事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案
考核内容主要包括以下四个方面：
1.工作业绩：工作任务完成情况、工作质量、创新成果等。
2.工作能力：专业知识水平、解决问题能力、学习与适应能力。
3.工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神、服务意识。
4.职业操守：遵守职业道德、廉洁自律、社会公德等方面的表现。
五、考核方法与流程
1.日常考核：由各部门负责人对员工进行日常观察，记录工作表现。
四、考核对象
本实施方案适用于事业单位在编在职工作人员。
五、考核内容
1.工作业绩：完成任务的数量、质量、效率及取得的成绩。
2.工作能力：业务水平、学习能力、创新能力及解决问题的能力。
3.工作态度：敬业精神、团队协作、遵守纪律、服务态度等。
4.品德修养：道德品质、廉洁自律、社会公德等。
六、考核方法
1.平时考核：由直接领导对工作人员进行日常观察、了解，记录工作表现。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应以完成岗位职责和单位目标为根本导向。
2.公平公正性：确保考核过程透明，考核结果公正，维护员工合法权益。
3.激励约束并重：通过考核激励优秀员工，约束和改进表现不佳的员工。
4.动态管理：考核体系应根据单位发展需求适时调整，保持适应性。
三、考核对象与范围
本方案适用于事业单位所有在编在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
2.晋升：将考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。
3.培训：针对考核中发现的问题，制定培训计划，提高工作人员业务能力和综合素质。
4.退出机制：对连续考核不达标的人员，依法依规予以处理。
九、组织实施
1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
2.设立考核办公室，具体负责考核工作的实施。
事业单位绩效考核实施方案.docx
事业单位绩效考核实施方案篇一：事业单位绩效考核实施方案为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
（二）考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
2024年事业单位绩效考核方案范本
2024年事业单位绩效考核方案范本2024年事业单位绩效考核方案：一、背景和目的随着社会经济的不断发展，事业单位作为公共服务的重要提供方，其绩效考核显得尤为重要。
2024年，我们将继续秉承公平、公正、公开的原则，制定本绩效考核方案，以促进事业单位工作人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，实现工作目标，更好地满足社会需求。
二、考核内容和指标1. 工作成绩评价- 业绩目标达成情况- 工作质量和效率- 服务态度和专业能力- 问题处理能力2. 领导能力评价- 领导风格和管理能力- 沟通协调能力- 团队建设能力3. 创新能力评价- 提出的改进建议和创新方案- 实际执行的创新项目- 创新成果的效益4. 专业技能评价- 专业工作技能- 学习与提升能力5. 个人综合评价- 公私分明、廉洁自律- 团队协作和合作精神三、考核程序和原则1. 考核周期为一年，分为自评、部门评和领导评三个环节；2. 评价结果需尽可能客观、公正、客观，严格依据考核指标进行评定；3. 考核结果与奖惩激励挂钩，鼓励优良表现，惩戒不良行为；4. 推行结果公示制度，实行对考核结果的透明公开。
四、实施方案1. 全员培训，确保全体员工了解并掌握本次绩效考核方案；2. 制定绩效计划，明确每位员工的工作目标和绩效要求；3. 提供必要支持和资源，确保员工完成工作任务；4. 定期反馈和评估，及时调整工作计划；5. 协调相关部门，促进信息共享和协作。
五、总结2024年事业单位绩效考核方案旨在促进事业单位的改革发展，提高工作人员的绩效水平，增强单位的服务能力和竞争力。
只有通过严格的考核和激励机制，我们才能实现工作目标，更好地服务社会，承担起公共责任。
希望全体员工积极配合，共同落实本方案，共创事业单位的美好未来。
2023年事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
