XX机关事业单位工作人员绩效考核表

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XX机关事业单位工作人员绩效考核表

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。

单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意
.。

县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评岗位个人××××年度绩效考核指标汇总表

常规工作
目标
20分
左右（20％)
根据单位内部管理需要制定年度绩效考评指标
根据工作内容和内部管理要素确定各项考核指标的细则和考核权重
动态工作目标（临时性重大工作目标）
15分左右（15％）
根据领导交办的临时性工作和阶段性重大工作制定年度绩效考评指标
根据当年度工作需要和实际情况确定各项考核指标的细则和考核权重
*＊*县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评岗位个人××××年度绩效考核指标汇总表
（样表）
制表时间：
一级
指标
权重
二级考评指标
（分项目的考评内容）
三级考评指标(分项目分解细化为具体的评估细则和标明考核权重）
自评分值
考评得分
重点工作
目标
45分
左右（45%）
根据个人岗位职责制定年度绩效考评指标
根据工作内容和重要程度确定各项考核指标的细则和考核权重
民主评议
20分左右(20％）
根据领导干部和受邀服务对象对个人在“德、能、勤、绩、廉”等方面开展民主测评，即领导评议、干部互评、服务对象测评计算得分.
加减分
10分左右
根据各单位细化《**＊县机关事业单位工作人员“全员化”绩效考评加分、减分操作办法》执行。
岗位个人综合绩效考评得分＝“重点工作目标考评得分＋常规工作目标考评得分+动态工作目标考评得分（临时性重大工作目标）＋领导和干部职工民主测评得分+加分分值－扣分分值

机关工作考核表格模板

机关工作考核表格模板一、考核对象本表格用于对机关工作人员进行综合考核，包括领导干部、职员等各级工作人员。

二、考核指标1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。

2.工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等方面的评估。

3.工作成绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。

4.工作纪律：包括工作纪律遵守、工作规范执行等方面的评价。

5.工作创新：包括工作思路、工作方法、工作成果等方面的评估。

六、考核日期填写考核表格的日期，以记录考核时间。

七、考核人员填写参与对该考核对象进行评定的考核人员姓名和职务。

八、总结本表格作为机关工作考核的工具，可以帮助评估工作人员的工作表现和成绩，为机关工作的改进提供参考依据。

同时，通过对考核结果的分析和总结，可以发现问题、提出建议，促进机关工作的进一步发展。

九、注意事项1.填写时应准确、客观地评价考核对象的工作表现和成绩，避免主观偏见。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关工作人员绩效考核表（领导职务类、正职）组成员的要回避),原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核；4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5。

对违反“三重一大"决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表（领导职务类、副职)小组成员的要回避)，原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假，不得敷衍塞责.如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5。

对违反“三重一大"决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表（政务事务类）31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3。

被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核；4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责.如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5。

对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格)等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4。

机关事业单位工作人员绩效考核表

较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事项不超过2件）（10～20分以下）。
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（6～8分）；
说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）
6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7
分析问题能力（6分）
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表

值
考核项目
工作纪
律
-50
机关工作人员年月份绩效考核表
科室分管领导：科室负责人：年月日
考核指标
考核内容及扣分标
准
总分值
服从领
导，认真
完成领导
服从领交办事项导。对安排 10 工作不执
行者每次
扣5分。
严格遵守
单位各项
规章制度
遵章守。每发生纪违纪事件
10
一次视情
况扣 2-5
分。
工作认真
、细致、
主动；说
话办事文
明礼貌，
工作态服务态度度好。出现
10
办事拖
拉，推诿
扯皮等现
象每次扣
5分。
能够正常
出勤，有
事必须履
行请假手
出勤续。请假 20
一天扣5
分；旷工
一天扣10
分。
姓名及分值
对担任工作相关专
业知识的
工
掌握和运
工作能用，能迅力速
的问题。
绩
能够认真履行工作职责，较
好地完成本职工作
。因工作
不力，被
通报批评
履行职、新闻曝责光或被投
35
诉举报者，将视情节扣减
5-20 分，情节严重
者不予发放本月绩效工资。
能够及时有效地完
-50
其它
成领导交办的其它
5
各项工作
任务。总分
考核等次
请假（旷工）天数
绩效考核月工资额

xxx办公室人员绩效考核表

Xxx办公室人员绩效考核表姓名岗位考核时限年月评价尺度及分数优秀（100-95分）良好（95-90分）合格（90-85分）一般（85-75分）差（≤75分）直接领导60%间接领导40%评价总分工作绩效60% 1.工作完成度日常工作内容的完成情况，同时应考虑工作客观难度。

2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作素质40% 4.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度等。

5.工作能力对工作岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

6.工作责任心对工作中安排的任务保质保量完成，无低级错误发生。

7.工作计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

8.团队意识团队精神及与他人（部门）工作配合情况，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

9.成本意识有主人翁意识，能够积极用最节约的方式完成各项工作任务。

10.工作作风在工作中注重仪容仪表，严格要求自己，遵守公司制度与纪律。

工作贡献及特殊情况加、减分事由及分数最终分值被考核人确认考核人确认考核说明：1、工资结构为基本工资+绩效工资的形式，其中绩效工资为500元，试用期不参与绩效考核；2、绩效考核总分为100分，根据考核成绩划分考核等级及对应绩效系数为：S优秀（100-95分）：1.5 A良好（≤95-90分）：1.2B合格（≤90-85分）：1.0 C一般（≤85-75分）：0.8D差（≤75分）：0.53、绩效考核工资=绩效工资基数*考核系数，根据考核结果随每月工资一起发放；。

机关事业单位工作人员绩效考核表

13
协调能力（9
分）
控制引导能力（5分）、协调指挥能力（4分）
奖励
加班
每加班8小时加1分，最多加5分。
创新
工作方式方法创新，成效显著,公信度较高，加5分。
表彰
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分;工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。
惩
tu
工作失职失误失责
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3分以下）。
首问负责
制（1分）
对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。
循环经济意识就1
分）
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸,科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。
说明：1•此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核；2•考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核丄作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3•工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4•各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5・对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表（政务事务类）
部门
姓名
考核时间
分数
考核A项目
考核标准
扣分
评分
工
作
绩
效
工作量（30分）
一级：岗位工作繁重（办文办事15件以上，撰写材料在20篇以上），完成交办工作的工作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）（2 6 ~3 0分）；

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附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导
小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。

工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严
重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核
人评分时参照。

单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意。