广播电视部岗位绩效考核办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法
XX县广播电视局台绩效考核暂行办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。
一、绩效考核的内容（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。
（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。
（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。
二、绩效考核的架构绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。
www.三七二二.cn 中国最大的资料库下载三、绩效考核的标准（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。
凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。
（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
电视行业绩效考核方案
电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。
本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。
二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。
2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。
3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。
4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。
三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。
2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。
3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。
4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。
四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。
2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。
3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。
五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。
2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。
广播电视局日常工作百分考核细则 (2)
广播电视局日常工作百分考核细则1. 背景介绍广播电视局是负责广播和电视节目的制作、传输和播放的机构。
为了提高工作效率和质量，需要建立一套科学、合理的考核细则来评估员工的绩效。
本文档旨在为广播电视局制定日常工作百分考核细则，以便更好地管理和激励员工，推动组织的发展。
2. 考核指标2.1 工作态度•准时上班，不迟到、不早退；•服从管理，遵守规章制度；•积极主动，乐于助人；•对工作充满热情，态度积极。
2.2 专业知识•具备相关专业知识和技能；•关注行业动态，持续学习和提升；•独立解决问题，具备创新意识；•有效地运用知识和技能完成工作。
2.3 工作质量•准确无误地执行工作任务；•符合工作要求和规范；•精益求精，追求工作质量的提高；•有效解决工作中的问题和难题。
2.4 团队合作•积极参与团队内部合作；•与同事建立良好的工作关系；•分享经验和知识，互相帮助提升；•有效协调沟通，配合团队完成任务。
2.5 工作效率•高效完成工作任务；•合理安排时间，完成工作计划；•高效利用资源，提升工作效率；•具备应对紧急情况的能力。
3. 考核方法3.1 定期考核每季度进行一次定期考核，由上级主管对下属员工进行综合评估。
根据考核内容，给予相应的得分，并记录在考核表中。
考核表包含工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面的评价。
3.2 自评互评每位员工在考核前需对自己的工作进行自评。
自评内容包括工作态度、专业知识、工作质量、团队合作和工作效率等方面。
同时，员工还需对其他团队成员进行互评，评价其在团队合作中的贡献和表现。
3.3 项目考核对于项目性工作，将采取项目考核的方式。
项目考核由项目负责人根据项目的完成情况、质量和进度等方面进行评估，并给予相应的得分。
3.4 综合评定根据定期考核、自评互评和项目考核的结果，综合评定员工的考核成绩。
评定结果将被用于确定员工的岗位晋升、奖惩、培训等方面。
4. 结论以上是广播电视局日常工作百分考核细则的详细内容。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300分部分作为超产分计算。
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
(四)播音员：承担播音及采访任务。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。
⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。
三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。
（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。
薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。
按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。
严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。
绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。
薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。
实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。
工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。
薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。
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广播电视部岗位绩效考核办法
