事业单位绩效考核方案
事业单位绩效考核实施方案
考核内容主要包括以下四个方面：
1.工作业绩：工作任务完成情况、工作质量、创新成果等。
2.工作能力：专业知识水平、解决问题能力、学习与适应能力。
3.工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神、服务意识。
4.职业操守：遵守职业道德、廉洁自律、社会公德等方面的表现。
五、考核方法与流程
1.日常考核：由各部门负责人对员工进行日常观察，记录工作表现。
四、考核对象
本实施方案适用于事业单位在编在职工作人员。
五、考核内容
1.工作业绩：完成任务的数量、质量、效率及取得的成绩。
2.工作能力：业务水平、学习能力、创新能力及解决问题的能力。
3.工作态度：敬业精神、团队协作、遵守纪律、服务态度等。
4.品德修养：道德品质、廉洁自律、社会公德等。
六、考核方法
1.平时考核：由直接领导对工作人员进行日常观察、了解，记录工作表现。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应以完成岗位职责和单位目标为根本导向。
2.公平公正性：确保考核过程透明，考核结果公正，维护员工合法权益。
3.激励约束并重：通过考核激励优秀员工，约束和改进表现不佳的员工。
4.动态管理：考核体系应根据单位发展需求适时调整，保持适应性。
三、考核对象与范围
本方案适用于事业单位所有在编在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
2.晋升：将考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。
3.培训：针对考核中发现的问题，制定培训计划，提高工作人员业务能力和综合素质。
4.退出机制：对连续考核不达标的人员，依法依规予以处理。
九、组织实施
1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
2.设立考核办公室，具体负责考核工作的实施。
2024年事业单位绩效考核方案范本
2024年事业单位绩效考核方案范本2024年事业单位绩效考核方案：一、背景和目的随着社会经济的不断发展，事业单位作为公共服务的重要提供方，其绩效考核显得尤为重要。
2024年，我们将继续秉承公平、公正、公开的原则，制定本绩效考核方案，以促进事业单位工作人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，实现工作目标，更好地满足社会需求。
二、考核内容和指标1. 工作成绩评价- 业绩目标达成情况- 工作质量和效率- 服务态度和专业能力- 问题处理能力2. 领导能力评价- 领导风格和管理能力- 沟通协调能力- 团队建设能力3. 创新能力评价- 提出的改进建议和创新方案- 实际执行的创新项目- 创新成果的效益4. 专业技能评价- 专业工作技能- 学习与提升能力5. 个人综合评价- 公私分明、廉洁自律- 团队协作和合作精神三、考核程序和原则1. 考核周期为一年，分为自评、部门评和领导评三个环节；2. 评价结果需尽可能客观、公正、客观，严格依据考核指标进行评定；3. 考核结果与奖惩激励挂钩，鼓励优良表现，惩戒不良行为；4. 推行结果公示制度，实行对考核结果的透明公开。
四、实施方案1. 全员培训，确保全体员工了解并掌握本次绩效考核方案；2. 制定绩效计划，明确每位员工的工作目标和绩效要求；3. 提供必要支持和资源，确保员工完成工作任务；4. 定期反馈和评估，及时调整工作计划；5. 协调相关部门，促进信息共享和协作。
五、总结2024年事业单位绩效考核方案旨在促进事业单位的改革发展，提高工作人员的绩效水平，增强单位的服务能力和竞争力。
只有通过严格的考核和激励机制，我们才能实现工作目标，更好地服务社会，承担起公共责任。
希望全体员工积极配合，共同落实本方案，共创事业单位的美好未来。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案实施方案：2024年事业单位绩效考核一、背景与目标随着经济与社会的发展，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，其绩效的优劣对于事业单位的持续发展和社会效益具有重要影响。
因此，为了加强事业单位绩效考核管理，推动事业单位持续发展，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：1.构建科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核客观公正。
2.提高事业单位的绩效管理水平，推动事业单位加强自身建设。
