报社采编人员考核办法精编版
报社编采部门员工考核办法
报社编采部门员工考核办法编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。
一、采编岗位设置与职责描述1、编采系统为新闻产品输出平台。
2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。
网站设网络编辑岗。
编辑部设责任编辑、编辑岗。
记者部设记者岗。
3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。
记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。
4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。
定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。
2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、记者等）。
3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。
4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。
5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。
6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。
结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。
编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。
2、基本工资、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。
3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。
（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。
日报社工资考核与职责管理办法
日报社工资考核与职责管理办法第一章总则第一条日报社实行岗位效益工资制，职工工资与工作岗位和工作业绩挂钩，按劳分配，多劳多得，优劳优得，奖勤罚懒，奖优罚劣。
第二条本办法适用于日报社全体职工。
第二章工资构成第三条职工工资构成分别为：1、总编、副总编、编委、主任、副主任的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴+风险工资构成；2、主任助理的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成；3、编采人员、编辑出版中心校对人员的工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴构成；4、机动记者工资由基本工资+业绩工资+责任工资+工龄补贴+工作津贴构成；5、文员、新闻研究人员、专业技术人员、技术工人的工资由基本工资+岗位工资+责任工资+工龄补贴构成；6、专刊部、广告部、发行部人员的工资由基本工资+效益工资构成；第四条工资级别（见附表）工龄补贴：备注：1、要闻部副主任、编辑出版中心副主任执行主任工资；2、根据工作需要，采编部门可设机动记者，机动记者每月增加工作津贴1200元；3、编辑出版中心校对人员业绩工资根据当月产量计发。
第五条风险工资根据报社效益计发，其标准为每月总编辑5000元，副总编辑4000元，编委3500元，主任3000元，副主任2500元。
第六条夜班工作人员计发夜班工资。
夜班工资标准详见《夜班管理办法》。
第七条对专门引进的技术人才，执行特殊技能岗位补贴。
具体额度按市场需求进行调节，达到稳定人才的目的。
第三章工资定级第八条编采人员、文员：试用期工资为800元/月，试用期满聘用定级；新从业人员：试用期满后可以有3个月的实习期，实习期间不做定额考核，工资为每月600元+业绩工资，实习期满后聘用定级。
第九条每年年初，所有人员根据个人工作业绩重新定级。
第十条定级程序：1、新进人员定级：由本人填写转正定级申请表，试用（实习）部门主任签署考核意见，分管编委签字后，由人力资源部签署审定意见，报主管人事的副总编签字同意后定级并存档。
大江晚报考核方案
《大江晚报》采编人员考核办法根据集团相关规定，本着注重质量，多出精品，奖勤罚懒原则，结合晚报具体情况，特制订本办法。
一、分配原则1、绩效挂钩，科学合理，简便易行；2、公平公正，公开透明，程序合法；3、质量优先，拉开档次；4、采编人员每月积分为数量分+质量分+奖励分三项之和。
二、记者考核（一）基本任务1、文字记者见报稿件25篇15000字；其中A等稿2篇、B等稿2篇；2、摄影记者见报图片40幅150分；其中A等图2幅、B等图2幅；（二）计分标准1、头条稿件：头版头条稿件，计8-10分；其余各版头条计6-8分；2、消息：市内重大活动，计4分；一般会议、活动，计3分；200字左右的动态，计2分；3、资讯类稿件3-5分；4、深度报道：解读性报道、调查性报道、人物和事件通讯、百姓故事、综述等1000字以内计4-6分、1000字以上2000字以内，计7-12分；5、长稿(2000字以上)计分：半版（含半版），根据稿件质量和采访难易程度，计12-15分；整版稿件，计25-30分。
