1.3重症医学科2014年工作总结及2015年工作计划
重症医学科2014工作计划
2014工作总结
2014年重症医学科完成“二级甲等医院”的评审工作，由于我科为新建科室，业务能力薄弱，工作量少，现将2014工作总结如下：一、工作量：
全年共收治病人15人，转往其他科室8人，出院3人，死亡4人。
二、人员管理：
重症医学科现有：副主任医师1人，住院医师2人。
主管护理师1人，护士8人。
三、财务收入：
截止目前共收入151859.05元。
2015年计划：
1.由于岗位编制不足，两名医师完成管理患者在岗时间长，不能满足临床需要，需增加临床医疗编制。
2..本科室人员业务能力相对较薄弱，需加强人才培训，以提高急诊急救的能力，适应临床工作的需要。
3.目前本科室的医疗设备不能满足临床工作需要，需要增加相应的急诊医疗设备。
我科现有的医疗设备有输液泵1台、注射泵3台、监护仪3台、中央监控系统1套、除颤仪1台、十二导心电图机1台、有创呼吸机1台、压缩雾化吸入机2台、电动吸引器3台、简易呼吸气囊2个。
4.2015年增加患者的收治人数，增加经济效益，提高社会效益。
重症医学科2014-11-28。
2014年年ICU工作计划
2014年年ICU工作计划重症医学科2014年工作计划我院重症医学科(ICU) 2011年7月正式成立，成立一年多来，在医院党委、分管院长、医务部、护理部等的大力关怀和支持下，科室业务能力、病人满意度、科室间协作认同度等与以前相比较均得到了大幅度提高。
为了重症医学科(ICU)的进一步发展。
我科制定了2014年的工作计划，现将工作计划呈报给各位领导，望审批指正。
一、人才队伍建设:我院重症医学科(ICU)拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。
随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。
目前ICU有固定医师6名，护理人员18名，对照国家标准(床位:医师:护士比例为1:1:3)，人员仍有不足。
且大部分医护人员未得到重症医学系统培训，医师均未取得重症医学医师资质。
2014年计划:争取能引进优秀临床西医师1名，护士根据业务发展，酌情增加。
2014年，计划继续派出1至2名医师到上级医院重症医学科进修学习3-6个月;选派3名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班(3月-6个月)。
若无中西医及人数限制，要求医师均要报名参加重症医学5C培训及考核，取得重症医学医师从业资格。
若有上述限制，至少学科带头人要参加重症医学5C培训及考核，取得重症医学医师从业资格。
二、设施、设备的利用与引进:ICU集中了诸多高端医疗设第页施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。
目前我院ICU拥有如德国产西门子呼吸机;瑞典金宝血液净化治疗仪、美国飞利浦心脏临时起搏器、心脏除颤仪、德国奥林巴斯电子纤维支气管镜以及电子升降温设备、排痰机等。
2014年计划:随作业务的发展及转运患者安全的需要，经科室内讨论研究， 2014年计划购进1台高档转运呼吸机(能调PEEP值，可兼无创呼吸机使用)。
三、业务技术发展:目前我院ICU已成功独立开展许多我院以前没有的新技术、新项目。
如持续性静静脉血液滤过和(或)透析(CVVHDF)治疗急性肾功能衰竭，血浆置换治疗急性肝功能衰竭，脓毒症血液净化治疗，支气管镜下深部吸痰技术，APACHE?评分对危重患者预后与疗效的评价;深静脉穿刺置管肠外营养支持;中心静脉压监测指导危重病补液;有创呼吸机机械通气的广泛应用等等。
重症医学科2014年护理工作计划