2023年事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则事业单位绩效考核方案篇1一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员(含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值1绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分、(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案实施方案：2024年事业单位绩效考核一、背景与目标随着经济与社会的发展，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，其绩效的优劣对于事业单位的持续发展和社会效益具有重要影响。
因此，为了加强事业单位绩效考核管理，推动事业单位持续发展，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：1.构建科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核客观公正。
2.提高事业单位的绩效管理水平，推动事业单位加强自身建设。
3.激励事业单位工作人员积极进取，提高工作业绩。
4.促进事业单位与社会各界更好地沟通与合作，共同推动事业单位发展。
二、指标体系设计1.整体指标体系设计绩效考核指标包括定量指标和定性指标两类，其设计应考虑以下几个方面：（1）全面性：涵盖事业单位各个方面的工作内容，综合考评事业单位的工作成果。
（2）客观性：指标设计要有明确的评价标准，能够客观地衡量和评估绩效。
（3）可操作性：指标设计要便于操作和执行，具体可分为定量指标和定性指标。
（4）关联性：指标间要有一定的关联性，能够相互促进、相互补充。
（5）有效性：指标设计应能够准确反映工作成果，有助于推动事业单位发展。
2.定量指标（1）经济效益类：包括财务收入增长率、资金利用效率等指标。
（2）社会效益类：包括服务质量满意度、社会认可度等指标。
（3）工作业绩类：包括个人目标完成情况、职业素养评价等指标。
（4）创新能力类：包括科研项目数量、技术创新成果等指标。
（5）人才培养类：包括人才队伍建设、人才培养等指标。
3.定性指标（1）个人表现类：包括工作态度、团队合作等指标。
（2）组织表现类：包括组织文化、组织效能等指标。
（3）社会影响力类：包括媒体评价、社会声誉等指标。
三、考核流程与方法1.流程设计（1）指标制定：相关部门和岗位负责人根据定量指标体系，确定具体的绩效考核指标。
（2）目标确定：年度工作目标由事业单位部门与员工共同确定，并制定具体的工作计划。
（3）绩效考评：绩效考评由相关部门负责人与员工进行定期评估和总结，形成绩效考评报告。
2023事业单位绩效考核实施方案
2023事业单位绩效考核实施方案实施方案：2023年事业单位绩效考核一、背景和目标随着社会的发展，事业单位绩效考核成为衡量其工作质量和效益的重要指标。
为推动事业单位的改革发展，提高绩效水平，特制定2023年事业单位绩效考核实施方案。
该方案的目标是全面提升事业单位的绩效水平，实现工作质量与绩效目标的对标一致。
二、考核内容1. 绩效目标指标：确定各事业单位绩效考核的目标指标，包括工作业绩、服务质量、成本效益、创新能力等方面。
并在制定目标指标时要充分考虑事业单位的特点和职能定位。
2. 绩效评价方法：采用定性与定量相结合的评价方法，综合评价事业单位的绩效表现。
具体可以采用360度评价、自评、互评等多维度的评价方式，以确保评价结果的全面和客观。
3. 绩效评价指标体系：构建科学合理的评价指标体系，充分考虑事业单位的特点和重点工作领域，确保指标能够准确衡量事业单位的绩效水平。
4. 考核标准和权重：明确各指标的考核标准和权重，保证考核结果的公正性和客观性。
权重设置要充分反映事业单位的重点工作和重要任务，体现绩效考核的重点和难点。
5. 考核周期和方式：将事业单位的绩效考核周期确定为一年一次，考核周期相对较短，以促进工作对标和及时调整。
考核方式可以采用线上线下相结合的方式，充分利用信息技术手段提高评价的效率和准确性。
三、考核和激励机制1. 考核结果的反馈和通报：按照考核结果，将成绩优秀的事业单位予以通报和表扬，为他们的优秀绩效树立榜样。
同时，对于绩效不佳的事业单位，要适时进行批评和指导，帮助他们改进和提升。
2. 绩效奖励激励：对绩效优秀的事业单位和个人进行奖励激励，既可以给予物质奖励，也可以给予荣誉和晋升机会。
通过激励机制，提高事业单位的工作积极性和主动性。
3. 个人奖惩机制：建立健全个人奖惩机制，对绩效突出的个人给予奖励，对绩效不佳的个人进行批评和关注。
奖惩机制要公正公平，根据绩效考核结果来制定奖惩标准。
四、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：建立绩效考核的监督机制，由专门机构负责对各事业单位的绩效考核情况进行监督和评估。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案以下是一种可能的事业单位绩效考核实施方案：一、绩效考核的目标和原则：1. 目标：通过绩效考核，全面评估事业单位的工作绩效，发现问题、激励和奖励优秀员工，促进事业单位的健康发展。