如果稿件是材料编辑而成，只得最低分，并可酌情减分；6、言论：每篇计4-8分；7、三县采访稿加3-5分；突发事件稿加2分；8、图片：记者拍摄的图片，头版刊发的，8-10分，在内页刊发的，每幅计4-6分；9、超一篇A稿，奖励10分、超一篇B稿，奖励5分；10、因报社工作需要，值班总编及以上领导要求撤下的稿件（图片），均视同见报稿件（图片），经总编辑签字确认、打分后，交编务人员存档，月底一并计分；11、发表在文体、专副版面上的稿件，执行集团稿酬管理规定；12、记者受广告中心安排采写的软文，不计分；13、摄影记者的文字稿、非摄影记者的新闻照片比照同类稿件记分。
（三）奖金发放1、记者足额完成稿件额定数量（含字数）、质量（A、B 稿）的，以其总分值全额计发奖金；多超多奖，上不封顶；2、没有足额完成的，任务每少完成1篇，扣100元；A 等稿少完成1篇扣200元、B等稿每少完成1篇，扣100元；3、从行政部门或外地调整到记者岗位的，享受二个月系数1的平均奖；从编辑岗位转到记者岗位，享受一个月系数1的平均奖；4、因公借调到外单位的，享受系数1的平均奖；5、见习记者在见习期内考核指标与绩效奖金，均减半计算。
报社采编绩效考核实施办法
报社采编绩效考核实施办法xxxx采编绩效考核实施办法为进⼀步完善和规范采编⼈员绩效考核⼯作，充分发挥采编⼈员的积极性和创造性，⿎励创新创优，多出精品⼒作，提⾼新闻报道的整体质量，特制定本办法。
⼀、总则1.确保舆论导向正确。
采编部门及采编校⼈员要牢固树⽴政治意识、⼤局意识、责任意识和阵地意识，严守新闻职业道德和新闻宣传纪律，确保舆论导向正确，提⾼舆论引导⽔平。
所采编的稿件及出版的报纸符合《浙江省报纸质量评估办法》的要求，不出现因违纪违规被警告或扣点。
2.坚持公平公正公开。
严格依据价值创造的结果和价值创造中的表现，对采编⼈员的⼯作进⾏客观公正的评价，坚持考核标准、考核程序和考核结果公开，实⾏多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣，使收⼊分配充分体现采编⼈员的劳动付出和⼯作实绩。
3.突出质量倾斜基层。
采编⼈员根据采写和编辑的数量、质量、难度等因素，实⾏记分制量化考核。
在确保按要求完成定额任务的基础上，进⼀步加⼤质量考核⼒度，⿎励创新创优，⿎励深⼊基层⼀线采访报道。
4.切块管理灵活掌控。
报社对XXX报实⾏“授权管理、⼆级核算、基数承包、效益考核、超额分成”办法，分别核定⼈员编制、成本费⽤基数和收⼊考核基数；对视觉中⼼核定⼈员编制、成本费⽤基数。
在报社核定的⼈员编制及费⽤基数内，XXX报及视觉中⼼根据本办法的总体原则和规定，具体实施绩效考核及奖⾦分配。
⼆、记者、编辑5.记者分为⽂字记者和摄影记者，分别按照各⾃稿件的类型及评价细则进⾏考核；编辑分为⽂字编辑和美术（图⽚）编辑，分别按照各⾃编辑的版⾯类型及评价细则进⾏考核。
6.记者⽉任务考核实⾏定额制，具体考核分值由XXX 报及视觉中⼼根据各⾃实际分别制定，报编委办、⼈⼒资源部备案。
新录⽤记者试⽤期前三个⽉，分别按各⾃所在部门⽆职称记者定额的40%、60%、80%进⾏考核，前三个⽉每⽉独⽴采写的稿件要占考核稿件的50%。
编辑⼈员定额参照同职称记者定额执⾏。
新录⽤采编⼈员试⽤期署名见习记者（编辑）。
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法（采编中心XX-10-16）为进一步扩大某网站的影响力，明确采编中心各岗位人员职责以及绩效考核管理，特制定本“某网站采编中心岗位职责及绩效考核管理办法”。
采编中心岗位管理总则一、总则遵循原则：以独特视点、独家报道、独立风格将某网站打造成未来的医药行业网络传媒领军网站。
二、部门职责主要职责：1、负责运营管理某网站资讯频道，保证网站发展与公司经营策略一致。
2、负责某网站线上、线下推广活动的策划和实施，提高网站品牌知名度。
3、负责某网站内容独家报道率的提高。
三、岗位职责网站实行总编负责制和栏目分工责任制，分别由总编主持网站资讯频道的日常运营和网站编辑负责更新各资讯类栏目以保证其正常运营运转。
1、总编岗位职责：1）全面负责某网站采编中心工作，根据进行网站需求调研及分析，保证网站发展与公司经营策略一致；2）负责与公司各相关部门协调；3）负责制定采编中心相关工作流程及管理制度，并监督其实施；4）合理配置采编中心人力资源；5）合理安排网站各栏目编辑人员对各栏目进行日常策划、维护、更新及改版工作；6）负责网站各栏目整体策划、建设及对信息内容进行管理监督；7）主持制定采编中心近期、远期工作计划。
2、网络编辑：直属上级：网站总编岗位职责：1）配合并协助总编（网站策划）完成栏目主编及编辑管理工作；2）协助各栏目的设计、制作、更新和维护，确保栏目内容的高质量和高更新率；3）负责各栏目的资料收集、页面制作及日常更新工作；4）负责网站信息源的建立、拓展与维护，提高信息的独家报道率并保证其内容的合法性；5）配合公司组织的相关线下网站推广活动，并对活动、项目进程等报道内容进行撰写；六、工作流程及相关规范网站资讯内容1、选稿1）掌握媒体更新规律，及时更新新闻，选用新闻价值高、可读性强的资讯。