3.激励事业单位工作人员积极进取，提高工作业绩。
4.促进事业单位与社会各界更好地沟通与合作，共同推动事业单位发展。
二、指标体系设计1.整体指标体系设计绩效考核指标包括定量指标和定性指标两类，其设计应考虑以下几个方面：（1）全面性：涵盖事业单位各个方面的工作内容，综合考评事业单位的工作成果。
（2）客观性：指标设计要有明确的评价标准，能够客观地衡量和评估绩效。
（3）可操作性：指标设计要便于操作和执行，具体可分为定量指标和定性指标。
（4）关联性：指标间要有一定的关联性，能够相互促进、相互补充。
（5）有效性：指标设计应能够准确反映工作成果，有助于推动事业单位发展。
2.定量指标（1）经济效益类：包括财务收入增长率、资金利用效率等指标。
（2）社会效益类：包括服务质量满意度、社会认可度等指标。
（3）工作业绩类：包括个人目标完成情况、职业素养评价等指标。
（4）创新能力类：包括科研项目数量、技术创新成果等指标。
（5）人才培养类：包括人才队伍建设、人才培养等指标。
3.定性指标（1）个人表现类：包括工作态度、团队合作等指标。
（2）组织表现类：包括组织文化、组织效能等指标。
（3）社会影响力类：包括媒体评价、社会声誉等指标。
三、考核流程与方法1.流程设计（1）指标制定：相关部门和岗位负责人根据定量指标体系，确定具体的绩效考核指标。
（2）目标确定：年度工作目标由事业单位部门与员工共同确定，并制定具体的工作计划。
（3）绩效考评：绩效考评由相关部门负责人与员工进行定期评估和总结，形成绩效考评报告。
事业单位目标绩效考核方案
事业单位目标绩效考核方案前言事业单位目标绩效考核是提高组织运营效率的重要管理工具。
通过明确目标和绩效指标，可以激励员工追求卓越，提高工作质量和效率。
本文将介绍一个详细的事业单位目标绩效考核方案，帮助管理团队设计一个科学、公正的考核体系。
一、目标设定1.与组织战略和发展目标相一致2.具体、明确、量化的目标3.可衡量和可追踪的目标二、绩效指标1.业务目标指标–根据事业单位的具体业务特点，制定相关指标，如业务量、收入等。
–确定具体指标的衡量方法和标准。
2.资源利用效率指标–包括人力资源、财务资源等方面的指标，如人均效益、财务收支比例等。
3.客户满意度指标–通过调查问卷、客户反馈等方式，了解客户满意度情况，并将其作为考核指标之一。
三、考核周期1.年度目标考核–每年初确定全年目标，年底进行考核评估。
–考核周期为一年。
2.季度目标考核–将全年目标拆分为四个季度目标进行考核评估。
–考核周期为三个月。
四、考核方式与权重分配1.定量考核–通过衡量各项绩效指标的数量和达成情况，进行定量评估。
–将各项指标的权重进行合理分配，反映其对组织整体绩效的重要性。
2.定性考核–根据员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等进行定性评估。
–通过考核者的综合评价，给予相应的绩效得分。
五、奖惩措施1.奖励机制–基于考核结果，给予优秀员工相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
–建立公正、透明的奖励评选机制，确保公平公正。
2.惩罚机制–针对绩效较差的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、停止晋升等。
–惩罚机制要有明确的规定，遵循程序正义原则。
六、反馈与改进1.及时反馈–在考核周期结束后，向被考核人员提供具体的考核结果和反馈意见。
–建立良好的沟通机制，帮助员工了解自身绩效情况。
2.持续改进–在每个考核周期结束后，对考核制度进行评估，及时调整和改进。
–根据员工反馈和实际情况，优化考核方案，提高其科学性和有效性。
以上是一个事业单位目标绩效考核方案的详细介绍。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核目标和原则：1. 目标：本次绩效考核的目标是评估事业单位在2024年所取得的工作成果和绩效，确认个人和团队的贡献，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会，持续提高事业单位的工作效能和服务水平。
2. 原则：2.1 公平、公正：绩效考核过程中遵循公平、公正的原则，确保每个员工都有机会展示自己的工作能力和贡献。
2.2 突出工作成果：绩效考核的核心是评估员工在工作中的成果，关注工作结果和绩效。
2.3 全面评估：绩效考核要综合考察员工的个人素质、工作态度、工作方法和工作效率等方面的表现。
2.4 客观评价：绩效考核要客观评价员工的工作绩效，根据事实和数据进行评判。