重症医学科2014年护理工作计划2014年重症医学科护理工作紧跟医院发展的步伐，按照护理部制定的工作要求，继续按照三级医院等级评审标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的标准，深化护理服务提高护士技术操作水平，持续质量改进，保证护理安全等方面开展工作，制订工作计划如下：一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到进一步提高1、进一步落实好患者的基础护理，及时有效的采取各类安全防护措施，及时签署相关知情告知书、同意书，杜绝非难免压疮、跌倒、坠床、烫伤、非计划性拔管等不良事件发生。
2、继续遵循PDCA循环模式，不断增强全员参与质量管理的意识，以提高护理质量。
每月进行护理质量讲评及原因分析，及时发现护理工作中的问题，提出预防及整改措施。
3、继续强化护理安全意识，加强科室全员安全教育，强化全员对科室设备设施的常规检查意识，加强平时对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，以保持设备的完好，完善设备仪器检修及使用登记，建立可追溯机制。
4、加强对新进护士及有思想情绪的护士的管理，做到重点交待，重点跟班，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故的隐患，保障患者安全。
二、深入开展优质护理服务，提升护理服务内涵1、进一步规范护理操作用语、护患沟通技能，微笑服务，树立护士的良好职业形象；科室继续推行五心护理服务，加强与患者家属之间的沟通。
2、提高全员专科护理水平，责任护士要运用专业技术知识，对患者及家属开展个性化的健康教育，指导患者家属进行患者康复锻炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，提高护理质量。
3、每月召开公休座谈会，完善电话回访制度，听取患者家属的意见及建议，及时提出整改措施，同时对护士工作给予评价及激励，调动护士工作的积极性。
三、加强护士岗位、绩效的管理1、继续实施护理人员分层级管理，根据岗位分级设置以护士能力、工作年限与学历水平为依据，使合适的人在合适的岗位上，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。
重症医学科2015年工作计划
2015年重症医学科工作计划2014年即将成为过去，2015年已大步向我们走来，重症医学科也将迎来两岁生日，为了重症医学科的发展，为医院发展尽一份力，我科2015年工作计划如下：一、首先继续加强人才培养：医院要想发展，人才是关键，同样科室要想发展，要有自己的核心竞争力，人才培养是关键。
医院人员条件允许，增加招聘人员在重症医学科轮转甚至让新人在重症医学科发展，拟派人到省内外三甲医院ICU进修学习。
我科成立一年多以来，虽然在抢救急危重症病人方面及防范医疗纠纷方面作出了一定的贡献，但仍是一个年轻的科室，有许多知识需要学习积累，许多知识需要反复学习掌握，医师护士需要磨合。
临床医师业务学习每周至少一次，并加强院感知识学习，尽可能减少院感发生。
二、开展新技术：在开科一年多来，我科虽已逐步开展了呼吸机辅助通气支持治疗、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、静脉肠外营养、镇静镇痛技术，血液透析中心在我科发展1年，解决了我市的终末期肾病患者长途奔波治疗，让血透中心更好的发展满足患者的就诊需求，并开展了中毒性肝炎的血液灌流治疗，争取在2015年开展新的技术，如有创血压监测、脑室压力监测、重症胰腺炎的透析+灌流治疗、床旁血液净化治疗中毒及脓毒血症治疗，为危重病人抢救增加。
三、继续加强科室管理：医院是我家、科室是我家，一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。
