报业集团是从事政策宣传、新闻传播、舆论监督为主业的事业单位，其内部管理有一定的特殊性，在相当长的一段时间，沿用的是行政机关单位的考核方法。
随着市场化运作模式的推进，报业集团的内部管理也随之改变，逐步向绩效考核评价机制转变，对采编人员的工作实行量化管理，制定内部评价标准，建立绩效工资制等等，本文将对这一问题作一粗浅探讨。
关键词：报业绩效考核激励1.温州日报报业集团绩效考核现状温州日报报业集团较早在内部推行绩效考核机制，取得了一定的效果，也遇到了一些困难。
温州日报报业集团（以下简称温报集团）绩效考核的的一块重要内容是建立绩效工资制。
绩效工资的操作是将原来工资划分为两块；基础性工资和奖励性工资（奖金），一般情况，奖金占采编人员总收入的百分之五十以上，而奖金发放的多少则依据设定的标准对员工进行考核。
温报集团下属各报系分别建立考核部门，制定严格的考核标准和程序。
将所有新闻类稿件（包括专副刊中的新闻及准新闻类稿件）划分为四个等级。
版面计分及编辑责任制有关办法，在记者稿件计分办法的基础上制定。
采编系统所有版面、稿件（包括通讯员稿件）的计分程序均在采编网络上进行，并由考核出版中心负责收集、公布。
采编岗位考核的总体原则，在所有工作岗位中，提倡向采编一线倾斜；在采编岗位中，提倡向新闻版倾斜、向夜班倾斜，同时力求准确、简练，注重可操作性。
以此形成公正、公平的办报氛围，充分调动采编人员的积极性。
同时，完善各项规章，实行奖优罚劣。
集团开展评选“十佳编辑”、“十佳记者”、“十佳业务能手”、“十佳经营能手”、“十佳团队”等活动，对岗位上做出突出贡献的采编人员予以重奖、重用。
同时，开展诸如月度发稿冠亚季军排行榜、季度奖等，对各部门进行业绩排序，鼓励在部门、版面之间开展竞争。
出台《新闻采编把关防错五十条》、《重大新闻差错处罚办法》、《新闻采编人员手册》等规章加强内部管理，对因工作状态不佳而出现的瑕疵、差错进行处罚。
记者绩效考核方案参考
记者绩效考核方案参考为调动记者部工作积极性，结合工作实际，按照岗位职责和人员分工，制定本绩效考核办法。
所有人员绩效工资按照中心拨付***元，记者基本工资出***元参与绩效工资考核。
每天将得分情况进行公示，月底汇总公示。
一、记者工作量考核标准1、基本工作量：记者部负责各媒体平台新闻采访任务以及配音、主持等工作。
总任务量：每天完成内宣电视新闻7条；报纸每周需完成一版头条2条，综合新闻20条，图片4件；新媒体每天及时推送一县一端平均每天不少于3条，短视频平均每天不少于3条；电视外宣按照中心要求以部室为单位完成外宣，能者多劳不再给个人分任务。
每一项不达标需扣罚部室主任100元，扣罚部室绩效400元(党代会、人大政协会等所在月除外，外宣按照融媒体中心规定执行)。
每名记者每月基本工作量（按照22名记者分配）：电视新闻8条、报纸每月6.5条、图片1张、一县一端4.5条，短视频4.5条。
每少一条扣罚记者分数8分（扣完为止）,主持人值班当周不计工作量。
休年假和长时间病事假（连续7天以上）相应扣减。
三、计分标准及办法：市领导活动新闻只在新闻、新媒体计分，报纸不计分。
主题性报道、社会类新闻，按照一次采集、多种生成、多元传播的原则，对电视、报纸、新媒体（一县一端、短视频）等平台进行刊（播）发，报纸、电视、新媒体同时计算分数。
1、全市性重大会议、重大活动、市委常委会、市政府常务会以及市主要领导（书记、市长）活动（会议、考察、调研等）视稿件与画面质量大摄像机拍摄12-20分,小摄像机拍摄10—14分。
一般领导调研活动及非主要领导参加的会议计3—6分。
全市党代会、人代会、政协会等重大活动需多名记者参与的稿件单独计算分数。
2、有现场、有采访，有思想、有深度，画面丰富、形式灵活、角度新颖的系列报道、主题报道5-9分，优秀的综合性深度报道、重头报道6-10分，节假日筹备的主题性报道（8分钟左右的）算2—3条，20—40分。
短小题材、社会新闻2-4分。
记者编辑绩效考核
记者编辑绩效考核记者编辑绩效考核虽然网络媒体记者还没有被有关部门正式认可，但是大批网站开始设立自己的记者岗位，尤其是在国新办备案的，具有一类新闻资质的网站，几乎每家都有自己的记者队伍。
同时一些商业网站也开始设立记者岗位，做一些非时政类的新闻采访。
