房建工程施工管理流程一览表
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产工程管理及现场组织施工管理流程与表格
施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程 ___________________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程 _________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程 _______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程 _____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程 _________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程 _________________________________________________________ 79.工程延期报审流程 ___________________________________________________________ 810.施工组织设计报验申请表 ____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1012.施工组织设计方案审批记录 _________________________________________________ 1213.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1314.单位工程开工报告表 _______________________________________________________ 1415.复工申请表 _______________________________________________________________ 1516.监理工程师通知单 _________________________________________________________ 1617.监理工程师通知单回复单 ___________________________________________________ 1718.工程暂停令 _______________________________________________________________ 1919.工程复工令 _______________________________________________________________ 2020.事故报告单 _______________________________________________________________ 2121.进场施工设备报验单 _______________________________________________________ 2222.施工测量放线报验申请表 ___________________________________________________ 2323.混凝土浇灌令 _____________________________________________________________ 2424.工作（序）交接单 _________________________________________________________ 2525.工作联系单 _______________________________________________________________ 2626.要求项目指令单 ___________________________________________________________ 2727.《要求项目指令》单审批表 _________________________________________________ 2828.工程技术咨询单 ___________________________________________________________ 2929.工程临时延期申请表 _______________________________________________________ 3130.工程临时延期要求审批回复单 _______________________________________________ 3231.工程最终延期申请表 _______________________________________________________ 3332.工程最终延期要求回复单 ___________________________________________________ 3433.工程经济签证报审表 _______________________________________________________ 3534.费用索赔申请表 ___________________________________________________________ 3635.费用索赔审批表 ___________________________________________________________ 3736.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 3837.会议纪要 _________________________________________________________________ 3938.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 4039. 月统计报量审批表 _____________________________________________________ 411.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