医护配合默契才能更好的为病人服务。
整治工作散漫、推诿病人等不良风气，吸取经验教训，加强医患沟通、医护沟通，杜绝医疗事故或医疗差错的发生。
四、积极参加各种考试、比赛以及其他活动动，争取为科室及医院添彩。
鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。
五、鼓励大家多总结工作经验，在医学杂志上发表论文，争取每年在省内外医学期刊上发表1篇以上文章。
订阅与专业有关的医学杂志，开拓我们的视野，更新我们的知识。
鼓励大家积极参加学习提升学历，参加省内相关专业的学习交流，向上级医院老师及兄弟医院同仁学习新知识、新技术，了解新的专业动态。
重症医学科工作总结
重症医学科工作总结本人在重症医学科工作了一年，经验丰富，收获颇多。
在这一年中，我主要负责协助医生进行重症患者的救治工作，并参与了多例病例的抢救过程，积累了一定的经验和技能。
首先，重症医学科的工作非常紧张和繁重。
由于病情严重，患者需要密切监测和抢救，经常需要24小时待命。
我学会了快速反应和冷静处理突发情况的能力，能够及时采取适当的措施，保证患者的安全和稳定。
其次，在与医生的合作中，我逐渐了解到重症患者的救治是一个团队工作。
医生、护士、呼吸治疗师、药师等各个环节的配合协调至关重要。
我与团队成员的紧密配合和默契配合，使得每例患者能够得到最好的治疗效果。
同时，我也意识到重症患者的救治离不开良好的沟通和人际关系。
与患者及其家属的交流，是帮助他们理解病情和治疗计划的重要环节。
我学会了耐心倾听和表达，提供必要的支持和安慰，让患者及其家属感受到我们的关怀和专业。
此外，重症医学科的工作还需要不断学习和更新知识。
通过参与病例讨论、学习会议和学术研讨，我不断提高自己的专业水平，了解最新的治疗方法和研究进展。
我深刻认识到临床技能和理论知识的重要性，将持续努力，提高自己的专业素养。
总之，重症医学科的工作是一项充满挑战和责任的工作。
在这一年的工作中，我通过与医生和团队成员的合作，不断提高自己的技能和专业水平，为患者的治疗做出了积极的贡献。
我相信，在未来的工作中，我会努力进一步提升自己的医学水平，为重症患者的康复和健康贡献自己的力量。
重症医学科的工作是医学领域中最紧急和复杂的领域之一，也是最需要专业知识和技能的领域。
在过去的一年中，我积累了丰富的经验和知识，在重症医学科的工作中遇到了各种困难和挑战，但同时也取得了一定的成就。
首先，重症医学科的工作需要具备高度的责任感。
重症患者的病情非常严重，甚至有生命危险，他们需要密切监测和全面的抢救措施。
作为一名重症医学科的工作者，我们必须时刻保持警惕，熟练掌握各种监测仪器的使用方法，并及时评估患者的病情变化。
重症医学科年工作计划_重症医学科个人小结
重症医学科年工作计划_重症医学科个人小结为了进一步提高重症医学科的工作效率和质量，我制定了以下年工作计划：1. 提高患者管理水平- 加强与相关科室的沟通和合作，确保患者的病情得到及时和全面的评估和治疗。
- 建立完善的患者信息记录系统，包括病历、检查结果和治疗方案等，以方便医务人员随时了解患者的病情和治疗进展。
- 定期组织学术交流会，讨论和分享疑难病例，提高医务人员对重症患者的管理水平。
2. 提升医务人员的技术水平- 定期组织培训和学习班，更新医务人员的专业知识和技术，尤其是最新的重症医学和急救技术。
- 鼓励医务人员参加学术会议和研讨会，增强他们的学术交流和合作能力。
- 建立临床指导书和操作规范，统一医疗行为，提高整体工作效率和质量。
3. 加强科研和学术研讨- 鼓励医务人员参与科研项目，并提供必要的支持和资源。
- 建立科研团队，组织和指导医务人员进行科研工作，提高科研水平和质量。
- 定期组织学术研讨会，邀请专家学者讲座和交流，广泛宣传和推广科研成果。
