2020总经理年终工作总结范文5篇
总经理个人年度工作总结样本(5篇)

总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理,负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力,促进公司发展壮大,为公司发展做好规划,下面是我一年工作简单小结。
在工作中,坚持深入到底层,了解广大员工的需要,做好工作调度,保证工作的正确稳定,很多时候因为站的高,被遮蔽,不知道下层人员的工作情况,也不利于我对公司的整顿,因此我会明察暗访,有时候会正面检查,有时候会随机调查,私下暗访,查看工作情况工作环境,对待员工要做到诚心诚意,对待他们友善,对他他们宽容,让他们有更加广阔的发展空间,给他们提供更好的工作环境,俗话说的好,要想让马儿跑,不给马吃草,没有把马喂饱如何让马儿为我们出力,员工不是我们的苦力,能够留下来的都是对公司有感情,有归属的人,他们信任公司,我们公司就要维护好他们,给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田,庄稼长得茂盛,就要及时除草,就要去到一些不稳定因素,就要拔出不安分因子,林子大了什么鸟都有,很多时候公司内部出现问题,会影响到公司的运行和发展,会耽误时间也浪费公司的精力,所以为了让公司跑的更快,对于公司内部的人员整顿同样要加强,通过调差,和评估,了解部分不积极员工,对于这类员工我一般都会给他们两个选择,改变或者退出,机会会有,这是仁,因为他们是我们公司的员工,毕竟为公司付出过,哪怕是不情愿,也值得我们这样做,当然,也会严,因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境,破坏工作的氛围,因为破坏比建设更容易,这也是起到杀鸡儆猴的作用,给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出,积极为公司工作的人,作为公司的上层,不能寒了他们的心,必须要给他们更好的安抚,给他们更好的关注,让他们可以在工作中收到更多的培养,所以对于有功于公司的人,会大力提拔,和扶持他们让他们可以独挡一面,让他们可以成为一个合格的人才,既然有心,有努力当然是我们公司看重的人,对于这部分人是公司的标杆,也是给其他员工的榜样,让他们向这类员工看齐,一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
总经理年终工作总结报告5篇

总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里,我们公司在总经理的带领下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验,发扬成绩,现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况,制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓,扩大市场份额;加强内部管理,提高运营效率;加强产品研发,推出新产品等措施,实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅,带领市场开拓团队,积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式,成功开拓了多个新市场,为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革,加强制度建设,完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式,提高了公司的运营效率和员工素质,为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力,因此非常重视产品研发。
他带领研发团队,不断投入资金和人力,推动产品创新和升级。
目前,公司已经成功推出多款新产品,并获得了多项国家专利,提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为,团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养,通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式,增强了员工的凝聚力和归属感,为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧,新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究,了解市场需求和竞争对手情况,制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施,但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计,提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果,但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入,推动产品创新和升级,提高公司在行业内的竞争力。
总经理年终工作总结5篇

总经理年终工作总结5篇第1篇示例:总经理年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里,我有幸担任公司的总经理一职,承担着带领整个团队的重任。
回顾这一年来的工作,我们取得了一些令人鼓舞的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
总体上,我认为我们在共同努力下取得了不菲的成绩,感到非常自豪和满足。
二、成绩展示在过去的一年里,我们公司的业绩取得了显著提升。
销售额比上一年增长了20%,利润也实现了同比增长。
我们开发了一些新产品,进军了新的市场,拓展了新的客户群。
我们还加强了内部管理,提升了员工的工作效率和工作质量。
每个部门都在积极拼搏,为公司的发展做出了积极贡献。
三、团队建设团队建设一直是我们的重点工作之一。
在过去一年里,我们不断加强了团队的凝聚力和协作能力。
我们组织了一些团队活动,加强了员工之间的沟通和交流。
我们也加大了对员工的培训和发展力度,提升了员工的专业水平和综合素质。
我们相信,一个团结合作的团队能够战胜任何困难和挑战。
四、客户服务客户是我们存在的根本。
在过去的一年里,我们一直把客户满意放在首位。
我们建立了一套完整的客户服务体系,确保客户的需求得到及时解决和反馈。
我们也积极听取客户的意见和建议,不断改进产品和服务。
我们认为,只有客户满意了,我们才能获得长远的发展。
五、未来展望展望未来,我们充满信心和期待。
我们将继续加大对研发和创新的投入,不断推出更多更好的产品,满足市场需求。
我们也会加强内部管理,提升员工的工作效率和工作质量。
我们坚信,只有不断进步,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、结束语过去的一年是不平凡的一年。
我们经历了风风雨雨,也取得了一些不可或缺的成绩。
我要感谢整个团队的辛勤付出和努力,没有你们的配合和支持,我们无法取得今天的成绩。
我也要感谢公司的领导和股东的信任和支持,让我们可以在一个宽松的环境下工作和发展。
希望在新的一年里,我们可以继续携手并进,共同迎接更大的挑战和更高的目标。
谢谢大家!第2篇示例:关于总经理年终工作总结回首一年的工作,总经理在公司的发展历程中扮演了至关重要的角色。
2020年总经理年终总结范文5篇