主体工程施工管理流程表
主体工程施工管理流程表一、项目准备阶段1. 项目立项：包括项目背景、规模和重要性的评估，招标条件和程序，协商风险控制措施等内容。
2. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，确立项目的实施方式和监控方式。
3. 确定项目团队：明确项目的组织结构、职责和权限，并建立沟通机制和协调机制。
4. 编制施工方案：确定主体工程施工的具体过程、方法和资源配置，包括施工序列、施工工艺、设备布置等。
二、施工准备阶段1. 确定施工队伍：根据施工方案确定所需的工人、技术人员和管理人员，并进行专业培训和技能考核。
2. 采购物资设备：根据施工计划购买所需的建筑材料、设备和工具，并建立物资管理和库存管理制度。
3. 确定施工进度：制定施工进度计划，明确施工的起止时间、关键节点和完成标准，确保施工过程按时、合格完成。
4. 安全生产管理：建立安全管理体系和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全生产。
三、施工实施阶段1. 施工监管：设立施工监督组织，对施工过程进行日常监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工材料、工艺和成果进行全面检测和验收，确保工程质量。
3. 成本控制：对施工过程中的人力、物力和财力进行实时监控和分析，及时调整预算和支出。
4. 进度管理：按照施工进度计划进行项目管理，及时跟进施工进度，调整资源配置，保证工程按时完成。
四、竣工验收阶段1. 完工验收：对主体工程的施工成果进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
2. 竣工手续：办理建设工程竣工验收手续，包括验收报告、设计文件整理、图纸归档等。
3. 交付使用：将主体工程交付业主使用，提供用户手册和维护指导，协助业主解决运营问题。
五、运维管理阶段1. 建立运维管理系统：对主体工程进行定期检测和维护，确保设备和系统正常运行。
2. 处理维修问题：及时处理设备故障和维修问题，确保主体工程的长期稳定运行。
3. 节能维护：采取节能措施，优化设备调整和运行方式，提高主体工程的能效。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
建筑工程施工程序
建筑工程施工程序一、前期准备阶段1. 施工前的准备工作：在开始实际施工前，需要确保完整的施工图纸和设计方案，并进行详细的审核和评估。
同时，还需要准备好必要的施工设备和工具，确定材料供应渠道以及组建施工团队。
2. 地基处理：在进行地基处理前，需要对场地进行勘测和试验，确定地基的类别和质量。
根据地基情况选择适当的处理方式，如加固、加固、填土、挖土等。
3. 环境保护措施：在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，如尘埃防治、噪音控制、水资源保护等，确保施工过程符合环保要求。
二、基础施工阶段1. 基础施工图纸的审核：在进行基础施工前，需再次审核基础施工图纸，并根据实际情况调整和优化方案。
2. 打桩：根据基础设计要求和打桩方案，进行桩基施工。
在打桩过程中需要严格按照规范要求进行控制和检测，确保桩基的质量和稳定性。
3. 浇筑基础：在进行基础浇筑前，需要进行基础模板搭建和钢筋安装工作。
浇筑基础时需要注意控制施工质量和流程，保证基础的强度和稳定性。
4. 基础验收：基础施工完成后，需要进行基础验收，检查基础的质量和符合设计要求。
如有问题及时处理和修复。
三、主体结构施工阶段1. 主体结构设计图纸审核：在进行主体结构施工前，需要再次审核结构设计图纸并进行详细评估，确保结构设计符合标准和要求。
2. 主体结构施工：根据结构设计要求和施工方案，进行主体结构的施工工作，包括搭建主体结构模板、安装钢筋、浇筑混凝土等。
3. 结构验收：主体结构施工完成后，需要进行结构验收，检查结构的质量和符合性。
如有问题需要及时处理和修复。
四、装修阶段1. 装修设计：在进行装修施工前，需要进行装修设计方案的审核和评估，确定装修材料和设备的选择。
2. 装修施工：根据设计方案和施工图纸进行装修施工，包括吊顶、墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间厨房等设施安装等。
3. 装修验收：装修施工完成后，需要进行装修验收，检查装修质量和符合设计要求。
如有问题需要及时处理和修复。
工程施工全部程序
工程施工全部程序一、前期准备阶段1、协调会议：在工程施工前的准备阶段，项目经理和施工人员应召集相关方参与协调会议，明确工程施工的目标和要求，制定施工计划，并协商解决可能出现的问题。
2、设计校对：项目经理应仔细核对工程设计图纸和技术要求，确保施工过程中不出现设计错误或偏差。
3、人员配备：根据工程规模和要求，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和专业性。
4、材料准备：根据工程设计要求和施工计划，提前准备好所需材料和设备，确保施工过程中不因材料短缺而延误工期。
