HRD 愿景
hrd的职责和范围
hrd的职责和范围HRD是人力资源总监的英文简写，通常在一个企业中担任人力资源部门最高职位。
以下是HRD的主要职责和范围：1. 制定人力资源规划：根据公司的发展战略和目标，制定适应公司发展的人力资源规划，并负责组织实施。
2. 管理日常事务：负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
工作重点包括组织起草、完善和修改人力资源相关管理制度和工作流程；及时完成公司岗位招聘工作和培训工作，满足公司发展需要；协助推动公司理念及企业文化的建设。
3. 组织机构设置：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4. 制定规章制度：组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
5. 审查考核结果：组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
6. 安排招聘工作：负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7. 审批过失单和奖励单：审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
8. 其他任务：完成领导交办的其它任务。
此外，HRD的任职要求包括但不限于：工商管理、人力资源管理或行政管理等相关管理类专业本科学历；五年以上中大型企业人力资源工作经验，至少两年以上部门管理工作经验，擅长招聘、培训、绩效其中2个模块工作；有互联网行业人力资源相关工作经验优先；具备现代人力资源管理理念和扎实的实操经验，熟悉国家相关法律法规；有良好的工作压力承受能力，愿意在公司长期发展；具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力，工作积极进取，富有团队协作精神。
以上内容仅供参考，不同公司对HRD的职责和要求可能有所不同，具体可咨询相关从业人员。
58HR使命愿景价值观
组织激活者 人才盘活者
位
开启高速成长期，HR逐
HRBP岗位
步完善各个板块，给业
业务初创期，HR以招聘
务提供更多基础服务
为主，兼顾行政工作
2005~2008年
2009~2011年
2012~2014年
2015~2017年
Future ？
58HR的定位和价值思考
HR使命：
让每个58人获得更好的成长，让组织保有持续发展的活力。
定位
▪ 文化捍卫者 ▪ 战略助推者 ▪ 组织激活者 ▪ 人才盘活者
特质
▪ 有职业信仰的乐观派 ▪ 有韧性 ▪ 头脑新鲜
58HR文化 价值观（思维/行为方式）
用户导向、闭环思维、自我驱动
58HR文化 价值观 – 用户导向
用户定义：既包括员工也包括公司，意味着服务和管理的平衡。
我们要求
▪ 洞见需求：对用户真实需求有正确的洞察，能 换位思考，主动提供服务；
成长本质上是自己的事。笃定和清晰知道自己在组织里想要追求的是什么， 才能在遇到挫折和挑战时，坚韧、执着并保持激情。
我们要求
▪ 乐观扛造: 敢于做正确的事，经得起质疑和误 解，要有强大内心和扛造能力
▪ 跳出舒适区: 勇于挑战困难（或KPI之外）任 务；持续创新、优化现有工作
▪ 专业求精进: 心向标杆，主动学习，精进专业 能力
我们反对
▪ 传播负能量 ▪ 玻璃心 ▪ 听不进他人不同的意见 ▪ 小错不断，无反思优化 ▪ 满足于及格分，得过且过 ▪ 害怕出错，不敢尝试 ▪ 过于计较个人得失，影响工作
58HR Slogan
陪伴家人、精益工作、肆意生活
▪ 体系化思考 ：不仅着眼于局部问题，体系化思考 ，本质上解决问题
hrd是什么意思啊
hrd是什么意思啊
人力资源发展（human resource development），简称hrd，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
发展空间
一般而言，hrd比较注重个人的发展，从个人内在协调非政府外在发展。
而hrm（人
力资源管理，human resource management）比较特别强调外在非政府的须要，协调人力
的提高与运用。
更进一步地说道，非政府的蜕变就是协调个人能力的发展。
并使人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。
人力资源发展（hrd）指一套有组织的学习经验，由雇主在一定期间提供，目的在促
进绩效改进与个人成长。
人力资源发展有三个活动领域：训练、教育以及发展。
训练：特别强调受训者在目前工作上的自学。
教育：强调受训者对未来工作的学习。
发展：自学未特别强调的或为针对特定工作的事务。
人力资源部部门愿景
人力资源部部门愿景一、引言人力资源部门作为企业的重要组成部分，其使命是为公司提供高质量的人力资源管理服务，为公司的发展和员工的成长提供支持。
本文将围绕人力资源部门的愿景展开阐述，并提出相应的目标和策略，以实现这一愿景。
二、愿景目标1. 建立卓越的人力资源管理体系：通过建立科学、规范的人力资源管理制度和流程，提升公司的人才管理水平，为公司的战略目标提供有力的支持。
2. 培养高素质的人力资源团队：通过持续的培训和发展计划，提升团队成员的专业素质和综合能力，使其能够更好地满足公司的人力资源需求。
3. 打造积极向上的企业文化：通过引入激励机制、提供员工福利和建立良好的工作环境，营造积极向上的企业文化，激发员工的工作潜力和创造力。
三、实现策略1. 强化人力资源规划：根据公司的战略目标和发展需求，制定科学合理的人力资源规划，确保公司拥有足够的人力资源储备，为公司的可持续发展提供保障。
2. 提升招聘和选拔能力：通过优化招聘流程、加强面试技巧和选拔标准，吸引、挑选和留住优秀的人才，为公司的发展输送高素质的人力资源。