2. 原则：a. 公平公正：绩效考核应建立在公平公正的原则下，避免主观因素的干扰。
b. 综合评价：绩效考核应综合评价各项指标，注重绩效的全面性和系统性。
c. 量化定级：绩效考核应通过量化指标和定级制度，将绩效结果具体化，方便对比和评估。
d. 激励奖励：绩效考核应设立奖励机制，鼓励优秀员工发挥潜力，推动单位整体绩效的提升。
e. 及时反馈：绩效考核应及时向员工反馈结果，帮助他们了解自身表现，做出改进。
二、绩效考核的指标和权重：1. 指标：绩效考核指标应包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2. 权重：各项指标的权重应根据不同事业单位的特点和工作重点进行科学确定。
三、绩效考核的流程：1. 目标设定：事业单位制定年度绩效考核目标，并与员工进行沟通，确保目标明确合理。
2. 数据收集：事业单位收集与绩效考核相关的数据，包括工作完成情况、工作质量情况和员工评价等。
3. 绩效评估：根据收集的数据，绩效考核小组对员工的绩效进行评估，并给出相应的绩效评级。
4. 绩效反馈：事业单位向员工反馈绩效评估结果，告知其绩效评级，以及达到评级所获得的奖励和激励措施。
5. 绩效改进：员工根据绩效评估结果进行绩效反思，制定改进计划，并得到相关支持和指导。
四、绩效考核的奖励与激励：1. 奖励制度：事业单位应制定奖励制度，对绩效优秀的员工给予奖金、奖状、晋升、荣誉称号等奖励。
2. 激励措施：事业单位应通过激励措施，激发员工的积极性和创造力，包括培训机会、晋升机会、薪资和福利待遇等。
以上是一种可能的事业单位绩效考核实施方案，具体情况还需根据各个事业单位的实际情况进行调整和完善。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核目标和原则：1. 目标：本次绩效考核的目标是评估事业单位在2024年所取得的工作成果和绩效，确认个人和团队的贡献，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会，持续提高事业单位的工作效能和服务水平。
2. 原则：2.1 公平、公正：绩效考核过程中遵循公平、公正的原则，确保每个员工都有机会展示自己的工作能力和贡献。
2.2 突出工作成果：绩效考核的核心是评估员工在工作中的成果，关注工作结果和绩效。
2.3 全面评估：绩效考核要综合考察员工的个人素质、工作态度、工作方法和工作效率等方面的表现。
2.4 客观评价：绩效考核要客观评价员工的工作绩效，根据事实和数据进行评判。
2.5 奖惩并重：绩效考核结果将作为评选优秀员工、晋升、奖励和纪律处分的重要依据。
二、考核范围和内容：1. 考核范围：适用于所有事业单位全体员工。
2. 考核内容：2.1 工作目标完成情况：评估员工在规定的工作目标和任务中的完成情况，包括工作质量、工作进度和效益等。
2.2 工作态度和素质：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，是否与同事、客户和上级保持良好关系，是否具有团队合作精神。
2.3 工作方法和效率：评估员工的工作方法是否合理高效，是否能够主动解决问题和改进工作流程，实现工作效率的提升。
2.4 专业知识和技能：评估员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的业务能力。
2.5 组织纪律和规范执行：评估员工是否遵守组织纪律和规范，是否按照相关规章制度执行工作，是否具备良好的职业操守。
三、考核程序和方法：1. 考核程序：1.1 目标设定：各部门根据事业单位的年度目标和考核指标，制定本部门的工作目标和任务，明确员工的职责和工作要求。
1.2 考核准备：员工和部门经理在考核开始前准备相关材料，包括工作报告、工作成果展示、客观数据等，用于评估员工的工作表现。
1.3 考核评估：部门经理根据考核指标和材料，对员工的工作绩效进行评估和打分。
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事业单位绩效考核实施方案
篇一：事业单位绩效考核管理办法
XX绩效考核管理办法
（讨论稿）
一、考核范围
XX全体职工。
二、考核分值
绩效考核实行百分制，业务工作考核占90分，公共部分考核占10分。
三、考核流程
1、根据年度工作安排制定考核指标。
2、各股室长于每季度结束一周内向考核领导小组办公室提供本股室工作任务完成情况相关资料。
2、考核领导小组于每季度结束两周内依据考核细则及各股室提供相关资料对各股室进行考评并结出个人考核得分。
3、主任办务会议审核考核结果，并对各股室及个人考核分数进行等级确定。
4、全体职工大会开展民主评议，公开考核结果。
5、公示考核结果。
四、考核结果等级标准
