最新物资分公司副经理先进事迹材料-范文精品
XX公司副总经理个人事迹材料
ＸＸ公司副总经理个人事迹材料企业建设者的楷模——记***公司**同志的榜样事迹在***公司，当人们谈起**同志，就会十分敬佩的伸出大拇指夸奖她说：她真是一具别平庸的人！她真是我们职员的楷模。
**，**族，大专文化，****年参加工作，****年入党，还有**年就步入别惑之年。
她是一名普一般通的女性，但她却有着别普通的记忆，正是这别普通的记忆，让我们在她的身上却看到了一颗敢于拼搏、善于探究、勇于创新的别平庸的心。
从参加政府机关工作，担任主任职务，到加入民营企业“****”公司当普通职员，从普通职员到任职***公司**主管、**主任、公司副总经理。
这一步步扎实的足印，别难使我们看到了一具职业女性别平庸的成长历程。
我是党员，企业更需要我****年，正当民营企业“***”公司成立别久，公司急需人才，但因地处僻静，普通有大学学历的人员难以聘请的该公司的时候，公司老板急得团团转。
作为大学毕业的当时正在政府机关担任副科级领导的**同志，看到企业的进展需要，毅然向组织申请要求加入“***”公司，去当一名职员，去实现自己人一辈子的梦想——做一具能证实自己实力，为社会作份贡献的人。
机关党委领导亲自寻她谈话要她再思考思考，并语重心长地说：你父母亲把你抚养这么大，供你上大学，可是花了不少心血，目的算是要为你提供一具优越的环境。
你如今政府机关差不多有了很好的基础，相信你会有很大作为，何况作为一具女的，你到企业工作会有不少的困难，依然留在机关吧。
可**毅然回答说：如今机关人员臃肿，政府在别断裁员，我作为一具大学生，虽然相信我的实力而可不能被裁员掉，但人家那些没有学历文凭的老同志，基本上工作好多年的，且有一定实际经验，要她们在机关工作还能够得心应手，但是一旦裁员到她们头上，人家就要从头学起，该有多难。
虽然我目前有了很好的工作，有了比较优越的条件，但是优越的条件别能造就人才，正因为企业比较艰难，但艰难的环境可以磨练人，我们有文凭又年轻，祖国的企业更需要我们，我作为一名共产党员，惟独我们到企业去比他们更习惯。
分公司经理事迹材料
分公司经理事迹材料分公司经理事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
分公司经理事迹材料XXX同志现任XX分公司经理。
自XXXX年XX月参加工作以来，他以其扎实的工作作风和出色的工作成绩为企业的发展做出了应有的贡献。
一、爱岗敬业，勇挑重担XXX同志自XXXX年XX月参加工作以来，一直在XX分公司工作。
他先后担任过线路班长、业务主管、副经理等职务，始终以高度的责任感和强烈的事业心，尽心尽力地做好每一项工作。
他注重学习业务知识，不断提高自己的业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
二、锐意进取，开拓创新XXX同志在工作中注重开拓创新，不断探索新的工作方法和思路。
他带领员工积极开展业务拓展工作，通过深入市场调研和客户需求分析，不断推出符合市场需求的产品和服务。
他还积极推动企业信息化建设，通过引进先进的信息技术和管理经验，提高企业的管理水平和运营效率。
三、关心员工，和谐发展XXX同志非常关心员工的工作和生活，注重营造和谐的工作氛围。
他经常与员工交流沟通，了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难。
他还鼓励员工参加各种培训和学习活动，提高员工的综合素质和能力水平。
在他的带领下，XX分公司团队凝聚力不断增强，员工的工作热情和创造力得到了充分激发。
四、诚信经营，服务至上XXX同志始终坚持诚信经营的原则，不断提高服务质量和水平。
他要求员工以客户为中心，全心全意为客户服务。
在工作中，他注重细节管理，严格把控产品质量和服务质量。
他还经常深入客户了解需求和反馈意见，积极改进产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
五、勇挑重担，业绩突出在XXX同志的带领下，XX分公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
他带领团队积极开拓市场，不断提高企业的市场份额和盈利能力。
他还注重企业文化的建设和发展，通过开展各种文化活动和培训课程，提高员工的归属感和凝聚力。
在XXX同志的带领下，XX分公司已经成为行业内具有一定知名度和影响力的企业。
副经理个人先进事迹材料
副经理个人先进事迹材料来山课件w w 5 K J.o m 5 副经理个人先进事迹材料陆XX同志自2012年3月担任XX粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。
他的主要事迹如下：一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。
由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，P32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。
为了改善P32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。
陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。
据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。
磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。
再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。
据此，陆有明向当时公司总经理华XX总提出了试用磷石膏的建议。
经公司领导研究同意，并报请大区批准，XX粉磨站于2014年4-5月份在一线P32.5水泥开展了大磨试验。
大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。
后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。
据2014年统计，下半年P水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比2013年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约成本XX万元。
二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。
