(完整版)研发部人员绩效考评管理办法
研发人员绩效管理办法
研发人员绩效管理办法XXXXX科技有限公司2021年05月一、总则1.“研发人员绩效考核管理办法”是公司为从事软件研发岗位人员专设的考核管理制度，包含Java开发及前端开发人员。
2.研发人员绩效考核奖励是除基本工资、岗位职级工资之外对研发人员阶段性工作的一种激励及肯定。
3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。
4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
二、考核原则1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
3.可变性原则，此考核制度可根据实际实施情况进行修改完善。
三、考核规则1、考核指标考核指标分为60%定量以及40%定性：定量部分主要为在考核周期内开发任务未完成次数、程序出现严重问题次数、未及时处理Bug次数、临时任务未完成次数等；定性部分主要根据日常工作能力、工作态度表现，进行打分。
2、考评对象被考评者为公司签订正式劳动合同的研发人员，各小组长负责对组员进行打评，最后由分管领导进行最后打评。
各组长则直接由分管领导进行打评。
3、最终得分组成最终得分=小组长打评分数*40%+主管领导打评分数*60%+加分项，按打分结果分为A、B、C、D四级（100~90分为A级，89~75分为B级，74~60位C级，59分以下为D级）。
四、实施办法每周进行一次打评，并将得分结果进行张贴公示。
按季度进行汇总，将汇总评级结果进行公示、归档，并执行相应奖惩措施。
打评结果可作为员工职级晋升、薪资提升、判断员工是否胜任本职工作等重要参考依据。
五、奖惩措施评定为A级，奖励个人工资的10%起；评定为B级，奖励个人工资的5%起；评定为C级，无奖励；每年若有两次及以上被评为D级，且在对该员工进行培训后，评级仍不能提高，则依据国家劳动法等相关规定，可对该员工进行辞退且无赔偿。
9.7-研发人员绩效考核管理办法
研发人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估研发人员工作绩效，发现和奖励优秀的研发人才，提髙公司研发工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体研发人员均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价研发人员的各项工作表现，使研发人员了解自己的工作表现与取得的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使研发人员有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2、获得、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度，半年、年度考核一考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核研发人员的内容见公司研发人员考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司研发人员考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业研发特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。
第十三条考核形式简化为三类：即普通研发人员、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1、查询记录法：对研发人员工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2、书面报告法：部门为研发人员提供总结报告；3、重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出研发人员考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级研发人员准备考评意见。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发部门绩效考核管理办法
研发部门绩效考核管理办法一、考核范围及周期（一）考核范围1. 本办法适用于运营公司各部门；2. 在不违背运营公司考核管理制度的基本原则下，各部门内车间（室）的考核方式，根据部门的实际工作需要进行制定，具体考核各部门自行组织。
（二）考核周期以公历自然月为一个考核周期。
二、考核内容及权重部门绩效考核内容由部门工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成。
（一）部门工作任务计划主要包括：1. 运营公司年度工作计划分解工作。
2. 部门工作职责。
3. 运营公司临时安排的工作。
（二）业务模块考核主要包括：部门业务模块考核，由运营公司各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度的执行情况和执行效果对各部门进行考核。
三、绩效考核程序（一）考核内容的制定每月初，各部门制定部门工作任务计划及考核权重，形成《月工作任务计划表》，报绩效考核工作会议审议通过后，由部门负责人与分管领导签订。
（二）部门自评每月28日前，部门负责人按照当月部门的《月度工作任务计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《部门月度绩效考核表》（附表2）,如部门有多位分管领导，需按分管领导数量分别填报。
（三）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管理部门根据业务模块的规章制度，以加减分形式对各部门管理提出考核建议，并提交至人力资源部。
人力资源部根据各职能模块归口管理部门提报的业务模块考核建议填写各部门《部门月度绩效考核表》第二部分后，反馈至各部门。
（四）考核评价各部门负责人提交《部门月度绩效考核表》至分管领导，并根据需要汇报本月部门工作完成情况。
分管领导根据部门负责人提供工作完成情况，结合部门业务模块考核加减分情况，对本月部门工作计划完成情况和部门负责人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向。