3. 健全薪酬激励机制：建立公平、公正的薪酬体系，通过绩效考核和激励政策，激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 加强培训和发展：根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提供丰富多样的培训资源和机会，帮助员工不断成长，为公司的发展培养更多的人才储备。
5. 建立良好的员工关系：建立健全的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，解决员工的问题和困难，维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 加强组织文化建设：通过组织文化培育和推广，弘扬企业核心价值观，加强员工对企业的认同感和归属感，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
四、愿景实施路径1. 制定详细的计划和时间表，明确实施的步骤和重点。
2. 成立专门的团队负责愿景的实施和监督，确保各项工作有序进行。
3. 定期进行评估和反馈，及时调整实施策略，确保实施效果的最大化。
人力资源服务愿景词句
人力资源服务愿景词句
人力资源服务愿景词句：
1. 搭建一个高效、专业、可持续发展的人力资源服务平台，为企业提供全方位的人力资源解决方案。
2. 建立一个人力资源服务生态圈，促进企业与员工之间的良好沟通与合作，共同实现共赢发展。
3. 通过优化人力资源管理流程，提高企业的人力资源效能，为企业提供战略性的人才支持。
4. 打造一个以人为本的人力资源服务模式，注重员工的成长与发展，实现企业与员工的共同进步。
5. 通过科技创新，提升人力资源服务的智能化水平，为企业提供更精准、高效的人才招聘和管理服务。
6. 构建一个具有全球视野的人力资源服务网络，为企业在全球范围内招聘和管理人才提供支持。
7. 建立一个公平、透明的人力资源服务机制，为企业提供公正的人才评估和薪酬管理服务。
8. 建设一个具有创新能力的人力资源服务平台，为企业提供多元化的人才培养和激励方案。
9. 建立一个高效的人力资源服务团队，为企业提供专业、贴心的人力资源管理咨询和服务。
10. 建立一个可持续发展的人力资源服务体系，为企业提供长期稳定的人才供应和管理支持。
以上是关于人力资源服务愿景的10个句子，希望对您有所帮助。
hrd岗位职责范文
hrd岗位职责范文人力资源部（HRD）岗位职责一、岗位概述人力资源部（HRD）是企业中负责人力资源管理和规划的核心部门，其主要任务是确保企业拥有合适的人才，以支持企业战略目标的实现。
HRD需要在招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面发挥关键作用。
二、主要职责1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，确保人才供应与企业需求相匹配。
2. 招聘与选拔：设计和实施招聘策略，吸引并选拔合适的人才，包括高级管理人员、专业技术人员和普通员工。
3. 员工培训与发展：建立员工培训体系，提升员工技能和职业素养，促进个人职业发展。
4. 绩效管理：制定和实施绩效评估体系，确保员工绩效与企业目标一致。
5. 薪酬福利管理：设计和实施薪酬福利政策，确保企业在市场中具有竞争力，同时满足员工的期望。
6. 员工关系管理：处理员工关系问题，包括劳动争议、员工满意度调查等，维护良好的工作氛围。
7. 法律法规遵守：确保企业人力资源管理活动遵守相关法律法规，避免法律风险。
8. 人力资源信息系统管理：维护和更新人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
三、关键能力1. 战略思维：能够从战略角度思考人力资源管理问题，为企业的长远发展提供支持。
2. 沟通协调：具备出色的沟通能力，能够与不同层级的员工和管理层有效沟通。
3. 领导力：具备领导团队的能力，能够激励团队成员，实现目标。
4. 分析判断：能够准确分析人力资源数据，做出合理的判断和决策。
5. 适应变化：在不断变化的市场环境中，快速适应并调整人力资源策略。
四、任职资格1. 学历要求：人力资源管理、工商管理或相关领域的本科及以上学历。
2. 工作经验：具有5年以上人力资源管理经验，其中至少2年担任高级管理职位。
3. 专业技能：熟悉人力资源管理的各个模块，掌握相关的法律法规。
4. 个人素质：具有良好的职业道德，强烈的责任心和团队合作精神。
五、职业发展路径HRD可以根据自身职业规划和企业需求，向更高层次的管理职位发展，如首席人力资源官（CHRO）或加入企业高级管理层。
HRD
求助编辑百科名片HRDHRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。
是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。
一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。
而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。
更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。
使人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。
目录：人力资源总监/主管人力资源发展HRD 比利时高阶层钻石议会HRD AWARDS 国际钻石首饰设计大赛IT技术硬盘基本概况性质定位价值前提与假设时代挑战科技革命与知识社会劳动与职业的变化人口的增长和变化经济对人力资源开发的挑战基本趋势编辑本段人力资源总监/主管目前很多公司设立了HRD的职位，其实说白了就是人力资源总监/主管HRD（Human Resource Director）。