为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：
一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）
（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
（二）部门主管：
摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规
定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300 分部分作为超产分计算
1.3
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量
系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每
分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
（四）播音员：承担播音及采访任务。
每月完成播音任务，并达到采访分数50分考核指标的按中心绩效考核办法规定的1.2 工作量系数发给岗位绩效工资。
采访任务考核参照记者考核办法。
未完成50 分考核指标和播音任务的，根据未完成工作分值按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
其它内勤工作按标准计分。
（外出采访目前暂不作要求，但采访和其它分值累计达到50 分以上的也作超产奖考虑）
（五）制作：完成制作需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.0 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部
分岗位绩效工资。
其它内勤工作按标准计分
（六）《定海之声》广播记者考核：完成《定海之声》广播记者所需完成的工作任
务按中心绩效考核办法规定的0.85 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
其它内勤工作按标准计分。
二、工作量化办法
（一）按每周五天首播、周六一周新闻回顾计算，估算每天播出新闻条数为约
7 条，每月首播天数为22 天左右，每月播出总条数约为154 条，每条新闻稿件平均20 分，每月记者采访工作总分为3080 分（特别报道、值班、异地、下海岛和台风等恶劣天气酌情适当加分），每档新闻总分值为140 分至160 分。
（二）记者人均考核合格分为300 分/月，约15 条/人。
（三）两人同时采访打分采用1:1 制，原则上文字记者负责采写稿件，摄像负责拍摄画面以及剪辑新闻稿件画面，为平均打分，如记者负责采写稿件并剪辑新闻稿件画面，也可自己商量处理文字稿件和剪辑新闻稿件画面分值具体分配。
新闻赋分办法详见《广播电视部新闻具体评分标准》和《广播电视部新闻节目差错处罚条例》。
（四）实行额外时间和额外任务加分制。
双休日、节假日及晚上采访分数按新闻稿件质量的150%分计算，播音、制作人员等加班人员视情况适当加分。
非新
闻类工作额外任务视情加分
（五）到小岛采访或异地采访打分按新闻稿件质量的150%计算，台风天等恶劣天气采访视具体情况计算。
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（六）所有新闻需经录用方可得分，其他采访和拍摄任务视具体情况酌情得分。
（七）与通讯员合作的稿件，分数归记者。
（八）病事假原则上不予以减轻任务。
（九）超产奖发放办法：原则上按每分4 元计算，如超产奖总额超过中心所规定额度，视具体情况适度降低每分金额。
（十）事业人员的岗位绩效工资按事业人员岗位工资分配办法执行。
绩效考核参照非事业人员考核办法，但考核所得分数不和岗位工资挂钩，只作为年度综合评定工作实绩的重要依据。
本法为暂行使用办法，未尽事宜由中心主任办公会议解释。
附1 ：《广播电视部新闻具体评分标准》附2 ：《广播电视部新闻节目差错处罚规定》广播电视部新闻具体评分标准
一、简讯：8 分。
二、一般性消息、会议新闻20 分。
三、主要领导出席重要的会议、跟随领导调研、走访的稿件半天为25 分，一天的为30 分。
四、新闻性强，采访厚实，稿件内容、写法创新、采访点多的新闻为25—30 分
五、深度报道、系列报道为30—40 分。
六、记者出镜并播出为3 分。
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七、编后语加5 分，评论为10 分。
八、画面优美、针对性强、拍摄难度大等情况酌情加分,采访内容空洞、画面质量差等情况按相关规定扣分。
九、所有新闻打分由部主任具体执行，最后报中心主管领导审核批准。
十、记者每月考核分数当月计清。
广播电视部新闻节目差错处罚规定
为提高节目质量、减少新闻节目差错，部门根据各岗位职责,特制订差错处罚条
例如下：
一、监制：
（一）当天编辑稿件、修改串联单出现2处及以上文句不通、错别字，扣2-6 分。
（二）节目终审把关不严，导致文字、图像、声音播出出现差错，扣4-12 分。
（三）出现重大错编、错审，按中心规定处理
、责编：
（一）当天编辑稿件、撰写串联单出现2处及以上文句不通、错别字，扣2-4 分。
（二）节目终审发现图像及文字错误2 处及以上，扣2-6 分。
（三）把关不严，导致文字、图像、声音播出出现差错，扣4-12 分。
（四）出现重大错编、错审，按中心规定处理。
三、记者：
（一）节目出现文字、画面局部失实，扣6-12 分。
（二）稿件中出现人名、地名、头衔、数字错误，一次扣4 分，重复该错误，按出错次数加扣。
（三）采访人物调度方位不当，导致过光、太侧，扣2-4 分。
（四）提交的文稿出现2 处及以上文句不通、错别字，扣1-2 分。
（五）稿件采访字幕错误、遗漏2 处及以上，扣2-4 分。
（六）时政新闻领导画面编辑缺乏规范，扣2-6 分
（七）编辑画面断磁1 处或裹帧2 处及以上，扣2-4 分。
（八）该有同期声而没有编辑，扣4-6 分。
（九）个别偏黑、过光、焦虚、偏色、晃动明显、歪斜等画面在编辑中能够避免而不避免，扣2-4 分。
（十）不执行电视部指派任务的，按情况予以扣除分数。
（十一）记者采写的新闻每天须及时交稿和剪辑，无故影响电视时效性的，每条视情扣除10—30 分。
（十二）以上差错特别严重加重扣分，重大错写、错编（包括阅评员公开指出）按中心规定处理
四、播音员：
（一）播音形象不合要求，扣4-6 分。
（二）当天播音读错句、破句、别字、裹字等共2 处及以上，扣2-4 分。
（三）播音员在配音中音量过重或过轻，扣2-4 分。
（四）播音员在记者已编稿件中抹去同期声、采访声，扣2-4 分。
（五）以上差错特别严重加重扣分，重大错播（包括阅评员公开指出）按中心规定处
理。
五、制作：
（一）节目终审发现内容提要、题目错误1 处及以上，扣1-3 分。
其它字幕错误2 处及以上，扣2-6 分。
（二）节目终审发现画面断磁1 处或裹帧2 处及以上，扣2-4 分。
（三）节目终审导语、新闻漏传或错穿，扣2-3 分。
（四）编辑保留带遗漏新闻，按新闻重要性和后果每条扣2-8 分。
产品保留带遗漏，按后果每档扣6-12 分.
（五）节目计时发生错误，扣4-8 分，属于播出重大差错按中心规定处罚。
（六）未按规定时间、程序办理交接手续，按中心规定处罚。
本办法为暂行使用办法，未尽事宜由中心主任办公会议解释。
（试行稿）。