2.5 奖惩并重：绩效考核结果将作为评选优秀员工、晋升、奖励和纪律处分的重要依据。
二、考核范围和内容：1. 考核范围：适用于所有事业单位全体员工。
2. 考核内容：2.1 工作目标完成情况：评估员工在规定的工作目标和任务中的完成情况，包括工作质量、工作进度和效益等。
2.2 工作态度和素质：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，是否与同事、客户和上级保持良好关系，是否具有团队合作精神。
2.3 工作方法和效率：评估员工的工作方法是否合理高效，是否能够主动解决问题和改进工作流程，实现工作效率的提升。
2.4 专业知识和技能：评估员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的业务能力。
2.5 组织纪律和规范执行：评估员工是否遵守组织纪律和规范，是否按照相关规章制度执行工作，是否具备良好的职业操守。
三、考核程序和方法：1. 考核程序：1.1 目标设定：各部门根据事业单位的年度目标和考核指标，制定本部门的工作目标和任务，明确员工的职责和工作要求。
1.2 考核准备：员工和部门经理在考核开始前准备相关材料，包括工作报告、工作成果展示、客观数据等，用于评估员工的工作表现。
1.3 考核评估：部门经理根据考核指标和材料，对员工的工作绩效进行评估和打分。
事业单位年终绩效考核发放方案
事业单位年终绩效考核发放方案背景随着社会竞争的日益加剧，事业单位面临的压力也越来越大。
为了激励员工的积极性和提高整体绩效，年终绩效考核方案成为一个重要的管理工具。
本文将介绍一个有效的事业单位年终绩效考核发放方案，旨在推动事业单位的整体发展。
一、考核指标的确定为保证考核的公平性和准确性，应当合理确定绩效考核的指标。
一般来说，事业单位的考核指标可以包括以下几个方面：1.工作完成情况：根据岗位职责和任务分配，评估员工在一年内的工作完成情况。
可以参考工作完成率、工作质量等指标。
2.个人能力和业绩：评估员工在一年内的个人能力和业绩提升情况。
可以考虑员工的学历、培训情况以及任职期间取得的成绩等。
3.团队合作能力：评估员工在一年内与团队成员的合作情况。
可以考虑员工在团队中的角色、沟通协作能力等。
二、评分方法的确定在确定考核指标之后，需要制定评分方法来评估员工的表现。
这里提供一种常用的评分方法：1.绩效评分等级：将员工的绩效划分为不同等级，例如优秀、良好、合格、需要改进等。
每个等级对应一定的绩效奖励。
2.打分细则：为每个考核指标制定具体的评分细则，以便评价员工的表现。
例如，可以根据工作完成情况给出一定的打分区间，然后根据员工的实际表现进行评分。
三、奖励政策的制定根据员工的绩效评分，制定相应的奖励政策，以激励员工的积极性。
1.绩效奖金：将绩效评级与奖金额度挂钩，优秀绩效获得最高奖金，良好绩效获得适当奖金，合格绩效获得一定奖金，需要改进绩效则没有奖金。
2.荣誉表彰：对优秀绩效的员工进行表彰，可以颁发荣誉证书或者举行庆功活动。
3.职称晋升：根据绩效表现，适当考虑对员工的职称晋升，并给予相应的权益激励。
四、考核结果的公示与申诉为了保证考核结果的公平性，应当对考核结果进行公示，并提供申诉途径。
1.公示：将员工的绩效评级和奖励情况公示在内部网站或公共区域，接受大家的监督。
2.申诉途径：建立申诉机制，对于对考核结果有异议的员工，提供申诉渠道，并按照规定的程序进行申诉处理。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。
为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。
该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。
二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。
2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。
3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。
三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。
(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。
(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。
(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。