网络媒体与其他新闻单位和传播媒体一样，不能单靠转载新闻为维持生存求发展，一个成熟的媒体生存与发展归根结底还是主要依赖记者队伍，因此记者管理非常重要，其中记者考核制度和记者评价体系是记者管理的重中之重。
一套科学、完善的记者考核办法是新闻管理者所期盼的，它能够极大地激发记者们的工作积极性主动性和聪明才智，也能够有效地规范记者的工作实践和行为。
当前，我国新闻媒体的主流记者评价体系还是记者绩效考核制度，给记者设立考核目标，最终按照得分情况算工资。
我们来看一个例子。
一、实行定额管理人员：有资格参加职称评定的采访记者、半采半编记者。
二、新闻稿的品种要求：为保证本报新闻宣传质量的提高和拥有更大的信息量，要求助理记者以上的从事采访活动的人员，每月必须至少完成下列八个品种中的两个品种：1.新闻事件;2.典型报道;3.深度报道;4.鲜活短新闻;5.独家新闻;6.针对性强的提出问题的报道;7.批评报道;8.重大题材。
只完成一个品种的，扣20分，如两个品种也完成不了的，则扣50分。
如超额完成品种，每超一个品种奖励10分。
考虑到体育部、读者来信部、综合副刊部、文艺部的情况比较特殊，不强求完成“两个品种”，社委会将根据这几个部的情况，另提出有关要求。
记者绩效考核三、定额基数：参照高级记者、主任记者、记者、助理记者和见习记者的奖金计分标准，分别定出每人每月完成160分、140分、120分、100分、70分(见习期第一年)至80分(第二年开始计)的任务指标。
初到报社的见习记者有一个“适应期”，头三个月如完不成任务，可不扣罚，第四个月开始按规定执行。
未定任务的一些特殊部门的新记者头三个月按报社采编人员的超额奖的七成发给，第四个月开始足数发给。
报业集团采编人员绩效考核方法研究
报业集团采编人员绩效考核方法研究摘要：采编人员绩效考核是报业集团按照既定目标和绩效标准以及工作程序，对记者编辑的工作质量和目标任务完成给予评定，并将其评定结果及时反馈的过程。
本文对报业集团采编人员的绩效考核进行了研究，导入平衡记分卡体系，建立采编部门的关键绩效指标（KPI），构建平衡记分卡的绩效管理体系。
还探讨360度考研方法，在采编人员绩效考核时应用。
提出在对报纸稿件、版面质量考评时适度引入360度考核模式。
本文研究以期建立一个报社采编人员的绩效考核体系，为国内报业集团的绩效考核提供参考。
关键词：报业集团采编人员绩效考核评优记分卡360度考核方法报业集团采编人员绩效考核研究绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是组织对员工绩效进行考核和评价的过程。
是组织在既定的战略目标下运用特定的标准和指标，对员工在日常工作中的工作行为及取得的工作业绩进行定性和定量相结合的评估，并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核包括业绩考核和行为考核，绩效考核的理论基础是目标管理理论，目标设置是激励理论的基础，设置明确的目标为工作带来了挑战，实现目标使人们获得了成就感。
绩效考核的作用如下：达成目标、挖掘问题、分配利益和促进成长。
绩效考核的方法如下：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法、叙述法360考核法和平衡记分法。
实施绩效考核有个基本步骤：建立绩效标准、正式评估和结果反馈，其程序如下：报业集团绩效考核方法现状分析目前大多数报业集团都采用绩效工资制来进行员工工作的量化管理。
对于编辑部门，大多数报业集团设计了数量和质量并重的考核方式，通常由一些由老报人组成的评报组把稿件分成A、B、C、D、E五个等级，前三等为好稿，E为差稿，对好稿予以奖励，对E稿予以处罚。
对采编岗位人员制定了一套套细致严密的绩效考核办法，对新闻稿件的数量和质量做出硬性规定，对编辑的工作任务总额细化，对稿件和版面的质量进行等级划分。
新闻记者绩效考评实施细则
1、专人负责新闻稿件的评分统计。
? 2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。
? 3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。?
