(新)机关科室绩效考核办法(试行)
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核管理办法一、指导思想为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。
二、考核目的采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
三、考核方式考核分季度考核、年度考核：1、季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.52、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。
四、考核对象、考核主体及考核方式1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。
2、具体对应方式如下（表1）：四、考核程序（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。
xx公司2012年度机关科室绩效考核办法(试行)
XX公司2012年度机关科室绩效考核办法(试行)一、组织领导为加强机关科室绩效考核工作领导，成立公司绩效考核领导小组。
组长：总经理、党委书记副组长：党委副书记、经营副总经理成员：公司班子其他成员、副总师领导小组下设考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任企管科长兼。
工作人员：各科室负责人二、考评原则1、坚持公平、公开、科学、完善的原则；2、坚持能力素质与工作业绩相结合的原则；3、坚持谁主管谁负责、谁过错追究谁的原则。
三、考评范围公司机关相关科室四、考核办法(一) 考核分组为体现公平、公正，增加科室之间的可比性，根据各科室的管理性质和管理特点，将科室分成两组进行考核。
- 2 -1、经营组：企管科、人事科、供应科、财务科、社保科；2、管理组：办公室、组织科、工会、纪监科、宣传科、团委、计生办、保卫科、培训科。
（二）考核内容科室绩效考核分为业绩考核和素质考核两部分，分别占75%和25%的比例。
1、考核指标2、考核分类（1）业绩考核分为科室共性考核、科室业务职责考核和科室企业文化考核三个部分。
所有职能科室均与公司整体安全生产经营指标和主要工作挂钩，共性考核项目包括人员出勤、劳动纪律、包保区队、服务态度质量、综合治理、科室职责履行和政治学习等；按照科室工作职责分工，确定科室关键绩效考核指标；按照企业文化文件规定的各科室责任分工及时间推进对科室月度企业文化所做工作进行严格考核。
（2）素质考核是对科级干部（含享受科级待遇人员）、一般管理人员的执行力、责任心等方面的考核。
- 3 -五、考核结果运用绩效考核按分组标准分为经营组91分，管理组92分，考核得分达到标准分，即可得全额工资；考核得分高于标准分，每增加1分岗效工资增加5%，考核得分低于标准分，每降低1分岗效工资减少5%。
六、考核要求1、经营组的考核工作由经营副总经理负责，企管科牵头进行科室绩效考核，管理组的考核工作由党委副书记、纪委书记、副总会计师负责，机关支部牵头进行科室绩效考核。
机关事业单位绩效考核办法
xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
机关科室绩效考核办法
机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。
一、成立机关考核领导小组。
组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。
三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。
工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。
积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。
(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。
按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。
事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。
上班不溜岗。
(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。
能发扬吃苦耐劳的敬业精神。
工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。
对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。
(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。
(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。
各科室人员分工明确，管理责任到位。
工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。
不断增强创新意识、服务意识和团队意识。
四、奖惩办法(一)考核总分为100分。
凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。
个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
机关科室目标绩效考核办法.doc
机关科室目标绩效考核办法
局部门(部门)：
为了正确评价各部门(部门)的工作绩效，有效提高局的服务质量和工作效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保优质高效完成年度工作目标任务。
经研究，决定对XXXX局各部门(部门)进行工作目标绩效考核。
一、绩效考核原则
XXXX年度工作绩效考核总分。
2、完成工作责任目标考核的将获得考核分数，未完成的将按比例扣除。
三、绩效考核内容
XXXX年末，局领导小组对各部门(部门)主要绩效进行综合评价、内部管理、效率建设、诚信自律。
四、绩效考核奖惩
部门(部门)绩效考核综合得分在9XXXX年度考核奖中按级别扣分，取消部门(部门)人员年度考核资格。
五、组织领导
为加强对机构考核工作的领导，成立了XXXX机构工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各部门(部门)的考核工作，领导小组由方玉文、姜国华、、杨、朱玉欣、余明、袁大庆为副组长，顾高勤
、王宇为成员
本办法由局领导小组办公室负责解释。
政府部门目标绩效考核办法。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
最新机关职能部门绩效考核管理办法
最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。
本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。
一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。
通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。
二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。
2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。
3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。
4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。
三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。
2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。
同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。
3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。
标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。
4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。
同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机关科室绩效考核办法（试行）
为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。
一、考核原则
绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。
二、考核范围:局机关各科室
三、考核方式及内容
(一)量化考评(80分)
1、科室建设(20分)
(1)工作环境（4分）。
办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。
(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣0.1分，直至扣完为止。
)。
科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。
(无故不参加集体学习，一人次扣0.1分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣0.1分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项
不得分。
以签到和学习情况检查为准)。
(2)工作纪律（8分）。
严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。
（迟到、早退一人次扣0.1分，无故旷工每人每天0.3分。
以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。
保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。
（每发现违反上述情况者一人次扣0.5分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室年度评先选优资格)。
按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。
（无故迟到或缺席一人次扣0.5分，被区及区以上部门通报批评或影响单位年度目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。
工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。
（每发现一次不注意节约的现象扣0.3分，直至扣完为止）。
(3)工作效能和作风（8分）。
科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。
（每发生一次不和谐现象扣科室0.5分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。
尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。
科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效
率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完（3分）。
（对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分）。
对群众来访、咨询等，热情服务，做到热心、细心、耐心（3分）。
（在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分）。
2、业务工作(60分)。
（详见各科室岗位职责考评细则）
(二)民主测评(20分)
1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。
2、民主测评分为标兵、先进、达标和不达标四个等次。
95分以上的定为“标兵”等次；85—95分（不含95分）定为“先进”等次；70—85分（不含85分）定为“达标”等次；70分（不含70分）以下定为“不达标”等次。
3、局领导班子测评占总分的60％，科室负责人测评占总分的40％，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。
（三）附加分
对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。
科室工作得到省级表彰的每项加7分，受市级表彰的每项加5分；受区级表彰的每
项加3分；获得区委、区政府通报表扬的加2分。
(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分；科室表彰奖励加分最高不超过7分)。
（四）“一票否决”的事项：
有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本年度一切评先选优资格，考核排至末位：
1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的；
2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的；
3、违反区委、区政府禁令、规定，经查证属实的。
四、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核科室的综合得分如实记录并公开，作为年度评先评优和奖惩的主要依据。
对绩效考核为“好”的科室给予表彰。
绩效考核为“差”的科室，对科室主要负责人实行诫勉谈话,同时科室负责人写出情况说明和书面整改措施。
五、组织领导
成立局机关科室绩效考评工作领导小组，负责机关科室绩效考评工作的组织领导和指导协调。
领导小组由***任组
长，***任副组长。
领导小组下设办公室，***任办公室主任，各科室明确一名负责人为成员，负责依照本办法制定年度考评工作方案并组织实施。
六、考核要求
本办法由局考核领导小组负责解释，于颁布之日起执行。