(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。
(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。
(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。
(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。
事业单位绩效考核实施方案5篇
事业单位绩效考核实施⽅案5篇事业单位绩效考核实施⽅案5篇 绩效考核是企业绩效管理中的⼀个环节，是指考核主体对照⼯作⽬标和绩效标准，下⾯是⼩编带来的事业单位绩效考核实施⽅案，希望对⼤家有帮助！ 篇⼀：事业单位绩效考核实施⽅案 为规范⽩云区档案局事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作，建⽴健全科学的考核激励机制，调动⼲部职⼯的⼯作积极性，根据绩效⼯资有关规定，结合我局实际，特制定本⽅案。
⼀、考核原则 以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效⼯资分配政策，正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。
实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建⽴⾃主灵活、符合档案⼯作特点的激励分配机制，进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权、增强竞争意识，充分调动事业单位⼯作⼈员的积极性和主动性，提⾼服务质量和效率，促进档案⼯作全⾯健康发展。
⼆、分配原则 (⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间 (⼀)考核对象 ⽩云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员。
我局纳⼊实施范围的事业单位⼯作⼈员共2个。
即：⽩云区档案局地⽅志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员共2个。
(⼆)考核时间 从20XX年1⽉1⽇起实施，对⽩云区档案局20XX年1⽉-12⽉在编在岗、财政全额拨款的事业编制⼯作⼈员进⾏绩效⼯资考核。
四、考核机构 区档案局成⽴由局长任组长，党⽀部书记、副局长任副组长，各科(室)负责⼈组成⽩云区档案局事业单位绩效⼯资考核⼯作领导⼩组，负责绩效⼯资考核分配的组织协调、指导和相关业务⼯作。
领导⼩组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导⼩组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效⼯资的构成和考核内容 (⼀)绩效⼯资的构成 事业单位绩效⼯资分为基础性绩效⼯资和奖励性绩效⼯资。
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单X字〔2014〕号单县镇XX（乡、街道）关于《事业单位绩效考核个性指标评分标准》备案的报告县事业单位考核委员会办公室：根据《单县事业单位绩效考核暂行办法》要求，结合本系统纳入考核范围事业单位实际，我镇（乡、街道）拟定了《事业单位绩效考核指标评分标准》，请予审核备案。
附件： 1、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准 2、单县XX（事业单位名称）绩效考核指标评分标准……X、单县XX乡镇（街道）事业单位绩效考核评委库组成人员情况表2014年11月10日单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10分劳动就业管理查看就业岗位、空岗信息的采集、求职登记、职业介绍和指导、就业培训、创业指导、招工引劳、外来务工人员服务工作台帐，就业岗位按县级下达的任务少完成10个百分点扣1分, 扣完该项分值为止。
10分社会保险管理查看职工养老保险和职工工伤保险材料，每有一例上访扣一分，扣完该项分值为止。
5分农村社会养老保险管理查看农村社会养老保险台帐，农村社保参保率达到100%得5分，每低一个百分点扣1分，扣完该项分值为止。
5分劳动保障监察根据检查辖区内用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；受理对违反劳动保障法律、法规和规章行为的举报、投诉情况，每有一例扣0.5分, 扣完该项分值为止。