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。并请局分管领导到场指导考核评审工作。
? 4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。?
5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。?
4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。
? 5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核
浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核摘要:近年来，我国媒体高速发展，取得了较为优异的成就。
这与新闻采编人员的辛苦付出息息相关，但是新闻采编人员也存在一定的差异，需要对他们进行一定的绩效考核，保证每一个新闻采编人员都能正视自己的工作，促进媒体时代的高潮。
现在已经进入了媒体融合发展的时代，传统的绩效考核方式无法满足新媒体发展的需求。
本文主要是从媒体融合发展时期新闻采编人员绩效考核的意义和作用、不足之处以及建议三个方面来展开进一步论述的。
关键词:媒体融合，新闻采编，绩效考核，发展时期现在媒体进入了融合时代，传统媒体中许多制度已无法适应现代的发展，需要对媒体中许多问题进行改革。
新闻采编人员的绩效考核在媒体发展中非常重要，传统绩效考核存在许多不足之处，所以必须对绩效考核进行一定的改革。
媒体在我们社会发展中有重要的地位，能够让人们去了解各种信息，所以也必须进行正确的引导。
如果绩效考核制度不健全，就会有许多工作者缺乏工作积极性，影响整体新闻工作的进步。
绩效考核制度的健全，能够有效促进新闻采编人员工作效率的提升。
本文主要是基于媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核来进行阐述的。
1媒体融合发展时期采编人员绩效考核的意义和作用现在人们对媒体非常重视，媒体在社会发展中也有重要的影响，渗透在人们生活和工作的方方面面。
人们在工作中，人们会利用到网络中的各种数据，也会利用网络媒体进行沟通，有效地促进了工作的便利和提升。
在日常生活中，人们可以利用网络媒体或者各种瞬息万变的信息，也会在媒体上观看许多娱乐和节目活动等。
可见媒体融合发展时期，媒体发挥了不可替代的作用，所以要对媒体发展进行正确的引导，就要对采编人员进行一定的绩效考核。
媒体行业的发展是迅速的，传统的绩效考核方式无法满足现代发展的需求，所以就要打破传统标准的限制，改变传统采编人员绩效考核中的缺陷。
对于采编人员进行绩效考核，能够有效促进采编人员工作质量和效率的提升，更有效地减少混水摸鱼等人。
攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状及对策研究
4 攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状对策研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
4.1 攀枝花电视台绩效考核构建步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
［关键字］绩效考核 现状 对策研究 新闻记者 攀枝花电视台
PANZHIHUA TELEXISION NEWS REPORTER PERFORMANCEEXAMINEPRESENT SITUATION AND COUTERMEASURE RESEACH
MA Qing—yan
BusinessAdministration 2008,School of Economics and Management，Chongqing Three Gorges University，Wanzhou，Chongqing，404120
重庆三峡学院
毕业设计论文）
题目攀枝花电视台新闻记者绩效考核现状及对策研究
院系经济与管理பைடு நூலகம்院
专业工商管理
年级2008级
学生姓名马青燕
学生学号200801034106
指导教师邓高权职称副教授
完成毕业设计（论文）时间2012年5月
攀枝花电视台新闻记者绩效考核
现状及对策研究
马 青 燕
重庆三峡学院经济与管理学院工商管理专业2008级 重庆万州 404120
[Keywords］Performance—examinePresent-situationCountermeasure—researchNews—reporterPanzhihua—television