积分制绩效考核管理办法试行.
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
积分绩效考核管理办法
积分绩效考核管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日趋激烈，企业为了提高员工的工作积极性和绩效表现，对于绩效考核的重视程度也日益增加。
积分绩效考核作为一种有效的管理手段，可以在激励员工的同时促使其提高工作质量和效率。
本文将详细介绍积分绩效考核的管理办法。
二、考核指标与权重为了确保绩效考核的公平性和客观性，我们将根据各岗位的工作特点，制定相应的考核指标，并给予不同指标不同的权重。
1. 工作质量（权重：40%）工作质量是衡量员工工作能力和专业水平的重要指标。
我们将根据以下三个方面进行评判：•任务完成情况：完成任务的质量是否符合要求；•错误率：工作过程中发生错误的频率；•问题解决能力：解决工作中出现的问题的效率和准确性。
2. 工作效率（权重：30%）工作效率是衡量员工工作能力和时间管理能力的指标。
以下是评判工作效率的几个方面：•工作进度：工作进展是否按时完成；•任务处理速度：处理一个任务所花费的时间；•工作流程优化：优化工作流程的能力和成果。
3. 协作能力（权重：20%）协作能力是衡量员工与团队合作能力的重要指标。
以下是评判协作能力的几个方面：•团队合作意识：与他人合作时是否积极配合；•沟通效果：与他人沟通时表达能力和倾听能力；•解决冲突能力：处理工作中出现的冲突的能力。
4. 自我提升（权重：10%）自我提升是衡量员工对自我学习和发展的投入程度的指标。
以下是评判自我提升的几个方面：•学习能力：学习新知识和技能的能力；•主动性：在工作中主动寻求学习和提升机会；•绩效改进：根据上一周期的考核结果进行自我总结和改进。
三、积分计算方法为了使积分绩效考核更加合理和可操作，我们将采用以下计分方法：1. 按权重计分根据各项考核指标的权重，对每项指标的得分进行调整，最终得到加权得分。
加权得分计算公式为：加权得分 = 工作质量得分 * 0.4 + 工作效率得分 * 0.3 + 协作能力得分 * 0.2 + 自我提升得分 * 0.12. 线性转换为了使得最终得分更易于理解和比较，我们将最终得分进行线性转换，得到0-100的积分值。
西组〔2018〕15号--西工区党员先锋指数积分管理考评办法(试行)定稿
西组〔2018〕15号--西工区党员先锋指数积分管理考评办法(试行)定稿西组〔2018〕15号关于印发《西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）》的通知区属各党委（组）、工委、总支，区直各部门：经组织部部务会同意，现将《西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
中共西工区委组织部2018年5月15日西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步落实党要管党、从严治党要求，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，根据洛阳市委组织部《关于推行党员积分管理的指导意见》（洛组通〔2018〕6号）及党内有关规定，结合我区实际，特制定本办法。
第二条党员先锋指数积分管理是指党组织着眼于党员“四个合格”标准，落实党内组织生活制度，增强党员履行党员义务自觉性，激发党员立足本职发挥先锋模范作用主动性，对党员日常行为进行如实记录、量化积分，并根据积分结果开展评先推优的一项日常管理制度。
第三条本办法适用于党的组织关系在本区范围内的所有党员（含预备党员）。
对于年龄较大（原则上70周岁以上）、长期生病或丧失行为能力等无法正常参加党组织生活的党员，由本人申请，经党支部批准，报基层党（工）委审核备案，可不纳入积分考评范围。
入党积极分子参照党员参加积分管理。
第四条党员先锋指数积分管理是以年度为周期、量化为依据，实行管理与考核、奖励与惩处相结合的管理制度。
第五条党员先锋指数积分管理项目分别设置为基础积分、先锋积分、违规扣分和一票否决4项指标。
第六条本区流出党员可在流入地党组织参加党内组织活动，凭参加流入地党组织生活证明进行积分；外地流入我区党员，也可参加我区党内组织活动，并进行积分。
第二章基础积分第七条党员基础积分按80分计算。
重点突出党员政治素质、学习培训、遵规守纪、服务群众、开展组织生活、参与党内活动、履职尽责、承诺践诺、作用发挥等方面，总分80分。
第八条党员基础积分是衡量党员各方面综合表现的基本标准，结合实际党员总体划分为村（社区）干部、村（社区）无职党员、机关事业单位党员、两新党组织党员、离退休党员、流动党员等6个领域，各领域党员积分考评参考标准详见附件。