4. 充分利用现有资源- 合理安排医务人员的轮班和工作任务，确保各个时间段都有足够的医务人员提供服务。
- 安排专职护理人员负责患者的日常护理和监护工作，减轻医务人员的负担，提高工作效率。
- 加强与医院其他科室的合作，共享人力、物力和技术资源，提高整体工作能力和水平。
5. 关注医患沟通和患者安全- 加强医患沟通的培训，提高医务人员的沟通技巧和应对能力，增强患者对医务人员的信任和满意度。
- 定期开展患者满意度调查，了解患者对医院服务的评价和需求，及时改进和完善工作。
- 强化患者安全意识，建立医疗差错报告系统，及时发现和解决工作中的问题，确保患者的安全和权益。
在过去的一年中，重症医学科面临了许多挑战和机遇。
通过团队的努力，我感到自豪。
以下是我个人在这一年中的工作总结：1. 患者管理和治疗- 我积极参与了重症患者的管理和治疗工作，通过与相关科室的密切合作，确保了患者得到及时和全面的治疗。
医院2014年工作总结与2015年工作计划
医院2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结1.1 概述在2014年，医院工作围绕“用户至上，服务为本”的理念，以提高服务质量为中心，以规范管理和创新发展为目标，立足于现有资源和条件，全力推进医院的各项工作。
1.2 做好各项工作1.2.1 严格质量管理医院开展了全员培训、岗位培训和专项培训，增强员工的素质及业务能力。
同时，加强医疗器械的管理工作，进一步提高医疗服务的质量和安全水平。
1.2.2 精细化管理完成了“精细化管理”工程，对医院各个科室进行了全面审计和管理，为医院的健康稳定发展奠定了基础。
1.2.3 解决突出问题针对存在的突出问题，医院成立相关工作组，强化协调和合作，共同推进解决工作，并取得了一系列成果。
1.3 重要成果1.3.1 实现了各项指标的提升医院的工作得到了各方面的认可，医院综合水平不断提升，用户满意度和在线服务得分均有明显提高。
1.3.2 展现了优秀的工作风貌作为医院职工，大家通力协作、积极配合，精神状态优良，展现出了优秀的工作风貌。
二、2015年工作计划2.1 总体目标在新的一年里，医院将继续以“用户至上，服务为本”的理念为中心，推进医院各项工作，注重提高整体服务水准，增强发展后劲，进一步提升医疗机构的综合实力。
2.2 具体措施2.2.1 加强内部管理医院将持续开展内部管理的建设，建立内部监测分析机制，增强质量控制和风险预警能力，同时注重提高医院员工的工作积极性和服务意识。
2.2.2 开拓市场空间医院将充分发挥自身优势，提升品牌知名度和市场占有率，增强医院与患者的沟通和互动方式，进一步扩大医院业务发展空间。
2.2.3 推进信息化建设医院将加快信息化建设，进一步完善医疗信息系统和数据管理能力，确保医疗信息的安全和有效性，努力提高医疗服务的成本效益。
2.3 工作安排医院将根据自身的实际情况，制定并严格实施2015年度工作计划，并将年度工作计划分解为月度和季度计划，全面保障整个工作流程的有效实施。
14年工作总结及15年计划
2014年重症医学科工作总结及2015年计划重症医学科成为国家中医药管理局重点培育单位以来，经过3年的建设发展,目前取得了一定的成绩,基本完成了2014的工作计划，现就2014年围绕我科优势病种项目工作进行一下总结：一、优势病种诊疗工作2014年继续完善头部内伤、胸部内伤、脓毒症脱证三个优势病种诊疗方案。
在临床中严格按照诊疗方案的内容进行临床工作，以确保诊疗方案的严格落实，不断完善和优化诊疗方案辨证分型及方剂的组成等，进而不断提高中医诊疗方案的临床疗效，完善优势病种诊疗方案，提高临床服务能力。
同时积极增加中医的参与率，优势病种的中医参与率100%，其他病例的参与率在70%以上，目前正在进行优势病种病例的采集及临床疗效的观察。