2012年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。
由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆XX率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。
物资科副经理先进事迹_先进事迹.doc
物资科副经理先进事迹_先进事迹x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x以身作则，处处展现党员的本色。
为了最大限度地降低项目成本，保证项目顺利生产，5月20日，当XXX到达太原银行管理部时，他投入到了繁忙的材料调查和市场调查中。
他关注当地建材市场，对周边省市地区进行了全面调查，从分供应商处收集相关信息，及时捕捉市场信息，努力开拓新的货源。
特别是项目所需的周转材料，如钢板、型钢和木材非常多。
他不遗余力地做了许多调查。
他亲自走访了宁夏、甘肃、陕西、内蒙古等地区的旧钢材市场，以及一些进入最终项目的大型和小型建设项目进行调查了解。
在保证质量的前提下，他购买了大量旧型钢(螺旋管、工字钢、槽钢等)。
)和1300吨以上的旧钢板(8 mm-14 mm ),旧钢的实际称量价格比新钢的理论检验价格低300-20 _ _元。
同时，13局收尾工程以30 ~ 50元/片的单价购买了452块旧竹胶合板，以850元/立方米的单价购买了25.3立方米的方木，以1000元/立方米的单价购买了27.36立方米的方木，满足了工程的需要，缓解了工程的资金压力，最终完成了收尾工作。
物资部事迹材料范文
物资部事迹材料范文
《物资部的辉煌战绩》
近年来，物资部在公司发展中发挥了重要的作用，为公司的发展壮大做出了突出贡献。
下面为大家详细介绍一下物资部的辉煌战绩。
首先，在采购方面，物资部一直秉承着公正、公平、公开的原则，在与供应商的合作中始终坚持优选供应商，选取高质量的原材料，不仅为公司节约了大量采购成本，更重要的是为产品的品质提供了有力保障。
在采购谈判中，物资部充分发挥自身的专业优势，不断提升谈判技巧，使成本控制能力得到了进一步提升。
其次，在库存管理方面，物资部建立了一套完善的库存管理体系，做到了库存清晰、存货周转快速。
通过合理的库存规划和管理，大大降低了库存成本，提高了资金利用效率，为公司的发展打下了坚实的基础。
再次，在物流配送方面，物资部注重提高物流效率和服务质量，与物流公司建立了良好的合作关系，确保了产品的快速运输和安全到达。
在供应链管理中，物资部始终积极引进新技术、新方法，提高自身水平，为公司的供应链稳定运行提供了有力保障。
最后，在成本管理方面，物资部一直以来都非常重视成本管理工作，不断挖掘潜在的成本节约空间，通过成本优化和控制，
为公司创造了良好的经济效益。
总的来看，物资部在公司的发展道路上所做出的辉煌战绩令人瞩目。
在未来的工作中，希望物资部能够继续发挥自身的优势，不断创新和进取，在物资管理工作上再创佳绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
优秀共产党员先进事迹材料(公司副总经理)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀共产党员先进事迹材料（公司副总经理）李xx，男，汉族，1968年12月生，1998年6月加入中国共产党，现任xx盘xx有限公司（简称“盘xx”）党委委员、副总经理。
李xx同志多年来时刻以共产党员的标准严格要求自己，他爱岗敬业、恪尽职守、努力学习、勤奋工作、诚恳待人、团结协作，充分发挥了党员的先锋模范作用。
一、带头坚持学习，理想信念坚定作为一名共产党员，他始终把党和国家的事业作为自己为之奋斗终身的目标，他理想信念坚定，坚决执行上级组织和公司的决策部署，为公司的生存和发展费尽心血。
作为公司领导班子成员，他注重国家大政方针和政治理论的学习，不断加强安全生产、行业法律法规等业务知识的学习。
2018年他参加公司党委中心组学习4次，支部政治理论学习8次，业务技能学习10余次。
通过学习，他思想上成熟，业务上专精，成为生产管理工作中的行家里手。
二、事业心和责任感强李xx同志主要从事生产管理工作，在他分管的工作中，盘xx炸药车间、雷管车间是盘化集团安全生产压力最大的单位，面对市场的需求和总库区库容因城市建设不断削减的压力，在不违反国家的法律法1/ 14规和保证安全的前提下，他克服种种困难，认真组织均衡和根据市场需求的品种进行生产。
2018年累计生产工业炸药71346.67吨、工业雷管4980.21万发，为实现公司营业收入49982万元、利润总额9915万元作出积极贡献。
他对产品质量、环保节能有较高要求，未出现退货及用户投诉等产品质量问题；环保部门检查中多次对清镇市的环保工作进行检查时，被清镇市推荐为试点单位。
他任劳任怨，无论工作日、节假日、国家或省内会议或活动放假期间，他始终坚持领导带班制度，以厂为家，牺牲了与家人团聚的时间。
物资分公司副经理先进事迹材料
××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作11年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从20xx年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。
以身作则处处彰显党员本色二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。
是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。
他急工地之所急，想工地之所想，24小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。
在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。
严格管理时时争创企业效益物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。
为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。
他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。
项目部副经理先进事迹申报材料
项目部副经理先进事迹申报材料材料一：个人简介姓名： [项目部副经理姓名]职务：项目部副经理工作单位： [所属单位名称]入职时间： [入职时间]工作经验： [工作经验年限]联系方式： [联系方式]材料二：先进事迹作为项目部副经理，我积极参与并组织了一系列项目工作，取得了突出的成绩。
