机关事业单位工作人员绩效考核表模板
某机关事业单位工作人员绩效考核表
附件1：
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
资料
附件2：
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
资料
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意资料。
机关事业单位工作人员绩效考核表
页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
页脚页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
XX机关事业单位工作人员绩效考核表
XX机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程式进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门姓名
岗位部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标準进行填写，以便于考核人评分时参照。
单位领导意见绩效考核领导小组办公室意。
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，
同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产
生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
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机关工作考核表格模板
机关工作考核表格模板一、考核对象本表格用于对机关工作人员进行综合考核，包括领导干部、职员等各级工作人员。
二、考核指标1.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。
2.工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等方面的评估。
3.工作成绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。
4.工作纪律：包括工作纪律遵守、工作规范执行等方面的评价。
5.工作创新：包括工作思路、工作方法、工作成果等方面的评估。
三、考核评分根据考核指标对每个考核对象进行评分，评分标准如下：评分等级 | 评分范围 | 评价--------------------------------优秀 | 90-100 | 工作表现突出，成绩显著良好 | 80-89 | 工作表现优秀，成绩较好合格 | 70-79 | 工作表现正常，成绩一般待提高 | 60-69 | 工作表现有待改进，成绩较差不合格 | 0-59 | 工作表现严重不符合要求四、考核结果根据评分等级对每个考核对象进行综合评定，评定结果如下：评定等级 | 评定标准--------------------------------优秀 | 工作表现突出，成绩显著良好 | 工作表现优秀，成绩较好合格 | 工作表现正常，成绩一般待提高 | 工作表现有待改进，成绩较差不合格 | 工作表现严重不符合要求五、考核意见根据考核结果，对每个考核对象提出针对性的改进意见和建议，以帮助其提高工作表现和成绩。
六、考核日期填写考核表格的日期，以记录考核时间。
七、考核人员填写参与对该考核对象进行评定的考核人员姓名和职务。
八、总结本表格作为机关工作考核的工具，可以帮助评估工作人员的工作表现和成绩，为机关工作的改进提供参考依据。
同时，通过对考核结果的分析和总结，可以发现问题、提出建议，促进机关工作的进一步发展。
九、注意事项1.填写时应准确、客观地评价考核对象的工作表现和成绩，避免主观偏见。
事业单位职工季度考核表
（2分）
一般（1.2-1.5分)
出勤情况
（2分）
病假累计超过20天，事假累计超过5天（1.2-1.5分）
良好（1.6-1.8分）
有病假、事假、迟到和早退过的（1.6-1.8分）
优秀(1.9-2分）
正常出勤和有加班的（2分）
政策理论水平
(2分)
一般（1.2-1.5分)
廉政建设
（4分）
一般（2.2-2.5分)
时间（20分）
1.全部任务按时完成（20分）2.80-95%的任务按时完成（19-17分） 3.60-70%的任务按时完成（14-16分） 4.60%以下的任务按时完成（10-13分）
质量（25分）
1. 质量好(25分） 2. 多数质量好（22-24分） 3. 质量一般（19-21） 4 多数质量差（பைடு நூலகம்15-18分）
数量（35分）
1.完成全部责任目标任务（30分） 2.完成80-95%责任目标任务（29-25分） 3.完成60-70%责任目标任务（24-20分） 4.完成60%以下的责任目标任务（15-19分）
临时任务（5分）1. 多(大于科室平均数5分）2. 一般( 等于科室平均数3-4分 ）3. 少（少于科室平均数1-2分)
科室负责人意见：
被考核人签字认可：
事业单位职工绩效考核量化表
科室名称：姓名：时间：第季度
一、工作表现（20分）
指 标
参照标准
自评分
科室评分
指 标
参照标准
自评分
科室评分
思想政治
（2分）
一般（1.2-1.5分)
工作表现
（2分）
一般（1.2-1.5分)
良好（1.6-1.8分）
机关事业单位工作人员绩效考核表
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（6～8分）；
说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）
6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7
分析问题能力（6分）
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表
值
考核 项目
工 作 纪
律
-50
机关工作人员 年 月份绩效考核表
科室 分管领导： 科室负责人： 年 月 日
考核 指 标
考核内容 及扣分标
准
总 分 值
服从领
导，认真
完成领导
服从 领 交办事项 导 。对安排 10 工作不执
行者每次
扣5分。
严格遵守
单位各项
规章制度
遵章 守 。每发生 纪 违纪事件
10
一次视情
况 扣 2-5
分。
工作认真
、细致、
主动；说
话办事文
明礼貌，
工作 态 服务态度 度 好。出现
10
办事拖
拉，推诿
扯皮等现
象每次扣
5分。
能够正常
出勤，有
事必须履
行请假手
出勤 续。请假 20
一天扣5
分；旷工
一天扣10
分。
姓名及分值
对担任工 作相关专
业知识的
工
掌握和运
工作 能 用，能迅 力 速
的问题。
绩
能够认真 履行工作 职责，较
好地完成 本职工作
。因工作
不力，被
通报批评
履行 职 、新闻曝 责 光或被投
35
诉举报 者，将视 情节扣减
5-20 分 ， 情节严重
者不予发 放本月绩 效工资。
能够及时 有效地完
-50
其它
成领导交 办的其它
5
各项工作
任务。 总分
考核等次
请假（旷工）天数
绩效考核月工资额
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说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公
室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或
产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
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说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时
参照。
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