2014年共对10例脓毒症脱证患者实施临床路径管理工作，进行了临床疗效的分析总结。
二、优势病种中医护理工作根据重症医学科优势病种项目，对重度颅脑损伤、多发伤合并肺挫伤、脓毒症休克三个优势病种制定中医护理方案并进行辨证施护。
针对重症医学科常见的疾病，开展具有中医特色的护理技术操作，包括中药外敷、中药雾化、中药湿敷、中药灌肠、中药擦浴，并进行护理查房，护理会诊以及护理病例讨论。
三、中药制剂应用情况重度颅脑损伤患者急性出血期，自拟“三仙散”，水溶鼻饲，快速止血，对于多发伤合并肺挫伤患者给予辩证选用中药雾化，直达病所。
今后将扩大中药注射剂、中药散剂的应用范围，发展新的剂型，扬长补缺，发挥中医的优势。
另外深化开展了中医其它疗法，如针灸联合电针疗法对于颅脑损伤患者神经功能的保护和恢复，推广中医特色疗法在重症医学科的应用，并进行了不断的改进。
四、中医重点专科研究室依照要求我们建立重点专科研究室，进行了科内协定处方的制定，散剂的制备及专科资料的整理，每周会议有记录，下周工作有安排，有检查，有督导。
围绕优势病种的科研项目获得了省中医药管理局的立项支持：“治血四法”理论治疗颅脑损伤的临床疗效观察、葶苈大枣泻肺汤治疗多发伤合并肺挫伤的临床疗效观察。
重症医学科工作总结与计划
重症医学科工作总结与计划在重症医学科工作已经有一段时间了，我深刻体会到这个领域的重要性和挑战性。
在过去的工作中，我学到了很多，也遇到了许多困难和挑战。
在这篇文章中，我想总结一下自己的工作经验，并提出未来的工作计划。
首先，我要总结一下过去的工作。
在重症医学科工作中，我经常面对各种各样的急危重症患者，需要迅速做出诊断和治疗。
我学会了如何应对各种急危重症病情，如何进行有效的抢救和治疗。
我也学会了如何与团队合作，如何有效地分工合作，以提高抢救和治疗效率。
在过去的工作中，我也遇到了许多困难和挑战。
重症医学科的工作压力大，工作强度大，需要时刻保持警觉和高效率。
在面对各种急危重症患者时，需要迅速做出决策和处理，这对医生的能力和经验都提出了很高的要求。
同时，重症医学科的工作也需要与其他科室密切合作，需要有效的沟通和协调，这也是一个很大的挑战。
在未来的工作中，我计划继续努力提高自己的专业水平，不断学习和提高技能。
我计划参加各种相关的学术会议和培训课程，不断学习最新的医学知识和技术，以提高自己的临床能力和抢救技能。
同时，我也计划加强团队合作，与其他科室密切合作，共同提高抢救和治疗效率。
我还计划加强沟通和协调能力，提高与患者和家属的沟通和协调能力，提高患者的满意度和治疗效果。
总之，重症医学科的工作是一项充满挑战和责任的工作，需要医生具备高超的临床能力和抢救技能。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平，加强团队合作，提高沟通和协调能力，为患者提供更好的抢救和治疗服务。
希望通过自己的努力，能够为重症医学科的发展和患者的健康做出更大的贡献。
重症医学科工作总结与计划
重症医学科工作总结与计划近年来，重症医学科在我国医疗体系中扮演着越来越重要的角色。
随着人们生活水平的提高和医疗技术的不断进步，重症医学科的工作也变得日益繁重和复杂。
在这个背景下，我们需要对过去一段时间的工作进行总结，同时制定合理的发展计划，以适应未来的医疗需求。
首先，让我们来总结一下过去一段时间重症医学科的工作情况。
在面对各种急危重症患者时，我们始终秉承着“生命至上，患者至上”的原则，全力以赴地进行救治工作。
我们不仅仅是医生、护士和技术人员，更是患者生命的守护者。
在过去的工作中，我们不断提升自己的专业水平，不断学习新知识，不断探索新技术，以期为患者提供更好的治疗效果。
然而，我们也要清醒地认识到，重症医学科的工作还存在一些问题和挑战。
首先，随着人口老龄化的加剧，重症患者的数量也在不断增加，这给我们的工作带来了更大的压力。
