电视台内部管理及绩效考核办法

电视台内部管理及绩效考核办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)

为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

考核资金：单位注入

分值与考核金关系：4元／分。

考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

考核细则：

1、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

2、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

3、岗位津贴

1、台长：每月80元；

2、副台长：每月60元；

3、播出中心主任：每月50元；

4、通讯费

1、台长：每月80元

2、副台长：每月60元

3、通联部主任：每月60元

4、播出中心主任：每月50元

4、新闻记者：每月40元

5、参加现场直播或录播：每人每次加10分；

6、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；

7、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；

8、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；

9、台长、副台长及播出中心主任考核办法：

9.1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；

9.2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；

9.3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：

9.3.1由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；

9.3.2做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣

20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；

9.3.3分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；

9.3.4对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；

9.3.5播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；

9.4台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；

9.5副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；

10、综合编辑室考核办法

10.1播音主持人考核办法

基本工作

（1）、完成日常的播音工作，60分；

（2）、完成出镜任务，20分；

（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；

奖惩办法

（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、