2）对热点新闻注意从不同角度选稿，多方面报道，连续报道，深度分析，但内容相同的只选一篇。
3）信息量达到不漏重要新闻外，还要捕捉更多能吸引人的新闻。
中国青年报采编部门员工考核办法
中国青年报采编部门员工考核办法一考核方法第一条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第二条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由社长、副社长、总编辑、总经理、各副总经理、人力资源部总监组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各中心、部门负责人（主管）的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。
表1 考核关系表二考核体系（一）管理人员1、各中心主任、各编辑室主编、各部门主任：♦♦（二）采编人员1、编辑1)普通编辑♦说明：作出突出贡献，应在绩效工资以外，给以额外奖励。
♦2)美术编辑♦♦3)图片编辑♦♦4)信息编辑♦♦2、记者1)普通记者♦季度考核：说明：缺，应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，评分时可以打破上表中的权重，保证记者从事艰难调查性采访的积极性。
♦2）摄影记者♦说明：应对本记者付出的劳动和稿件的质量给以合理评价，保证记者从事类似工作的积极性。
采编制度考核制度模板
采编制度考核制度模板一、总则为确保我国新闻采编工作的正常运行，提高新闻采编质量和效率，加强新闻采编队伍的建设，制定本考核制度。
本考核制度适用于全国各级新闻单位新闻采编人员。
二、考核目标1. 坚持正确的舆论导向，遵守国家法律法规和新闻职业道德。
2. 提高新闻报道的时效性、准确性、客观性和深度。
3. 促进新闻采编人员业务水平的提升，激发工作积极性。
三、考核内容1. 政治素质和职业道德：考核采编人员的政治立场、法律法规意识、新闻职业道德等。
2. 业务能力：考核采编人员的新闻敏感度、采访技巧、写作能力、编辑能力等。
3. 工作质量：考核采编人员完成任务的数量、质量、准确性、时效性等。
4. 团队协作：考核采编人员在团队中的沟通协作能力、执行力和团队精神。
5. 学习与创新：考核采编人员的学习能力、知识更新、创新意识等。
四、考核方式1. 定期考核：按照一定周期（如季度、年度）进行考核，占总分的60%。
2. 即时考核：对采编人员完成的特定任务进行评价，占总分的40%。
五、考核流程1. 自我评价：采编人员按照考核内容进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事根据日常工作中与采编人员的合作情况进行评价。
3. 上级评价：上级根据采编人员的工作表现、完成任务情况等进行评价。
4. 考核小组评价：成立专门的考核小组，对采编人员进行全面评价。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核结果运用1. 奖励：对考核成绩优秀的采编人员进行表彰和奖励。
2. 晋升：将考核结果作为采编人员晋升、职称评定等的依据。
3. 培训：对考核成绩不合格的采编人员进行培训，提高业务水平。
4. 调整岗位：对连续考核不合格的采编人员进行岗位调整。
七、考核制度修订本考核制度根据实际情况适时进行修订，以适应新闻采编工作的发展需要。
八、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归新闻单位所有。
报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法（2011-7-15修改稿）总则第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以1为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－差错罚处采编人员每年报酬＝（月底薪+月量化报酬）×12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及基本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核办法另行制定。
第十一条经编委会安排的指令性采访稿件、经值班总编签发的有较高新闻价值的稿件，因非稿件本身的原因作废的，由值班总编签字后等同已见报稿件计分；已编辑组版完成的版面，因故撤版的，经值班总编签字后等同已见报版面计分。
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报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法
（2011-7-15修改稿）
总则
第一条本方案以平均每版2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于5幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以1为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：