经部门负责人与分管领导沟通确认后，部门将《部门月度绩效考核表》提报至人力资源部。
（五）考核结果计算、汇总人力资源部计算各部门绩效考核得分并汇总。
关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇
关于研发工作人员绩效考核管理制度5篇我们会计人员必须认真理会其内涵，会计工作是有原则的，但对具体单位又是有区别的，会计不管是会计工作还是会计人员，都只是一种工具。
你是否在找“关于研发工作人员绩效考核管理制度”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于研发工作人员绩效考核管理制度精选篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
研发部绩效考核办法
研发部绩效考核办法第一条总则.为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员.第二条考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主.2。
2 外评与内评相结合，以外评为主。
2。
3 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主.第三条考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30％,研发工作态度20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％3.1研发任务执行力占年度考核绩效50％，占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30％、项目质量合格率10%、项目质创新率10％、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10％。
考评期间各目标得分,乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数.3。
2 研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2-3%计算合并总分。
详见附表。
3。
3 研发工作态度占年度与季度绩效20％,占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。
第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。
第7条考核内容研发部考核内容请参照下表：第三章考核实施第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。
（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。
（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。
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西安远华软件公司
研发部人员绩效考核管理办法
第一章总则
本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。
1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。
1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。
1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。
1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。
1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。
第二章考核范围
2.1 本办法考核研发部全体员工。
研发部经理，副经理的考核另行发文。
第三章考核原则
3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。
3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。
3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。
3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。
第四章考核目的
4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
作为获得晋升，调配岗位的依据。
4.3 作为确定工资，奖金的依据。
4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。
第五章考核组织
5.1研发部经理，副经理由公司考核。
5.2质检，项目经理由研发部考核。
5.3项目由研发部考核。
5.3研发部负责研发部员工的日常考核。
5.4 项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间
6.1员工的日常考核时间月为单位。
6.2项目的考核时间以项目工期为单位。
6.3 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章研发人员日常考核
见附录一
第八章项目的考核
见附件二
第九章项目经理的考核
见附录三
第十章质检的考核
见附录四
第九条各类考核形式有
1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。
2．同级同事评议；
3．自我鉴定；
4．下级评议；
5．客户评议。
考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十一条各类考核办法有
1．查询记录法：对员工工作记录档案，文件进行整理统计；
2．书面报告法：部门，员工提供总结报告；
第八章考核程序
第十二条根据研发部的要求，员工必须定期（周报，项目阶段性报告，项目总结等）提交报告。