2020年总经理年终总结范文5篇千律回春晖渐,万象始更新律。
我们在告别成绩斐然的2020之际,迎来了充满希望的2021。
那么总经理年终总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年总经理年终总结范文5篇,希望大家喜欢!2020年总经理年终总结一2020年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名产品经理,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛。
不知不觉2020年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面:一、学习方面本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特别关注___发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通,及时认真汇集客户提出的各种疑难问题,和公司各专业人士反映和了解,减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
二、思想方面2020年工作的每一天,处理任何问题,我始终要求自己一个出发点不能改变——我是__人。
任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。
解决一切问题的前提是:有利于公司利益,有利于企业发展。
三、工作纪律工作当中我对于自己的要求是:一切从自身做起。
工作的原则性不能改变,根据公司出台的《__管理制度》严格要求自己。
四、管理和服务作为一名产品经理,工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。
每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,项目销售情况等。
通过学习来提高本辖区团队素质,通过沟通来解决业务员的心态问题,增强信心。
出现挣单、抢单等现象,我第一时间去解决,解决的原则是公平,公正,维护每个业务员的切身利益,精心打造和谐、健康的团队。
五、业绩方面本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务,市场完成任务率达95%,保底任务完成率达100%,超额110%,团队新增人员200余人,有效业务员达75%,新增业务主管20余人。
2020公司总经理年终工作总结精选5篇

2020公司总经理年终工作总结精选5篇时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2020年既将过去,那么你是不是需要做一份年终工作总结呢?以下是小编给大家整理的公司总经理年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!公司总经理年终工作总结1时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20x年已经渐行渐远。
20x年对我个人来说,是非同寻常的一年。
这一年的六月,我应聘到x公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来,到现在我已在x公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作,我感触很多。
五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲,我还是比较欣慰的。
下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是x年以前制定的,一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些"过期"的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于"真空"状态。
为了扭转这一局面,我工作后的"重头戏"之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。
一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20x年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
2020总经理年终工作总结报告精选5篇

2020总经理年终工作总结报告精选5篇人是生产力中最活跃的因素,是企业发展的源泉和根本动力,只有企业人把聪明才智充分发挥出来,那么临近年末,做好年终总结是很关键的。
以下是小编给大家整理的总经理年终工作总结报告,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!总经理年终工作总结报告1x年对于x而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。
在20XX年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产,经营业绩不断提高x年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表):1.x施工图设计;2.x施工图设计;3.x施工图设计.二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20XX 年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训,员工综合素质不断提高一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
总经理年终工作总结5篇

总经理年终工作总结5篇总经理年终工作总结篇120__年,在集团公司董事会的正确领导下,作为集团公司总经理,我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署,刻苦勤奋工作,做出了最大的努力,尽到了自己的责任,但工作业绩不够理想,没有达到预期的目标,有负了集团公司董事会的信任,自己深表惭愧。
为了更好地工作,争取明年有好的成绩,现将20__年工作情况和20__年工作计划具体总结、安排如下:一、工作总结(一)集团公司20__年经营情况1、项目完成情况,以前任务量为__,实际为__。
2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写)。
(二)集团公司亏损严重的主要原因集团公司经营亏损严重的原因是多方面的,经本人分析总结和梳理归纳,主要有以下四方面原因:1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断,性格较柔软,管理水平较欠缺,从而影响了工作发展,造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差,领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果,主要是没有控制好执行过程,细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导,可以促进工作发展,但我们公司工作联系不及时,影响了工作发展。
二是工作例会太少。
定期的例会可以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。
公司工作例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而领导们也不了解员工的想法,不了解员工的需要,影响了工作的开展。
2020公司总经理年终工作总结精选5篇