5、施工场地准备：清理施工场地，确保施工区域的平整和通畅，方便施工作业的展开。
6、安全检查：施工前应进行安全检查，防止施工过程中发生意外事故，确保施工人员的安全。
二、施工准备阶段1、现场勘察：施工前应进行现场勘察，了解施工场地的地形和地貌，为施工作业提供必要的参考和支持。
2、踏勘测量：根据设计要求和施工计划，在施工现场进行踏勘测量，确定工程施工的具体位置和尺寸。
3、基础处理：对施工现场的基础进行处理，保证施工的稳定性和安全性。
4、砂浆浇筑：在施工现场浇筑砂浆，为施工作业提供坚实的基础。
5、设备调试：对施工所需设备进行调试，确保设备的正常运转和施工过程的顺利进行。
6、人员培训：对施工人员进行安全培训和技术培训，提高施工队伍的素质和专业水平。
7、施工方案编制：根据施工要求和现场条件，编制详细的施工方案，确保施工工序合理、有序进行。
三、施工阶段1、地基处理：根据设计要求和施工方案，在施工现场进行地基处理，确保地基的稳定和承载能力。
2、结构施工：根据设计图纸和技术要求，进行结构施工，保证建筑物结构的牢固和稳定。
3、管道铺设：根据设计要求和施工方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的正常运转和使用。
4、电气安装：进行电气设备的安装和接线，保证电气设备的正常使用和运行。
5、室内装饰：进行室内装饰和装修工程，使建筑物具有良好的外观和舒适的使用环境。
6、验收交付：在施工完成后，进行验收和交付工程，确保工程达到设计要求和施工标准。
房建工序流程资料
房建工序流程资料
一、施工前准备阶段
1. 选址与规划。
选择建筑用地,做规划设计工作。
2. 土方平整。
对建筑用地进行地形探查,制定土方平整计划,整平建筑用地。
3. 建设临时设施。
搭建暂时用房、围挡等临时设施,为后续施工提供保障。
二、基础工程阶段
1. 挖掘打桩。
按设计布局挖掘建筑物基坑,施工桩基坑,安装桩基。
2. 桩基浇置。
焊接砼筋架设好后进行浇筋铺砼工作,完成桩基施工。
3. 桩身浇筋。
安装模板后进行浇筋工作,完成各类桩的施工。
4. 圆明园。
围挡土方后进行挖掘定型工作,完成降缆园施工。
三、主体工程阶段
1. 砼楼层浇筋。
分类浇筋各楼层底面、立面、梁柱等主要构件。
2. 砼楼层浇筋。
分类浇筋各楼层底面、立面、梁柱等主要构件。
3. 砌筑砖墙。
砌筑外砖墙及各类非承重内墙。
4. 安装钢构。
安装楼内外防火过道、防砂过道等钢构件。
四、裙楼封顶阶段
1. 安装门窗。
安装各类门窗产品。
2. 粉刷装修。
粉刷墙面并进行地面铺砌等装修工作。
3. 安装机电设备。
安装供热供油管线及电机等设备。
4. 竣工移交。
完成检测收集,移交使用单位。
工程项目施工管理制度及流程表
工程项目施工管理制度及流程表
施工管理在工程项目中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
有效的施工管理制度和流程表可以规范施工过程，降低风险，提高效率。
本文将介绍工程项目施工管理制度及流程表的相关内容。
一、施工管理制度
1.1 施工管理目标
•安全第一
•质量第一
•进度第一
•成本第一
1.2 施工管理原则
•制度规范性
•组织性
•纪律性
•监督性
1.3 施工管理职责
•项目经理：全面负责项目施工管理工作
•施工单位：负责具体施工工作的实施
•监理单位：对施工过程进行监督和检查
二、施工管理流程
2.1 前期准备阶段
1.项目启动评审
2.制定施工管理计划
3.建立施工组织机构
4.制定安全生产方案
5.建立质量管理体系
6.确定目标及指标
2.2 施工过程管理阶段
1.施工进度计划
2.安全生产管理
3.质量控制
4.现场卫生管理
5.劳动用工管理
6.设备管理
7.材料管理
8.现场组织协调
2.3 施工阶段收尾
1.完工验收
2.项目总结
3.做好移交工作
结语
综上所述，工程项目施工管理制度及流程表是确保工程项目圆满成功的重要保障。
通过严格执行管理制度和流程，可以提高施工质量，确保施工进度，控制成本，保障人员安全，为项目的顺利实施提供有力支持。
希望本文可以帮助您更好地了解施工管理的重要性，同时也提醒您在实际工作中要严格按照制度和流程要求执行，以取得更好的成效。
以上是工程项目施工管理制度及流程表的相关内容，希望对您有所帮助。
建筑工程施工管理流程表
建筑工程施工管理流程表一、施工前准备阶段1. 确定项目需求在施工前，首要任务是明确项目需求以及客户的期望。
通过与客户充分沟通，了解项目要求，明确施工范围、工期和质量等关键要素。
2. 制定施工方案根据项目需求，制定详细的施工方案。
方案应包括工程实施计划、施工图纸、材料清单、人员配备等内容，以确保施工过程的顺利进行。
3. 资源准备在施工前期，要确保所有所需资源的准备工作已完成。
包括人员招募、设备采购或租赁、原材料采购等。
同时，检查设备和工具的良好工作状态，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工阶段1. 现场安排与布置施工现场的安排与布置是保障施工顺利进行的重要步骤。
在此阶段，需要将施工区域划分清晰，并设置必要的安全警示标识和防护措施。
同时，安排好物料、设备的存放位置，确保施工现场的整洁与有序。
2. 施工进度控制在施工过程中，及时掌握施工进度是至关重要的。
通过制定施工计划并进行动态调整，监控施工进度，确保按时完成各项工作任务。
3. 质量管理高质量的施工是保障项目成功的关键之一。
要建立质量管理体系，制定质量控制标准，并进行全程监控。
及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理施工现场存在各种潜在的安全风险，而健全的安全管理措施是保障施工人员安全的关键。