【制度】项目积分制绩效管理办法
项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
项目积分制绩效管理办法是一种基于绩效考评标准的考核系统，它主要适用于项目管理中的团队绩效管理和个人绩效考评。
其主要目的是通过定量化的考核方法来促进团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效和项目执行过程中的效率。
该管理制度将团队成员的工作划分为各个绩效指标，并且建立相应的标准，根据完成情况来对成员进行量化的评估，形成绩效积分。
根据绩效积分的高低，可以对团队成员进行奖惩等措施，以提升团队成员的工作积极性和创造力。
2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3. 项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
企业全员质量积分考核办法(试行)
XXX企业全员质量绩效考核办法（试行）为了进一步稳定和改善连掘设备维修质量，确保维修标准不降低、不走样，提高全员质量意识和标准执行力，减少作业和配套服务的返工，提高综合效率，实现降本增效，结合部门质量管理制度，车间计划在2020年期间实施全流程、全人员质量考核，特制定本办法。
一、实施小组和职责组长：质量经理，负责全员实施质量考核的指导、监督和实施，也对全员实施具体考核，负责对每月考核结果进行汇总核实，上报至部门管理人员。
监督最终考核结果兑现情况。
副组长：部门经理，负责配合组长实施全员质量考核，以及考核结果的兑现。
组员：质检员，负责全员质量考核的具体实施，包括各类质量考核监督、检查、整改跟踪、结果统计汇总等，同时接受组长、副组长的考核。
二、具体细则1、考核时间：2020年全年。
2、考核内容：全维修过程中的现场作业标准和行业通用标准（以下统称作业标准）的执行情况，维修资料的记录和全过程流转情况，维修质量管理制度的执行情况，实现涉及质量方面的每项作业的全覆盖。
3、考核标准：（1）不符合质量管理制度、作业标准、资料标准的，每条扣分基准分为1分，造成质量事故的，继续追加事故追查处罚报告，两项累计；（2）每人每年基准分为100分，结合个人岗位、技能或职称聘任情况设置不同的考核系数，具体系数见附表，即每人每条对应的实际扣分=基准分*考核系数，全年累计考核，分时段计分，累计得分不设上下限，可为负分；（3）所查出的问题不论是否整改，均执行考核扣分，如果三次告知不整改的，按照事故进行调查处理，或者报部门相关领导处置；（4）重复出现的问题不执行加倍扣分，仍按照单条1分累计扣分；（5）分配到班组的实习生作业过程中出现的质量问题，考核指导师傅的个人得分；（6）考核查出的问题不仅针对当期工序和作业人员，上下道工序和人员均进行相应的考核；（7）问题以整改单、拍照发送、纸质记录为准，须告知被考核人，质量经理对管理辅助人员的考核不需要告知被考核人，但须留痕可查；4、加分项：按照标准把作业内容一次性就做好是每个人应该努力的方向，所以不单独设置加分项，但现场质量改进、质量反馈等仍继续按照《XXX部门质量管理制度》执行奖励，同时为了鼓励全员学习作业标准和质量知识，由组长或成员每天在车间群内（微信或者企业微信）发布一条知识问答题，第一个答对并@出题人的加0.5分，加分不计算考核系数，直接合计加分。
党员积分制考核管理工作制度(试行)
党员积分制考核管理工作制度（试行）为贯彻落实全面从严治党新任务新要求，扎实推动“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步延伸拓展“四个一”活动内容，加强党员队伍的教育管理监督，激励和引导党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。
现结合工作实际，制定本制度。
一、适用范围组织关系隶属××××的全体党员二、目标要求一枚党徽、亮身份；一本笔记、重学思；一份心得、促践悟；一百基分、强考核三、基本原则坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，结合实际、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。
坚持分类考核原则。
在职党员的积分考核按照《党员积分制考核标准（在职党员）》（附件1）执行。
离退休党员的积分考核按照《党员积分制考核标准（离退休党员）》（附件2）执行。