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20x 年对我个人来说,是非同寻常的一年。
这一年的六月,我应聘到x公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来,到现在我已在x公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作,我感触很多。
五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲,我还是比较欣慰的。
下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是,由于种.种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是x年以前制定的,一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些"过期"的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于"真空"状态。
为了扭转这一局面,我工作后的"重头戏"之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。
一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20x年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
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2020总经理年终工作总结范文5篇
365天的工作中,虽然暴露出一些问题,但我们认为出现问题不可怕,可怕的是不知道存在的问题。
那么年尾了,是时候做一份年终总结了。
以下是小编给大家整理的总经理年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!
【篇一】总经理年终工作总结
转眼间又过了一年,回顾这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,在工作中能够自觉的服从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合具体情况,现将全年的工作总结如下:个人总结部分:
一、完成的主要工作
1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,及时准确的完成了税务的
申报与缴纳,及时且顺利的完成了今年x万的退税工作。
以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。
2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出,并进行费用明细分类。
及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。
3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于发展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年x月份由于本人工作上的疏忽对x部门没有及时进行变更,导致x单的报关没能按照正常的报关程序进行,好在x总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。
除此以外,其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。
4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。
二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养
2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉按照国家的财经政策和程序办事。
始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。
3、努力做到学以致用,融会贯通,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合能力不断得到提高。
三、个人工作中存在的不足
尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有不足之处:由于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度不足。
加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。
四、明年的工作构想及要点
希望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的管理,提高本部门的工作效率,以达到事半功倍的的效果。
主要有以下三点:一是加强本部门的成本核算与管理,二是加强与各部门的工作链接,包括收汇管理,应付管理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。
三是是准确做好各项财务测算,为上级领导的决策提供依据。
第二部分:财务部门的总结:
大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频繁的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在2018年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。
以下是对本部门做的一个工作总结:
1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时准确的付款,及时的登账,和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时了解收汇情况并对差异进行备注。
2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及控制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制,对各订单的实际成本负责,为相关部门提供及时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量翻一番的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在,导致今年的成本核算没能达到预计的效果,希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性及时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学习,从而达到一个企业成本核算的真正意义。
3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。
4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。
总之,今年的工作即将转瞬成为历史。
也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着x年的逝去而成为历史,在新的一年x到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。
最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!
【篇二】总经理年终工作总结
一、加强学习,为提高工作效率打基础。
20x年,我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20x年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产
管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时,还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得,认真做好学习心得笔记,撰写了个人学习心得体会,结合分管工作,实践并运用。
进一步创新工作思路,调动起各部门员工各方面的工作积极性,提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管计划发展部和工程建设部,联系多经工作。
回忆一年来,具体工作如下:
(一)电网规划有了新突破。
组织、督促计划发展部完成了《x 县十二五节能减排规划》、《x县农村电网升级改造规划》,编制了《x县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。
完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址,编制上报了可研报告。
对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理,并逐步完善和办理“两证”。
完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负
荷转移线的勘测设计,完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。
完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。
圆满完成20x年无电地区电力建设项目、20x年中西部农网完善项目、20x年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
(二)电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动,积极协助总经理及时召开20x年电网建设工作会,做好调研、协调工作,取得各级、各部门的极大支持。
指导成立工程项目部及五个专业组,明确了相应的工作职责。
与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。
落实施工计划和管理责任,进一步优化和完善管理流程。
20x年,我县10kV及以下电网工程,分别为:20x年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20x年中西部农网完善项目(投资819万元)、20x年农网升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资累计投资6669万元,工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村,共计307个工程项目,工程计划建设10kV线路274.45km,400V/220V线路329.69km,变压器274台,容量27785kVA,“一户一表”6892户。
在工程实施前期,为创造良好的施工环境和氛围,奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。
工程实施中,组织召开了农网改造现场安全工作会,着力抓好工程安全管理,成立农网工程安全督导工作组进行现场督导,确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战,于20x年11月29日提前完成了x 县20x年无电地区电力建设工程,新建10千伏线路177.29千米,400伏/220伏线路245.28千米,安装变压器162台,改造“一户一表”5081户,全面实现了全县“户户通电”的目标,也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。
截止20x年12月15日,完成了x县20x年中西部农网完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。
按局里‘农网工作会议’要求,于20x年初,督促工程建设部完成了20x年实施的4批农网工程、20x年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作,使得x县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。
完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20x年、20x年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。
【篇三】总经理年终工作总结
在x年年初我荣幸的假如了x大酒店,在此工作期间,有丰收后的喜悦,也有学到新管理知识的兴奋。
但在工作中有失误、。