编辑本段人力资源发展不仅仅是人力资源管理，是在人力资源管理基础上的再提高，包括人力资源管理各个方面根据企业战略目标、企业组织的变化基础上深化分析，持续改进提高，使企业人力资源管理工作更好的服务于企业运营需要。
HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。
美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。
学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。
人力资源战略规划实现组织愿景
人力资源战略规划实现组织愿景人力资源是组织中至关重要的一部分，它直接关系到组织的发展和成功。
一个有效的人力资源战略规划可以帮助组织实现其愿景和目标。
本文将探讨人力资源战略规划的重要性，并提供一些实现组织愿景的方法和策略。
一、人力资源战略规划的重要性人力资源战略规划是一个长期的规划过程，旨在提升组织的人力资源管理方式，以实现组织的长期目标。
它帮助组织在不同层面上有效管理人力资源，以适应外部环境的变化和内部需求的发展。
以下是人力资源战略规划的重要性：1. 提升组织的竞争力：人力资源是组织的核心竞争力之一。
通过战略规划，组织可以合理配置人力资源，吸引和留住高素质的员工，提高业务绩效和竞争力。
2. 适应市场和行业变化：外部环境的变化对组织的经营是一种挑战。
通过战略规划，人力资源部门可以及时调整组织结构和人员编制，以适应市场的需求和行业的发展趋势。
3. 建立良好的企业文化：人力资源战略规划可以帮助组织建立和维护良好的企业文化，激发员工的潜力和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 优化人才管理：战略规划可以帮助组织合理评估人员绩效，并提供培训和发展机会。
通过合理的人才管理，组织可以最大程度地发挥员工的潜力和优势。
二、实现组织愿景的方法和策略要实现组织的愿景，人力资源战略规划需要与组织的愿景和目标紧密结合。
下面是几个帮助实现组织愿景的方法和策略：1. 领导者的支持和参与：组织中的领导者需要积极支持和参与人力资源战略规划。
他们应该与人力资源部门密切合作，共同制定和执行人力资源战略，确保其与组织的愿景一致。
2. 人才招聘和留住：组织需要吸引和留住高素质的人才，以支持其愿景的实现。
人力资源部门可以通过制定合适的招聘政策和员工福利计划来吸引和留住优秀的员工。
3. 员工培训和发展：组织应该注重员工的培训和发展，以提高员工的素质和能力。
人力资源部门可以制定培训计划，为员工提供专业的培训机会，并定期评估员工的发展需求。
4. 绩效管理和激励机制：人力资源部门应该建立有效的绩效管理体系，并设立激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
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Human Capital的时代
- Knowledge Worker - Gold Collar
Golden Collar
Blue Collar 1
White Collar 10
从技术转变为人力
- Hardware -> Software -> Humanware
定义自己的才能
自我发现的旅行
- 才能, 适应性 / 爱好, 意向 /优点 弱点/ 性格, 特性 / 经验/ 专业
我的内部力量从何而来
- 对自己越了解成功率越高 (孙子兵法)
知 評 訓 用 行
热情 / 耐心 / 持久力 专业意识 / Work Smart Love People / Love Learning
Agricultural Society
1814
Industrial Society 1873 1920
1973
5th W ave
21世纪 Keywords
Information Society 2010-2025
Mobile Society
•
定居文明的终结
•
劳动的终结, 所有的终结, 肉食的终结
人类的三大职业 : 追求身, 心, 灵魂的职业
以顾客为中心的服务业
文化与知识事业
教育业崭露头角 (Learning Society)
• 知识的 반감기(裂变期) ; 新市场的开创
(终生学习的社会)
- 过去知识(经验)的 无用化 (知識人灭亡,智慧人生存的时代)
Hardware → Software → Humanware
- 一个领域的专家 : 难以达到的高度
• 其它学问 : 经营学 / 经济学 / 教育学 / 心理学 / 文化人类学 / 社会学
- 动物 / 电影 / 历史 / 地理 / 音乐 / 美术
• 五感学习法 : 话剧 / 电影 / TV视听 / 旅行 / 对话
确保孤独的空间
成就
Engine
意义
Endorphin
教育相关知识 : 教育(工)学 / 人性学 / 心理学
经营相关知识 : 经营学 / 经济学 宽领域的常识 : 국 / 산 / 사 / 자 / 음 / 미 / 실
程序设计能力 : 结构化能力
R & D 能力 : Recopy & Dead Copy 知识融合能力 : Concept(概念)导出能力
•
职业群的移动 • 问题群的移动, 候鸟时代的到来
Mobile Products
第二式
目標
Performance Consultant
确保专业性
Generalist, Specialist, General Specialist
Mission
Vision
Value
20年 < 10年 < 5年
2003.8.5(Fri.)