第十三条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十四条研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十五条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第十六条考核结果分存入人事部员工档案及研发部。
第十七条考核之后，还需征求考核对象的意见。
第九章激励
第十八条研发人员有下列表现，由研发部报请公司给予嘉奖，并建议人事部门在职务提升，工资调整中给予相应考虑。
1．在工作过程表现出非常好的创新能力，带领并帮助其他员工共同提高；2．具有非常好的大局意识，为公司整体工作做出突出贡献者；
3．在公司重大项目表现突出者；
4．工作中解决了相关技术难题，大大提高了工作效率；
5．工作认真，负责，提前完成项目，公司视情况给予一次性奖励。
6．年底被评为优秀项目经理，优秀员工者
附录一：研发人员日常工作考评标准
一、代码错误率，10分，最低0分。
二、程序编码的规范性，10分，最低0分。
三、文档编写的规范性，10分
，最低0分。
四编码注释的完整性，10分，最低0分。
五提交工作总结及开发计划，10分，最低0分。
，10分，最低0分。
六备份源程序
八与同事间的合作与沟通，10分，最低0分。
积极性，主动性，服从性，10分，最低0分。
九工作的
附件二项目的考核
1 项目的考核的目的。
1.1确保项目按质按时完成。
1.2项目考核的结果决定项目奖金的总额。
2 项目奖金
2.1 项目奖金原则上按项目总额的5%提取项目奖金。
2.2 研发部可以根据项目的难易程度，重要程度，轻重缓急调配项目奖金的总额。
2.3 项目奖金由项目研发人员，测试人员，美工共同分享。
3 项目考核
3.1 项目考核的结果按百分制评定。
3.2 项目的考核从项目的进度，项目的中间成果和项目的验收三个方面来考核。
项目进度占总分的40%，项目的中间成果占总分的10%，项目最终的验收占总分的50%。
3.2.1 项目的进度考核
项目的进度只考核最终的项目截止时间，不考核过程。
项目的进度用及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
其中时间差率=(项目的实际完成时间-项目的计划完成时间)/项目的计划完成时间
3.2.2 项目的中间成果
项目的中间成果包括项目的阶段报告，项目设计书，项目的质量报告，代码。
3.2.3项目的验收
项目的验收以用户签字认可为准，公司验收为辅，商务全部回收尾款作为项目验收的最终标志。
4项目奖金的发放
4.1 项目奖金的发放由项目经理决定，报研发部批准。
4.2 项目奖金的发放时间为项目验收结束后。
附录三项目经理的考核
项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流等，一个好的项目经理不能只专注于技术。
所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核：
1 项目经理的职责
1.1 项目经理是项目的第一负责人。
1.2 项目经理以确保项目的成功，按时交付为最大责任。
1.3 项目经理考核项目组成员
1.4 项目经理制定项目计划，控制项目的进程，组织召开项目的阶段评审会，提交项目阶段报告，月状态报告，项目开发总结报告等。
2 项目经理的考核用百分制评定。
3 项目经理从工作成果，责任心，工作能力三个方面来考核。
3.1工作成果评定
工作成果以最终项目的交付为依据。
3.2 项目经理责任心评定
3.3 项目经理工作能力评定
项目经理的工作能力从以下几个方面评定：
●项目的整体把握能力；
●与客户的协调沟通能力；
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；
●组建项目团队能力；
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；
评定结果分优，良，差三个等级，对应分值20，10，0分。
4项目经理应对项目的失败承担责任，经公司评审失败的项目，对项目经理进行相应的处罚。
4.1 扣除项目经理当月绩效。
4.2 本项目的项目奖金为0。
4.3 由于项目经理本人能力造成的项目失败，项目经理经理除降职处理外，降低基本工资，降低幅度由相关部门研究决定。
4.4 项目中途发现质量，进度严重偏离目标，可以中途撤换项目经理，项目经理相应待遇随之撤销。
4.5 由于项目经理严重失职造成公司重大损失，作劝退处理。
5 项目经理的奖励
5.1 公司每年评选一次优秀项目经理，对在项目中表现突出的项目经理进行一次性奖励。
5.2 顾全大觉，勇于承担重任，工作认真负责，项目完成质量好的项目经理，公司给与一次性奖励。
5.3 认真履行职责，提前高质量完成任务，公司给与一次性奖励。
附录四质检工作的考核
1测试经理的职责
1.1测试经理是软件质量保证的第一责任人。
1.2测试经理以确保公司软件产品正确无误实现需求为最大责任。
1.3 负责软件产品的单元测试，集成测试。
1.4 负责测试用例，质检标准的制定。
1.5 负责公司软件产品的出厂签字放行。
1.6 组织，召集和主持软件产品的阶段性验收和最终验收。
1.7 负责公司软件产品的各阶段成果的归档管理，软件文档，程序的备份和管理。
1.8 按月对每个程序员的测试结果统计汇总并报研发部。
2 测试人员的考核从测试工作质量指标，工作能力指标，责任心指标三个方面来考核，分别占30，30，40。
2．1工作质量相关指标
是否认真编写测试计划，测试用例，测试文档
公式：∑测试用例文档页数（页）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
∑测试用例数（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
●否按照日程进行，是否满足了工程的进度要求
公式：∑（计划开始时间- 实际开始时间）＋∑（计划结束时间- 实际结束时间）/ 总工时
●缺陷发现率
公式：∑缺陷数（系统测试）（个）/ ∑执行系统测试的有效时间（小时）
有效缺陷数/ 率被拒绝和删除的缺陷数总和，或者被拒绝和删除的缺陷数总和除于缺陷总数。
2.2 工作能力指标
●与开发人员的协调沟通能力；
●有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中；
●组建项目团队能力；
●能够解决项目过程中的具体工作瓶颈；
2.3测试经理责任心评定。