采编人员每月量化报酬＝绩效工资×系数+好新闻奖－差错罚处
采编人员每年报酬＝（月底薪+月量化报酬）×12+年度绩效奖+年度新闻奖
采编岗位及基本工作量
第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分
第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4和5：3：2以及4：3：2：1的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各自工作量。
照排校对工作量化考核办法另行制定。
第十一条经编委会安排的指令性采访稿件、经值班总编签发的有较高新闻价值的稿件，因非稿件本身的原因作废的，由值班总编签字后等同已见报稿
件计分；已编辑组版完成的版面，因故撤版的，经值班总编签字后等同已见报版面计分。
工作质量计分
第十二条公司编委会负责质量考评工作。
编委会合理组织公司内外部人员分别对报纸版面及上版稿件进行评等打分，并按照不同权重计算评分结果，经总编辑审核，作为采编人员工作质量分值，并以每分值X元计算出绩效工资（X将根据不同时期情况做出相应调整并保持相对稳定）。
第十三条采编工作人员稿件按新闻稿、评论稿、副刊稿、根据会议或录音整理稿件、新闻图片、创意绘画配图（含图表）、一般配图等8个类型，并按质量予以计分。
第十四条新闻稿评分的主要依据是新闻性（选题是否重大，采访是否扎实）、原创性（是否独家）、思想性、写作水平、传播效果等多方面；评论稿评分的主要依据是重大性、原创性、建设性、逻辑性、时效性等；图片评分的主要依据是新闻性、美观性、原创性等。
第十五条见报稿件实行等级制，分设A、B、C、D四等，分值在0分至10分之间。
如下表所示。
等级标准：
A级：主题重大，采访扎实，挖掘深刻，角度新颖，写作精良，引起强烈反响的重大报道、独家报道，具备年度好新闻评选条件。
B级：新闻性强，采访尚可，写作规范，文笔流畅的新闻稿；主题重要，观点鲜明，论述有力的言论；新闻性强、画面生动的图片。
C级：题材较好，采访简单，整合痕迹重，写作一般的新闻稿；主题一般，有一定针对性，论述一般的言论；有新闻性、画面清楚的图片。
D级：题材一般，新闻性差，采访粗糙，材料简单堆砌，事例不典型，写法无特色的新闻稿；观点有歧意甚至错误，论述不清晰，缺乏明显针对性的言论；新闻性不强，画面一般的图片。
有偿报道除打分为0外，按照公司相关规定给予处罚。
序号稿件类型
A B C D
1 新闻稿9-
10
6-
8
3-
5
0-2
2 评论稿9-
10
7-
8
5-
6
0-4
第
十六条
见报版
面实行
与本版
面稿件
评分挂钩的评分机制，同时参考版面整体质量进行评分，具体方法如下：
A 级：有策划，主稿突出，图文并茂，版面大气；
B 级：主稿较优，图文并茂，版面规范；
C 级：主稿一般，图文一般，版面规范；
D 级：主稿较差，稿件修改不到位，图文沉闷，版面呆板或出现规范方面失误。
四级版面分别按250元、210元、180元、150元计。
并逐步调整刚吃饭500元、400元、300元、200元。
第十七条 头版头条稿件不低于6分，版面头条稿件不低于4分。
指令性工作报道不在此规定范围之内，另行规定。
广告经营稿件及版面另计。
第十八条 打分。
为7人制。
计算时去掉一个最高分和一个最低分，其余5人分数以各自20%权重计算出最终得分。
最高和最低将作为参考。
为体现对参考分数意见的尊重，最高分和最低分将在编委会做专题研讨，以作为是否二次激活的重要流程。
意见如被激活，将重新计入权重，并顶替反向单极分数，最高分被激活则次低分被顶替，反之，最低分被激活则次高分被顶替。
其它报酬与奖惩
第十九条 员工年终奖励分年度绩效奖和年度好新闻奖两个部分，实行总额控制。
其中，年度绩效奖＝具体采编工作人员全年总得分×平均每分报酬。
此处平均每分报酬计算方法如下：
平均每分报酬＝所有采编工作人员年度绩效奖总额÷所有采编工作人员全年总得分
第二十条 年度绩效奖总额公司办公会裁定。
第二十一条 采编人员周六、周日及夜晚上班属工作性质决定的正常上班，所完成工作量正常计分，不另发补助。
第二十二条 非量化考核人员值夜班，按公司有关规定发放夜班补助。
夜 3 会议材料或录音整理的稿件 5-6 3-4 1-2 0 4 新闻图片 5-6 3-4 1-2 0 5 创意绘画配图（含图表） 5-6 3-4 1-2 0 6 一般配图 3-4 1-2
0.5 0
班人数及发放标准另行规定。
第二十三条实行“源头纠错”责任制，并对差错进行罚处。
另见文。
公示与申诉
第二十四条考评成绩将定期公示。
具体时间另见考评流程。
第二十五条第一和第四等级稿件、第一和第四等级版面将做出简短评语。
第二十六条采编人员对评分可做出申诉。
申诉程序是被评分人员填写申诉单、部门主任签字、编委会审议、总编辑裁定。
附则
第二十七条以往规章制度中有与本方案相悖的条款，以本方案为准。
第二十八条本方案未尽事宜，由有关部室根据执行情况提出意见，经公司编委会研究后可作为本方案的补充条款。
第二十九条本方案经公司办公会议审议通过，解释权在公司编委会。
第三十条本方案从2011年7月起实行。
《报》股份有限公司
2011年7月15日。