四、积分内容（一）基础分（分值80分）主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作，参加党内活动的情况。
按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕“四个合格”的要求，分别设定4个积分项目并赋予相应的分值。
基础分是对一名党员的基本要求。
（二）履职分或作用分（分值20分）主要考核党员履行岗位职责，发挥先锋模范作用的情况。
履职分或作用分是对党员完成岗位职责赋予任务的客观评价。
（三）鼓励分（分值5分）鼓励分是对具有突出贡献或表现优异的党员的鼓励，是党员发挥先锋模范作用的评价指标之一。
（四）扣分实行反向扣分。
主要根据党员不落实和未完成基础分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为等情况，由党支部核实认定并据实扣分。
（五）一票否决党员因违反党纪国法而被党纪政纪处分的，根据处分程度相应扣分，其年度评先评优的资格实行一票否决。
五、积分规则积分周期为1年，即12个月。
周期开始时，党员的初始基准分均为100分。
周期内，党员每月依据党员积分制考核标准进行加减分，次月以上月党支部核定并公示的积分作为基数计算当月的积分，以此类推，周期末的积分即为党员的年度积分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职教中心积分制绩效考核管理办法（试行）根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，将评价结果同绩效工资分配挂钩，建立健全激励机制，促进中心各项工作顺利发展。
二、考核对象
本办法适用于除中心领导班子成员以外的全体教职工。
三、考核内容
考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
各科室要根据考核指标要点（见附件），结合本科室实际，从德能勤绩廉五个方面制定科学完善的考核指标体系和量化标准。
各科室制定的考核细则，经讨论通过后报中心绩效办公室备案。
四、考核方法
根据科级干部、部门负责人、教师和其他教职工等岗位的不同特点，实行分级、分类考核。
每学期(季度)考核一次。
科级（含副科级）干部绩效考核以中心为单位进行，部门负责人、教师、其他教职工绩效考核以科室为单位进行。
由中心各职能部门负责考核的加分指标需统一报中心绩效办公室审核，经确认后再将加分指标分发给各科室，各科室予以加分。
积分换算绩效奖金公式：
个人实得绩效奖金=个人积分*单位绩效奖金/单位总积分
（“单位”指科室，科室根据三种不同性质的岗位分类计算个人实得绩效奖金）。
职工招生指标的完成情况作为计算年终奖的唯一依据。
该指标不纳入绩效奖金的考核范畴。
1.科级（含副科级）干部绩效考核。
采取个人自评、中心考评小组考核和公示考核相结合的方式，根据附件1考核指标要点进行评分。
2.部门负责人绩效考核。
采取个人自评、中心考评小组考核和科室考核、公示考核相结合的方式，根据附件2考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
3.教师绩效考核。
采取个人自评、学校考核小组考核、科室考核、教研室考核和所教班级学生评教、公示考核相结合的方式，根据附件3考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
4.其他教职工绩效考核。
采取个人自评、学校考核小组考核和科室考核、教职工考核、公示考核相结合的方式，根据附件4考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
五、否决指标
（一）年度内有如下情况之一的，考核结果为零分：
1.年度内出现计划外生育的。
2.有违法犯罪行为的。
3.年度内出现重大责任事故的。
4.违反社会公德，有损学校形象，在社会上造成不良影响的。
5.有旷工行为的。
6.不履行岗位职责，未完成工作任务的。
7.病事假累计超过30天的。
（说明：职工病事假必需严格按照“中心考勤制度”履行请假手续，按照审批权限请假手续分别由各科室和中心劳资保存，没有请假手续的直接视为旷工。
）
（二）年度内有如下情况之一的，考核结果为本人得分的50%：
1.不服从上级工作安排，经批评仍不完全改正的。
2.体罚和变相体罚学生，情节严重造成极坏影响的。
3.以非法方式表达诉求，参与越级或群体上访的。
4.未经学校相关部门许可，私自撕毁学校各部门张贴的通知公示等的。
本办法自公布之日起实施,未尽事宜由中心绩效办公室负责解释。
二〇一〇年三月四日
附件：
职教中心积分制绩效考核指标体系
附件1：
科级（含副科级）干部绩效考核指标要点。