5分劳动人事争议调解查看处理镇村劳资纠纷情况，出现一例上访扣1分, 扣完该项分值为止。
管理运行状况（标准化建设15分）6分收费情况查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分, 扣完该项分值为止。
9分经费的使用情况上级拨付的民政专项资金、养老保险金等款项，是否到位发放，乱发乱用，查处一例，扣2分, 扣完该项分值为止。
可持续发展能力（5分）2分扩大社会事业服务范围年内没有扩大社会事项服务范围措施的，扣2分，扣完该项分值为止。
3分落实经费保障没有出台经费落实措施的，扣3分。
经济社会效益（5分）3分社会宣传社会事业各项工作宣传，年度采用量低于10篇(次)，每少1篇（次）扣0. 1分，扣完该项分值为止。
2分受奖励情况查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省级以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。
单县XXX (乡镇或街道名称)社会事业服务中心职责负责调查核实镇内所有困难对象的救济、走访、结对、帮扶等基本情况；及时向有关部门、单位反馈困难对象的相关信息；落实各级部门、单位实施所有帮扶、救助活动，实施统一管理；落实本镇自行组织实施的救灾、救济、助困、助医、助学助残、慰问等各类帮扶求助工作。
负责就业管理服务、培训管理服务、失业和离退休人员管理服务、社会保险管理服务、劳动关系协调等工作。
负责组织群众科技文化体育活动、繁荣群众科技文化体育事业，搞好文化交流和作品选送及民间文化遗产收集整理与保护；负责广播新闻和其他信息传播；负责时事政策宣传教育工作；负责基层广播电视工作；发展文化体育产业。
单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服务中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10分农业生产完成粮食生产任务得2分，；开展科技培训得2分；抓好病虫害防治和监测得2分；抓好农产品安全质量监管得2分；做好安全档案管理得2分。
10分畜牧兽医做好能繁母猪保险和补贴资金发放得2分；确保不发生区域性重大动物疫情得2分；抓好畜产品质量安全工作得2分；完成科技培训和良种推广工作指标任务得2分；动物防疫和畜产品质量安全监管工作有记录和原始档案材料齐全得2分。
10分水利管理农田水利建设项目管理规范得2分；做好防汛抗旱预案，组织群众进行防汛抗旱，防治洪涝旱灾发生得2分；做好水库设施管理和用水调度；搞好农村水利建设，做好本镇水土流失治理工作得2分；协助镇政府制定水利发展规划和年度计划，搞好农业基础建设的上报及水利信息的传递；做好全镇水资源普查统计上报工作得4分。
5分农机管理做好农机安全监管、农机培训得2分；按国家政策积极实施购机补贴政策，完成县级安排的任务指标得2分；做好机耕、机插、机收、抗旱、病虫害统防统治等农机推广服务工作，抓好农机大户建设，培育农机专业合作社得1分。
管理运行状况（标准化建设15分）6分收费情况查看收费台帐，出现一例乱收费扣1分，扣完该项分值为止。
9分经费的使用情况上级拨付的款项，是否到位发放，乱发乱用，查处一例，扣2分，扣完该项分值为止。
可持续发展能力（5分）2分推广绿色农业推动绿色无公害产品的种植，每增加一个示范基地，得0.5分，满2分为止。
3 推动农业合作共进每建立一个农业合作社，得0.2分，满3分为止。
经济社会效益（5分）3分经济效益农业产值增加值比上年每减少一个百分点扣0.3分；农民纯收入每降低一个百分点扣0.3分，扣完该项分值为止。
2分社会效益查看单位集体或单项工作获得的奖励和荣誉，受到省级以上奖励或表彰得1分，市级奖励或表彰得0.5分，县级奖励或表彰得0.2分，累计计算，满2分为止。
单县XXX (乡镇或街道名称)农业综合服务中心职责负责种植业、林业、畜牧、水利、水产、农机等新技术的引进、试验、示范和推广；完善种植业、林业、畜牧、水产病虫害的防治和防疫；负责造林、护林、绿化、经济林开发；负责提供种植业、林业、畜牧、农机、水利、水产的技术培训和服务；负责农业、林业、畜牧、水产优良品种的引进、繁育和推广；负责饲料资源的开发和利用；负责相关法律法规的宣传工作。
单县XXX (乡镇或街道名称)计划生育服务中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10分计划生育率、节育率计划生育率达到上级指标要求得5分；节育率达到指标要求得5分；否则不得分。
10分出生婴儿性别比出生婴儿性别比符合国家规定指标，每差1%扣1分，扣完该项目分值为止。