以下是我在工作中的先进事迹：1. 组织管理能力突出：- 通过合理分配资源，高效协调各个团队，成功完成了多个项目，保证了项目按时交付。
- 设计并引入了一套科学的项目管理流程，提高了团队工作效率和产品质量。
2. 危机处理能力优异：- 在一个项目中，遇到了材料供应商出现问题，导致工期延误的困难。
我迅速调整计划，与供应商协商解决，并组织了额外的人力资源来加速进度，最终成功完成了项目。
3. 团队协作能力出色：- 在一个跨部门合作的项目中，我积极与其他部门领导进行沟通协调，形成了高效的工作合力，实现了项目的圆满完成。
- 在团队内部，我通过培训和激励，促进了团队成员之间的交流与学习，提高了整个团队的综合素质。
4. 精益求精、创新精神突出：- 在一个技术难题上，我主动与技术专家进行深入讨论和交流，找到了创新解决方案，为项目的进展做出了重要贡献。
- 我始终保持学习的态度，持续关注行业最新动态和前沿技术，积极推动项目部的技术创新和发展。
材料三：对团队和单位的贡献1. 通过优化项目管理流程，提高工作效率，节约了大量资源，为单位节约成本并提升了整体竞争力。
2. 在团队管理方面，我注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力，为团队成员的个人成长提供良好的机会和平台。
3. 在项目工作中，我积极与上级领导沟通，并主动提交并执行各项改进措施，为单位的发展贡献了自己的力量。
以上就是我在项目部副经理岗位上的先进事迹和对团队和单位的贡献。
希望我的努力和成绩能够获得认可，并能够得到相关荣誉的授予。
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物资分公司副经理先进事迹材料××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作11年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从20xx年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。
以身作则处处彰显党员本色
为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，20xx年5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。
他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。
尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价300－20xx元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。
同时在××*十三局收尾项目上以30～50元/张的单价购进旧竹胶板452
张，以850元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。
二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。
是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。
他急工地之所急，想工地之所想，24小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。
在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。
严格管理时时争创企业效益
物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。
为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体
的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。
他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。
健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。
在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。
在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本150余万元，为企业赢得可观的经济效益。
敢于创新事事谋求企业发展
在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从20xx年的250 万元增长到20xx的360万元，20xx年租赁收入突破500万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。
20xx年5月份，二公司太中银项目经理部组建开工。
当时，公司考虑在这个项目上实行由物资分公司派遣业务人员直
接参与现场施工，组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。
面对这一崭新而特殊的物资管理模式，××*积极响应，以自己丰富的工作经验和敢于创新的信念，主动要求到新的项目上，探索物资供应和管理的新途径。
同时被派去协助工作的三位物资分公司同事和他一样，都要纳入项目部的日常管理，赋有双层隶属关系及身份。
他带领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大压力，积极寻找货源，理顺各方关系，以优质服务的理念，崭新的工作姿态，在太中银项目的物资管理中做出了卓有成效的成绩。
截至20xx年12
月底，共完成物资供应额8000余万元，不但确保了太中银项目的施工需要，还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这一新思路夯实了基础。
正是在他的带领下，通过参建物资人员扎实的业务素质和踏实的工作作风，获得了二公司组织的两次责任成本检查业务评比第一名的好成绩；在业主历次铁路工程信誉评价检查工作中，从未因有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象；业主检查小组不但对物资管理内业资料给予了充分肯定，还复印、拍照作为范本在太中银全线进行推广，为物资分公司和太中银经理部争得了荣誉。
20xx年上半年，太中银项目部在铁路信誉评价中取得第二名；同年9月，太中银项
目部被中华铁路总工会授予“火车头奖杯”。