신태균 常务
武林至尊
Digital Global
21C
Cultural Intellectual
• • •
伟大的产业时代的终结
信息 知识社会与 知识经营 Invisible Intelligence
• •
The War for Talent 一个天才养活一万个人的时代
第五式
用功
学习方式的开发 : 开发自身的方式.
- 5领域学习法 : 体力×智力×心力×学习能力×人际关系能力
※ 日本 劍法的王(미야모도 무사시)的 五輪書
• 知识管理系统 : Scrap / Filing / Home Page etc. • Knowledge Infrastructure
比尔盖茨
• • • •
国家竞争力 = 企业竞争力 = 个人竞争力 Hardware竞争力 Software竞争力 Humanware竞争力
• •
优秀人才的确保与培养 First Who, Then What.
Training Analogue Loyalty
• Learning • Digital • Competitiveness
第四式
實力
• 铁人5种竞技 : 情报+技术+经营+英语+第二外语 • Knowledge Infrastructure
- 一个领域的专家 : 难以接近的高度
• 其它学问 : 经营学 / 经济学 / 教育学 / 心理学 / 文化人类学 / 社会学
- 动物 / 电影 / 历史 / 地理 / 音乐 / 美术
Knowledge Value Creation
Data<Information<Knowledge<Wisdom
经营理念 以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会做出贡献
三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 创造出未来
超一流三星成长的原动力
- 克服IMF危机的秘诀
以人才和技术为基础
Consultant
All Round Player
General Specialist
HRD Leadership !!!
第三式
轉想
Paradigm Shift : “The Way the World You See” 腐败, 绝望, 被动, 消极 → 肯定, 渴望, 主动, 积极 固定观念的可怕之处 定居民 → 游牧民
• 缺乏自觉的态度 : 时刻保持空杯心态 (打破Mannerism)
• Content (Star) vs Container (Stage) • 教育专家 → 经营专家 • PD : 综合艺术家 • 教育业 : 最大的服务产业 (知识产业)
- 要了解服务业与知识业
• Performance Consultant (经营的 Partner) Knowhow +Knowhat+ Knowho+ Knowhere
TV
Computer Multimedia
4th W ave
- Speed, - Flexibility, - Diversity, - Digital, - Creativity
Industry Revolution
Analog Electronics
Digital Information Electronics Renovation
Th@nk you!
• 知识社会 / 文化社会 → 教育社会
- 教育是最落后的科学领域
• 很难确保专业性的领域
- 韩国有教育专家吗? (工作10年Knowhow也还是不足的)
• 国家竞争力 → 企业竞争力 → 个人竞争力
- 竞争力的源泉归根结底是人的素质
• 娱乐与工作的区分将消失. • 学习与娱乐的区分将消失. (学习革命)
- 三星的经营价值
预备经营的重点
- 进军中国与人才培养
Change Mission Paradigm Competency Learning
第一式
變化
Millennium Trends
※ 环境变化的Concept移动 Steam Telephone Engine
2nd W ave 3rd W ave 1st Wa ve
• 五感学习法 : 话剧 / 电影 / TV视听 / 旅行 / 对话
发现自己的Talent (强项革命的运用)
- 找到泥土当中的珍珠 - 多种诊断Tool的运用
Point ;强项强化, 弱点管理 (李毕希的最低值法则) 才能, 知识, 技术的分离
- 画家与灯光设计师之间的差异
建造知识储藏 (知识管理系统)