其次，医疗资源的不均衡分配也导致了重症医学科的工作负担过重，有些地区的重症医学科设施和人员配置不足，难以满足患者的需求。
此外，重症医学科的科研和教育工作也亟待加强，以提高整个行业的水平。
针对以上问题和挑战，我们制定了以下发展计划。
首先，我们将加强与其他科室的合作，优化医疗资源的配置，提高重症医学科的工作效率。
其次，我们将加大对重症医学科的科研投入，鼓励医护人员参与科研项目，提高学术水平。
同时，我们还将加强对医护人员的培训和教育，提高整个团队的专业素养。
总之，重症医学科的工作总结与计划是一项重要的工作，它不仅能够帮助我们更好地认识自己的工作情况，还能够为未来的发展指明方向。
我们相信，在不久的将来，重症医学科一定会迎来更好的发展。
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重症医学科
2014年工作总结及2015年工作计划
一、2014年工作总结
（一）医、护、感工作完成情况
1、积极配合上级部门和医院，迎接了“三好一满意”活动及“十大指标”年中监控检查、“抗菌药物合理应用”专项检查等工作，认真对照检查标准，安排落实各项工作，并对检查中暴露的问题进行认真的整改，保持各项工作常态化、标准化，持续改进。
认真学习《河南省二级医院等级评审细则》，熟读评审标准，对照标准逐条落实，认真准备各种资料。
并将各项工作细化，重新修订各种规章制度、工作流程和医疗常规。
配合医务科和药供科进行的每月1次的全院性医疗质量检查和合理用药督导检查，听取专家意见，发现问题，认真整改。
积极参加全院性的学术讲座和医疗会诊，组织科室人员参加全院医师“三基”操作考试、抗菌药物处方考试等。
2、医疗工作：截止11月份，重症医学科本年度共收治病人444例，其中死亡和放弃95例，死亡率为21.40%。
共完成经济收入2450015元，平均月收入222728元，平均住院日3.54天，床位周转率59.52%，药占比为32.83%，超出医院规定30%近3个百分点。
严格遵守医疗操作常规，有创操作分级管理，本年度未发生医疗纠纷及医疗事故，未出现重大医疗过失行为，未发生医务人员收受病人及家属“红包”及有价证券等，未开“搭车”检查及“搭车”药品等，严格执行医院“四零”目标管理。
前11个月各项医疗工作质量指标：（1）甲级病案率为96.00%（无丙级病历）；（2）急危重症抢救成功率为95.00%；（3）治愈好转率为82.06%；（4）入出院诊断符合率为95.00%；（5）治疗用抗菌药物病原学送检率为90.00%；
（6）零纠纷、零投诉、零事故、零差错，未出现重大医疗过失行为和医疗事故；（7）院内急会诊到位时间均在10分钟以内；（8）输血适应症合格率为95.00%。
3、护理工作：配合医院迎接“优质护理服务”等多项检查，继续深入开展优质护理服务。
狠抓护理质量，每月进行护理质量全面检查，从七月份开始每个月安排一个专题活动，针对工作的薄弱环节和缺陷，进行专题整改。
夯实基础服务，做好专科护理，推广亲情化称谓。
加强专科业务学习，在完成护理部规定的业务学习计划外，科室根据工作需要，制定专科学习计划，外派护理人员进修1人次，短期培训11人次。
2014年前11个月各项护理工作质量：（1）危重病人护理合格率为97.20%；（2）护理记录单合格率为97.25%；（3）技术操作合格率为100.00%；（4）急救物品完好率为100.00%；（5）体温单合格率为99.10%；（6）消毒隔离合格率为94.90%；（7）病房管理质量为96.18%；（8）各种记录本为98.10%。
共发生护理不良事件3人次4起，其中压疮3例，尿管脱落1例，均为一般的不良事件，未造成严重的后果，已及时上报护理部，并在科室讨论分析，吸取教训，减少类似事件的发生。