10分人口信息统筹联动机制有统筹解决人口问题领导小组文件，明确部门工作职责，建立落实部门职责激励机制得1.5分；有定期（一个季度）召开联动会议记录、各村按时上报人口信息表得2分，缺一项扣1分；村级上报的人口相关数据延续性一致得1.5分，总人口、出生、死亡一致的得4分，出现1例不一致的扣1分，扣完4分为止。
5分违法多生育控制数违法多生育控制数，以县考核抽样调查推断数和县计生局组织的随机调查数结合县级考核结果为考核依据。
在指标控制范围内的得5分，否则不得分。
管理运行状况（标准化建6分工作经费投入人口计划生育工作经费投入人均达4元以上得6分，否则按经费投入比例扣分。
设15分）9分推进优生促进工程实施农村妇女免费增补叶酸预防神经管缺陷项目得5分；全面实施国家免费孕前优生健康检查项目工作，按照国家规定的检查项目，完成各项指标任务，确保孕前检查率达90%以上，得4分，否则不得分。
可持续发展能力（5分）2分依法行政依法行政，全面推行“诚信计生”工作得2分，没推行的不得分。
3人口和计划生育宣传教育工作重点对象家中有设计科学、群众欢迎、通俗易懂的入户宣传品得1分；加强网络舆情监测工作水平，掌握网上舆论的主导权得1分，网络舆情失控不得分；人口计生政策法规、避孕节育、优生优育、婚育新风等知识群众知晓率达95%以上得1分，否则不得分。
经济社会效益（5分）3分奖励政策对各种奖励政策个案（少生快富、奖优免补、奖励扶助、特别扶助等各种奖励、扶助资料完整）资料规范管理得3分，不符合要求一项扣0.5分，扣完该项分值为止。
2分社会效益建立档案实施跟踪服务，实施育龄群众计生服务的得2分。
单县XXX (乡镇或街道名称)计划生育服务中心职责宣传国家及各级人民政府计划生育政策、法规、人口知识、宣传和普及优生优育、计划生育技术知识，对育龄妇女进行婚姻、生育、节育技术咨询并实施各项计划生育服务，围绕计划生育活动，落实各项生育措施。
做好计划生育各项手术，搞好计划生育技术人员培训。
单县XXX (乡镇或街道名称)财务结算中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10分现金收支各项现金收支数额差错每错一处扣1分，扣完该项目分值为止。
10分结算业务银行结算金额出错次数，出一次扣2分，扣完该项目分值为止。
10分费用报销费用报销准确度，每查一处虚假报销单据扣1分，扣完该项目分值为止。
5分分类明细账登记及时性分类明细账未按时登记完成的次数不超过规定次数，得5分，否则每超一次扣1分，扣完该项目分值为止。
管理运行状况（标准化建设15分）6分费用的控制情况预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内得6分，否则按比例扣分。
9分财政管理情况将乡镇所属行政事业单位的财务集中管理得4分；以强化财政管理职能，提高调控力度和管理的透明度，实现政府当家、财政管家、部门管事，政府一盘棋，财政一盘帐的管理得5分。
可持续发展能力（5分）2分集中管理，统—核算凡乡镇所属行政事业单位均须纳入中心，实行“集中管理，统—核算”的管理模式得2分，否则不得分。
3 收支科学化管理所有单位均实行收支两条线管理得3分，否则不得分。
经济社会效益（5分）3分经济效益对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制符合标准的得3分，否则不得分。
2分社会效益财务制度健全，有效预防和治理腐败的得2分，否则不得分。
单县XXX (乡镇或街道名称)财务结算中心职责负责贯彻执行国家有关财政、农业税收方面的法律法规，编制乡镇中长期财政计划和年度财政预算草案，执行批准的财政预算，编制乡镇财政年度决算；监督和管理乡镇各项财政收支；指导村管好集体资金，建立健全财务管理制度。
负责对村级资产、财务和“一事一议”款项进行监督管理；对农民负担进行监督管理等政策指导性工作；做好涉农补贴工作，落实惠农政策；通过政府购买等方式提供公共服务和公共产品，负责涉农、招商引资、大项目建设等服务工作。
单县XXX (乡镇或街道名称)经济贸易服务中心绩效考核指标评分标准（共60分）指标名称分值考核内容评分标准备注目标任务（35分）10分农业合作社每建立一个农业合作社得1分，满10分为止。
10分农业市场化查看农业产业化经营，龙头带农，科技兴农，基地扶农，市场活农情况，传统农业的优化升级情况，项目齐全得10分，每缺一项扣2分，扣完该项目分值为止。
10分民营经济查看民营经济发展情况，每增加一个高效益民营经济得1分，满10分为止。
5分特色经济实地查看各村的特色经济，每增加一项土特产得0.5分，满5分为止。
管理运行状况（标准化建设15分）6分加强“三农”工作，强基固本谋发展切实加大支农扶农力度得2分；积极推进农业产业化经营得2分；农民素质培训超1000人得2分。