五、考核兑现
考核结束后，依据考核结果兑现绩效工资。
1、绩效优秀者：列入评优范围，全额发放绩效工资，并额外奖励绩效工资。
2、绩效合格者：全额发放绩效工资。
1
3、绩效不合格者：取消当年评优资格，根据考核分数，按比例发放绩效工资。
（79分：绩效工资发全额工资的79%、78分：绩效工资发全额工资的78%，依次类推）
六、考核指标和结果的修正
考核指标半年进行一次调整，年终进行考评。
因客观原因需调整工作计划、绩效考核标准及细则时，经职工大会表决同意后，可以进行调整和修正。
七、组织机构及权责
1、成立绩效考核领导小组：
组长：XXX（负责对考核全过程的监督、指导；考核结果的审定和评分定级；分管股室考核细则的制定。
）副组长：XXX（负责考核的具体实施；分管股室考核细则的制定。
）
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
2、下设绩效考核办公室：
综合办公室（负责考核办法的制定；对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明；组
织、指导、督促考核的实施过程；负责考核档案的整理归档。
)
2
篇二：2014事业单位工作人员绩效考核办法(试行)
事业单位工作人员绩效考核办法（试行）
一、总则
为加强***中心效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》（省人社厅发〔2011〕63号文）精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于***中心各科室和机关全体在职人员（含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工（含婚、丧、产假及函授学习）；
2.当月旷工累计3天及以上的职工；
3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4.借调到外单位工作的职工；
5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金来源由***筹措。
四、考核时限
***中心绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室
完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分（附表一）。
（一）工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
（二）工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
（三）考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
（一）绩效考核步骤
1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促
本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表（附表二）上标注清楚。
2.各科室工作人员由所在科室主要负责人按办法进行逐项考核，形成本科室工作人员绩效考核表（附表一），连同本部门工作人员考勤签到表（附表二）一并上报分管领导进行审核。
3.各科室在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人
员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交***行政办公室汇总。
4.***行政办将***机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务科按月负责兑现落实。
5.***机关工作人员月绩效考核资料由***行政办公室审核后交劳资科负责保存。
（二）绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。
并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
（一）各科室负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发
生，一经发现，将取消本科室相关人员绩效工资兑现资格。
（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。
（三）协理员另行考核。
（四）本办法自2012年3月1日起执行，具体事项由***办公室负责解释。
附件：1. ***机关工作人员绩效考核月汇总表
2. ***机关工作人员考勤签到表
附件一：
机关工作人员年月份绩效考核表
科室
附件二：
机关工作人员考勤签到表（略）。