要加强安全教育培训，制定详细的安全操作规程，并进行严格的监督和检查，确保安全生产。
5. 进度报告与沟通施工过程中，及时向相关方报告工作进展情况，并通过沟通协调解决存在的问题。
与施工人员、项目经理、监理等各方形成紧密的合作关系，提高工作效率。
三、施工收尾阶段1. 完工验收在施工结束后，进行项目完工验收。
按照合同约定的要求，对施工质量进行全面检查，并进行验收。
确保工程质量符合设计要求和施工合同。
2. 交付使用验收合格后，按照相关程序完成交付手续，并将工程交付给用户。
同时，提供必要的技术支持和培训，确保用户能够正常使用和维护工程。
3. 后期维护与服务建筑工程竣工并不代表任务的终结，要继续提供后期维护和服务。
房屋建筑工程施工管理流程
房屋建筑工程施工管理流程房屋建筑工程施工管理流程：一、前期准备工作在开始进行房屋建筑工程施工之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1.项目规划与设计根据项目需求，进行项目规划与设计。
这包括确定建筑结构、布局设计、施工方法等。
在此阶段，需要与设计团队进行密切合作，确保项目的可行性和符合相关法规标准。
2.施工图纸编制根据设计方案，将其转化为施工图纸。
这些图纸包括了建筑物的各个方面，包括地基、结构、电气、给排水等，以指导后续施工工作。
3.招标与合同签订进行工程招标，并与合适的承建商签订合同。
合同中需明确工程范围、工期、质量标准、施工费用等重要条款，以确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段在正式开始施工之前，需要进行相关的施工准备工作。
1.准备施工材料与设备根据施工图纸的要求，采购所需的施工材料和设备，并进行必要的验收和保管工作。
施工材料和设备的选择和质量控制对工程质量具有重要影响。
2.组织施工队伍协调施工队伍的动员和组织，确保队伍的配置合理、技术过硬，并进行必要的安全培训和意识教育。
3.制定详细施工计划根据施工图纸和项目需求，制定详细的施工计划。
该计划包括工程各个阶段的时间节点、施工方法、人员配置等，以保证施工进度和质量。
三、施工实施阶段1.工程现场管理在施工现场中，需要进行现场管理工作。
这包括现场人员的安排、施工材料和设备的供应，以及对施工过程中的安全和质量进行监督和控制。
2.施工过程监控对施工过程进行实时监控和记录，以确保施工进展按计划进行，并及时调整解决可能出现的问题。
监控的内容包括施工质量、工期进度、安全管理等。
3.问题解决与调整遇到施工过程中的问题，需要及时调整和解决。
这通常需要工程方与承建方、设计方等进行沟通和协商，以找到最佳解决方案。
四、竣工与验收阶段1.竣工验收当房屋建筑工程施工完成后，需要进行竣工验收。
验收的内容包括对工程质量、工程进度、施工款项等方面的评估，以确保工程符合设计要求和法规标准。
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房建工程施工管理流程概述
1、施工准备，定位放线：组织放线公司放线。
出具放线报告，各方签字。
图纸会审，技术交底。
开工报告、施工组织设计等报批。
2、砂岩换填：施工方要编制换填专项施工方案并报批。
加强换填的压实度控制、标高复测。
3、管桩施工：施工方要编制应力释放孔、塔吊专项施工方案并报批。
静压管桩是压力值与桩长双控；锤击管桩是贯入度与桩长双控。
前期要做好试桩检测，确定压力值与贯入度。
监理公司要做到“一桩一检”。
桩基施工完后要复核所有桩位，绘制桩基竣工平面图。
4、土方开挖：地基验槽(五方责任主体验收)、土方工程量签证。
加强管桩的成品保护、观测，防止扰动。
土方开挖后，通知白蚁防治部门进场喷洒药水。
复核土方开挖后标高，确保垫层施工的厚度与平整度。
加强基坑支护的位移观测，确保基坑支护的安全。
做好第一次沉降观测工作。
5、扎基础钢筋：业主方组织防雷部门验收。
6、浇注混凝土：施工方要编制大体积混凝土浇注专项施工方案并报批。
7、基础分部验收: 业主方组织五方责任主体、人防、质监部门验收。
验收前要通知检测部门做好基础分部的实体检测。
8、扎地下室钢筋：施工方要编制人防专项施工方案、地下室满堂脚手架施工方案并报批。
业主方组织人防验收。
9、浇注地下室混凝土：加强后浇带、施工缝接头的处理、止水带做法的质量控制。
编制地下室防水工程专项施工方案并报批。
做好地下室墙板防水材料检测以及防水分项工程的验收。
加强砼养护。
10、主体结构施工：施工方编制外架专项施工方案并报批。
业主方组织墙改办、散装水泥相关部门验收。
做好沉降观测工作。
组织检测部门做好实体检测工作。
组织五方责任主体、人防、质监部门进行主体分部验收。
完成房屋面积测绘工作。
组织综合管线（给排水、强电、有线、宽带、监控、电话、天然气）等相关部门召开协调会，并汇总后由主体设计院统筹设计。
安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。
加强砼养护。
各楼层轴线、标高、垂直度复核。
冬雨季及夏季施工专项方案报批。
11、装饰工程施工：做好沉降观测工作。
外墙保温的检测。
外墙砖的抗拔试验。
屋面工程的蓄水试验。
避雷检测。
门窗的检测试验。
安装工程的管道检测试验。
设备调试。
电梯安装调试。
电梯口地面标高控制。
做好沉降观测工作。
安全上重点检查外脚手架连墙点及竹笆铺设情况、垂直运输机械、临时电等。
外墙面堵洞要带浆，防止外墙渗漏。
12、室外工程施工:
景观绿化、亮化图纸报审。
综合管线协调施工。
做好沉降观测工作。
路基环刀试验。
13、竣工验收：组织五方责任主体、人防、质监部门验收。
14、综合验收：组织规划、消防、环保、园林、防雷、五方责任主体、质检等部门验收。
办理验收备案手续。
资料入档。
竣工决算。