4、院感工作：2014年1~11月份院内感染发生率4.81%，其中日感染率为
5.13‰，呼吸机相关性肺炎发生率为24.98‰，中心静脉导管血流感染率为3.61‰，留置尿管相关感染发生率为2.69‰，与2013年同期相比明显降低。
为减低各种感染率，科室加强手卫生和消毒隔离制度的执行，不断提高大家的认识和执行力。
继续加强微生物标本送检率，合理应用抗菌药物，努力做到不滥用，防止耐药菌的产生。
（二）新业务、新技术开展情况
1、经皮气管穿刺旋切术在全院的推广：经皮气管穿刺旋切术优点：创伤小、
出血少、速度快、病人体质与体位影响小。
在ICU经过几年的成长，去年我们向全院推广，成功在神经外科、神经内科、呼吸科开展了经皮气管穿刺旋切术。
2、PICCO（脉搏指示剂连续心排量监测）：利用热稀释法和动脉脉搏轮廓分析综合得出心输出量。
适用于需要监测肺水、心血管和循环容量的病人。
与SWAN-GANZ（肺动脉漂浮导管）相比，风险小、连续性好。
因费用较高，开展的例数不多。
3、目前影响新业务开展的主要因素有：（1）部分医务人员不了解，认知程度低；（2）费用较贵，比如PICCO做1次约4000~5000元左右，花那么多钱做一个有创检查，还有风险，病人家属难以接受；（3）新的业务开展了，却没有相关的收费项目，存在收费上的难题；（4）部分年轻人有畏难情绪，新业务风险大，易出事，医院应该为他们做后盾，让他们大胆干，有事医院会出面解决的。
（五）进修、人才培养情况
1、医疗人员安排1人次进修（王金峰去河南省人民医院进修）。
重症医学专科资质培训两人次（王金峰、岳恒君）。
2、护理人员外出进修1人次（河南省人民医院），短期培训11人次（专科护士培训）。
3、影响进修积极性的因素有：（1）外出进修后个人收入受影响，医院应有一定的鼓励计划；（2）进修要签协议，有很多限制，有点像卖身契，年轻人很反感；（3）年轻人刚结婚、买房子、生孩子，生活的压力大；（4）看到很多人也不进修、学习，照样在医院挣大钱，而进修后没有体现。
二、2015年工作计划
（一）努力协调与临床各科室的关系，使重症医学科的作用发挥到最大，使
危重病人在重症医学科能够真正得到益处。
积极加强业务知识的学习，加强新业务、新技术的推广，积极培养低年资医师，努力构建结构合理、梯队健全、技术精湛、服务优质、患者满意的医疗、护理团队，能够取得良好的社会效益和经济效益，在豫西地区具有一定的影响力。
加强与义马周边医院的联系，争取重病人转入我院。
（二）加强管理，真正做到让管理出效益，堵塞漏洞，开源节流。
进一步强化奖金分配机制、激励机制，打破平均主义、吃大锅饭的局面，提高大家的工作积极性，使大家想收病人、管病人，想多收病人、多管病人。
进一步控制药品比例，让技术产生效益，而不是药品产生效益。
在条件成熟时，组织科室管理人员参观、学习管理经验，使2015年的管理再上一个新台阶。
（三）2015年医疗质量指标：甲级病历率≥96%（无丙级病历）；病床使用率控制在70%以内；平均住ICU时间≤4天；急、危、重症抢救成功率≥80%；处方合格率≥95%；输血适应症合格率≥90%；院内急会诊到位时间≤10分钟；死亡病例讨论、疑难病例讨论率100%。
（四）“四零目标”（零事故、零纠纷、零投诉、零差错），重大医疗过失行为和医疗不良事件（事故）报告率100%；各种医疗行为履行告知率100%；药品收入占医院业务收入比例≤30%，基本药物使用率≥40%；治疗用抗菌药物（限制使用级）病原学送检率≥70%；治疗用抗菌药物（特殊使用级）病原学送检率≥95%。
2015年院感控制目标：V AP≤30‰；CRBSI≤3‰；UTI ≤3‰（五）2015年计划发表学术论文2篇，会议交流论文1篇。
参加学术会议2次（省级1次、国家级1次）。
组织召开“第二届豫西重症论坛”。
（六）计划外派进修医生1名（岳恒君正在联系中）；护士进修1名，护士。